礦井建設期管理制度一、總則（一）目的為加強礦井建設期的管理，確保礦井建設工程安全、高效、有序進行，保障施工人員生命安全和身體健康，保護公司財產安全，實現礦井建設目標，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司礦井建設期內所有參與建設的單位和個人，包括建設單位、施工單位、監理單位、設計單位等相關方。（三）基本原則1.安全第一原則始終把安全工作放在首位，嚴格遵守國家安全生產法律法規和行業標準，落實安全生產責任制，確保礦井建設過程中不發生重大安全事故。2.質量至上原則建立健全質量管理體系，加強質量控制，嚴格執行工程建設標準和規范，確保礦井建設工程質量達到優良標準。3.科學管理原則運用科學的管理方法和手段，合理安排施工進度，優化資源配置，提高管理效率，確保礦井建設按計劃順利推進。4.協作共贏原則明確各參建單位的職責和權利，加強溝通與協作，建立良好的合作關系，共同解決建設過程中出現的問題，實現互利共贏。二、工程管理（一）項目立項與規劃1.礦井建設項目應依據國家相關產業政策、行業規劃和公司發展戰略進行立項申報。2.項目立項后，應組織專業技術人員進行詳細的可行性研究，編制項目規劃，明確建設規模、建設內容、建設工期、投資估算等內容。3.項目規劃經公司審批通過后，作為礦井建設的指導性文件，嚴格遵照執行。（二）設計管理1.選擇具備相應資質的設計單位進行礦井設計。設計單位應按照國家有關規范和標準，結合礦井地質條件、開采技術條件等，進行科學合理的設計。2.建設單位應組織相關部門和專家對設計文件進行審查，提出審查意見，設計單位應根據審查意見及時修改完善設計。3.施工過程中如需變更設計，必須按照規定的程序進行，由建設單位組織設計、施工、監理等單位進行論證，經公司批準后方可實施。（三）工程招標與合同管理1.礦井建設工程的勘察、設計、施工、監理以及主要設備、材料的采購等應按照國家有關法律法規和公司相關規定進行招標。2.招標應遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，嚴格按照招標程序進行，確保選擇具有相應資質和業績的單位參與項目建設。3.與中標單位簽訂詳細的合同，明確雙方的權利和義務，包括工程內容、工程質量、工程進度、工程造價、付款方式、違約責任等條款。4.加強合同執行過程中的監督管理，定期檢查合同執行情況，及時解決合同履行過程中出現的問題。（四）工程進度管理1.施工單位應根據合同要求和礦井建設總體進度計劃，編制詳細的施工進度計劃，并報建設單位和監理單位審核。2.建設單位和監理單位應定期對施工進度進行檢查和分析，及時發現影響進度的因素，并采取有效措施加以解決。3.建立工程進度協調會議制度，每周召開一次工程進度協調會，通報工程進展情況，協調解決施工過程中存在的問題，確保工程進度按計劃推進。4.如因不可抗力或其他不可預見因素導致工程進度延誤，施工單位應及時提出書面報告，說明延誤原因和預計延誤時間，經建設單位和監理單位審核同意后，調整施工進度計劃。（五）工程質量管理1.建立質量管理體系，明確質量管理目標和質量責任，制定質量管理制度和質量考核辦法。2.施工單位應嚴格按照設計文件和施工規范進行施工，建立質量檢驗制度，加強施工過程中的質量控制，確保工程質量符合要求。3.監理單位應按照監理規范和合同要求，對工程質量進行全過程監理，加強旁站監理和檢驗批、分項工程、分部工程的驗收工作。4.建設單位應定期組織工程質量檢查，對發現的質量問題及時下達整改通知，責令相關單位限期整改，整改完成后進行復查。5.對工程質量不符合要求的，應按照相關規定進行處理，情節嚴重的追究相關單位和人員的責任。（六）工程安全管理1.建立安全生產管理體系，落實安全生產責任制，制定安全生產規章制度和操作規程。2.施工單位應設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員，加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。3.建設單位和監理單位應加強對施工現場的安全監督檢查，督促施工單位落實安全防范措施，及時消除安全隱患。4.礦井建設過程中發生安全事故，應按照國家有關規定及時報告，并啟動應急預案，迅速組織救援，最大限度減少事故損失。5.對安全事故進行調查處理，查明事故原因，分清事故責任，提出處理意見和防范措施，防止事故再次發生。三、人員管理（一）人員招聘與配置1.