公司分級分類管理制度一、總則（一）目的為了規范公司管理，優化資源配置，提高運營效率，根據公司發展戰略和實際情況，特制定本分級分類管理制度。本制度旨在明確公司各層級、各部門及各類人員的職責、權限和工作流程，確保公司各項工作有序開展，實現公司的可持續發展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括總部各部門、各分支機構及下屬子公司的所有在職人員。（三）基本原則1.科學性原則：制度的制定應基于公司業務特點、組織架構和管理需求，遵循科學合理的管理理念和方法，確保制度的有效性和可操作性。2.公正性原則：制度面前人人平等，在執行過程中應嚴格按照規定進行操作，確保公平公正地對待每一位員工，避免出現歧視和偏袒現象。3.適應性原則：制度應根據公司內外部環境的變化及時進行調整和優化，以適應公司發展的需要。同時，要保持制度的相對穩定性，避免頻繁變動給員工帶來不必要的困擾。4.系統性原則：分級分類管理制度應涵蓋公司管理的各個方面，形成一個有機的整體，各部分之間相互銜接、相互協調，共同構成公司的管理體系。二、公司層級劃分（一）高層管理團隊1.定義：高層管理團隊由公司董事長、總經理、副總經理等組成，是公司的決策核心，負責制定公司的發展戰略、重大決策和整體運營管理。2.職責董事長：全面負責公司的戰略規劃、重大決策和領導工作，確保公司的發展方向符合公司愿景和市場需求。總經理：負責組織實施公司的戰略規劃和年度經營計劃，全面管理公司的日常運營工作，確保公司各項經營指標的完成。副總經理：協助總經理開展工作，負責分管領域的業務管理和團隊建設，確保分管工作的順利推進。（二）中層管理人員1.定義：中層管理人員包括各部門經理、副經理及分支機構負責人等，是公司戰略和決策的具體執行者，負責組織和管理本部門或本分支機構的工作，確保公司各項任務的有效落實。2.職責部門經理/分支機構負責人：負責制定本部門/本分支機構的工作計劃和目標，并組織實施；管理本部門/本分支機構的員工隊伍，確保工作效率和質量；協調與其他部門/分支機構的工作關系，促進公司整體運營的順暢。部門副經理：協助部門經理開展工作，負責具體業務的執行和管理，在部門經理缺席時，承擔相應的領導職責。（三）基層員工1.定義：基層員工是公司各項業務的具體操作者，包括一線員工、技術人員、銷售人員等，他們直接參與公司的生產、銷售、服務等工作，是公司價值創造的基礎力量。2.職責：按照公司規定和上級領導的要求，認真完成本職工作任務，確保工作質量和效率；積極參與公司組織的培訓和學習活動，不斷提升自身業務能力和綜合素質；遵守公司各項規章制度，維護公司良好形象。三、公司部門分類（一）職能部門1.定義：職能部門是為公司整體運營提供支持和保障的部門，包括人力資源部、財務部、行政部、法務部等。2.職責人力資源部：負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等工作，為公司提供人才支持和保障。財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金管理、稅務籌劃等工作，確保公司財務狀況健康穩定，為公司決策提供財務依據。行政部：負責公司行政管理、后勤保障、辦公設施管理、文件檔案管理等工作，營造良好的辦公環境，保障公司日常運營的順利進行。法務部：負責公司法律事務處理、合同審核、合規管理等工作，防范法律風險，維護公司合法權益。（二）業務部門1.定義：業務部門是直接參與公司核心業務運營的部門，根據公司業務類型不同，可分為市場營銷部、研發部、生產部、銷售部等。2.職責市場營銷部：負責市場調研、品牌推廣、產品策劃、客戶關系管理等工作，制定市場營銷策略，提高公司產品或服務的市場占有率。研發部：負責公司產品或技術的研發工作，不斷創新和優化產品，提升公司的核心競爭力。生產部：負責公司產品的生產制造工作，確保產品質量和生產進度，合理控制生產成本。銷售部：負責公司產品或服務的銷售工作，拓展銷售渠道，完成銷售任務，實現公司銷售收入目標。四、分級分類管理具體措施（一）層級管理措施1.決策權限劃分高層管理團隊擁有公司重大戰略決策、重要人事任免、大額資金使用等事項的最終決策權。中層管理人員在其職責范圍內，對一般性業務決策、部門內人事調配、一定額度內的資金使用等事項具有審批權，但需報上級領導備案。基層員工負責具體工作的執行，對于工作中的常規問題可自行處理，重大問題需及時向上級匯報。2.溝通機制建立定期的高層管理團隊會議制度，每周召開一次例會，討論公司重大事項，制定決策和工作部署。