石油站歸誰管理制度總則目的為了加強石油站的管理，明確石油站的歸屬及管理責任，確保石油站的運營安全、規范、高效，實現公司資源的合理配置和有效利用，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內部涉及石油站歸屬管理的所有部門、崗位及相關人員。基本原則1.產權清晰原則：明確石油站的產權歸屬，確保所有權明確。2.責任明確原則：劃分各相關方在石油站管理中的責任，避免職責不清。3.規范運營原則：建立健全石油站的運營管理制度，保障其正常運營。4.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保石油站的安全運營。石油站歸屬界定產權歸屬1.公司投資建設并擁有產權的石油站，其產權歸公司所有。2.通過合法并購、受讓等方式取得產權的石油站，按照相關協議和法律規定確定產權歸屬公司。管理歸屬1.根據石油站的地理位置、業務范圍、運營規模等因素，確定具體的管理部門。一般而言，與石油站業務直接關聯的部門作為主要管理部門。2.對于跨區域分布的石油站，可根據實際情況設立區域管理中心，負責該區域內石油站的統一管理。管理職責管理部門職責1.制定規劃：負責制定石油站的發展規劃、年度運營計劃等，確保其與公司整體戰略相契合。2.日常運營管理：負責石油站的日常運營調度，包括油品采購、儲存、銷售等環節的管理，保證運營順暢。3.安全管理：建立健全石油站的安全管理制度，落實安全責任，定期組織安全檢查和隱患排查治理，確保安全生產。4.設備管理：負責石油站設備設施的維護、保養、更新等管理工作，保證設備正常運行。5.人員管理：負責石油站員工的招聘、培訓、績效考核、薪酬管理等工作，建設高素質的員工隊伍。相關部門協同職責1.財務部門：負責石油站的財務管理，包括預算編制、成本核算、資金管理等，提供財務支持和監督。2.市場營銷部門：協同管理部門制定石油站的市場營銷策略，拓展市場渠道，提高油品銷售量。3.質量檢測部門：負責對石油站的油品質量進行檢測和監督，確保銷售油品符合質量標準。4.法務部門：為石油站的運營提供法律咨詢和支持，處理相關法律事務，防范法律風險。運營管理油品采購1.供應商選擇：按照公司相關規定，通過招標、詢價等方式選擇優質的油品供應商，確保油品質量和供應穩定性。2.采購計劃制定：管理部門根據石油站的庫存情況、銷售預測等因素，制定合理的油品采購計劃，經審批后執行。3.采購流程：嚴格按照采購流程進行操作，包括采購申請、審批、合同簽訂、到貨驗收等環節，確保采購過程規范、透明。油品儲存1.儲存設施管理：定期對石油站的儲存設施進行檢查和維護，確保油罐、管道等設施安全可靠，防止油品泄漏等事故發生。2.庫存管理：建立完善的庫存管理制度，準確記錄油品的出入庫情況，定期盤點庫存，保證賬實相符。3.油品質量維護：采取必要的措施防止油品在儲存過程中發生質量變化，如控制儲存溫度、添加抗氧化劑等。油品銷售1.價格管理：嚴格執行公司制定的油品價格政策，確保價格合理、穩定，同時關注市場動態，適時調整銷售價格。2.銷售渠道拓展：積極開拓銷售渠道，提高油品的市場覆蓋率，如與加油站、經銷商、大客戶等建立合作關系。3.客戶服務：加強客戶服務工作，提高客戶滿意度，及時處理客戶投訴和反饋。安全管理安全制度建設1.制定完善的石油站安全管理制度，包括安全操作規程、應急預案、安全檢查制度等。2.明確各崗位的安全職責，將安全責任落實到每個員工。安全培訓教育1.定期組織員工參加安全培訓，提高員工的安全意識和操作技能。2.新員工入職前必須接受三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，每天進行班前、班中、班后的安全檢查，每周進行全面安全檢查，每月進行專項安全檢查。2.對檢查中發現的安全隱患，要及時進行整改，明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時消除。應急管理1.制定完善的應急預案，包括火災、爆炸、泄漏等事故的應急處置預案。2.定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力，確保在事故發生時能夠迅速、有效地進行應對。設備管理設備臺賬建立1.建立石油站設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規格、購置時間、運行狀況等信息。2.對設備進行分類編號，便于管理和查詢。設備維護保養計劃1.根據設備的運行特點和使用要求，制定設備維護保養計劃，包括日常維護、一級保養、二級保養等。2.明確設備維護保養的內容、標準和周期，確保設備始終處于良好的運行狀態。設備更新改造1.定期對設備進行評估，對于老化、損壞嚴重、技術落后的設備，及時提出更新改造計劃。2.設備更新改造要按照公司相關規定進行審批，確保資金合理使用。人員管理人員招聘1.根據石油站的崗位需求，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、任職要求等。2.通過多種渠道進行招聘，如網絡招聘、現場招聘、內部推薦等，選拔合適的人才。人員培訓1.制定員工培訓計劃，根據員工的崗位需求和職業發展規劃，提供多樣化的培訓課程。2.培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習等，不斷提升員工的業務能力和綜合素質。績效考核1.建立科學合理的績效考核體系，明確考核指標、考核標準和考核周期。2.定期對員工進行績效考核，考核結果與員工的薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤。薪酬管理1.制定石油站員工薪酬管理制度，明確薪酬結構、薪酬標準和薪酬調整機制。2.根據員工的績效考核結果，及時調整員工薪酬，體現薪酬的激勵作用。財務管理預算管理1.編制石油站年度預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.嚴格執行預算，定期對預算執行情況進行分析和監控，確保預算目標的實現。成本費用控制1.加強石油站的成本費用管理，制定成本費用控制措施，降低運營成本。2.對各項成本費用進行明細核算，嚴格控制費用支出，杜絕不合理開支。資金管理1.合理安排資金，確保石油站運營資金的充足和安全。2.加強資金的收支管理，嚴格執行資金審批制度，防止資金風險。風險管理風險識別與評估1.定期對石油站的運營風險進行識別和評估，包括市場風險、安全風險、財務風險等。2.采用科學的風險評估方法，對風險發生的可能性和影響程度進行評估。風險應對措施1.根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施，如風險規避、風險降低、風險轉移、風險接受等。2.對風險應對措施的執行情況進行跟蹤和評估，及時調整應對策略。監督與考核內部監督1.公司內部設立專門的監督部門或崗位，對石油站的管理運營情況進行定期監督檢查。2.監督內容包括安全管理、運營管理、財務管理等方面，發現問題及時督促整改。考核評價1.建立石油站考核評價體系，定期對石油站的業績、管理水平等進行考核評價。2.考核評價結果作為石油站負