生管試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.生產計劃的核心是（）A.物料需求計劃B.主生產計劃C.生產作業計劃D.產能計劃答案：B2.以下哪種不屬于生產進度控制的方法（）A.圖表控制法B.實地考察法C.網絡計劃技術D.看板管理答案：B3.生產提前期的計算是按（）進行的。A.反工藝順序B.正工藝順序C.隨機順序D.不確定順序答案：A4.企業生產能力計算中，最基層的生產單位是（）A.車間B.工段C.班組D.工作地答案：D5.在MRP系統中，處于不斷變動狀態的是（）A.物料清單B.庫存記錄文件C.主生產計劃D.工藝路線答案：B6.大量生產類型的特點之一是（）A.生產的產品品種較多B.設備利用率低C.生產過程穩定性高D.對工人技術水平要求高答案：C7.生產運作系統的核心要素是（）A.投入B.生產運作過程C.產出D.反饋答案：B8.以下哪項不是物料管理的目標（）A.保證物料供應B.降低物料成本C.提高物料周轉率D.增加物料庫存答案：D9.生產現場管理的“5S”活動不包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.節約答案：D10.成批生產類型的期量標準不包括（）A.批量B.生產間隔期C.節拍D.生產周期答案：C二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.生產管理的主要內容包括（）A.生產計劃B.生產組織C.生產控制D.質量管理E.設備管理答案：ABCDE2.制定主生產計劃需要考慮的因素有（）A.預測需求B.訂單情況C.庫存水平D.生產能力E.員工數量答案：ABCD3.生產過程的空間組織形式有（）A.工藝專業化B.對象專業化C.混合專業化D.固定布置E.流水線布置答案：ABCDE4.影響企業生產能力的因素有（）A.固定資產的數量B.固定資產的工作時間C.固定資產的生產效率D.產品的品種結構E.原材料的供應答案：ABC5.生產進度控制的內容包括（）A.投入進度控制B.工序進度控制C.產出進度控制D.質量進度控制E.成本進度控制答案：ABC6.物料需求計劃的主要輸入信息有（）A.主生產計劃B.物料清單C.庫存信息D.生產訂單E.采購訂單答案：ABC7.以下屬于生產現場管理的原則有（）A.經濟效益原則B.科學性原則C.彈性原則D.標準化原則E.動態優化原則答案：ABDE8.生產布局的基本類型有（）A.產品導向布局B.工藝導向布局C.成組技術布局D.固定位置布局E.混合布局答案：ABCDE9.生產調度工作的主要內容有（）A.檢查生產作業計劃的執行情況B.組織和協調生產過程中的各項活動C.及時解決生產中出現的問題D.調整生產計劃E.核算生產成本答案：ABC10.庫存管理的目標包括（）A.保證生產和銷售的需要B.降低庫存成本C.減少庫存資金占用D.提高庫存周轉率E.確保庫存安全答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共20分）1.生產管理只對生產型企業有意義，對服務型企業沒有作用。（）答案：×2.主生產計劃確定的是最終產品的生產數量和生產時間。（）答案：√3.工藝專業化布置適合于大量大批生產類型。（）答案：×4.企業的生產能力一旦確定就不會改變。（）答案：×5.看板管理是一種生產現場的可視化管理工具。（）答案：√6.MRP系統主要用于確定原材料和零部件的需求數量和時間。（）答案：√7.生產現場的“5S”活動主要是為了改善工作環境，對提高生產效率作用不大。（）答案：×8.生產進度控制只需要關注最終產品的產出時間。（）答案：×9.設備管理的主要目的是保證設備的正常運行，提高設備利用率。（）答案：√10.批量越大，生產間隔期越短。（）答案：×四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述生產計劃的主要作用。答案：生產計劃可明確生產目標與任務，合理安排資源，協調各部門工作，保證生產活動有序進行，提高生產效率，降低成本，滿足市場需求，增強企業競爭力。2.簡述生產過程組織的基本要求。答案：連續性，使生產過程各環節緊密銜接；平行性，各項活動盡量平行進行；比例性，各環節生產能力保持合理比例；均衡性，生產節奏均勻；適應性，能適應市場變化。3.簡述物料管理的重要性。答案：物料管理能保證生產物料供應，避免停工待料；降低物料成本，減少資金占用；合理控制庫存，提高周轉率；確保物料質量，保障產品質量，提升企業效益。4.簡述生產調度工作的原則。答案：計劃性原則，以生產計劃為依據；統一性原則，集中統一指揮；預見性原則，提前預防問題；及時性原則，快速處理問題；群眾性原則，依靠員工做好工作。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論如何提高企業的生產效率。答案：可優化生產流程，消除不必要環節；合理布局生產設施，減少物料搬運；加強員工培訓，提升技能；引入先進技術與設備；建立有效的激勵機制，調動員工積極性等。2.談談生產管理中質量控制與成本控制的關系。答案：質量控制與成本控制相互影響。合理的質量控制能減少次品、返工，降低成本；但過度追求高質量可能增加成本。要在保證產品質量滿足標準基礎上，合理控制成本，實現兩者平衡。3.分析市場需求變動對生產計劃的影響及應對措施。答案：需求增加，生產計劃需擴大產量、提前安排生產；需求減少則要減產、調整進度。應對措施包括加強市場預測，建立靈活