供水集團(tuán)薪酬管理制度總則目的本薪酬管理制度旨在建立科學(xué)合理的薪酬體系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，吸引和留住優(yōu)秀人才，確保公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。基本原則1.公平公正原則：薪酬分配以崗位價(jià)值、工作績(jī)效和個(gè)人能力為依據(jù)，確保公平公正，避免平均主義和不合理的薪酬差距。2.激勵(lì)性原則：薪酬體系應(yīng)具有明確的激勵(lì)導(dǎo)向，能夠有效激勵(lì)員工提高工作績(jī)效，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。3.競(jìng)爭(zhēng)性原則：參照同行業(yè)薪酬水平，結(jié)合公司實(shí)際情況，確保薪酬具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住優(yōu)秀人才。4.經(jīng)濟(jì)性原則：在滿足公司發(fā)展和激勵(lì)員工的前提下，合理控制薪酬成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。5.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)變化、行業(yè)薪酬水平變動(dòng)以及員工績(jī)效表現(xiàn)等因素，適時(shí)對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。適用范圍本制度適用于供水集團(tuán)本部及所屬各子公司、分公司全體員工。薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼和福利等部分組成。1.基本工資崗位工資：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)、工作難度、工作環(huán)境等因素確定，體現(xiàn)崗位價(jià)值。薪級(jí)工資：根據(jù)員工的工作年限、學(xué)歷、職稱等因素確定，反映員工個(gè)人資歷和能力。2.績(jī)效工資：與員工的工作績(jī)效掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。3.獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)員工一年來(lái)的辛勤工作和對(duì)公司的貢獻(xiàn)。專項(xiàng)獎(jiǎng)金：針對(duì)公司特定項(xiàng)目、任務(wù)或目標(biāo)完成情況發(fā)放的獎(jiǎng)金，如項(xiàng)目攻關(guān)獎(jiǎng)、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)等。4.津貼補(bǔ)貼崗位津貼：根據(jù)工作崗位的特殊性和重要性發(fā)放，如高溫津貼、夜班津貼、井下津貼等。職稱津貼：對(duì)具有專業(yè)技術(shù)職稱的員工發(fā)放的津貼，體現(xiàn)其專業(yè)技術(shù)水平。其他津貼補(bǔ)貼：根據(jù)公司實(shí)際情況和國(guó)家相關(guān)規(guī)定發(fā)放的其他津貼補(bǔ)貼，如交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等。5.福利法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定為員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）和住房公積金。企業(yè)福利：公司為員工提供的補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期，以及節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。薪酬層級(jí)根據(jù)公司組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，將員工薪酬分為不同層級(jí)，具體如下：1.高層管理人員：包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，薪酬水平根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人績(jī)效進(jìn)行考核確定。2.中層管理人員：包括各部門、子公司、分公司負(fù)責(zé)人，薪酬與部門或單位業(yè)績(jī)、個(gè)人績(jī)效掛鉤，體現(xiàn)管理責(zé)任和貢獻(xiàn)。3.基層管理人員：包括各部門、子公司、分公司的主管、班組長(zhǎng)等，薪酬根據(jù)所在崗位職責(zé)和工作績(jī)效進(jìn)行考核發(fā)放。4.普通員工：包括公司各崗位的一線員工、技術(shù)人員、管理人員等，薪酬按照崗位工資、績(jī)效工資等構(gòu)成部分進(jìn)行發(fā)放，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。薪酬確定與調(diào)整薪酬確定1.崗位評(píng)估：定期對(duì)公司各崗位進(jìn)行評(píng)估，確定崗位價(jià)值，為崗位工資的設(shè)定提供依據(jù)。崗位評(píng)估主要考慮崗位的職責(zé)、工作難度、工作環(huán)境、任職資格等因素。2.薪酬調(diào)查：定期開展薪酬市場(chǎng)調(diào)查，了解同行業(yè)薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)，為公司薪酬調(diào)整提供參考依據(jù)，確保公司薪酬具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.新員工薪酬確定：新員工入職時(shí)，根據(jù)其應(yīng)聘崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素，參照公司薪酬體系和崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定初始薪酬。試用期內(nèi)，按照試用期工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，試用期工資一般為崗位工資的80%。試用期滿后，根據(jù)考核結(jié)果確定正式薪酬。4.調(diào)崗員工薪酬確定：?jiǎn)T工因工作需要發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)時(shí)，按照新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定薪酬。