幼兒園流動書吧管理制度一、總則1.目的為了豐富幼兒園幼兒及教師的閱讀資源，營造良好的閱讀氛圍，培養(yǎng)幼兒的閱讀興趣和習慣，特設(shè)立幼兒園流動書吧，并制定本管理制度，以確保書吧的正常運轉(zhuǎn)和有效利用。2.適用范圍本制度適用于幼兒園全體幼兒、教師及參與書吧管理的相關(guān)人員。3.基本原則公益性原則：流動書吧旨在為幼兒園全體人員提供免費的閱讀服務，促進知識的傳播和共享。便捷性原則：通過合理的布局和管理，使書吧的書籍能夠方便地在幼兒園內(nèi)流動，滿足不同場所人員的閱讀需求。規(guī)范性原則：建立規(guī)范的借閱、歸還、維護等流程，確保書吧的各項工作有序進行。二、書吧管理架構(gòu)1.管理小組成立幼兒園流動書吧管理小組，由園長擔任組長，教學主任、后勤主任為副組長，各班班主任及部分教師代表為成員。管理小組負責書吧的整體規(guī)劃、資源調(diào)配、制度制定與監(jiān)督執(zhí)行等工作。2.職責分工園長：全面負責書吧的管理工作，協(xié)調(diào)各方資源，確保書吧的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展。教學主任：協(xié)助園長制定書吧的閱讀推廣計劃，指導教師開展閱讀教學活動，評估書吧對教學的支持效果。后勤主任：負責書吧的物資采購、設(shè)備維護、場地管理等后勤保障工作，確保書吧的環(huán)境整潔、設(shè)施完好。班主任：組織本班幼兒參與書吧活動，引導幼兒正確借閱和閱讀書籍，督促幼兒按時歸還書籍，并向管理小組反饋幼兒的閱讀需求和意見。教師代表：協(xié)助管理小組開展書吧的日常管理工作，參與書籍的整理、分類和推薦，為幼兒和教師提供閱讀指導和建議。三、書籍管理1.書籍采購根據(jù)幼兒園幼兒的年齡特點、興趣愛好和教育教學需求，制定年度書籍采購計劃。采購計劃應廣泛征求教師、幼兒及家長的意見，確保采購的書籍具有針對性和吸引力。采購渠道應多樣化，包括正規(guī)書店、圖書館配商、出版社直銷等，確保書籍的質(zhì)量和正版性。在采購過程中，要嚴格審核供應商的資質(zhì)和信譽，簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務。設(shè)立書籍采購專項資金，確保采購工作的順利進行。專項資金的使用應遵循財務管理制度，嚴格審批流程，確保資金使用的合理性和透明度。2.書籍分類與整理按照幼兒的認知水平和閱讀需求，將書籍分為繪本類、故事類、科普類、益智類、藝術(shù)類等不同類別。每類書籍再根據(jù)內(nèi)容和難易程度進行細分，便于幼兒查找和借閱。對新采購的書籍進行及時分類、編號和登記，建立詳細的書籍目錄清單。書籍編號應遵循一定的規(guī)則，便于管理和查詢。同時，為每本書籍貼上標簽，注明書名、作者、出版社、分類編號等信息。定期對書吧的書籍進行整理和盤點，檢查書籍的完整性和可讀性。對于破損、缺失的書籍，及時進行修補或補充。同時，根據(jù)幼兒的閱讀反饋和教育教學需求的變化，對書籍的分類和擺放進行適時調(diào)整，以提高書吧的服務質(zhì)量。3.書籍推薦與更新管理小組定期組織教師開展書籍推薦活動，根據(jù)不同年齡段幼兒的特點和興趣，推薦適合的閱讀書籍。推薦書籍應涵蓋多種類型，包括經(jīng)典文學作品、科普讀物、繪本故事等，以拓寬幼兒的閱讀視野。鼓勵教師、幼兒及家長積極參與書籍推薦工作，通過填寫推薦表格、提交推薦書單等方式，將優(yōu)秀的書籍推薦給管理小組。管理小組對推薦的書籍進行審核和篩選，對于符合要求的書籍及時采購并充實到書吧中。關(guān)注圖書市場的動態(tài)和教育教學的發(fā)展趨勢，定期更新書吧的書籍資源。