水煤公司安全監(jiān)控管理制度_第1頁(yè)
水煤公司安全監(jiān)控管理制度_第2頁(yè)
水煤公司安全監(jiān)控管理制度_第3頁(yè)
水煤公司安全監(jiān)控管理制度_第4頁(yè)
水煤公司安全監(jiān)控管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩4頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

水煤公司安全監(jiān)控管理制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)水煤公司安全監(jiān)控管理,確保公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的安全,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、預(yù)防和處理各類安全隱患,保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于水煤公司各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各作業(yè)場(chǎng)所的安全監(jiān)控管理工作。(三)基本原則1.預(yù)防為主原則通過建立完善的安全監(jiān)控體系,提前發(fā)現(xiàn)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn),采取有效措施加以預(yù)防和控制,避免事故的發(fā)生。2.全面覆蓋原則對(duì)公司所有涉及安全的區(qū)域、設(shè)備、人員和活動(dòng)進(jìn)行全方位監(jiān)控,確保無監(jiān)控死角。3.及時(shí)準(zhǔn)確原則安全監(jiān)控信息要及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞和處理,以便能夠迅速做出反應(yīng),采取正確的應(yīng)對(duì)措施。4.責(zé)任追究原則對(duì)違反安全監(jiān)控管理制度的行為,依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。二、安全監(jiān)控體系(一)監(jiān)控機(jī)構(gòu)設(shè)置成立公司安全監(jiān)控管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),各副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng),成員包括各部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全監(jiān)控管理辦公室,設(shè)在安全管理部門,負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)控管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。(二)監(jiān)控人員職責(zé)1.安全監(jiān)控管理辦公室人員職責(zé)制定和完善安全監(jiān)控管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。組織實(shí)施安全監(jiān)控工作,定期對(duì)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。收集、分析和處理安全監(jiān)控信息,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告重大安全隱患和事故情況。對(duì)各部門安全監(jiān)控工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,督促整改安全問題。組織開展安全監(jiān)控培訓(xùn)和教育活動(dòng),提高員工的安全監(jiān)控意識(shí)和技能。2.各部門安全監(jiān)控員職責(zé)負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的安全監(jiān)控工作,確保監(jiān)控設(shè)備正常運(yùn)行。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告本部門的安全隱患和異常情況,協(xié)助處理安全問題。配合安全監(jiān)控管理辦公室開展安全監(jiān)控檢查和整改工作。參與安全監(jiān)控培訓(xùn)和教育活動(dòng),提高自身安全監(jiān)控能力。(三)監(jiān)控設(shè)備配置1.在公司生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部位安裝視頻監(jiān)控?cái)z像頭,實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷監(jiān)控。2.配備氣體檢測(cè)報(bào)警器、溫度傳感器、壓力傳感器等各類安全監(jiān)測(cè)設(shè)備,對(duì)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。3.建立安全監(jiān)控中心,配置監(jiān)控主機(jī)、顯示屏、存儲(chǔ)設(shè)備等,實(shí)現(xiàn)對(duì)所有監(jiān)控設(shè)備的集中管理和監(jiān)控。三、安全監(jiān)控內(nèi)容(一)人員安全監(jiān)控1.員工在作業(yè)過程中是否遵守安全操作規(guī)程,是否正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。2.員工的精神狀態(tài)是否良好,有無疲勞作業(yè)、酒后上崗等違規(guī)行為。3.外來人員進(jìn)入公司區(qū)域是否進(jìn)行登記和安全交底,是否遵守公司安全規(guī)定。(二)設(shè)備安全監(jiān)控1.各類生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施是否正常運(yùn)行,有無異常聲響、振動(dòng)、發(fā)熱等情況。2.設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否完好有效,是否按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和定期檢測(cè)。3.電氣設(shè)備是否符合安全要求,有無漏電、短路、過載等隱患。(三)作業(yè)環(huán)境安全監(jiān)控1.作業(yè)場(chǎng)所的通風(fēng)、照明、消防等設(shè)施是否齊全完好,是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)。