機電施工機械設(shè)備管理制度一、總則1.目的為加強公司機電施工機械設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，保障施工生產(chǎn)的順利進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有機電施工機械設(shè)備的采購、租賃、安裝、調(diào)試、使用、維護、保養(yǎng)、維修、改造、報廢等全過程管理。3.管理原則堅持“統(tǒng)一管理、分級負責(zé)、合理調(diào)配、高效使用、定期維護、及時維修”的原則，確保設(shè)備管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。二、管理職責(zé)1.公司管理層職責(zé)負責(zé)制定公司機電施工機械設(shè)備管理的方針、政策和制度。審批設(shè)備采購、租賃、報廢等重大決策。協(xié)調(diào)解決設(shè)備管理工作中的重大問題。2.設(shè)備管理部門職責(zé)負責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)和標準規(guī)范。制定公司機電施工機械設(shè)備管理的具體實施細則和操作規(guī)程。負責(zé)設(shè)備的統(tǒng)一管理，建立設(shè)備臺賬和檔案，定期進行設(shè)備清查和盤點。組織設(shè)備的采購、租賃、安裝、調(diào)試、驗收等工作。編制設(shè)備維修計劃，組織設(shè)備的維修、保養(yǎng)和改造工作，確保設(shè)備的正常運行。負責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理，提出改進措施和建議。3.項目管理部門職責(zé)負責(zé)本項目機電施工機械設(shè)備的現(xiàn)場管理，確保設(shè)備的正確使用和安全運行。按照設(shè)備管理部門的要求，編制項目設(shè)備需求計劃，協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的采購、租賃等工作。組織項目設(shè)備的進場驗收和安裝調(diào)試工作，辦理設(shè)備交接手續(xù)。負責(zé)項目設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和檢查工作，及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行情況。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維修、改造和報廢等工作。負責(zé)項目設(shè)備操作人員的日常管理和考核工作。4.設(shè)備操作人員職責(zé)嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用和維護設(shè)備，確保設(shè)備的安全運行。負責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。認真填寫設(shè)備運行記錄和保養(yǎng)記錄，如實反映設(shè)備運行情況。參加設(shè)備的培訓(xùn)和考核，不斷提高操作技能和業(yè)務(wù)水平。做好設(shè)備的交接班工作，交接設(shè)備的運行狀況、保養(yǎng)情況、工具及配件等。三、設(shè)備采購與租賃1.采購計劃項目管理部門根據(jù)施工生產(chǎn)需要，提前編制設(shè)備需求計劃，報設(shè)備管理部門審核。設(shè)備管理部門結(jié)合公司設(shè)備庫存情況和設(shè)備購置預(yù)算，對項目設(shè)備需求計劃進行綜合平衡，編制公司年度設(shè)備采購計劃，報公司管理層審批。2.采購實施設(shè)備管理部門按照公司年度設(shè)備采購計劃，組織設(shè)備的采購招標工作。選擇具有良好信譽、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商作為采購對象。簽訂設(shè)備采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備租賃對于短期使用或不常用的設(shè)備，可采用租賃方式解決。項目管理部門根據(jù)施工需要，向設(shè)備管理部門提出設(shè)備租賃申請。設(shè)備管理部門負責(zé)聯(lián)系租賃單位，簽訂設(shè)備租賃合同，明確租賃期限、租金計算方式、設(shè)備維修保養(yǎng)責(zé)任、違約責(zé)任等條款。4.驗收與交接設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織項目管理部門、使用單位等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、隨機附件、工具、資料等是否齊全完好。對驗收合格的設(shè)備，辦理驗收手續(xù)，填寫設(shè)備驗收單，并進行設(shè)備交接。四、設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝準備設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備安裝現(xiàn)場進行勘察，制定設(shè)備安裝方案。準備好設(shè)備安裝所需的工具、材料、設(shè)備等。組織安裝人員進行技術(shù)交底，明確安裝要求和質(zhì)量標準。2.安裝實施按照設(shè)備安裝方案和操作規(guī)程，組織專業(yè)安裝隊伍進行設(shè)備安裝。在安裝過程中，嚴格控制安裝質(zhì)量，確保設(shè)備的水平度、垂直度、同心度等符合要求。做好設(shè)備安裝過程中的安全防護工作，防止發(fā)生安全事故。3.調(diào)試運行設(shè)備安裝完成后，進行設(shè)備的調(diào)試運行。調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的空載運行、負載運行、性能測試等。對調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，及時進行整改，確保設(shè)備正常運行。4.驗收交付設(shè)備調(diào)試運行合格后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收。驗收合格的設(shè)備，辦理驗收交付手續(xù)，正式投入使用。五、設(shè)備使用與維護1.使用管理設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點和操作規(guī)程，制定設(shè)備操作手冊，發(fā)放給設(shè)備操作人員。設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后，持證上崗。嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備，不得違章操作。