每學期至少進行一次全面的書籍更新，確保書吧的書籍內(nèi)容與時俱進，滿足幼兒不斷增長的閱讀需求。四、借閱管理1.借閱對象幼兒園全體幼兒及教師均可借閱流動書吧的書籍。2.借閱規(guī)則幼兒借閱：每個幼兒每次限借1本圖書，借閱期限為2周。借閱期滿后，應及時歸還書籍，如需續(xù)借，需向班主任提出申請，經(jīng)批準后可續(xù)借1周。教師借閱：教師每次限借23本圖書，借閱期限為1個月。借閱期滿后，應按時歸還書籍，如需續(xù)借，需向管理小組提出申請，經(jīng)批準后可續(xù)借1個月。借閱人員應愛護書籍，保持書籍的整潔和完好。不得在書籍上亂寫亂畫、撕毀或轉(zhuǎn)借他人。如發(fā)現(xiàn)書籍有損壞或丟失情況，應照價賠償。3.借閱流程幼兒借閱：由班主任統(tǒng)一到書吧領(lǐng)取本班幼兒所需借閱的書籍，并在借閱登記冊上進行登記，注明幼兒姓名、班級、借閱書名、借閱時間等信息。幼兒歸還書籍時，班主任應認真檢查書籍的完好情況，確認無誤后在借閱登記冊上進行歸還登記。教師借閱：教師本人到書吧填寫借閱申請表，注明借閱書名、借閱時間等信息，經(jīng)管理小組審批同意后，到書吧領(lǐng)取書籍。教師歸還書籍時，應將書籍交至書吧管理人員處，管理人員檢查無誤后在借閱申請表上簽字確認。4.逾期處理對于逾期未歸還的書籍，管理人員應及時提醒借閱人員歸還。如逾期超過1周，將暫停該借閱人員的借閱權(quán)限，直至歸還逾期書籍。對于逾期未歸還且未辦理續(xù)借手續(xù)的書籍，按照每逾期1天收取0.1元的逾期費用。逾期費用從借閱人員的個人押金中扣除（如有押金），如無押金，則由借閱人員現(xiàn)金支付。逾期費用用于書吧的書籍補充和維護等開支。五、書吧場地管理1.場地設(shè)置在幼兒園內(nèi)設(shè)置專門的流動書吧場地，場地應寬敞明亮、通風良好，便于幼兒和教師閱讀。書吧內(nèi)應配備書架、桌椅、閱讀燈等基本設(shè)施，為讀者提供舒適的閱讀環(huán)境。根據(jù)書籍的分類和擺放規(guī)則，合理規(guī)劃書架的布局，確保書籍擺放整齊、有序，便于查找和借閱。同時，在書吧內(nèi)設(shè)置閱讀區(qū)，擺放適量的桌椅，供讀者閱讀使用。閱讀區(qū)應安靜舒適，避免受到外界干擾。2.開放時間書吧每周開放[X]天，具體開放時間為[具體時間段]。開放時間應根據(jù)幼兒園的作息時間和幼兒、教師的閱讀需求進行合理安排，確保能夠滿足不同人員的閱讀時間。在書吧開放期間，應安排專人負責管理，維持書吧的秩序，解答讀者的咨詢，為讀者提供必要的幫助和服務。3.環(huán)境衛(wèi)生保持書吧場地的環(huán)境衛(wèi)生整潔，每天定時進行清掃，清除地面垃圾、灰塵等雜物。定期擦拭書架、桌椅等設(shè)施，保持其干凈衛(wèi)生。在書吧內(nèi)設(shè)置垃圾桶，引導讀者將垃圾放入垃圾桶內(nèi)，保持閱讀環(huán)境的整潔。同時，加強對讀者的環(huán)保教育，培養(yǎng)讀者愛護環(huán)境的意識和習慣。4.安全管理確保書吧場地的安全，檢查書架、桌椅等設(shè)施是否牢固，有無安全隱患。對存在安全隱患的設(shè)施及時進行維修或更換，確保讀者的人身安全。加強書吧的消防安全管理，配備必要的消防器材，如滅火器、消火栓等，并定期進行檢查和維護，確保其性能良好。同時，對書吧工作人員進行消防安全培訓，提高其消防安全意識和應急處置能力。在書吧內(nèi)設(shè)置安全警示標識，提醒讀者注意安全事項，如避免奔跑打鬧、注意用電安全等。加強對書吧的日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理各類安全問題。六、閱讀活動組織1.閱讀指導定期組織教師參加閱讀指導培訓，提高教師的閱讀指導能力和水平。