公司上班管理管理制度一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范公司員工的上班行為，確保公司各項工作的正常有序開展，提高工作效率，營造良好的工作氛圍，保障公司和員工的合法權(quán)益。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。倡導(dǎo)敬業(yè)、勤奮、高效、協(xié)作的工作精神。保障員工的合法權(quán)益，同時要求員工履行應(yīng)盡的義務(wù)。二、考勤管理1.工作時間公司實行[具體工作時間制，如朝九晚五、彈性工作時間等]。員工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作時間上下班，不得遲到、早退。2.考勤記錄公司采用[考勤方式，如打卡機(jī)、指紋識別、手機(jī)APP等]進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)在規(guī)定的考勤時間內(nèi)準(zhǔn)確打卡，如有漏卡、錯卡等情況，應(yīng)及時向部門負(fù)責(zé)人說明原因并進(jìn)行補卡。3.遲到、早退處理遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣除[X]元績效獎金。遲到或早退1030分鐘，每次扣除[X]元績效獎金，并給予警告處分。遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理，扣除當(dāng)天工資及相應(yīng)績效獎金，并給予嚴(yán)重警告處分。4.曠工處理曠工半天，扣除當(dāng)天工資的2倍及相應(yīng)績效獎金，并給予警告處分。曠工1天，扣除當(dāng)天工資的3倍及當(dāng)月績效獎金的50%，并給予嚴(yán)重警告處分。連續(xù)曠工3天或累計曠工5天以上，公司將予以辭退，解除勞動合同。三、請假制度1.請假類別事假：員工因個人事務(wù)需要請假，應(yīng)提前申請事假。病假：員工因病需要請假，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明。年假：員工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的年假。婚假：員工符合國家法定結(jié)婚年齡結(jié)婚，可享受婚假。產(chǎn)假：女員工符合國家生育政策，可享受產(chǎn)假。陪產(chǎn)假：男員工符合國家規(guī)定，可享受陪產(chǎn)假。喪假：員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受喪假。2.請假流程員工請假應(yīng)提前填寫《請假申請表》，注明請假類別、請假時間、請假原因等，并按照審批權(quán)限依次提交審批。請假1天以內(nèi)（含1天），由部門負(fù)責(zé)人審批。請假13天，由部門負(fù)責(zé)人審核后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。請假3天以上，由部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報總經(jīng)理審批。員工請假獲批后，將《請假申請表》交至人力資源部備案。3.事假規(guī)定事假全年累計不得超過[X]天，超過部分將按曠工處理。事假期間扣除相應(yīng)的工資及績效獎金。4.病假規(guī)定病假需提供醫(yī)院出具的有效病假證明，否則按曠工處理。病假期間工資按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。5.年假規(guī)定員工工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應(yīng)在當(dāng)年內(nèi)安排休完，確因工作需要不能安排休年假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排休年假，但公司應(yīng)按照員工日工資收入的300%支付未休年假工資報酬。6.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假規(guī)定婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，期間工資按照國家規(guī)定發(fā)放。四、休假制度1.法定節(jié)假日公司按照國家規(guī)定執(zhí)行法定節(jié)假日，法定節(jié)假日期間員工放假休息。2.加班管理因工作需要員工加班的，應(yīng)提前填寫《加班申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報人力資源部備案。加班時間應(yīng)如實記錄，公司將根據(jù)實際加班情況安排調(diào)休或支付加班工資。平時加班按照1.5倍工資計算，周末加班按照2倍工資計算，法定節(jié)假日加班按照3倍工資計算。3.調(diào)休規(guī)定員工調(diào)休應(yīng)提前填寫《調(diào)休申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報人力資源部備案。調(diào)休應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)安排，不得影響工作正常開展。五、工作紀(jì)律1.遵守公司規(guī)定員工應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度，服從公司的工作安排，不得違反公司規(guī)定。2.保守公司機(jī)密員工應(yīng)嚴(yán)格保守公司的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)秘密和其他機(jī)密信息，不得泄露給公司以外的人員。3.嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)玩游戲、瀏覽無關(guān)網(wǎng)站、聊天、炒股等。嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)打瞌睡、吃零食、吸煙等。4.