幼兒園征地建設管理制度總則目的為確保幼兒園征地建設工作的順利進行，規范項目流程，保障工程質量與安全，合理控制成本，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于本幼兒園征地建設項目的全過程管理，包括項目規劃、土地征收、工程設計、施工建設、竣工驗收等各個環節?；驹瓌t1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規和相關政策要求，確保征地建設活動合法合規。2.質量第一原則：把工程質量放在首位，建立健全質量管理體系，確保幼兒園建設符合質量標準。3.安全至上原則：強化安全管理措施，保障施工人員和周邊環境的安全。4.成本控制原則：合理安排資金，嚴格控制預算，提高資金使用效益。5.進度保障原則：制定科學合理的進度計劃，確保項目按時交付使用。組織與職責項目管理小組成立幼兒園征地建設項目管理小組，由公司高層領導擔任組長，成員包括工程部門、設計部門、采購部門、財務部門、法務部門等相關負責人。其職責如下：1.負責項目的整體規劃、決策和協調工作。2.審核項目的各項計劃、方案和預算。3.監督項目的實施進度、質量和安全情況。4.協調解決項目實施過程中出現的重大問題。工程部門1.負責項目的具體施工管理，包括施工組織、進度控制、質量監督、安全管理等。2.編制施工計劃和施工方案，組織施工隊伍進場施工。3.對施工現場進行日常巡查，及時發現和解決施工中的問題。4.負責與設計單位、監理單位等相關方的溝通協調。設計部門1.承擔幼兒園建設項目的設計工作，包括方案設計、初步設計和施工圖設計。2.根據項目需求和相關規范，提供合理的設計方案和技術支持。3.配合工程部門解決施工過程中的設計變更問題。采購部門1.負責項目所需物資、設備的采購工作，確保物資設備的質量和供應及時性。2.進行市場調研，選擇合適的供應商，簽訂采購合同。3.對采購物資設備進行驗收、保管和發放管理。財務部門1.負責項目資金的預算編制、籌集和管理。2.審核項目費用支出，確保資金使用合理合規。3.進行項目成本核算和財務分析，提供財務報告。法務部門1.審查項目相關合同、協議等法律文件，確保其合法有效。2.處理項目實施過程中的法律糾紛和風險防范。3.提供法律咨詢和法律支持。征地管理征地規劃1.根據幼兒園的發展需求和布局規劃，確定征地范圍和規模。2.開展土地現狀調查，了解土地權屬、地類、面積等情況。3.編制征地規劃方案，明確征地目的、范圍、補償標準等內容，并報相關部門審批。征地程序1.發布征地公告：在擬征地范圍內發布征地公告，告知被征地單位和農民征地的用途、范圍、補償標準等信息。2.辦理征地補償登記：組織被征地單位和農民進行征地補償登記，核實土地面積、地上附著物等情況。3.簽訂征地補償協議：與被征地單位和農民協商簽訂征地補償協議，明確補償金額、支付方式、安置方式等內容。4.征地報批：將征地相關材料報有批準權的人民政府審批，取得征地批準文件。5.實施征地：按照征地補償協議支付補償款，組織開展土地征收工作，交付土地。征地補償1.土地補償：按照當地土地征收補償標準，對被征收土地給予相應的補償。2.地上附著物補償：對土地上的建筑物、構筑物、青苗等地上附著物進行評估作價，給予合理補償。3.安置補償：根據實際情況，采取貨幣安置、社保安置、留地安置等方式，妥善安置被征地農民。工程設計管理設計委托1.根據項目需求和征地情況，編制設計任務書，明確設計要求和標準。2.通過招標、邀標等方式選擇具有相應資質的設計單位，簽訂設計合同。設計過程管理1.設計單位應按照設計合同和設計任務書的要求，開展方案設計、初步設計和施工圖設計工作。2.工程部門和相關部門應及時與設計單位溝通，提出意見和建議，確保設計方案符合項目實際需求。3.組織設計評審，對設計方案的合理性、可行性、經濟性等進行評估，提出修改意見。設計變更管理1.施工過程中如需變更設計，應填寫設計變更申請表，說明變更原因、內容和對工程的影響。2.設計變更申請表經工程部門、設計部門、項目管理小組審核同意后，由設計單位出具設計變更文件。3.設計變更涉及費用調整的，應按照相關規定進行審批和結算。工程施工管理施工準備1.工程部門負責辦理施工許可證等相關手續，確保施工合法合規。