隧道機電工程施工進度計劃及保障措施一、施工進度計劃本工程初步擬定了施工進度計劃(見附圖“施工進度計劃”)，如能中標，還需結合業主、總包及土建計劃進行修改，再制定準確的施工進度計劃，確保工期按期完成。二、工期保障措施1、采用先進的施工技術，提高生產率；2、發揮大型企業集團優勢，提供專業施工保證；3、我們將充分發揮公司具有同類型施工經驗的素質高、技術好、業務精、能力強的骨干力量組建項目管理班子；4、選則素質好、技術能力強、有類似工程經驗勞務隊伍參加工程施工，并堅持考核上崗制度；5、配備充足的、先進的施工機具、設備施工；6、有計劃地保質保量地進行材料的訂貨、供應、檢驗和儲運工作；7、設置適于本工程的項目管理機構及崗位，并建立健全各項制度，獎罰分明；8、實行工程總控體系模式，對工程工期進行整體和細部的控制從“人、機、料、法、環”以上五方面，對本工程工期加以控制和保障。9、根據工程進度情況，合理安排勞動力進場，確保工程勞動力飽滿。同時為避免節假日及春節期間勞動力的不足，提前做好勞動力組織管理工作，保證現場用工要求。10、搞好項目資金管理，保證本工程項目資金將全部用到工程施工上，嚴禁挪作它用；項目資金出現困難，公司及時出面協助解決；11、融洽各方關系，做好施工配合工作，融洽與政府部門、建設單位、設計單位、總包、土建及其他單位的關系，創造良好施工環境，確保工程順利施工。12、搞好文明施工，嚴格工程質量、安全管理，良性地促進和保證工程施工。13、本工程采用以下計劃模式13.1由總控計劃編制相應施工計劃。根據總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。由各類計劃保證總控計劃實現。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。13.2計劃實施過程中進行動態消項管理，檢查和發現計劃中的偏差，并及時進行調整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。13.3切實落實施工計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現。13.4及時與土建等專業進行計劃協調，避免工序、技術、作業面等矛盾而影響計劃的實施。13.5對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。為保證總控計劃的實施，應制定以下配套計劃：材料、設備進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調試計劃；驗收計劃。14、建立與土建以及各承包單位的例會制度，保證各項計劃的落實.我們將建立如下的會議制度：每日早8：00召開經理部部門經理以上人員會議，協調內部管理事務；每日下午4：00召開有各施工隊伍共同參加的生產例會，總結日計劃完成情況，發布次日計劃；并積極參加雇主、監理單位的協調會議。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。15、人、財、物和勞動力的保障15.1我公司將本工程確定為公司的重點工程，以強化項目的管理、組織和實施，加大為雇主服務和為各專業承包商服務的力度，保障及時高效地調動全公司范圍的各生產要素和資源(人、財、物、機械設備、專業施工保障等)。本工程的項目班子及管理人員由具有同類工程施工管理經驗的骨干人員組建，負責工程項目的質量、進度、安全、技術、深化設計、物資、文明施工和現場管理等工作。15.2我公司配套資源豐富，具備良好的資信、資金狀況和履約能力，在該工程上不折不扣地實行專款專用，確保工程連續施工，避免因工程停工給業主和工程各方造成不必要的損失。15.3我公司本身擁有門類齊全、性能先進的施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，保證滿足本工程的需要。15.4本工程將配置與我公司長期合作的成建制的勞務隊伍，這些隊伍與我公司配合默契，具備良好的管理和施工操作素質，具備良好的工程業績，充分適應我司的項目管理模式，具備大中型公共建筑工程施工的豐富經驗。16、技術工藝的保障16.1編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底。“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。16.2采用流水施工由于多個專業和班組同時插入施工，為避免施工工序矛盾和作業面矛盾，采用小區域、小工序、多流水的措施進行組織施工。根據施工技術方案合理協調和安排工序：按各工序間的銜接關系順序組織均衡施工；首先安排工期最長、技術難度最高和占用勞動力最多的主導工序，優化小流水交叉作業。16.3立體交叉配合（1）進行機電管線空間布置上的協調，繪制出機電綜合管線施工圖，在綜合圖的基礎上進行支吊架的協調。（2）在機電管線支吊架已充分協調的基礎上，開始進行機電管線的施工，施工順序的原則是有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管、下層讓上層。