公司自動(dòng)化設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司自動(dòng)化設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有自動(dòng)化設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、改造、報(bào)廢等全過(guò)程管理。（三）職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定和完善自動(dòng)化設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。參與自動(dòng)化設(shè)備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收等工作。組織自動(dòng)化設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作。建立自動(dòng)化設(shè)備臺(tái)賬和檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)等情況。負(fù)責(zé)自動(dòng)化設(shè)備的日常巡檢、定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定和實(shí)施。組織對(duì)自動(dòng)化設(shè)備故障的搶修和維修工作，分析故障原因，提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)自動(dòng)化設(shè)備的改造、報(bào)廢等技術(shù)鑒定工作，提出相關(guān)建議。2.使用部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)自動(dòng)化設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)保養(yǎng)工作。配合設(shè)備管理部門(mén)做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。及時(shí)向設(shè)備管理部門(mén)反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題和故障。協(xié)助設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行設(shè)備的維修、改造等工作。3.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)按照公司需求和設(shè)備管理部門(mén)的要求，采購(gòu)自動(dòng)化設(shè)備及相關(guān)配件。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，確保采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量、交貨期等符合要求。負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備的到貨驗(yàn)收工作，并及時(shí)將驗(yàn)收情況反饋給設(shè)備管理部門(mén)。4.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)自動(dòng)化設(shè)備采購(gòu)、維修、改造、報(bào)廢等費(fèi)用的核算和管理。審核設(shè)備管理部門(mén)提交的設(shè)備預(yù)算和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)。5.質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的驗(yàn)收工作進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，確保設(shè)備符合質(zhì)量要求。參與設(shè)備故障原因分析，對(duì)因設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。二、設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收（一）采購(gòu)計(jì)劃1.使用部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備現(xiàn)狀，提前提出自動(dòng)化設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，填寫(xiě)《自動(dòng)化設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途、技術(shù)要求、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。2.設(shè)備管理部門(mén)對(duì)使用部門(mén)提交的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審核，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備狀況等因素，評(píng)估采購(gòu)的必要性和可行性，提出審核意見(jiàn)。3.采購(gòu)申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，由采購(gòu)部門(mén)制定采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)設(shè)備的具體規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、交貨期、采購(gòu)預(yù)算等，并按照公司采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)。（二）供應(yīng)商選擇1.采購(gòu)部門(mén)通過(guò)多種渠道收集供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商名錄。對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，包括供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面。2.組織相關(guān)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，必要時(shí)邀請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家參與。根據(jù)考察結(jié)果，綜合評(píng)估供應(yīng)商的優(yōu)劣，選擇合適的供應(yīng)商。3.與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。（三）設(shè)備驗(yàn)收1.設(shè)備到貨前，采購(gòu)部門(mén)通知設(shè)備管理部門(mén)和使用部門(mén)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2.設(shè)備到貨時(shí)，采購(gòu)部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)、使用部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀(guān)質(zhì)量、隨機(jī)附件、技術(shù)資料等是否與合同一致。3.按照設(shè)備技術(shù)文件和合同要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行性能測(cè)試和調(diào)試，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況是否正常，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到要求。4.驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)《自動(dòng)化設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，參與驗(yàn)收的各方簽字確認(rèn)。驗(yàn)收不合格的設(shè)備，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商解決，直至設(shè)備符合要求或辦理退貨手續(xù)。三、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備的安裝要求，組織相關(guān)人員進(jìn)行安裝場(chǎng)地的準(zhǔn)備工作，包括場(chǎng)地清理、基礎(chǔ)施工、水電連接等。2.準(zhǔn)備好安裝所需的工具、量具、儀器等，并確保其精度和可靠性。3.組織安裝人員學(xué)習(xí)設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和相關(guān)技術(shù)資料，熟悉安裝流程和要求。（二）安裝調(diào)試1.按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)的要求，由專(zhuān)業(yè)安裝人員進(jìn)行設(shè)備的安裝工作，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。2.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行電氣連接、管道連接等工作，并進(jìn)行全面檢查，確保連接正確、牢固，無(wú)漏電、漏水等現(xiàn)象。3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，按照設(shè)備操作規(guī)程和技術(shù)要求，調(diào)整設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)，使設(shè)備達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。調(diào)試過(guò)程中，詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行情況和各項(xiàng)參數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。4.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門(mén)組織使用部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。四、設(shè)備使用與操作（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)性能和使用要求，組織編寫(xiě)設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作步驟，操作注意事項(xiàng)，安全防護(hù)要求等內(nèi)容。2.操作規(guī)程經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。（二）操作人員培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、安全知識(shí)、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等。2.操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并考核合格后，方可獨(dú)立操作設(shè)備。培訓(xùn)考核記錄應(yīng)存檔保存。（三）設(shè)備使用要求1.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序或違規(guī)操作。2.開(kāi)機(jī)前，應(yīng)檢查設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境、電源、氣源、潤(rùn)滑等情況，確認(rèn)正常后方可開(kāi)機(jī)。3.設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。如遇重大問(wèn)題，應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)。4.