苗圃施工類管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司苗圃施工項(xiàng)目的管理，確保施工質(zhì)量，提高工作效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有苗圃施工項(xiàng)目，包括新建苗圃、苗圃改造、苗木移栽等工程。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工安全和質(zhì)量。堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、合理布局、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的原則。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，明確各部門和人員的職責(zé)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。二、施工準(zhǔn)備1.項(xiàng)目立項(xiàng)市場部根據(jù)市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出苗圃施工項(xiàng)目立項(xiàng)申請，填寫《苗圃施工項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、投資預(yù)算、預(yù)期效益等內(nèi)容。公司領(lǐng)導(dǎo)對立項(xiàng)申請進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書，明確項(xiàng)目目標(biāo)、要求和責(zé)任人。2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工程部根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書，組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，包括苗圃的布局、苗木品種選擇、灌溉系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、道路系統(tǒng)、防護(hù)設(shè)施等設(shè)計(jì)。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案應(yīng)充分考慮苗圃的實(shí)用性、美觀性、經(jīng)濟(jì)性和可持續(xù)性，確保符合公司要求和市場需求。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案完成后，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評審，根據(jù)評審意見進(jìn)行修改完善，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.施工圖紙會(huì)審工程部在施工前組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查，提出疑問和建議。施工圖紙會(huì)審應(yīng)重點(diǎn)審查圖紙的準(zhǔn)確性、完整性、合理性和可操作性，確保施工圖紙符合設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)場實(shí)際情況。施工圖紙會(huì)審形成會(huì)議紀(jì)要，各方簽字確認(rèn)后作為施工依據(jù)。4.施工組織設(shè)計(jì)施工單位根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、文明施工措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對性、可行性和科學(xué)性，確保施工過程順利進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)完成后，報(bào)監(jiān)理單位和工程部審核，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。5.施工場地準(zhǔn)備工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位進(jìn)行施工場地準(zhǔn)備工作，包括場地平整、障礙物清除、臨時(shí)設(shè)施搭建等。施工場地應(yīng)滿足施工要求，具備良好的通水、通電、通路條件。施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，合理安排施工場地，確保施工安全和文明施工。6.材料設(shè)備采購物資部根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料設(shè)備采購計(jì)劃，明確材料設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時(shí)間等內(nèi)容。材料設(shè)備采購應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，確保材料設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。物資部對采購的材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保符合質(zhì)量要求。對不合格的材料設(shè)備，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，嚴(yán)禁使用在工程中。7.人員培訓(xùn)工程部負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)行人員培訓(xùn)，包括施工技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)等。人員培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)施工要求和人員實(shí)際情況，制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。三、施工過程管理1.施工進(jìn)度管理工程部負(fù)責(zé)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督施工單位按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工。施工單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工人員和施工設(shè)備，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。施工過程中，如因不可抗力或其他原因?qū)е率┕みM(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程部定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，確保施工進(jìn)度符合要求。2.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量控制措施。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量符合要求。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。工程部定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對不合格的工程部位，應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，直至達(dá)到質(zhì)量要求。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測工作，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，確保其質(zhì)量符合要求。對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程，應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。3.施工安全管理建立安全管理體系，明確安全管理目標(biāo)、安全責(zé)任和安全控制措施。施工單位應(yīng)制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對施工安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，確保施工安全。