（3）水平區域的流水施工各專業在不同的區域進行同時施工，以縮短工期。應保證一種管道施工完畢后，其它管道有足夠的作業面進行施工。建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面、保證工程進度的關鍵一環。17、采用預制法以增加工效17.1大量采用預制加工件；17.2通風管道采用場外專業風管加工場加工、現場安裝的形式。18、采用科學管理我公司有一整套管理手冊，如項目管理手冊、質量管理手冊和管理體系文件、安全管理制度、合約管理制度、技術管理制度、資料管理制度、物資設備管理制度等。建立現場管理制度，如：工序交接檢制度、施工樣板制、材料堆放申請制度、質量講評和診斷制度、現場獎罰制度、日作業計劃和材料日進場平衡制度等。三、勞動力計劃1、勞動力計劃表為保證本工程各項內容按預定計劃完成，在編制施工進度計劃時，我們充分考慮到各專業在完成每道工序所需要的勞力相應的人力資源計劃，詳見“勞動力計劃表”。并且還可以按需要隨時調整勞動力計劃，保障工程計劃完成。勞動力計劃表附后2、勞動力安排計劃2.1勞動力來源（1）根據本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內，選派與公司有多年合作經歷的，具有同類建筑裝修豐富經驗的成建制的勞務隊伍。他們專業過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把建設單位的利益永遠放在第一位。（2）所有進場工人均進行進場安全教育，經安全考試合格后方可上崗，施工現場定期對場內施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務工證、健康證等相關證件。2.2人員調配計劃根據本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。（1）在我公司范圍內，選派具有同類建筑經驗豐富的施工隊伍。他們專業過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把建設單位的利益永遠放在第一位。（2）根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。（3）在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。（4）根據班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協作能力等，以公司內部施工管理目標為依據，與其簽訂本工程具體的施工協議、施工安全協議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。（5）充分發揮我公司在施工組織管理方面的優勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序、分區域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業勞務分包單位一并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標實現。（6）對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛生、季節變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。（7）在本工程施工期間，根據工程進度需要，本工程項目經理部及所屬施工人員取消節假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。（8）對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交底、職業道德教育等方面的工作。（9）對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。（10）未經項目經理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。（11）加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數量的專職質量、安全的管理人員。（12）組織施工人員在規定的時間內通過樓梯間進入，到達施工樓層。非規定時間禁止施工人員出入樓梯間。3、勞動力安排保證措施3.1勞動力管理勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監督、和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。（2）正確執行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。