公司制定中層管理制度總則目的為了加強公司中層管理人員隊伍建設，規范中層管理人員的管理行為，提高中層管理人員的綜合素質和工作能力，確保公司各項工作目標的順利實現，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司各部門中層管理人員，包括部門經理、副經理等。基本原則1.公平公正原則：在中層管理人員的選拔、任用、考核、獎懲等方面，遵循公平公正的原則，確保制度面前人人平等。2.德才兼備原則：注重選拔具有良好品德和專業才能的人員擔任中層管理職務，德才兼備，以德為先。3.激勵約束原則：建立科學合理的激勵約束機制，充分調動中層管理人員的工作積極性和主動性，同時對違規違紀行為進行嚴肅處理。4.培養發展原則：關注中層管理人員的職業發展，為其提供必要的培訓和發展機會，促進其不斷成長和進步。中層管理人員的選拔與任用選拔標準1.基本條件具有良好的政治素質和職業道德，忠誠于公司，遵守國家法律法規和公司各項規章制度。具有較強的責任心和敬業精神，工作認真負責，積極主動，能夠承受較大的工作壓力。具有較強的組織協調能力、溝通能力和團隊管理能力，能夠有效地組織和領導團隊完成工作任務。具有較強的學習能力和創新意識，能夠不斷適應公司發展的需要，提出新思路、新方法。具有大專以上學歷，身體健康，能夠勝任本職工作。2.任職資格部門經理：應具有相關專業本科以上學歷，5年以上工作經驗，其中3年以上管理工作經驗；具有較強的專業知識和業務能力，熟悉本部門業務流程和市場動態。部門副經理：應具有相關專業大專以上學歷，3年以上工作經驗，其中2年以上管理工作經驗；具有一定的專業知識和業務能力，協助部門經理開展工作。選拔程序1.發布招聘信息：根據公司發展需要，人力資源部門在公司內部網站、公告欄等渠道發布中層管理人員招聘信息，明確招聘崗位、職責、任職資格等要求。2.報名與資格審查：符合條件的人員填寫報名申請表，提交相關證明材料。人力資源部門對報名人員進行資格審查，確定參加選拔的人員名單。3.筆試：對通過資格審查的人員進行筆試，主要測試其專業知識、管理知識、綜合素質等。4.面試：根據筆試成績，確定進入面試環節的人員名單。面試由公司領導、人力資源部門及相關部門負責人組成面試小組，對面試人員進行綜合評估，重點考察其溝通能力、組織協調能力、領導能力、應變能力等。5.組織考察：根據面試成績，確定考察對象。人力資源部門會同相關部門對考察對象進行組織考察，全面了解其政治素質、工作業績、廉潔自律等情況。6.任前公示：對擬任用的中層管理人員進行任前公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，可向人力資源部門反映。7.正式任用：公示無異議后，按照公司規定的程序辦理正式任用手續。任用方式1.聘任制：公司與中層管理人員簽訂聘任合同，明確雙方的權利和義務。聘任期限為[X]年，期滿后根據考核結果決定是否續聘。2.試用期制：新聘任的中層管理人員實行試用期制，試用期為[X]個月。試用期內，如發現不符合任職條件或不能勝任工作的，公司有權解除聘任合同。中層管理人員的職責與權限職責1.部門管理負責制定本部門年度工作計劃和目標，并組織實施，確保各項工作任務的完成。負責本部門人員的管理和調配，合理安排工作崗位，明確崗位職責，定期對員工進行考核和評價。負責本部門團隊建設，營造良好的工作氛圍，提高團隊凝聚力和戰斗力。2.業務工作負責組織開展本部門業務工作，確保業務工作的質量和效率。負責與其他部門的溝通協調，建立良好的合作關系，共同推進公司各項工作的順利開展。負責跟蹤市場動態，及時了解行業信息，為公司決策提供參考依據。