調(diào)崗后，根據(jù)新崗位的要求和員工實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效考核，調(diào)整薪酬水平。薪酬調(diào)整1.定期調(diào)薪普調(diào)：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)薪酬水平變動(dòng)等因素，每年進(jìn)行一次薪酬普調(diào)。普調(diào)范圍為全體員工，普調(diào)幅度根據(jù)公司實(shí)際情況和市場(chǎng)薪酬增長(zhǎng)幅度確定。晉檔調(diào)薪：?jiǎn)T工年度績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)秀或良好，且符合公司薪酬晉檔條件的，可進(jìn)行晉檔調(diào)薪。晉檔調(diào)薪根據(jù)員工所在崗位的薪酬層級(jí)和薪級(jí)晉升規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。2.不定期調(diào)薪崗位變動(dòng)調(diào)薪：?jiǎn)T工因崗位變動(dòng)導(dǎo)致薪酬發(fā)生變化的，按照新崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。績(jī)效調(diào)薪：根據(jù)員工季度或月度績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)目?jī)效調(diào)薪；對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工，可適當(dāng)降低薪酬。特殊貢獻(xiàn)調(diào)薪：?jiǎn)T工為公司做出突出貢獻(xiàn)，如在技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目攻關(guān)、市場(chǎng)拓展等方面取得顯著成績(jī)的，經(jīng)公司研究決定，可給予一次性特殊貢獻(xiàn)調(diào)薪。3.薪酬調(diào)整流程提出申請(qǐng)：由人力資源部門根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)薪酬水平變動(dòng)、員工績(jī)效考核結(jié)果等因素，提出薪酬調(diào)整方案建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批決策：公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)薪酬調(diào)整方案進(jìn)行審批決策，確定薪酬調(diào)整的范圍、幅度、方式等具體內(nèi)容。組織實(shí)施：人力資源部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見，組織實(shí)施薪酬調(diào)整工作。調(diào)整后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。績(jī)效考核考核原則1.客觀公正原則：績(jī)效考核應(yīng)基于客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)，避免主觀偏見和人為因素干擾，確保考核結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、公正。2.全面考核原則：績(jī)效考核應(yīng)涵蓋員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。3.溝通反饋原則：在績(jī)效考核過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通交流，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工了解自身工作表現(xiàn)，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。4.激勵(lì)改進(jìn)原則：績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)員工不斷提高工作績(jī)效，改進(jìn)工作方法和行為。考核周期1.月度考核：適用于基層員工和部分中層管理人員，主要考核員工當(dāng)月的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等工作業(yè)績(jī)指標(biāo)，以及工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。2.季度考核：適用于中層管理人員，主要考核員工季度內(nèi)的部門工作業(yè)績(jī)、管理能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的表現(xiàn)，以及個(gè)人工作績(jī)效和工作態(tài)度。3.年度考核：適用于全體員工，全面考核員工一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)，作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。考核內(nèi)容與指標(biāo)1.工作業(yè)績(jī)：根據(jù)不同崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定相應(yīng)的工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，如生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、銷售業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力、學(xué)習(xí)能力等方面的考核。3.工作態(tài)度：主要考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、主動(dòng)性、紀(jì)律性等方面的表現(xiàn)。考核方式1.上級(jí)考核：由員工的直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，是績(jī)效考核的主要方式。2.同事互評(píng)：在一定范圍內(nèi)，組織員工進(jìn)行同事互評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為績(jī)效考核的參考依據(jù)之一，有助于促進(jìn)員工之間的相互監(jiān)督和協(xié)作。3.