公司創新研發管理制度總則目的為了加強公司創新研發管理，提高公司的核心競爭力，規范創新研發流程，確保創新研發工作的順利開展，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內部所有創新研發項目及相關人員。基本原則1.戰略導向原則：創新研發工作應緊密圍繞公司戰略目標，確保研發成果能夠為公司業務發展提供有力支持。2.市場導向原則：關注市場需求和競爭態勢，以市場為導向開展研發工作，使研發成果具有市場競爭力。3.團隊協作原則：鼓勵跨部門、跨專業的團隊協作，充分發揮各部門和人員的優勢，共同推進創新研發項目。4.自主創新與合作創新相結合原則：在加強自主研發的同時，積極開展對外合作創新，整合各方資源，提升研發效率和水平。5.風險管理原則：對創新研發過程中的風險進行識別、評估和控制，確保研發項目的順利進行和研發成果的有效應用。創新研發組織與職責創新研發決策機構公司設立創新研發領導小組，由公司高層管理人員組成，負責審議創新研發戰略、重大研發項目立項、研發資源配置等重大事項。創新研發管理部門公司設立專門的創新研發管理部門，負責創新研發項目的規劃、組織、協調、監督和評估等工作。其主要職責包括：1.制定創新研發管理制度和流程，并監督執行。2.組織編制創新研發規劃和年度計劃。3.負責創新研發項目的立項評審、過程管理和驗收工作。4.協調研發資源的配置，包括人員、資金、設備等。5.推動研發成果的轉化和應用。6.組織開展創新研發績效評估和獎勵工作。研發團隊1.項目負責人：負責創新研發項目的具體實施，制定項目計劃，組織項目團隊開展研發工作，協調項目中的各項問題，確保項目按計劃完成。2.技術骨干：具備專業技術知識和技能，負責項目中的關鍵技術研發和解決技術難題。3.其他成員：根據項目需要，參與項目的相關工作，如實驗測試、數據分析、文檔撰寫等。其他部門其他部門應積極配合創新研發管理部門和研發團隊的工作，提供必要的支持和協助，包括但不限于市場需求信息、生產工藝支持、質量控制等。創新研發規劃與計劃創新研發規劃1.創新研發管理部門應根據公司戰略目標和市場需求，定期組織編制公司創新研發規劃，明確公司未來一段時間內的研發方向、重點項目和目標。2.創新研發規劃應包括市場分析、技術趨勢研究、研發目標設定、項目布局、資源需求預測等內容。3.創新研發規劃需經公司創新研發領導小組審議通過后實施，并根據公司內外部環境的變化適時進行調整。年度研發計劃1.創新研發管理部門應根據創新研發規劃，結合公司年度經營計劃，組織編制年度研發計劃。2.年度研發計劃應明確各研發項目的名稱、負責人、起止時間、預期成果、關鍵節點、資源需求等詳細信息。3.年度研發計劃需經公司創新研發領導小組審核批準后執行。在執行過程中，如因特殊情況需要調整計劃，應按規定程序進行審批。創新研發項目立項管理項目提出1.公司內部各部門、員工可根據公司戰略和市場需求，提出創新研發項目建議。2.項目建議應包括項目背景、研發目標、技術路線、預期成果、市場前景、初步預算等內容。立項評審1.創新研發管理部門收到項目建議后，對其進行形式審查，符合要求的項目建議提交立項評審。2.立項評審由創新研發管理部門組織，邀請相關技術專家、市場專家、財務專家等組成評審委員會進行評審。3.評審委員會對立項項目的必要性、可行性、創新性、市場前景、經濟效益等方面進行綜合評估，并提出評審意見。4.根據評審意見，創新研發管理部門確定立項項目名單，并報公司創新研發領導小組審批。項目立項經公司創新研發領導小組審批通過的項目，由創新研發管理部門下達立項通知，正式確立為公司創新研發項目。項目負責人應在規定時間內與創新研發管理部門簽訂項目責任書，明確項目目標、任務、進度要求、考核指標、經費預算等內容。創新研發項目過程管理項目計劃制定項目負責人應根據項目立項要求，組織項目團隊制定詳細的項目實施計劃，明確項目各階段的工作任務、時間節點、責任人等，并報創新研發管理部門備案。項目實施1.項目團隊應按照項目計劃組織開展研發工作，確保各項任務按時完成。2.項目負責人應定期向創新研發管理部門匯報項目進展情況，及時反饋項目實施過程中出現的問題和困難。3.