2.組織施工隊伍進場，進行施工場地的“三通一平”（通水、通電、通路、平整場地）工作。3.向施工單位進行技術交底，提供施工圖紙、地質勘察報告等相關資料。施工組織設計1.施工單位應根據工程特點和施工要求，編制施工組織設計，包括施工進度計劃、施工方案、質量保證措施、安全保證措施等內容。2.施工組織設計經工程部門審核后報項目管理小組批準實施。施工進度管理1.工程部門應根據施工組織設計，制定詳細的施工進度計劃，并定期檢查進度執行情況。2.建立進度協調機制，及時解決影響施工進度的問題，如設計變更、材料供應、施工協調等。3.對因不可抗力等原因導致的工期延誤，應及時辦理工期順延手續。施工質量管理1.建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。2.施工單位應嚴格按照施工規范和質量標準進行施工，加強質量檢驗和驗收工作。3.工程部門應定期對施工現場進行質量檢查，對發現的質量問題及時下達整改通知，督促施工單位整改。4.組織隱蔽工程驗收、分項工程驗收、分部工程驗收和單位工程竣工驗收，確保工程質量符合要求。施工安全管理1.施工單位應建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程。2.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。3.施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。4.定期進行安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。5.發生安全事故時，應立即啟動應急預案，及時報告并采取有效措施進行救援和處理。施工成本管理1.工程部門應根據施工預算，嚴格控制工程成本，確保費用支出不超過預算。2.加強對工程變更、現場簽證等費用的管理，嚴格按照規定程序進行審批。3.采購部門應合理控制物資設備采購成本，通過招標、詢價等方式選擇性價比高的供應商。4.財務部門應定期對項目成本進行核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。工程監理管理監理單位選擇通過招標等方式選擇具有相應資質的工程監理單位，簽訂監理合同，明確監理職責和服務內容。監理工作內容1.審查施工單位的施工組織設計、施工方案、進度計劃等文件。2.對施工過程進行質量、安全、進度等方面的監督檢查，及時發現和糾正問題。3.審核工程計量和工程款支付申請，確保支付合理合規。4.參與工程驗收，對工程質量進行評估。5.協調建設單位、施工單位等各方關系，解決工程建設中的矛盾和問題。監理考核1.建立監理考核機制，定期對監理單位的工作進行考核評價。2.考核內容包括監理工作質量、工作效率、服務態度等方面。3.根據考核結果，對表現優秀的監理單位給予獎勵，對存在問題的監理單位提出整改要求或采取相應的處罰措施?？⒐を炇展芾眚炇諟蕚?.工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向工程部門提交工程竣工報告。2.工程部門組織相關部門對工程進行預驗收，對發現的問題及時通知施工單位整改。3.整理工程竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、竣工圖等，確保資料齊全、真實、有效。驗收程序1.施工單位向項目管理小組提交竣工驗收申請報告。2.項目管理小組組織設計單位、施工單位、監理單位等相關方進行竣工驗收。3.驗收組對工程實體質量、工程資料等進行檢查，形成竣工驗收意見。4.對驗收合格的工程，出具竣工驗收報告；對驗收不合格的工程，下達整改通知，要求施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗收。保修管理保修期限按照國家相關規定和合同約定，確定幼兒園建設工程的保修期限。保修責任1.施工單位在保修期限內承擔工程質量保修責任。2.工程部門負責組織協調保修工作，及時通知施工單位對出現的質量問題進行維修。3.施工單位應在接到保修通知后，及時派人到現場進行維修，維修