3.制度執行負責組織本部門員工學習和貫徹公司各項規章制度，確保制度的有效執行。負責對本部門制度執行情況進行監督檢查，及時發現和糾正違規違紀行為。4.工作匯報定期向公司領導匯報本部門工作進展情況、存在的問題及解決措施，及時反饋工作中的重要信息。對公司領導交辦的工作任務，要認真組織落實，并及時匯報工作結果。權限1.人事權有權根據本部門工作需要，提出人員招聘、培訓、晉升、降職、辭退等建議。有權對本部門員工進行考核評價，并根據考核結果進行獎懲。2.財務權有權根據本部門年度工作計劃和預算，合理安排經費使用，確保各項工作的順利開展。有權對本部門經費使用情況進行審核和監督，確保經費使用的合理性和合規性。3.業務決策權在公司授權范圍內，有權對本部門業務工作進行決策，制定具體的工作方案和措施。有權代表本部門與外部單位進行業務洽談、簽訂合同等活動。中層管理人員的考核與評價考核原則1.客觀公正原則：考核評價應基于客觀事實，全面、準確地反映中層管理人員的工作表現和業績。2.定性與定量相結合原則：考核評價應采用定性與定量相結合的方法，既要有定性的評價，也要有定量的數據支持。3.定期考核與不定期考核相結合原則：定期考核每年進行一次，不定期考核根據工作需要適時進行。4.考核結果與獎懲掛鉤原則：考核結果作為中層管理人員薪酬調整、晉升、降職、辭退等的重要依據。考核內容1.工作業績：主要考核中層管理人員完成工作任務的數量、質量、效率等情況，包括業務指標完成情況、工作創新成果等。2.工作能力：主要考核中層管理人員的組織協調能力、溝通能力、團隊管理能力、專業知識和業務能力等。3.工作態度：主要考核中層管理人員的工作責任心、敬業精神、工作積極性、主動性等。4.職業素養：主要考核中層管理人員的職業道德、廉潔自律、團隊合作精神等。考核方式1.上級評價：由中層管理人員的直接上級對其進行評價，評價結果占考核總分的[X]%。2.同級評價：由中層管理人員的同級對其進行評價，評價結果占考核總分的[X]%。3.下級評價：由中層管理人員的下級對其進行評價，評價結果占考核總分的[X]%。4.自我評價：中層管理人員對自己的工作表現進行自我評價，評價結果占考核總分的[X]%。考核程序1.制定考核方案：人力資源部門根據公司發展戰略和中層管理人員的崗位職責，制定年度考核方案，明確考核內容、考核方式、考核時間等要求。2.組織考核實施：人力資源部門組織各部門按照考核方案的要求，開展考核工作。考核人員應認真填寫考核評價表，客觀公正地評價中層管理人員的工作表現。3.匯總考核結果：人力資源部門對各部門提交的考核評價表進行匯總統計，計算出中層管理人員的考核總分。4.反饋考核結果：人力資源部門將考核結果反饋給中層管理人員本人，并聽取其意見和建議。5.考核結果應用：根據考核結果，對中層管理人員進行相應的獎懲、薪酬調整、晉升、降職、辭退等處理。中層管理人員的培訓與發展培訓目標1.提高中層管理人員的綜合素質和工作能力，使其能夠更好地適應公司發展的需要。2.提升中層管理人員的領導能力和管理水平，打造一支高素質的中層管理隊伍。3.促進中層管理人員的職業發展，為公司培養和儲備優秀的管理人才。培訓內容1.管理知識培訓：包括領導力、組織行為學、人力資源管理、財務管理、市場營銷等方面的知識。2.專業知識培訓：根據中層管理人員的崗位職責和業務需求，開展相關專業知識培訓，提高其業務能力。3.綜合素質培訓：包括溝通技巧、團隊建設、時間管理、情緒管理等方面的培訓，提升中層管理人員的綜合素質。4.企業文化培訓：加強中層管理人員對公司企業文化的理解和認同，增強其歸屬感和忠誠度。培訓方式1.內部培訓：由公司內部培訓師或邀請外部專家進行授課，組織中層管理人員參加集中培訓。