戰略管理考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.戰略管理的起點是（）A.戰略分析B.戰略制定C.戰略實施D.戰略評價2.SWOT分析中的“O”代表（）A.優勢B.劣勢C.機會D.威脅3.企業通過開發新的產品進入新的市場領域是（）戰略。A.市場滲透B.市場開發C.產品開發D.多元化4.成本領先戰略的核心是（）A.取得某種對顧客有價值的獨特性B.生產過程的低成本C.產品的差異化D.服務的差異化5.以下屬于企業外部環境的是（）A.企業文化B.企業資源C.供應商D.企業能力6.集中化戰略一般適用于（）A.大型企業B.中型企業C.小型企業D.所有企業7.戰略目標的制定原則不包括（）A.可衡量性B.一致性C.隨意性D.可行性8.波士頓矩陣中，市場增長率高但相對市場份額低的業務是（）A.明星業務B.金牛業務C.問題業務D.瘦狗業務9.企業戰略的層次不包括（）A.公司戰略B.競爭戰略C.職能戰略D.營銷戰略10.差異化戰略的風險不包括（）A.企業形成差異化的成本過高B.市場需求發生變化C.競爭對手模仿D.市場份額下降二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業戰略的特征包括（）A.全局性B.長遠性C.綱領性D.抗爭性2.宏觀環境分析包括（）A.政治法律環境B.經濟環境C.社會文化環境D.技術環境3.價值鏈的基本活動包括（）A.內部后勤B.生產經營C.外部后勤D.市場銷售4.成本領先戰略的實施途徑有（）A.實現規模經濟B.技術創新C.降低投入成本D.提高生產效率5.企業成長戰略包括（）A.一體化戰略B.多元化戰略C.密集型成長戰略D.收縮戰略6.戰略聯盟的類型有（）A.合資企業B.相互持股投資C.功能性協議D.企業并購7.企業資源的類型包括（）A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.財務資源8.市場滲透戰略的主要途徑有（）A.擴大市場份額B.開發小眾市場C.保持市場份額D.開發新市場9.戰略評價的標準有（）A.一致性B.協調性C.可行性D.優越性10.以下屬于企業競爭戰略的是（）A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中化戰略D.一體化戰略三、判斷題（每題2分，共10題）1.企業戰略管理只需要關注短期利益。（）2.外部環境機會對所有企業都是相同的。（）3.價值鏈分析主要關注企業內部活動。（）4.差異化戰略就是產品質量越高越好。（）5.企業采用多元化戰略一定能分散風險。（）6.戰略實施比戰略制定更重要。（）7.市場增長率高的業務一定是好業務。（）8.職能戰略是為公司戰略和競爭戰略服務的。（）9.企業資源和能力是企業戰略的基礎。（）10.競爭對手分析對企業戰略制定沒有作用。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述SWOT分析的基本步驟。先識別企業的優勢與劣勢，可從資源、能力等內部因素分析；再分析外部環境的機會與威脅，如市場趨勢、政策等；最后將內外部因素匹配，制定SO、WO、ST、WT戰略。2.成本領先戰略的優勢有哪些？能以低價吸引價格敏感型顧客，擴大市場份額；憑借低成本在與供應商、購買者談判時有更大優勢；在應對競爭對手時，能通過降價保持競爭力。3.簡述企業戰略目標的作用。為企業發展指明方向，讓全體員工明確努力目標；是戰略方案制定和選擇的依據；可用于衡量企業經營業績，便于進行績效評估和控制。4.簡述一體化戰略的類型及含義。包括縱向一體化和橫向一體化。縱向一體化指企業向產業鏈上下游拓展，如向后控制原材料供應，向前控制銷售渠道；橫向一體化是企業并購或聯合同行業競爭企業。五、討論題（每題5分，共4題）1.結合實際，談談企業實施差異化戰略可能面臨的挑戰及應對措施。挑戰有成本過高、市場需求變化、被對手模仿等。應對措施：合理控制差異化成本；加強市場調研，及時調整策略適應需求變化；持續創新，保持差異化優勢。如蘋果公司靠創新和獨特設計維持差異化。2.分析多元化戰略在企業發展中的利弊，并舉例說明。利：分散經營風險，拓展業務領域獲取新利潤點，實現協同效應。弊：分散企業資源，管理難度增大，進入新領域可能面臨諸多未知風險。如GE多元化發展取得成功，但有些企業盲目多元化陷入困境。3.企業如何根據自身情況選擇合適的競爭戰略？需考慮自身資源和能力、市場需求特點、競爭對手狀況等。資源有限的小企業可選擇集中化戰略；有強大研發和營銷能力的企業可嘗試差異化戰略；具備成本控制優勢的企業適合成本領先戰略。4.論述戰略評價對企業的重要性及如何有效進行戰略評價。重要性：能檢驗戰略是否實現目標，及時發現問題調整戰略，保障企業持續發展。有效評價要建立科學評價指標體系，涵蓋財務、市場等多方面；定期收集數據進行分析；根據評價結果迅速采取行動。答案一、單項選擇題1.A2.C3.D4.B5.C6.C7.C8.C9.D10.D二、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4