中層管理人員與高層管理團隊之間通過定期匯報、專項匯報等方式保持溝通，確保上級領導及時了解部門工作進展和存在的問題。基層員工與上級主管之間保持日常工作溝通，及時反饋工作情況和問題，接受工作指導和監督。同時，鼓勵員工通過內部溝通平臺、意見箱等渠道向上級反映意見和建議。3.績效考核高層管理團隊的績效考核主要依據公司年度經營目標完成情況、戰略規劃實施效果、團隊建設和管理水平等指標進行評估，考核結果與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。中層管理人員的績效考核指標包括部門工作目標完成情況、團隊管理成效、工作創新能力、與其他部門協作情況等，考核結果作為薪酬調整、職務晉升、獎勵處罰的重要依據。基層員工的績效考核根據崗位職責和工作任務完成情況進行量化考核，考核內容包括工作業績、工作態度、工作能力等方面，考核結果直接影響員工的薪酬發放、獎金分配和職業發展。（二）部門管理措施1.職能部門管理明確各職能部門的職責范圍和工作流程，制定詳細的部門工作手冊，確保各項工作標準化、規范化。建立職能部門之間的協作機制，定期召開跨部門協調會議，解決工作中出現的協同問題，提高工作效率。加強對職能部門工作的監督和評估，定期對部門工作進行檢查和考核，及時發現問題并督促整改，確保職能部門有效履行職責，為公司業務發展提供有力支持。2.業務部門管理根據公司業務發展戰略，制定業務部門的年度工作計劃和目標，并將目標分解到具體崗位和個人，確保業務部門工作有明確的方向和重點。建立業務部門內部的激勵機制，根據業務指標完成情況、團隊業績等因素，對表現優秀的團隊和個人進行獎勵，激發員工的工作積極性和創造力。加強業務部門之間的競爭與合作，定期開展業務交流活動，分享經驗和資源，促進業務部門共同發展。同時，對于業務部門之間的利益沖突，通過協調溝通和公司決策機制進行妥善解決。五、培訓與發展（一）培訓體系1.新員工培訓：針對新入職員工，開展為期[X]天的新員工培訓，內容包括公司概況、企業文化、規章制度、安全知識等方面的培訓，幫助新員工盡快了解公司，融入工作環境。2.崗位技能培訓：根據不同崗位的工作需求，開展針對性的崗位技能培訓，如市場營銷人員的銷售技巧培訓、技術人員的專業技能培訓等，提高員工的業務能力和工作水平。3.管理能力培訓：為中層管理人員提供管理能力培訓，包括領導力、團隊建設、溝通技巧、決策能力等方面的課程，提升中層管理人員的管理素養和綜合能力。4.職業發展培訓：根據員工個人職業發展規劃，提供個性化的培訓課程和學習機會，幫助員工不斷提升自身素質，實現職業發展目標。（二）職業發展通道1.專業技術通道：為技術型員工提供專業技術發展通道，員工可通過技術職稱評定、技術成果獎勵等方式，在專業技術領域不斷晉升，如助理工程師、工程師、高級工程師等。2.管理通道：為具有管理潛力的員工提供管理發展通道，員工可從基層管理人員逐步晉升到中層管理人員、高層管理人員，如主管、經理、總監等。3.雙通道發展：鼓勵員工根據自身優勢和興趣，在專業技術通道和管理通道之間進行選擇，實現多元化的職業發展路徑。公司為員工提供相應的培訓、指導和支持，幫助員工在不同通道上順利發展。六、薪酬福利管理（一）薪酬體系1.基本工資：根據員工所在崗位、職級、工作經驗等因素確定基本工資水平，確保員工基本生活需求得到保障。2.績效工資：與員工績效考核結果掛鉤，根據員工月度、季度或年度工作業績表現發放績效工資，激勵員工積極工作，提高工作績效。3.獎金：設立年度獎金、項目獎金等多種獎金形式，根據公司經營業績、員工個人貢獻等因素發放獎金，對表現優秀的員工給予額外獎勵。4.津貼補貼：包括崗位津貼、加班補貼、出差補貼等，根據員工工作崗位特點和實際工作需求發放津貼補貼，體現對員工工作的補償和激勵。（二）福利制度1.法定福利：按照國家法律法規要求，為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險，保障員工的基本權益。2.補充福利：公司為員工提供補充商業保險、帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等福利，豐富員工的福利待遇。3.其他福利：公司定期組織員工體檢、團建活動、節日福利等，關心員工身心健康，增強員工的歸屬感和凝聚力。七、附則（一）制度解釋權本制度由公司人力資源部負責解釋。在執行過程中，如遇有未盡事宜或對制度條款理解不一致的情況，由人力資源部負責協調解決，并根據實際情況對制度進行修訂和