自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，作為績(jī)效考核的參考，有助于員工自我反思和自我提升。4.客戶評(píng)價(jià)（適用部分崗位）：對(duì)于與客戶直接接觸的崗位，如客服人員、銷售人員等，可引入客戶評(píng)價(jià)機(jī)制，客戶評(píng)價(jià)結(jié)果作為績(jī)效考核的重要組成部分。考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，給予較大幅度的薪酬晉升或績(jī)效調(diào)薪；績(jī)效考核結(jié)果為良好的員工，給予適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)整；績(jī)效考核結(jié)果為合格的員工，維持原薪酬水平；績(jī)效考核結(jié)果為不合格的員工，可適當(dāng)降低薪酬。2.晉升晉級(jí)：績(jī)效考核結(jié)果是員工晉升晉級(jí)的重要依據(jù)之一。連續(xù)多次績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在職位晉升、薪級(jí)晉升等方面將優(yōu)先考慮。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，分析員工的優(yōu)勢(shì)和不足，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升工作能力和綜合素質(zhì)。4.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：對(duì)績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升等；對(duì)績(jī)效考核結(jié)果不合格的員工進(jìn)行批評(píng)教育、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃輔導(dǎo)，如連續(xù)多次考核不合格，可采取降職、降薪、辭退等措施。獎(jiǎng)金管理年終獎(jiǎng)金1.獎(jiǎng)金分配原則業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：年終獎(jiǎng)金分配與公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人績(jī)效緊密掛鉤，充分體現(xiàn)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。公平公正原則：嚴(yán)格按照考核結(jié)果和分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，確保公平公正。激勵(lì)重點(diǎn)原則：重點(diǎn)激勵(lì)對(duì)公司業(yè)績(jī)有突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，向關(guān)鍵崗位、核心人才傾斜。2.獎(jiǎng)金分配基數(shù)：以公司年度凈利潤(rùn)為基礎(chǔ)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定年終獎(jiǎng)金分配總額。3.部門獎(jiǎng)金分配根據(jù)各部門年度工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果，確定部門獎(jiǎng)金分配系數(shù)。部門工作業(yè)績(jī)考核主要指標(biāo)包括部門年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理水平等。部門獎(jiǎng)金總額=年終獎(jiǎng)金分配總額×部門獎(jiǎng)金分配系數(shù)4.個(gè)人獎(jiǎng)金分配根據(jù)員工個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果，確定個(gè)人獎(jiǎng)金分配系數(shù)。個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金分配系數(shù)分別為[X1]、[X2]、[X3]、[X4]。個(gè)人獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金總額×個(gè)人獎(jiǎng)金分配系數(shù)專項(xiàng)獎(jiǎng)金1.設(shè)立目的：為鼓勵(lì)員工積極參與公司特定項(xiàng)目、任務(wù)或目標(biāo)的完成，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金。2.獎(jiǎng)勵(lì)范圍：包括但不限于項(xiàng)目攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)拓展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面取得突出成績(jī)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。3.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)項(xiàng)目或任務(wù)的重要性、難度、貢獻(xiàn)大小等因素，制定具體的專項(xiàng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。專項(xiàng)獎(jiǎng)金可一次性發(fā)放，也可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度分階段發(fā)放。4.申請(qǐng)與審批流程申請(qǐng)：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門填寫專項(xiàng)獎(jiǎng)金申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目或任務(wù)的完成情況、取得的成果、獎(jiǎng)勵(lì)理由及獎(jiǎng)勵(lì)金額建議等。審核：人力資源部門對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審核，核實(shí)項(xiàng)目或任務(wù)的真實(shí)性、完成情況及獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)等。審批：報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目或任務(wù)的實(shí)際情況和公司相關(guān)規(guī)定，決定是否批準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)金額。