根據礦井建設需要，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數、資格條件等要求。2.通過多種渠道發布招聘信息，吸引符合條件的人員報名應聘。3.按照招聘程序進行面試、筆試、體檢等環節，選拔優秀人才充實到礦井建設隊伍中。4.根據人員崗位需求和個人能力素質，合理進行人員配置，做到人盡其才，提高工作效率。（二）人員培訓與發展1.建立人員培訓體系，制定培訓計劃，根據不同崗位和人員需求，開展針對性的培訓活動。2.培訓內容包括安全生產知識、工程技術知識、質量管理知識、職業技能等方面。3.鼓勵員工參加各類培訓和學習，提高自身業務水平和綜合素質。4.建立員工職業發展通道，為員工提供晉升機會和發展空間，激勵員工積極進取。（三）績效考核與激勵1.制定績效考核制度，明確考核指標、考核方法和考核周期。2.對員工的工作業績、工作態度、工作能力等方面進行全面考核評價。3.根據考核結果，給予員工相應的獎勵和懲罰，激勵員工努力工作，提高工作績效。4.設立優秀員工、先進集體等榮譽稱號，對表現突出的單位和個人進行表彰和獎勵。（四）勞動紀律與考勤管理1.制定勞動紀律規定，明確員工在工作時間、工作場所的行為規范和紀律要求。2.加強考勤管理，嚴格執行考勤制度，員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。3.對違反勞動紀律的員工，按照規定進行批評教育、警告、罰款等處理，情節嚴重的予以辭退。四、物資管理（一）物資采購1.根據礦井建設工程進度和物資需求計劃，編制物資采購計劃。2.選擇合格的物資供應商，建立供應商檔案，對供應商的產品質量、價格、信譽等進行評價和管理。3.按照采購程序進行物資采購招標或詢價，選擇性價比高的物資產品。4.簽訂物資采購合同，明確物資規格、型號、數量、價格、交貨期、質量標準、付款方式等條款，確保物資采購的順利進行。（二）物資驗收與保管1.物資到貨后，采購部門應及時通知相關部門進行驗收。驗收人員應按照合同要求和質量標準對物資的數量、規格、型號、質量等進行認真檢查。2.驗收合格的物資應及時辦理入庫手續，填寫入庫單，注明物資名稱、規格、型號、數量、供應商等信息。3.物資倉庫應建立健全物資保管制度，分類存放物資，做好防潮、防火、防盜等工作，確保物資安全。4.定期對物資進行盤點，做到賬物相符，發現問題及時查明原因并進行處理。（三）物資發放與使用1.根據工程施工需要，由使用部門填寫物資領用申請表，經審批后到物資倉庫領取物資。2.物資倉庫應按照審批后的領用申請表發放物資，填寫出庫單，注明物資名稱、規格、型號、數量、領用部門等信息。3.加強對物資使用的監督管理，確保物資合理使用，杜絕浪費現象。五、財務管理（一）預算管理1.根據礦井建設項目投資估算和工程進度計劃，編制年度財務預算和月度資金使用計劃。2.財務預算應包括工程費用、設備購置費用、管理費用、財務費用等各項支出。3.加強預算執行過程中的監督和控制，定期對預算執行情況進行分析和考核，確保預算的嚴格執行。（二）成本核算與控制1.建立成本核算制度，明確成本核算對象、成本項目和成本計算方法。2.對礦井建設過程中的各項成本費用進行準確核算，及時掌握成本動態。3.加強成本控制，采取有效措施降低工程成本，提高經濟效益。（三）資金管理1.合理籌集建設資金，確保資金及時足額到位，滿足礦井建設的資金需求。2.加強資金使用管理，嚴格執行資金審批制度，確保資金專款專用，提高資金使用效率。3.控制資金風險，優化資金結構，防范資金鏈斷裂風險。（四）財務審計與監督1.定期開展財務審計工作，對礦井建設項目的財務收支、成本費用、資金使用等情況進行審計監督。2.配合上級主管部門和相關審計機構的審計檢查，提供真實、完整的財務資料。3.對審計發現的問題及時進行整改，規范財務管理行為。六、檔案管理（一）檔案收集與整理1.明確檔案管理職責，指定專人負責檔案收集、整理工作。2.收集礦井建設過程中形成的各類文件、資料、圖紙、圖表等檔案材料，包括項目立項文件、設計文件、施工文件、監理文件、物資采購文件、合同文件、財務文件等。3.按照檔案分類標準，對收集到的檔案材料進行分類整理，編制檔案目錄，建立檔案索引。（二）檔案歸檔與保管1.將整理好的檔案材料及時歸檔，存入專門的檔案庫房。2.檔案庫房應具備防火、防潮、防蟲、防盜等安全設施，確保檔案安全。3.建立檔案保管制度，定期對檔案進行檢查和維護，防止檔案損壞、丟失。（三）檔案查閱與利用1.制定檔案查