教師應根據(jù)幼兒的年齡特點和閱讀需求，為幼兒提供有針對性的閱讀指導，引導幼兒掌握正確的閱讀方法和技巧。在書吧開放期間，安排教師輪流值班，為幼兒提供現(xiàn)場閱讀指導服務。教師可以通過講故事、提問、討論等方式，激發(fā)幼兒的閱讀興趣，幫助幼兒理解書籍內(nèi)容，提高幼兒的閱讀能力。2.閱讀活動策劃管理小組定期策劃組織各類閱讀活動，如故事大王比賽、親子閱讀活動、圖書漂流活動等。閱讀活動應結(jié)合不同的節(jié)日、季節(jié)和教育教學主題，具有豐富的內(nèi)容和形式，以吸引幼兒和家長的積極參與。在閱讀活動策劃過程中，充分征求教師、幼兒及家長的意見和建議，確保活動的內(nèi)容和形式符合大家的需求和興趣。同時，制定詳細的活動方案，明確活動的目標、時間、地點、參與人員、活動流程等內(nèi)容，確保活動的順利開展。3.活動宣傳與推廣通過幼兒園的宣傳欄、班級群、公眾號等渠道，提前發(fā)布閱讀活動的通知和信息，向幼兒和家長宣傳活動的內(nèi)容、時間、地點等，提高活動的知曉度和參與率。在活動現(xiàn)場，布置相關(guān)的宣傳展板和海報，展示活動的主題、內(nèi)容和成果，營造濃厚的閱讀氛圍。同時，鼓勵幼兒和家長在活動后通過照片、視頻等形式分享活動感受，進一步擴大活動的影響力。七、人員培訓1.培訓目標通過培訓，使參與書吧管理的人員熟悉書吧的管理制度和工作流程，掌握書籍管理、借閱服務、閱讀指導等方面的知識和技能，提高書吧的管理水平和服務質(zhì)量。2.培訓內(nèi)容書吧管理制度培訓：包括總則、書籍管理、借閱管理、場地管理、閱讀活動組織等方面的制度內(nèi)容，使管理人員明確各自的職責和工作要求。書籍分類與整理培訓：學習書籍分類的方法和原則，掌握書籍編號、登記、盤點等管理技能，確保書籍管理的規(guī)范化和科學化。借閱服務培訓：了解借閱流程、借閱規(guī)則、逾期處理等相關(guān)知識，掌握與讀者溝通交流的技巧，提高借閱服務的效率和質(zhì)量。閱讀指導培訓：學習幼兒閱讀發(fā)展的特點和規(guī)律，掌握閱讀指導的方法和策略，能夠為幼兒提供有效的閱讀指導和幫助。3.培訓方式集中培訓：定期組織書吧管理人員參加集中培訓，邀請專業(yè)人士或經(jīng)驗豐富的教師進行授課，系統(tǒng)學習相關(guān)知識和技能。現(xiàn)場實操培訓：在書吧實際工作中，由經(jīng)驗豐富的管理人員對新入職的人員進行現(xiàn)場實操培訓，使其在實踐中掌握工作流程和操作技巧。線上學習：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，提供相關(guān)的學習資料和視頻課程，供管理人員自主學習和交流，拓寬學習渠道，提高學習效果。八、考核與獎勵1.考核機制建立書吧管理人員考核機制，定期對管理人員的工作表現(xiàn)進行考核。考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等方面，具體考核指標和權(quán)重由管理小組根據(jù)實際情況制定。考核方式采用自評、互評和上級評價相結(jié)合的方式，確保考核結(jié)果的客觀、公正。考核周期為每學期一次，考核結(jié)果作為管理人員績效評定、獎勵表彰和崗位調(diào)整的重要依據(jù)。2.獎勵措施對于在書吧管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括頒發(fā)榮譽證書、獎金、獎品等，以激勵管理人員積極工作，提高書吧的管理水平和服務質(zhì)量。設(shè)立優(yōu)秀閱讀推廣教師獎，對在閱讀活動組織和閱讀指導工作中表現(xiàn)突出的教師進行表彰