設(shè)備運(yùn)行結(jié)束后，應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行關(guān)機(jī)操作，清理設(shè)備及工作場(chǎng)地，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作。5.嚴(yán)禁非操作人員操作設(shè)備。特殊情況下，如需非操作人員操作設(shè)備，必須經(jīng)過(guò)設(shè)備管理部門(mén)批準(zhǔn)，并在專(zhuān)人指導(dǎo)下進(jìn)行。五、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)（一）日常維護(hù)保養(yǎng)1.操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等。2.每天開(kāi)機(jī)前，操作人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀(guān)檢查，檢查設(shè)備的零部件是否齊全、完好，連接部位是否松動(dòng)，潤(rùn)滑是否良好等。3.設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，操作人員應(yīng)注意觀(guān)察設(shè)備的運(yùn)行狀況，如發(fā)現(xiàn)異常聲音、振動(dòng)、溫度變化等情況，應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查。4.設(shè)備運(yùn)行結(jié)束后，操作人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔，清除設(shè)備表面的灰塵、油污等雜物，對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑部位進(jìn)行補(bǔ)充潤(rùn)滑。（二）一級(jí)保養(yǎng)1.一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，每月或每季度進(jìn)行一次。2.一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的外觀(guān)清潔、潤(rùn)滑系統(tǒng)檢查、電器系統(tǒng)檢查、機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)檢查、安全裝置檢查等。3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的清潔和潤(rùn)滑，更換磨損的潤(rùn)滑部件，檢查電器系統(tǒng)的絕緣性能、接地情況等，檢查機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)的零部件磨損情況，調(diào)整傳動(dòng)帶、鏈條等的松緊度，檢查安全裝置的可靠性。4.一級(jí)保養(yǎng)完成后，填寫(xiě)《自動(dòng)化設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)記錄》。（三）二級(jí)保養(yǎng)1.二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每半年或一年進(jìn)行一次。2.二級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容除包括一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容外，還包括設(shè)備的解體檢查、調(diào)整、修復(fù)或更換磨損的零部件等。3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行解體檢查，清洗各部件，檢查零部件的磨損情況，對(duì)磨損嚴(yán)重的零部件進(jìn)行修復(fù)或更換。檢查設(shè)備的精度、性能，調(diào)整設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)，使其達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求。4.二級(jí)保養(yǎng)完成后，填寫(xiě)《自動(dòng)化設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)記錄》。（四）保養(yǎng)計(jì)劃制定與執(zhí)行1.設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)和運(yùn)行狀況，制定年度自動(dòng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等。2.各部門(mén)應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作按時(shí)、按質(zhì)完成。3.設(shè)備管理部門(mén)定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，對(duì)未按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。六、設(shè)備維修與改造（一）故障報(bào)修1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并向設(shè)備管理部門(mén)報(bào)告故障情況。報(bào)告內(nèi)容包括設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間等。2.設(shè)備管理部門(mén)接到故障報(bào)告后，及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷，確定故障原因和維修方案。（二）維修實(shí)施1.維修人員按照維修方案進(jìn)行設(shè)備維修工作，維修過(guò)程中應(yīng)做好維修記錄，包括故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、更換的零部件等內(nèi)容。2.對(duì)于復(fù)雜故障或維修難度較大的設(shè)備，維修人員應(yīng)組織技術(shù)討論，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備供應(yīng)商或技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)支持。3.設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)進(jìn)行試機(jī)運(yùn)行，確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。經(jīng)操作人員確認(rèn)后，填寫(xiě)《自動(dòng)化設(shè)備維修記錄》。（三）維修費(fèi)用管理1.設(shè)備維修費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算和管理。維修人員應(yīng)在維修工作完成后及時(shí)填寫(xiě)維修費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，注明維修設(shè)備名稱(chēng)、維修內(nèi)容、維修費(fèi)用等，并附上維修記錄和相關(guān)發(fā)票。2.財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)維修費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單進(jìn)行審核，審核通過(guò)后按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。3.設(shè)備管理部門(mén)定期對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出設(shè)備故障頻發(fā)的原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，降低設(shè)備維修成本。（四）設(shè)備改造1.因生產(chǎn)工藝改進(jìn)、提高生產(chǎn)效率、降低成本等原因，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造時(shí)，由使用部門(mén)提出設(shè)備改造申請(qǐng)，填寫(xiě)《自動(dòng)化設(shè)備改造申請(qǐng)表》，說(shuō)明改造的目的、內(nèi)容、要求等。2.設(shè)備管理部門(mén)對(duì)改造申請(qǐng)進(jìn)行審核，組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)論證，評(píng)估改造的可行性和必要性。3.改造申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施設(shè)備改造工作。改造過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保改造質(zhì)量。4.設(shè)備改造完成后，由設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。七、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)建立自動(dòng)化設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄、設(shè)備圖紙、技術(shù)資料等。2.設(shè)備檔案應(yīng)實(shí)行電子化管理，建立電子檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，方便查詢(xún)和使用。同時(shí)，應(yīng)保存紙質(zhì)檔案，以備查閱。（二）檔案更新1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備檔案，將設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的新資料、新記錄等補(bǔ)充到檔案中。2.設(shè)備發(fā)生采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、維修、改造、報(bào)廢等情況時(shí)，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)在檔案中及時(shí)記錄相關(guān)信息，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。（三）檔案查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備檔案時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《自動(dòng)化設(shè)備檔案查閱申請(qǐng)表》，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.查閱設(shè)備檔案時(shí)，應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行，不得擅自將檔案帶出或轉(zhuǎn)借他人。查閱人員應(yīng)愛(ài)護(hù)檔案，不得在檔案上涂改、標(biāo)記、損壞等。八、設(shè)備報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理部門(mén)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查評(píng)估，對(duì)于已無(wú)法正常使用、維修成本過(guò)高、技術(shù)性能落后等符合報(bào)廢條件的設(shè)備，組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。2.報(bào)廢鑒定小組由設(shè)備管理部門(mén)、使用部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)人員組成，對(duì)設(shè)備的報(bào)廢原因、技術(shù)狀況、經(jīng)濟(jì)價(jià)值等進(jìn)行綜合評(píng)估，提出報(bào)廢鑒定意見(jiàn)。（二）報(bào)廢審批1.報(bào)廢鑒定意見(jiàn)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，設(shè)備管理部門(mén)辦