公司不建全時管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范公司在不健全時期的各項管理活動，確保公司運營的基本秩序，保障員工權益，明確各部門及人員職責，促進公司在特殊時期的穩(wěn)定發(fā)展，盡可能減少因公司不健全對業(yè)務和員工造成的不利影響。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，涵蓋公司各個部門在公司處于不健全狀態(tài)下的各項工作和行為。（三）基本原則1.合法性原則：各項規(guī)定符合國家法律法規(guī)要求，確保公司運營在法律框架內進行。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，制度執(zhí)行過程中不偏袒、不歧視，保障員工公平競爭和發(fā)展的機會。3.靈活性原則：鑒于公司不健全的特殊情況，在制度執(zhí)行過程中適當保持靈活性，以適應實際工作需要，但靈活性不能突破制度底線。4.溝通協作原則：強調各部門之間、員工之間的溝通與協作，共同應對公司面臨的困難，形成合力解決問題。二、組織架構與職責（一）組織架構在公司不健全時期，維持現有組織架構的基本框架，但根據實際情況進行適當調整。如某些部門職能合并或簡化，以提高工作效率，降低運營成本。（二）各部門職責1.行政部門負責公司日常行政事務的處理，包括但不限于辦公用品采購、辦公區(qū)域維護、文件收發(fā)與存檔等，確保公司基本運營環(huán)境的正常。制定并執(zhí)行公司在不健全時期的行政費用控制計劃，嚴格把關各項費用支出，杜絕不必要的開支。協調公司內部各部門之間的行政事務溝通與協作，及時解決行政工作中出現的問題。2.財務部門加強財務管理和監(jiān)控，密切關注公司財務狀況，確保資金鏈的穩(wěn)定。制定合理的資金預算計劃，優(yōu)化資金配置，優(yōu)先保障公司核心業(yè)務的資金需求。嚴格審核各項費用報銷，確保費用支出的合理性和合規(guī)性。對于不符合規(guī)定的報銷申請，及時與相關部門和人員溝通并說明原因。定期向公司管理層匯報財務狀況，提供財務分析和建議，為公司決策提供數據支持，幫助公司在不健全時期做出合理的財務決策。3.業(yè)務部門根據公司不健全時期的業(yè)務目標和市場情況，制定相應的業(yè)務策略和工作計劃，并確保有效執(zhí)行。積極拓展業(yè)務渠道，挖掘潛在客戶，努力維持或提升業(yè)務量。加強內部團隊建設，提高員工業(yè)務能力和工作積極性，通過培訓、激勵等方式，提升團隊整體戰(zhàn)斗力，以應對市場變化和競爭挑戰(zhàn)。及時與其他部門溝通協作，反饋業(yè)務進展情況和遇到的問題，共同尋求解決方案，確保公司業(yè)務流程的順暢運行。4.人力資源部門優(yōu)化人力資源配置，根據公司業(yè)務需求和人員實際情況，合理調整人員崗位和職責，避免人員冗余或不足。加強員工培訓與發(fā)展規(guī)劃，在資源有限的情況下，有針對性地開展培訓活動，提升員工技能和綜合素質，為公司未來發(fā)展儲備人才。完善績效考核制度，結合公司不健全時期的特點，調整考核指標和權重，確保考核結果能夠真實反映員工工作表現，激勵員工積極工作。關注員工思想動態(tài)和生活狀況，及時開展員工關懷活動，幫助員工解決實際困難，穩(wěn)定員工隊伍，增強員工的歸屬感和忠誠度。三、考勤管理（一）正常出勤規(guī)定1.員工應按照公司正常的工作時間出勤，即[具體工作時間]。如有特殊情況需要調整工作時間，需提前向部門負責人申請，并報人力資源部門備案。2.員工應按時打卡上下班，如因打卡設備故障等特殊原因無法正常打卡，需在當天及時向部門考勤員說明情況，并填寫《未打卡情況說明表》。（二）請假制度1.病假員工因病需要請假，應提前向部門負責人提交病假申請，并附上醫(yī)院開具的病假證明。病假證明應包含員工姓名、身份證號、診斷病情、建議休息天數等信息。病假期間，工資按照國家相關法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行。一般情況下，病假工資為正常工資的[X]%。2.事假員工因個人事務需要請假，應提前[X]天向部門負責人提交事假申請，經批準后方可休假。事假期間無工資發(fā)放。如遇緊急情況無法提前申請事假，應在休假當天上班前及時向部門負責人電話說明情況，并在休假結束后補辦請假手續(xù)。3.年假符合公司年假規(guī)定的員工，可根據工作安排申請年假。年假申請應提前[X]天提交給部門負責人，經批準后方可休假。在公司不健全時期，鼓勵員工合理安排年假，以緩解工作壓力，但需確保不影響公司正常業(yè)務開展。年假期間工資正常發(fā)放。（三）遲到、早退與曠工處理1.遲到或早退[X]分鐘以內的，每次扣除當月績效獎金的[X]%；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣除當天工資及當月績效獎金的[X]%。2.曠工半天的，扣除當天工資的[X]%及當月績效獎金的[X]%；曠工一天的，扣除當天工資的[X]%及當月績效獎金的[X]%；連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的，公司有權解除勞動合同。四、薪酬福利管理（一）薪酬結構1.公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。在公司不健全時期，基本工資根據員工崗位重要性和市場行情進行適當調整，確保員工基本生活保障。2.績效工資與員工績效考核結果掛鉤，根據公司不健全時期的業(yè)務目標和考核指標，合理設定績效工資的發(fā)放比例和標準。