（4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。（5）合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（6）編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調整勞動力，保證勞動的協調和合理使用，保證節假日勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現象。3.2提高勞動生產率的措施（1）開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促及建筑技術的發展。（2）提高管理水平，科學的組織生產。（3）改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協調的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產率的提高。（4）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。4、主要施工機械設備計劃4.1有計劃地組織好材料、設備、機具資源。做好施工設備、材料供貨和配備充分的施工機具是施工準備的重要環節，是保障順利施工的必要條件，為此我們特制定了要投入的主要施工機具及設備進場計劃（附后）。4.2對施工機具的要求如下：（1）要有足夠的數量；（2）具用先進性和實用性（3）嚴格檢驗篩選，保持100%的完好性；（4）施工機具的能力要滿足工程的需要；（5）施工機具要有專門的管理人員和管理臺帳；（6）要配備專門的維修人員；（7）按規定必須按期校驗的設備和儀器要在有效期內。4.3辦理設備、材料訂購手續及采購。（1）所有設備、材料的預選、審定論證、采購方式、訂貨和采購程序、以及各項測試檢驗工作均嚴格遵照標書及合約文件要求嚴謹進行，并服從監理的監督指導。（2）嚴格按照合約文件和設計圖紙的要求，以及業主、監理所審定通過的采購方案進行設備、主材及其它材料的訂貨和采購。（3）凡業主訂貨或參與訂貨的貨物規格、技術標準、價格與支付條件以及供貨時間、運輸方式、售后服務等,應主動請示業主、監理之意見,并積極配合進行接貨、檢驗和保管。（4）設備、材料訂貨前,嚴格按程序向業主提供技術資料及供貨依據,其中包括設備的定型測試、出廠驗收試驗的檢測報告,而出廠驗收時應有采購方的技術人員參加。（5）所有定（采）購產品（設備、材料等）均按程序及要求進行嚴格測試、檢驗及控制管理，并將有關資料報請業主、監理進行審查。（6）設備、材料進場后,立即按程序組織驗貨,并將有關資料和可呈交之樣品呈報業主、監理進行檢測。四、主要設備材料進場計劃1、主要材料構件用量計劃根據本工程各分項工程的工程量，按照定額可以計算出本工程中主要材料及輔料的需求量。根據本工程施工進度計劃對各分項工程的時間安排，在保證不影響各個分項工程正常施工的情況下，提前5天將材料進入施工現場，預留出對材料試驗進場驗收的時間。2、主要材料及構件的計劃管理材料及構件的計劃管理，就是運用我公司與國內物資、材料供應商或廠家進行組織、指導、監督、調節材料及構件的采購、供應、儲備、使用等經濟活動的一種管理制度。它要求我們根據生產經營的規律，具有更強的預測市場、預測需求、有計劃地安排材料的采購、供應、儲備，以適應變化迅速的市場形勢。因此在傳統的計劃管理中，應逐步注入新的“計劃”概念，把材料計劃管理納入材料計劃編制和執行的全過程。2.1材料及構件的計劃分類按照材料計劃的用途分，包括材料需用計劃、申請計劃、供應計劃、加工訂貨計劃和采購計劃。（1）材料及構件需用計劃，一般由最終使用材料的施工項目編制，是材料計劃中最基本的計劃，是編制其它計劃的基本依據。材料需用計劃應根據不同的使用方向，分單位工程，結合材料消耗施工定額，逐項計算需用材料的品種、規格、質量、數量、最終匯總而成的實際的需用數量。（2）材料及構件申請計劃，是根據需用計劃，經過項目經理部平衡后，分別向有關供應部門提出的材料申請計劃。（3）材料及構件供應計劃，是負責材料供應的部門，為完成材料供應任務，組織供需銜接的實施計劃。除包括供應材料的品種、規格、質量、數量、使用項目以外，還應包括供應時間。（4）材料及構件加工訂貨計劃，是項目經理部為獲得材料或產品資源而編制的計劃。計劃中應包括所需材料或產品的名稱、規格、型號、質量、及技術要求和交貨時間等，其中若屬非定型產品，應附有加工圖紙，技術資料或提供樣品。（5）材料及構件采購計劃，是我們為了向各種材料市場采購材料而編制的計劃。計劃中應包括材料品種、規格、質量、數量、預計采購廠商名稱及需用資金。2.2材料供應流程圖本工程中材料供應流程如圖所示。材料供應商選擇材料供應商選擇指定供應其它供應商建設單位、設計師和監理審核否定確定報價評比確定發包制造加工進場檢查檢查進場施工材料供應流程圖材料材料進場流程圖否否材料進場檢驗外觀檢查是否完成且無損傷退回重送是檢查資料是否齊全符合合同規范的材料設備：附有原廠證明書測試報告或公認機關檢驗證明書者免檢經檢驗合格的材料2.3材料的現場管理措施（1）施工現場是我們建筑裝飾施工企業從事施工生產活動，最終形成建筑產品的場所。