創新研發管理部門應加強對項目實施過程的監督和檢查，定期組織項目進展情況的評估，及時發現和解決項目實施過程中存在的問題。項目變更管理1.在項目實施過程中，如因特殊情況需要對項目計劃、目標、內容等進行變更，項目負責人應提出書面變更申請，說明變更原因、變更內容、對項目的影響及應對措施等。2.變更申請經創新研發管理部門審核后，報公司創新研發領導小組審批。經批準的變更事項，項目負責人應及時組織項目團隊進行調整，并將變更情況通知相關部門和人員。項目溝通協調1.建立項目溝通協調機制，項目負責人應定期組織項目團隊會議，及時溝通項目進展情況，協調解決項目中的問題。2.加強與其他部門的溝通協作，及時獲取所需的支持和資源，確保項目順利進行。3.創新研發管理部門應定期組織召開創新研發項目協調會，協調解決項目實施過程中的跨部門問題。創新研發項目經費管理經費預算編制1.項目負責人應根據項目研發任務和目標，編制項目經費預算，明確項目經費的支出范圍、金額和預算依據等。2.項目經費預算應包括人員費用、設備購置費用、材料費用、測試化驗加工費用、燃料動力費用、差旅費、會議費、知識產權費用、管理費等。經費審批項目經費預算經創新研發管理部門審核后，報公司財務部門和創新研發領導小組審批。審批通過后的項目經費預算作為項目經費支出的依據。經費使用1.項目經費應嚴格按照預算進行使用，專款專用，不得挪作他用。2.項目負責人應嚴格控制項目經費支出，確保經費使用的合理性和合規性。對于重大經費支出事項，應按規定程序進行審批。3.公司財務部門應加強對項目經費使用的監督和管理，定期對項目經費使用情況進行檢查和審計。經費決算1.項目完成后，項目負責人應及時編制項目經費決算報告，總結項目經費使用情況，分析經費使用效益。2.項目經費決算報告經創新研發管理部門審核后，報公司財務部門和創新研發領導小組審批。創新研發項目知識產權管理知識產權歸屬1.公司創新研發項目所產生的知識產權，包括專利、商標、著作權、技術秘密等，歸公司所有。2.項目團隊成員在履行職務過程中所完成的創新研發成果，其知識產權歸公司所有。知識產權申請與維護1.項目負責人應及時組織項目團隊申請知識產權保護，按照相關法律法規和公司規定辦理專利申請、商標注冊、著作權登記等手續。2.公司應安排專人負責知識產權的維護和管理，及時繳納專利年費、商標續展費等費用，確保知識產權的有效性。知識產權運用與保密1.公司應積極推動創新研發成果的知識產權運用，通過專利實施許可、技術轉讓、作價入股等方式，實現知識產權的經濟價值。2.加強對創新研發過程中涉及的技術秘密、商業秘密等的保密管理，與項目團隊成員簽訂保密協議，明確保密責任和義務。創新研發項目驗收管理驗收申請1.項目完成后，項目負責人應及時向創新研發管理部門提交項目驗收申請，并提供項目驗收所需的相關材料，包括項目總結報告、技術報告、測試報告、用戶使用報告、經費決算報告、知識產權證明等。2.創新研發管理部門對驗收申請材料進行形式審查，符合要求的項目進入驗收程序。驗收組織1.創新研發管理部門組織成立驗收小組，負責對項目進行驗收。驗收小組由相關技術專家、市場專家、財務專家等組成。2.驗收小組根據項目立項要求和驗收標準，對項目的技術指標、經濟效益、知識產權等方面進行全面評估，并形成驗收意見。驗收結果處理1.驗收合格的項目，由創新研發管理部門下達驗收合格通知，并對項目團隊進行表彰和獎勵。2.驗收不合格的項目，項目負責人應根據驗收意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。如整改后仍不符合要求，公司將視情況對項目負責人進行相應處罰。創新研發績效評估與獎勵績效評估1.建立創新研發績效評估體系，定期對創新研發項目和項目團隊進行績效評估。2.績效評估指標包括項目進度、技術指標完成情況、經濟效益、知識產權成果、團隊協作等方面。3.創新研發管理部門負責組織實施績效評估工作，根據評估結果出具績效評估報告。獎勵1.對在創新研發工作中表現突出的項目團隊和個人，公司給予相應的獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽稱號、晉升機會等。2.設立創新研發專項獎勵基金，用于獎勵在創新研發工作中取得重大突破和顯著經濟效益