2.外部培訓：根據中層管理人員的培訓需求，選派其參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程。3.在線學習：利用網絡學習平臺，為中層管理人員提供在線學習資源，方便其自主學習。4.實踐鍛煉：通過輪崗、項目掛職等方式，讓中層管理人員在實踐中鍛煉和提升能力。培訓計劃與實施1.制定培訓計劃：人力資源部門根據公司發展戰略和中層管理人員的培訓需求，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等。2.組織培訓實施：人力資源部門按照培訓計劃的要求，組織開展培訓工作。培訓過程中，要嚴格考勤管理，確保培訓效果。3.培訓效果評估：培訓結束后，人力資源部門對培訓效果進行評估，通過考試、撰寫培訓心得、問卷調查等方式，了解中層管理人員對培訓內容的掌握程度和培訓后的工作表現，評估培訓效果。4.培訓結果應用：將培訓效果評估結果作為中層管理人員績效考核和職業發展的重要依據，對培訓表現優秀的人員給予表彰和獎勵，對培訓效果不佳的人員進行補考或重新培訓。中層管理人員的薪酬與福利薪酬結構中層管理人員的薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據中層管理人員的崗位等級和任職資格確定，主要體現其崗位價值和基本勞動報酬。2.績效工資：與中層管理人員的績效考核結果掛鉤，根據考核得分發放，主要體現其工作業績和工作表現。3.獎金：根據公司年度經營業績和中層管理人員的個人貢獻發放，主要包括年終獎金、項目獎金等。薪酬調整1.定期調整：公司根據年度經營業績、市場薪酬水平等因素，對中層管理人員的薪酬進行定期調整。2.不定期調整：根據中層管理人員的工作表現、崗位變動等情況，對其薪酬進行不定期調整。3.薪酬晉升：中層管理人員在績效考核中表現優秀，且符合公司薪酬晉升條件的，可晉升薪酬等級。福利政策1.法定福利：公司按照國家法律法規的要求，為中層管理人員繳納社會保險、住房公積金等法定福利。2.補充福利：公司為中層管理人員提供補充商業保險、帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等補充福利。3.其他福利：公司根據實際情況，為中層管理人員提供其他福利，如節日福利、生日福利、培訓機會、職業發展規劃等。中層管理人員的獎懲獎勵1.獎勵原則：對在工作中表現突出、為公司做出重要貢獻的中層管理人員，給予表彰和獎勵，激勵其繼續發揮模范帶頭作用。2.獎勵種類榮譽稱號：授予“優秀中層管理人員”、“創新標兵”等榮譽稱號。物質獎勵：給予獎金、獎品等物質獎勵。晉升獎勵：在薪酬晉升、職務晉升等方面給予優先考慮。3.獎勵條件在完成工作任務、提高工作質量和效率、降低成本等方面取得顯著成績的。在工作中勇于創新，提出合理化建議，為公司帶來顯著經濟效益或社會效益的。在團隊建設、企業文化建設等方面表現突出，為公司營造良好工作氛圍的。在應對突發事件、解決重大問題等方面表現出色，為公司挽回重大損失的。懲罰1.懲罰原則：對違反公司規章制度、工作失職、給公司造成損失的中層管理人員，給予批評教育、警告、罰款、降職、辭退等處罰，嚴肅追究其責任。2.懲罰種類警告：對違反公司規章制度情節較輕的中層管理人員，給予警告處分，并責令其限期改正。罰款：對違反公司規章制度情節較重的中層管理人員，給予罰款處分，罰款金額根據具體情況確定。降職：對工作失職、不能勝任本職工作的中層管理人員，給予降職處分，降低其崗位等級和薪酬待遇。辭退：對嚴重違反公司規章制度、給公司造成重大損失的中層管理人