績效考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，不同等級對應不同的績效工資系數。3.獎金根據公司經營業(yè)績和員工個人表現發(fā)放。在公司不健全時期，獎金發(fā)放將更加注重員工對公司穩(wěn)定發(fā)展的貢獻，如積極拓展業(yè)務、有效控制成本等方面的表現。（二）工資發(fā)放1.工資發(fā)放時間為每月的[具體日期]，如遇節(jié)假日則提前至最近的工作日發(fā)放。2.員工工資通過銀行轉賬方式發(fā)放至員工個人工資賬戶。如有特殊情況需要現金發(fā)放，需員工本人提出申請，并經人力資源部門和財務部門審核同意。（三）福利管理1.社會保險與住房公積金公司按照國家法律法規(guī)為員工繳納社會保險（包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險）和住房公積金。在公司不健全時期，確保按時足額繳納，保障員工的社會保障權益。2.其他福利公司根據實際情況，在不健全時期適當調整或暫停部分非必要的福利項目，如節(jié)日福利、團建活動等。但對于員工的生日福利等具有人文關懷性質的福利，將盡量予以保留或簡化形式發(fā)放，以體現公司對員工的關懷。五、培訓與發(fā)展（一）培訓計劃制定1.人力資源部門根據公司不健全時期的業(yè)務需求和員工技能現狀，制定針對性的培訓計劃。培訓計劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間安排等。2.培訓內容重點圍繞提升員工業(yè)務能力、適應公司當前運營狀況以及解決實際工作中遇到的問題等方面展開。例如，針對業(yè)務部門員工開展市場拓展技巧、客戶關系維護等培訓；針對行政和財務部門員工進行成本控制、辦公效率提升等培訓。（二）培訓實施1.培訓方式采用內部培訓、在線學習、外部培訓等多種形式相結合。內部培訓由公司內部經驗豐富的員工擔任講師，分享實際工作經驗和技巧；在線學習提供豐富的網絡課程資源，供員工自主學習；對于一些關鍵技能和知識領域，根據實際情況安排員工參加外部專業(yè)培訓機構的培訓課程。2.在培訓實施過程中，人力資源部門負責協調培訓資源，確保培訓順利進行。各部門負責人負責組織本部門員工按時參加培訓，并督促員工將所學知識應用到實際工作中。（三）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.在公司不健全時期，人力資源部門仍鼓勵員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過與員工溝通交流，了解其職業(yè)目標和發(fā)展需求，為員工提供相應的指導和建議。2.根據公司業(yè)務發(fā)展和人員變動情況，為員工提供適當的晉升機會和崗位輪換機會，幫助員工拓寬職業(yè)發(fā)展路徑，提升綜合素質和能力。六、績效考核（一）考核周期績效考核周期為季度考核和年度考核相結合。季度考核于每季度末進行，主要對員工本季度的工作表現進行評估；年度考核在每年年末進行，綜合全年工作表現確定員工年度考核結果。（二）考核指標設定1.根據公司不健全時期的業(yè)務重點和目標，調整績效考核指標權重。例如，對于業(yè)務部門，加大業(yè)務拓展、客戶滿意度等指標的權重；對于行政和財務部門，強化成本控制、工作效率等指標的考核。2.考核指標分為定量指標和定性指標。定量指標如業(yè)務銷售額、成本節(jié)約額等，直接以數據為依據進行考核；定性指標如工作態(tài)度、團隊協作能力等，通過上級評價、同事評價和自我評價相結合的方式進行綜合評估。（三）考核結果應用1.季度考核結果與績效工資掛鉤，根據考核等級發(fā)放相應比例的績效工資。優(yōu)秀等級的員工績效工資發(fā)放比例為[X]%，良好等級為[X]%，合格等級為[X]%，不合格等級則根據具體情況扣減績效工資。2.年度考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵、培訓等的重要依據。連續(xù)兩年年度考核優(yōu)秀的員工，在晉升、調薪等方面將給予優(yōu)先考慮；年度考核不合格的員工，公司將視情況進行崗位調整、培訓或解除勞動合同等處理。七、員工關系管理（一）溝通機制1.建立定期的員工溝通會議制度，由公司管理層或人力資源部門主持，各部門負責人和員工代表參加。會議主要內容包括通報公司運營情況、聽取員工意見和建議、解答員工關心的問題等，加強公司與員工之間的信息交流和溝通。2.設立員工意見箱和在線反饋平臺，鼓勵員工隨時提出自己的想法、建議和問題。人力資源部門定期收集整理員工反饋信息，并及時給予回復和處理，對于員工提出的合理建議，給予相應的獎勵和表彰。（二）勞動糾紛處理1.公司嚴格遵守國家勞動法律法規(guī)，依法處理與員工之間的勞動糾紛。在處理勞動糾紛過程中，堅持公平公正、協商解決的原則，盡量避免勞動爭議的發(fā)生。2.如發(fā)生勞動糾紛，人力資源部門應及時介入，了解情況，與員工進行溝通協商，尋求合理的解決方案。如協商不成，可按照法律程序通過勞動仲裁或訴訟等方式解決。（三）企業(yè)文化建設1.在公司不健全時期，注重加強企業(yè)文化建設，通過開展各種形式的文化活動，增強員工的凝聚力和歸屬感。例如，組織線上文化活動比賽、分享會等，鼓勵員工積極參與，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。2.宣傳公司的價值觀和企業(yè)精神，引導員工樹立正確的工作態(tài)度和職業(yè)操守，激勵員工在困難時期與公司同舟共濟，共同努力克服困難。八、附則（一）制度解釋權本管理制度由