保持良好的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)員工應(yīng)保持積極主動的工作態(tài)度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，提高工作效率和質(zhì)量。員工應(yīng)尊重同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不得相互推諉、扯皮。六、行為規(guī)范1.著裝規(guī)范員工應(yīng)保持整潔、得體的著裝，符合公司的企業(yè)文化和工作環(huán)境。工作時間內(nèi)，員工應(yīng)穿著工作服或正裝，不得穿著拖鞋、短褲、背心等過于隨意的服裝。2.言行規(guī)范員工應(yīng)使用文明、禮貌的語言，不得在工作場合大聲喧嘩、爭吵、罵人等。員工應(yīng)尊重他人的意見和建議，不得隨意打斷他人發(fā)言。3.辦公環(huán)境規(guī)范員工應(yīng)保持辦公區(qū)域的整潔、衛(wèi)生，不得隨意丟棄垃圾。員工應(yīng)愛護(hù)辦公設(shè)備和設(shè)施，不得故意損壞或浪費。七、培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計劃公司根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計劃，為員工提供各類培訓(xùn)課程。2.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的培訓(xùn)師或?qū)＜疫M(jìn)行授課。外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。在線學(xué)習(xí)：提供在線學(xué)習(xí)平臺，員工可自主學(xué)習(xí)相關(guān)課程。3.培訓(xùn)考核員工參加培訓(xùn)后，應(yīng)進(jìn)行考核，考核成績將作為員工績效評估和職業(yè)發(fā)展的參考依據(jù)。對于考核不合格的員工，公司將給予補考機(jī)會，補考仍不合格的，公司將根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)處理。八、績效考核1.考核周期公司實行[考核周期，如月度考核、季度考核、年度考核等]績效考核制度。2.考核內(nèi)容工作業(yè)績：考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等。工作能力：考核員工的專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力等。工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等。3.考核流程員工自評：員工按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評估，并填寫《績效考核自評表》。上級評價：員工的上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，并填寫《績效考核評價表》。綜合評定：人力資源部匯總員工的自評和上級評價結(jié)果，進(jìn)行綜合評定，確定員工的績效考核成績。4.考核結(jié)果應(yīng)用績效考核結(jié)果與員工的績效獎金、晉升、調(diào)薪等掛鉤。對于績效考核優(yōu)秀的員工，公司將給予表彰和獎勵，并提供更多的發(fā)展機(jī)會。對于績效考核不合格的員工，公司將進(jìn)行績效面談，分析原因，制定改進(jìn)計劃，并根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)處理。九、薪酬福利1.薪酬結(jié)構(gòu)公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金等。基本工資根據(jù)員工的崗位、職級等確定，績效工資根據(jù)員工的績效考核結(jié)果發(fā)放，獎金根據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績和員工的工作表現(xiàn)發(fā)放。2.薪酬調(diào)整公司根據(jù)員工的績效考核結(jié)果、崗位變動、市場薪酬水平等因素，定期或不定期進(jìn)行薪酬調(diào)整。員工薪酬調(diào)整需經(jīng)過公司薪酬管理委員會審批。3.福利政策公司為員工提供五險一金、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定福利。公司還提供其他福利，如節(jié)日福利、生日福利、培訓(xùn)機(jī)會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。十、職業(yè)發(fā)展1.職業(yè)發(fā)展通道公司為員工提供管理、專業(yè)技術(shù)等多種職業(yè)發(fā)展通道，員工可根據(jù)自身興趣和能力選擇適合自己的發(fā)展方向。2.晉升機(jī)制公司根據(jù)員工的績效考核結(jié)果、工作能力、工作態(tài)度等因素，建立公平、公正、公開的晉升機(jī)制。員工晉升需經(jīng)過公司內(nèi)部選拔，包括面試、筆試、民主測評等環(huán)節(jié)。3.培訓(xùn)與輔導(dǎo)公司為員工提供職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助員工提升自身能力和素質(zhì)，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。十一、離職管理1.離職類型員工離職分為主動離職和被動離職。主動離職是指員工因個人原因向公司提出辭職申請。被動離職是指公司因員工違反公司規(guī)定、不能勝任工作等原因解除與員工的勞動合同。2.離職流程員工主動離職應(yīng)提前[X]天向部門負(fù)責(zé)人提交《辭職申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后，辦理離職手續(xù)。員工被動離職，公司將提前[X]天通知員工，并說明解除勞動合同的原因。員工離職時，應(yīng)辦理工作交接手續(xù)，歸還公司財物，結(jié)清