發(fā)放：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部門按照規(guī)定發(fā)放專項(xiàng)獎(jiǎng)金。津貼補(bǔ)貼管理崗位津貼1.高溫津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，在高溫季節(jié)（每年6月至9月），對(duì)從事室外露天作業(yè)、高溫作業(yè)崗位的員工發(fā)放高溫津貼。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每月[X]元。發(fā)放條件：?jiǎn)T工當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)達(dá)到[X]天及以上，方可享受當(dāng)月高溫津貼。2.夜班津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)從事夜班工作的員工發(fā)放夜班津貼。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每班[X]元。發(fā)放條件：?jiǎn)T工在夜間[X]點(diǎn)至次日早晨[X]點(diǎn)期間從事夜班工作，方可享受夜班津貼。3.井下津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)在井下工作的員工發(fā)放井下津貼。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每班[X]元。發(fā)放條件：?jiǎn)T工在井下工作期間，方可享受井下津貼。職稱津貼1.發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工取得的專業(yè)技術(shù)職稱等級(jí)，發(fā)放相應(yīng)的職稱津貼。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：初級(jí)職稱：每人每月[X]元中級(jí)職稱：每人每月[X]元高級(jí)職稱：每人每月[X]元2.發(fā)放條件：?jiǎn)T工取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱，并被公司聘任在相應(yīng)崗位上，方可享受職稱津貼。其他津貼補(bǔ)貼1.交通補(bǔ)貼：根據(jù)員工工作地點(diǎn)與公司總部的距離及交通方式，發(fā)放交通補(bǔ)貼。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：乘坐公共交通上下班的員工，每人每月[X]元自駕車上下班的員工，每人每月[X]元2.通訊補(bǔ)貼：根據(jù)員工工作需要，發(fā)放通訊補(bǔ)貼。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：管理人員：每人每月[X]元普通員工：每人每月[X]元福利管理法定福利1.社會(huì)保險(xiǎn)：按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)，公司和員工按照規(guī)定的比例共同承擔(dān)繳費(fèi)責(zé)任。2.住房公積金：按照國(guó)家和地方政府規(guī)定，為員工繳納住房公積金，公司和員工按照規(guī)定的比例共同承擔(dān)繳費(fèi)責(zé)任。住房公積金用于員工購(gòu)買、建造、翻建、大修自住住房等。企業(yè)福利1.補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)：公司為員工購(gòu)買補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)，如意外傷害保險(xiǎn)、重大疾病保險(xiǎn)等，提高員工的保障水平。2.帶薪年假：?jiǎn)T工連續(xù)工作滿1年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計(jì)工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。3.病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假治療的，可按照公司病假制度申請(qǐng)病假。病假期間，按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定支付病假工資。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假：?jiǎn)T工按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定享受婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期，假期期間工資待遇按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.節(jié)日福利：在重要節(jié)日（如春節(jié)、中秋節(jié)等），公司為員工發(fā)放節(jié)日福利，如禮品、禮金等。6.生日福利：?jiǎn)T工生日時(shí)，公司為員工發(fā)放生日福利，如生日蛋糕、禮品等。7.定期體檢：公司定期組織員工進(jìn)行健康體檢，關(guān)注員工身體健康。8.培訓(xùn)機(jī)會(huì)：為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等，幫助員工提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。9.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)和支持，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。薪酬發(fā)放與管理薪酬發(fā)放時(shí)間公司薪酬發(fā)放時(shí)間為每月的[具體日期]。如遇節(jié)假日或特殊情況，發(fā)放時(shí)間將提前或順延。薪酬發(fā)放方式薪酬通過(guò)銀行代發(fā)的方式發(fā)放到員工工資卡中。員工應(yīng)確保工資卡狀態(tài)正常，如有變更，應(yīng)及時(shí)通知人力資源部門。薪酬核算與審批1.薪酬核算：人力資源部門每月根據(jù)員工考勤記錄、績(jī)效考核結(jié)果、薪酬調(diào)整情況等，對(duì)員工薪酬進(jìn)行核算。核算內(nèi)容包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