工程部定期組織安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)進(jìn)行處理，對重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，確保施工安全。4.施工成本管理建立成本管理體系，明確成本管理目標(biāo)、成本責(zé)任和成本控制措施。工程部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本預(yù)算，并監(jiān)督施工單位按照成本預(yù)算進(jìn)行成本控制。施工單位應(yīng)加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格控制施工成本，確保成本不超過預(yù)算。物資部負(fù)責(zé)對材料設(shè)備采購成本進(jìn)行控制，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商，降低采購成本。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.施工環(huán)境保護(hù)管理建立環(huán)境保護(hù)管理體系，明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)控制措施。施工單位應(yīng)采取有效措施，減少施工過程中的噪聲、粉塵、廢水等污染物排放，保護(hù)周邊環(huán)境。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置污水處理設(shè)施，對施工廢水進(jìn)行處理后達(dá)標(biāo)排放。對施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物，應(yīng)分類收集、存放，定期運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行處理。加強(qiáng)對施工人員的環(huán)境保護(hù)教育，提高施工人員的環(huán)保意識，確保施工過程符合環(huán)保要求。6.施工文明施工管理建立文明施工管理體系，明確文明施工目標(biāo)、文明施工責(zé)任和文明施工控制措施。施工單位應(yīng)按照文明施工的要求，合理安排施工場地，保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置臨時(shí)排水系統(tǒng)，確保施工現(xiàn)場排水暢通。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的文明施工教育，提高施工人員的文明素質(zhì)，做到文明施工、禮貌待人。工程部定期組織文明施工檢查，對不符合文明施工要求的部位，應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，確保施工現(xiàn)場文明施工。四、施工驗(yàn)收1.驗(yàn)收準(zhǔn)備施工單位在工程竣工后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，自檢合格后向工程部提交工程竣工報(bào)告。工程部收到工程竣工報(bào)告后，組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。施工單位整改完畢后，向工程部提交工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，工程部組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收程序工程部組織成立竣工驗(yàn)收小組，明確驗(yàn)收小組成員的職責(zé)。施工單位向竣工驗(yàn)收小組匯報(bào)工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過程、質(zhì)量控制、安全管理、環(huán)境保護(hù)、文明施工等方面的情況。驗(yàn)收小組查閱工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、環(huán)保驗(yàn)收報(bào)告等。驗(yàn)收小組對工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查，包括工程實(shí)體質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)情況等。驗(yàn)收小組對工程進(jìn)行綜合評價(jià)，形成竣工驗(yàn)收意見。對驗(yàn)收合格的工程，頒發(fā)工程竣工驗(yàn)收證書；對驗(yàn)收不合格的工程，要求施工單位限期整改，整改完畢后重新進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收資料歸檔工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)及時(shí)整理工程資料，向工程部移交工程檔案。工程部負(fù)責(zé)對工程檔案進(jìn)行審核和歸檔，確保工程檔案的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。工程檔案應(yīng)包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗(yàn)收文件等，具體內(nèi)容按照國家和地方有關(guān)檔案管理的規(guī)定執(zhí)行。五、工程保修1.保修期限工程保修期限按照國家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般為工程竣工驗(yàn)收合格后[X]年。雙方另有約定的，按照約定執(zhí)行。2.保修責(zé)任施工單位在工程保修期限內(nèi)，對工程質(zhì)量問題承擔(dān)保修責(zé)任。施工單位應(yīng)在接到保修通知后[X]小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，對質(zhì)量問題進(jìn)行處理。施工單位對質(zhì)量問題進(jìn)行處理時(shí)，應(yīng)采取有效的措施，確保工程安全和正常使用。因施工單位原因造成的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)承擔(dān)維修費(fèi)用；因建設(shè)單位或其他原因造成的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)按照合同約定收取維修費(fèi)用。3.保修記錄施工單位應(yīng)建立工程保修記錄，記錄質(zhì)量問題的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、原因、處理情況等內(nèi)容。工程部負(fù)責(zé)對工程保修記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保保修工作的順利進(jìn)行。4.保修期滿后處理工程保修期滿后，工程部組織相關(guān)部門和人員對工程進(jìn)行回訪，對工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題，按照本制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。對工程質(zhì)量無問題的，辦理工程保修終結(jié)手續(xù)。六、考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容對施工單位的考核內(nèi)容包括施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、施工成本、施工環(huán)境保護(hù)、施工文明施工等方面。對工程部相關(guān)人員的考核內(nèi)容包括項(xiàng)目管理能力、協(xié)調(diào)能力、監(jiān)督能力等方面。2.考核方式考核采用定期考核和不定期考核相結(jié)合的方式。定期考核每季度進(jìn)行一次，由工程部組織相關(guān)人員對施工單位和工程部相關(guān)人員進(jìn)行考核。不定期考核根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和公司要求進(jìn)行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行考核。3.考核評分考核評分采用百分制，根據(jù)考核內(nèi)容設(shè)定相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)?？己嗽u分結(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個(gè)等級。4.