公司五小創新管理制度總則目的為鼓勵公司全體員工積極參與“五小”創新活動，激發員工的創新意識和創造力，提高公司的技術水平、管理效率和經濟效益，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司全體員工。定義“五小”創新是指小發明、小創造、小革新、小設計、小建議。具體包括：1.小發明：指在科學技術方面，針對某一具體問題提出的創造性解決方案，具有新穎性、創造性和實用性，并通過實施取得一定經濟效益或社會效益的成果。2.小創造：指對現有產品、工藝、設備等進行局部改進或創新，使其性能、質量、效率等方面有顯著提高的成果。3.小革新：指對生產工藝、技術設備、操作方法等進行的改進和創新，能夠提高生產效率、降低成本、改善產品質量或工作環境的成果。4.小設計：指對產品的外觀、包裝、結構等進行的創新性設計，具有獨特的風格和市場競爭力的成果。5.小建議：指員工圍繞公司生產經營管理等方面提出的合理化建議，經實施后取得一定經濟效益或社會效益的成果。組織與職責領導小組公司成立“五小”創新活動領導小組，由公司總經理擔任組長，副總經理擔任副組長，各部門負責人為成員。領導小組負責制定“五小”創新活動的方針政策，審議活動計劃、方案和成果，協調解決活動中的重大問題，推動活動的深入開展。工作小組領導小組下設工作小組，由人力資源部經理擔任組長，各部門指定專人負責具體工作。工作小組負責“五小”創新活動的組織實施，包括活動的宣傳發動、項目征集、評審、獎勵等工作。各部門職責1.人力資源部負責制定和完善“五小”創新管理制度，并組織實施。負責“五小”創新活動的宣傳、培訓和指導工作。負責組織“五小”創新項目的征集、評審和獎勵工作。負責建立“五小”創新活動檔案，記錄活動開展情況和成果。2.技術研發部門負責組織開展技術創新方面的“五小”活動，鼓勵員工在新產品研發、新技術應用等方面進行創新。為“五小”創新項目提供技術支持和指導，協助解決技術難題。3.生產部門負責組織開展生產工藝、設備改進等方面的“五小”活動，鼓勵員工在提高生產效率、降低生產成本、保證產品質量等方面進行創新。負責“五小”創新項目在生產現場的實施和推廣，及時反饋實施效果。4.其他部門負責組織本部門員工參與“五小”創新活動，結合本部門工作實際，提出創新項目和建議。配合人力資源部做好“五小”創新活動的各項工作，為活動的開展提供必要的支持和保障。活動流程項目申報1.公司員工根據自身工作實際，圍繞“五小”創新的內容，提出創新項目或建議，并填寫《“五小”創新項目申報表》，詳細說明項目的名稱、內容、創新點、實施計劃、預期效果等。2.項目申報表經所在部門負責人審核簽字后，報人力資源部。項目評審1.人力資源部收到項目申報表后，組織相關部門的技術專家和管理人員組成評審小組，對申報項目進行評審。2.評審小組根據項目的創新性、實用性、可行性、經濟效益等方面進行綜合評價，確定入圍項目和獎勵等級。3.評審結果在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。如對評審結果有異議，可在公示期內向人力資源部提出申訴，人力資源部將組織調查核實，并將處理結果反饋申訴人。項目實施1.入圍項目的負責人按照評審意見和實施計劃，組織開展項目實施工作。在項目實施過程中，如需相關部門提供支持和協助，應及時與有關部門溝通協調。2.人力資源部負責對項目實施情況進行跟蹤檢查，及時了解項目進展情況，協調解決項目實施過程中遇到的問題。項目驗收1.項目完成后，項目負責人應及時向人力資源部提交《“五小”創新項目驗收申請表》和項目實施總結報告。2.人力資源部組織相關部門的技術專家和管理人員組成驗收小組，對項目進行驗收。驗收小組根據項目申報書和實施計劃，對項目的完成情況、創新點、實際效果等進行檢查和評估。3.驗收合格的項目，由驗收小組出具驗收報告，并按照本制度的規定給予獎勵；驗收不合格的項目，項目負責人應根據驗收意見進行整改，整改后再次申請驗收。獎勵與表彰獎勵原則1.堅持精神獎勵與物質獎勵相結合的原則，對在“五小”創新活動中表現突出的員工給予表彰和獎勵。2.注重獎勵的公正性、合理性和及時性，確保獎勵能夠真正激勵員工的創新積極性。獎勵方式1.榮譽獎勵對在“五小”創新活動中取得優秀成果的員工，授予“五小創新標兵”、“創新能手”等榮譽稱號，并在公司內部進行通報表彰。在公司年度總結表彰大會上，對“五小”創新活動中的先進個人和集體進行表彰。2.物質獎勵根據創新項目的經濟效益和社會效益，給予項目負責人一定金額的獎金獎勵。具體獎勵標準如下：小發明、小創造、小革新、小設計項目，根據項目實施后取得的經濟效益，按照一定比例給予獎金獎勵，獎金金額最低不低于[X]元，最高不超過[X]元。小建議項目，根據建議實施后取得的經濟效益，給予建議人一定金額的獎金獎勵，獎金金額最低不低于[X]元，最高不超過[X]元。對在“五小”創新活動中表現優秀的團隊，給予團隊一定金額的獎勵，用于團隊建設和活動開展。表彰程序1.人力資源部根據“五小”創新項目的評審結果和實施情況，提出擬表彰獎勵的人員和項目名單。2.擬表彰獎勵的名單經公司領導小組審核批準后，在公司內部進行公示。公示期為[X]個工作日。3.公示無異議后，公司發布表彰獎勵決定，并舉行表彰獎勵儀式，對獲獎人員和項目進行表彰獎勵。知識產權管理歸屬原則1.“五小”創新項目的知識產權歸屬按照以下原則確定：職務發明創造，其知識產權歸公司所有。非職務發明創造，其知識產權歸發明人或設計人所有。但發明人或設計人在申請知識產權時，應事先告知公司，并保證公司在同等條件下享有優先使用權。2.對于由公司提供資金、設備、場地等條件支持完成的“五小”創新項目，其知識產權歸公司所有。保護措施1.公司鼓勵員工積極申請知識產權，對申請專利、商標、著作權等知識產權的項目，公司將給予一定的費用支持。2.公司建立知識產權保護制度，加強對知識產權的管理和保護。對侵犯公司知識產權的行為，公司將依法追究侵權人的法律責任。3.員工應嚴格遵守公司的知識產權保護制度，不得擅自將公司的知識產權泄露給他人或用于非公司業務的目的。培訓與交流培訓計劃1.人力資源部根據公司“五小”創新活動的開展情況和員工的實際需求，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間等。2.培訓內容包括創新思維、創新方法、技術技能、知識產權保護等方面的知識和技能。培訓方式1.內部培訓：邀請公司內部的技術專家、創新能手等擔任培訓講師，為員工進行創新知識和技能的培訓。2.外部培訓：選派員工參加外部專業機構舉辦的創新培訓課程和講座，拓寬員工的創新視野和思路。3.實踐培訓：通過組織員工參與“五小”創新項目的實施，讓員工在實踐中學習和掌握創新方法和技能。交流活動1.定期組織“五小”創新經驗交流會，讓員工分享創新項目的實施過程、成果和經驗教訓，促進員工之間的相互學習和交流。2.開展創新項目展示活動，將優秀的“五小”創新項目在公司內部進行展示，激發員工的創新熱情和積極性。