占建筑工程造價70%左右的材料費，都要通過施工現場投入消費。因此，施工現場的材料與工具管理，屬于生產領域里材料耗用過程的管理，與企業其它技術經濟管理有密切的關系，是材料管理的出發點和落腳點。（2）現場材料管理的好壞，是衡量經營管理水平和實現文明施工的重要標志之一，也是保證工程進度，工程質量，提高勞動效率，降低工程成本的重要環節，對企業的社會聲譽和投標承攬任務都有極大影響。加強現場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現場混亂和浪費現象、提高經濟效益的重要途徑之一。（3）按照不同施工階段的生產特點，施工現場材料管理分為三個階段。第一個階段是施工前參與材料資源、交通運輸條件、材料消耗規模等經濟調查和材料準備工作；第二個階段是施工中組織材料進場、現場材料平面布置管理、材料驗收、保管、發放、盤點、退料、回收、利廢、暫設和臨時設施材料管理等一系列材料組織與管理；第三個階段是竣工收尾階段，主要做好材料的清理、盤點、核算和轉移工作，為最終的竣工拔點做好準備。2.4現場材料管理的具體內容（1）場地和設施的準備。料具進場前，根據用料計劃、現場平面布置圖、物資保管規程及現場、場容管理要求，進行存料場地及設施準備。（2）覆蓋物品的準備。（3）計量器具的準備。根據不同材料計量特點，在材料進場前配齊所需的計量器具(各測量器具需提前進行檢驗)，以確保驗收順利進行。（4）有關資料的準備。包括用料計劃、加工合同、翻樣、配套表及有關材料的質量標準。①核對憑證：確認是否為應收的材料，凡無進料憑證和經確認不屬于應收的材料不得辦理驗收，并及時通知有關部門處理。進料憑證一般是：運輸單、出庫單、調撥單或發票。②質量驗收：現場材料的質量驗收，由于受客觀條件所限，主要通過目測對料具外觀的檢查和材質性能證件的檢驗。凡一般材料外觀檢驗，應檢驗材料的規格、型號、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗記錄。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗，應根據加工合同、圖紙及翻樣資料，會同有關部門進行質量驗收并做好記錄。③數量驗收：現場材料數量驗收一般是采取點數、檢斤、檢尺的方法，對分批進場的要作好分次記錄，對超過磅差的應通知有關部門處理。④驗收手續：經核對質量、數量無誤后，可以辦理驗收手續。驗收手續根據不同情況采取不同形式。一般由收料人依據來料憑證和實際收取數量開寫收料單；有些材料由收料人依據供方提供的調撥單直接填寫實際驗收數量并簽字；屬于多次進料最后結算辦理驗收手續的，如大堆材料，則由收料人依據分次進料憑證、驗收記錄核對結算憑證或開寫驗收單或在供方提供的調撥單上簽認。2.5材料運輸管理措施材料運輸管理，是對材料運輸過程運用計劃、組織、指揮和調節等職能進行管理，使材料運輸合理化。其重要作用，主要表現在以下幾個方向：（1）加強材料運輸管理，是保證材料供應，促使施工順利進行的先決條件。建筑企業所用材料的品種多，數量大。所以加強運輸管理，使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉移，盡快實現其使用價值，才能保證施工生產的順利進行。（2）材料運輸的基本原則：及時、準確、安全、經濟根據客觀經濟規律和材料合理運輸的基本原則，運用計劃、組織、指揮、監督和調節材料運輸過程，爭取以最少的里程、最低的費用、最短的時間，最安全的措施。（3）加強材料運輸的計劃管理，做好貨源、流向、運輸路線、現場道路、堆放場地等的調查和布置工作，會同有關部門編制材料運輸計劃，認真組織好材料發運、接收和必要的中轉業務，搞好裝卸配合，使材料運輸工作在計劃指導下協調進行。（4）建立和健全以崗位責任制為中心的運輸管理制度，明確運輸工作人員的職責范圍，加強經濟核算，不斷提高材料運輸管理水平。五、現場臨時設施1、施工現場辦公區及料場區安排布置服從土建總包的總體安排和管理。臨時用地表附后。2、生活設施借用總包現有設施，不另設。3、腳手架大部分借用土建已搭架子，無架子采用自搭設或委托他人搭設。六、施工用水、用電在整個工程施工過程中，我方將根據招標人在現場提供的水電接駁點，嚴格按照相關部門關于現場用水、用電的管理辦法，進行使用。七、安全技術措施1、電氣防護措施1.1三級開關箱與二級配電箱的距離不得超過30m，三級開關箱與它所控制的固定式電氣設備相距不得超過3m。1.2一級配電箱周圍應設圍欄并可靠接地。一級配電箱下砌30cm高的基礎，地面硬化找坡，以利排水，固定牢靠，防水防雨，電箱上部50cm以上搭設牢固防護棚，留有兩個人同時工作的足夠空間和通道，配電箱統一編號，并設醒目的運行操作標識，箱體支架和活動箱門與箱體用不小于20mm2銅質編織軟線可靠連接。1.3為了在發生火災等緊急情況時，能保證現場照明不中斷，配電箱內的動力開關與照明開關必須分別引至甲方的總配電箱的斷路器回路上。