設(shè)備使用過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停機檢查，排除故障后方可繼續(xù)使用。2.維護保養(yǎng)設(shè)備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負責(zé)，每天班前、班中、班后進行，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等。一級保養(yǎng)每月進行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。二級保養(yǎng)每季度進行一次，以維修人員為主，設(shè)備操作人員參加，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行檢查和維護。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備維護保養(yǎng)情況進行檢查和考核，確保設(shè)備維護保養(yǎng)工作落實到位。3.潤滑管理設(shè)備管理部門制定設(shè)備潤滑管理制度，明確潤滑部位、潤滑周期、潤滑油脂的品種和規(guī)格等。設(shè)備操作人員按照潤滑管理制度的要求，按時對設(shè)備進行潤滑。定期對設(shè)備潤滑情況進行檢查，及時補充或更換潤滑油脂。4.安全管理設(shè)備管理部門制定設(shè)備安全操作規(guī)程，明確設(shè)備操作過程中的安全注意事項。設(shè)備操作人員必須嚴格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。定期對設(shè)備進行安全檢查，及時消除安全隱患。對設(shè)備事故應(yīng)及時報告，按照“四不放過”的原則進行調(diào)查處理。六、設(shè)備維修與改造1.維修計劃設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維修保養(yǎng)記錄，每年編制設(shè)備維修計劃。維修計劃包括設(shè)備維修的項目、內(nèi)容、時間、維修人員等。設(shè)備維修計劃報公司管理層審批后實施。2.維修實施設(shè)備管理部門按照設(shè)備維修計劃，組織維修人員進行設(shè)備維修。維修人員在維修過程中，應(yīng)嚴格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。對維修過程中更換的零部件，應(yīng)做好記錄，建立維修檔案。3.維修質(zhì)量控制設(shè)備管理部門對設(shè)備維修質(zhì)量進行跟蹤檢查，確保維修后的設(shè)備能夠正常運行。維修人員應(yīng)對維修后的設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)，確認設(shè)備性能符合要求后，方可交付使用。對維修質(zhì)量不符合要求的設(shè)備，應(yīng)及時進行返工維修。4.設(shè)備改造為提高設(shè)備的性能、效率或滿足施工生產(chǎn)的需要，可對設(shè)備進行改造。設(shè)備改造由設(shè)備管理部門提出申請，報公司管理層審批。設(shè)備改造方案應(yīng)包括改造的目的、內(nèi)容、技術(shù)要求、實施步驟、費用預(yù)算等。設(shè)備改造完成后，應(yīng)進行驗收，驗收合格后方可投入使用。七、設(shè)備報廢管理1.報廢條件已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差的設(shè)備。嚴重損壞，無法修復(fù)或雖能修復(fù)但維修費用過高，不經(jīng)濟的設(shè)備。因意外事故或自然災(zāi)害造成嚴重損壞，無法修復(fù)的設(shè)備。技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差，又無改造價值的設(shè)備。國家明令淘汰的設(shè)備。2.報廢申請設(shè)備使用單位或管理部門根據(jù)設(shè)備報廢條件，填寫設(shè)備報廢申請表，報設(shè)備管理部門審核。設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備報廢申請進行鑒定，提出鑒定意見。3.報廢審批設(shè)備報廢申請表和鑒定意見報公司管理層審批。經(jīng)公司管理層批準報廢的設(shè)備，方可進行報廢處理。4.報廢處理設(shè)備管理部門負責(zé)組織設(shè)備報廢的處理工作。報廢設(shè)備可采用出售、轉(zhuǎn)讓、拆除等方式進行處理。對報廢設(shè)備的處理情況，應(yīng)進行記錄，建立報廢設(shè)備檔案。八、設(shè)備檔案管理1.檔案內(nèi)容設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型、采購、租賃、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、保養(yǎng)、維修、改造、報廢等全過程的資料。具體內(nèi)容包括設(shè)備的購置合同、發(fā)票、驗收單、操作手冊、維修記錄、保養(yǎng)記錄、運行記錄、事故記錄、改造方案、報廢申請表等。2.檔案建立設(shè)備管理部門負責(zé)建立設(shè)備檔案，指定專人負責(zé)檔案的收集、整理、歸檔和保管。設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。3.檔案更新設(shè)備管理部門應(yīng)及時更新設(shè)備檔案，確保檔案內(nèi)容的真實性和完整性。對設(shè)備的維修、改造、報廢等情況，應(yīng)及時在檔案中進行記錄。4.檔案查閱因工作需要查閱設(shè)備檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人批準后，方可查閱。查閱檔案時，應(yīng)愛護檔案，不得損壞、涂改、轉(zhuǎn)借檔案資料。九、設(shè)備統(tǒng)計與考核1.統(tǒng)計報表設(shè)備管理部門定期編制設(shè)備統(tǒng)計報表，包括設(shè)備臺賬、設(shè)備運行情況報表、設(shè)備維修情況報表、設(shè)備報廢情況報表等。設(shè)備統(tǒng)計報表應(yīng)及時、準確、完整，報公司管理層和相關(guān)部門。2.考核指標設(shè)備完好率：設(shè)備完好率=完好設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)×100%。設(shè)備利用率：設(shè)備利用率=實際使用設(shè)備臺時/設(shè)備總臺時×100%。設(shè)備故障率：設(shè)備故障率=故障設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)×100%。維修