1.4三級開關箱由二級配電箱配電，設置垂直、穩定。注意開關箱內的用電設備不許一閘多機，提升機應有專用的開關箱，嚴禁一個開關電器，控制兩臺及以上的用電設備（含插座）。1.5配電箱及開關箱內的開關電器的額定值與動作整定值，應與配電系統相匹配。1.6施工中各種用電設備外殼（正常情況下不應帶電）均應做接零保護。1.7現場使用的配電箱，均購買經我公司認定的，定點廠家的配電箱。現場的配電箱要分級設置，整齊、層次分明，并符合國家標準。1.8電焊機必須設專用箱和漏電保護器，電焊機外殼完整，一次線長度不超過3米，二次線長度不大于30米，與焊機連接時必須有線鼻子。二次線必須使用專用銅芯纜線，不許用其它金屬物代替，焊把無破損、絕緣良好。電焊機進入地基坑內或樓內作業時，必須集中放置，統一設置護欄。1.9凡潮濕場所、樓梯口及標志燈均采用36V電壓照明。2、電氣防火措施2.1施工現場的用電線路，用電實施的使用安裝，必須符合安全按作規程，嚴禁任意拉接電線。2.2經常檢查可能引起火花、短路、發熱和絕緣損壞的線路，并立即修復。2.3電線穿過墻壁或與其它建筑物有接觸時，必須穿放大套管。2.4貯有易燃物的庫房內，應采用防爆燈具，所有線路必須穿入管內，不允許使用超過60W的白熾燈做照明。2.5現場使用的電氣材料必須符合國家規定的防火等級要求。2.6使用碘鎢燈做照明時，安裝高度必須符合要求，距易燃物必須保持足夠的安全距離，并安裝牢固。2.7配電箱集中的地方及易發生火情的點，必須配備足夠的專用滅火器具，并成立防火領導小組，設立醒目標志、告示牌。3、強電進樓安全措施3.1電源電纜從側進線，必須預留臨電進線孔（防水層內不開孔），進樓電纜應穿管保護，金屬管要做接地保護，管口要有護口。3.2電源線垂直設置，要制作電纜支架，用蝶式絕緣子將電纜固定。3.3樓內使用的帶電線路，要沿頂板或墻壁架空鋪設，并與金屬有絕緣措施，不得沿地面明鋪設，嚴禁使用塑料軟線。3.4施工現場實行三級配電逐級漏電保護，分配電箱和移動箱的距離不得超過30米，開關箱與其控制的用電設備不超過3米，實行（一機一閘）制。3.5一級配電箱應設在干燥、通風場所，要有基座，箱內閘具標明用途。3.6箱內器具設置：所有配電箱內均設自動空氣開關作為總開關，下設漏電保護開關作為支路開關，漏電保護開關分為一、二級開關，一級漏電保護開關漏電動作電流290mA,動作時間≤0.1S;二級漏電保護開關漏電動作電流50mA,動作時間≤0.1S;開關箱內設RC1A型插式熔斷器，用于與用電設備額定電流相匹配的過流保護，每塊開關控制一個插座，確保一機一閘使用。直接用于手持電動工具的漏電開關其漏電動作電流不得大于30mA，動作時間不得大于0.1S。3.7配電箱內的電氣安裝牢固合理接線正確，配線綁扎成束，各種電氣選用合格產品不得破損，漏電保護器必須靈敏可靠有效，堅持月檢制。3.8配電箱內應分別設置零線端子及保護零線端子，不得混用，配電箱內要有回路標志，箱內保持清潔，箱鎖要可靠有效。3.9樓內用電設備，必須配備單獨開關箱，開關箱中設漏電保護器，嚴禁一閘多機，固定設備，建筑施工時禁止進樓，流動設備也應做好防護。3.10樓內單獨照明設備回路，選用電壓為220V的燈具，距地面應達到2.4m，樓梯間，地下室陰暗潮濕處應采用36V照明燈。3.11施工人員，應自覺遵守工地用電管理制度，不違章接線，不使用外殼帶電運轉的設備，在使用一類手持電動工具與移動工具時，要戴好絕緣手套。3.12電工要每日對樓內閘箱、電纜、電動設備進行檢查，發現隱患及時消除，保證工地安全。4、臨時用電系統的使用、管理和維護4.1堅持電氣專業人員持證上崗，非電氣專業人員不準進行任何電氣部件的更換或維修。4.2施工現場的配電設施要堅持維修制度，每周至少進行一次安全檢查，對檢查中發現的問題和隱患定人、定措施、定時間進行解決和整改。4.3應保持配電線路和配電箱和開關箱內電纜、導線對地絕緣良好，不得破損、硬傷、帶電體裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防事故發生。4.4工地所有配電箱都要不斷巡查，是否具備“六有”的要求，缺少的或是調換回路的必須即時補寫標明。4.5配電箱要做到“六有”，在現場施工，當停止作業一小時以上時，應將動力開關箱斷電上鎖。4.6檢查和操作人員必須按規定穿、戴絕緣鞋、手套；必須使用電工專用絕緣工具，并兩人以上進行操作。4.7平時應經常查看配電箱的進出線有沒有承受外力，有沒有被水泥砂漿浸污，被金屬銳器劃破絕緣，配電箱內電器的螺絲有沒有松動，動力設備有沒有缺相運行的聲音等等。4.8撲滅電器火災時，應使用絕緣性能好的滅火劑，如干粉滅火機、二氧化碳滅火器、1211滅火器等，嚴禁直接用導電的滅火劑進行噴射。例如使用噴射水流、使用泡沫滅火機等滅火。4.9線路埋地鋪設時，要按“電氣驗收規范”要求進行，并做好埋地隱檢記錄。電纜埋設沿線設置標志。線路垂直時，必須設可靠支點。手動工具、移動設備及隨外用電梯上下的電纜不得有接頭。八、安全組織措施1、臨時用電安全管理制度1.1現場臨時供用電設施統一由項目經理部管理。1.2經理部設置一名安全用電技術負責人。1.3電氣操作及維修人員必須