2.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否整潔有序,物料堆放是否符合規(guī)定,通道是否暢通無阻。3.對(duì)可能存在有毒有害氣體、易燃易爆物質(zhì)的作業(yè)場(chǎng)所,是否進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),濃度是否在安全范圍內(nèi)。(四)安全制度執(zhí)行情況監(jiān)控1.各部門是否嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。2.安全檢查、隱患排查治理等工作是否按要求落實(shí)到位,整改措施是否有效。3.安全培訓(xùn)教育是否按計(jì)劃開展,員工的安全知識(shí)和技能是否得到提高。四、安全監(jiān)控流程(一)信息收集1.監(jiān)控人員通過視頻監(jiān)控?cái)z像頭、安全監(jiān)測(cè)設(shè)備等實(shí)時(shí)獲取安全監(jiān)控信息。2.各部門安全監(jiān)控員定期對(duì)本部門區(qū)域進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患和異常情況及時(shí)報(bào)告。3.鼓勵(lì)員工積極舉報(bào)安全問題,對(duì)提供有效線索的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。(二)信息分析1.安全監(jiān)控管理辦公室對(duì)收集到的安全監(jiān)控信息進(jìn)行分類整理和分析。2.對(duì)于一般性安全問題,及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行處理,并跟蹤整改情況。3.對(duì)于重大安全隱患和事故情況,立即報(bào)告公司安全監(jiān)控管理領(lǐng)導(dǎo)小組,并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。(三)信息處理1.相關(guān)部門接到安全監(jiān)控信息通知后,應(yīng)立即組織人員對(duì)問題進(jìn)行核實(shí)和處理。2.對(duì)于能夠立即整改的安全隱患,要當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行整改;對(duì)于需要一定時(shí)間和條件才能整改的,要制定詳細(xì)的整改計(jì)劃,明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限,并報(bào)安全監(jiān)控管理辦公室備案。3.安全監(jiān)控管理辦公室對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查,確保安全隱患得到徹底消除。(四)信息記錄與存檔1.對(duì)安全監(jiān)控信息的收集、分析、處理過程進(jìn)行詳細(xì)記錄,包括時(shí)間、地點(diǎn)、問題描述、處理情況等。2.定期將安全監(jiān)控記錄進(jìn)行整理歸檔,保存期限不少于規(guī)定年限,以備查閱和追溯。五、安全監(jiān)控設(shè)備管理(一)設(shè)備采購(gòu)與安裝1.根據(jù)安全監(jiān)控管理的需要,由安全監(jiān)控管理辦公室提出設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購(gòu)。2.采購(gòu)的安全監(jiān)控設(shè)備應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求,具有產(chǎn)品合格證書和質(zhì)量保證文件。3.設(shè)備安裝應(yīng)嚴(yán)格按照安裝說明書進(jìn)行,確保安裝位置合理、牢固,布線整齊規(guī)范,信號(hào)傳輸穩(wěn)定。(二)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.制定安全監(jiān)控設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.定期對(duì)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行清潔、檢查、調(diào)試和校準(zhǔn),確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障及時(shí)進(jìn)行維修,記錄維修情況和更換的零部件信息。4.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案,記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)歷史和運(yùn)行狀況。(三)設(shè)備更新與報(bào)廢1.隨著公司發(fā)展和安全監(jiān)控技術(shù)的進(jìn)步,及時(shí)對(duì)老化、落后的安全監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行更新。2.對(duì)于損壞嚴(yán)重、無法修復(fù)或已達(dá)到報(bào)廢年限的設(shè)備,由安全監(jiān)控管理辦公室提出報(bào)廢申請(qǐng),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。3.報(bào)廢設(shè)備應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處置,避免造成環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。六、安全監(jiān)控培訓(xùn)與教育(一)培訓(xùn)計(jì)劃制定1.安全監(jiān)控管理辦公室根據(jù)公司安全監(jiān)控工作實(shí)際和員工需求,制定年度安全監(jiān)控培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)對(duì)象等。(二)培訓(xùn)內(nèi)容1.安全監(jiān)控管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。2.安全監(jiān)控設(shè)備的操作使用方法和維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。3.安全隱患的識(shí)別、分析和處理方法。4.安全事故案例分析,吸取教訓(xùn),提高安全意識(shí)。(三)培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn):由公司安全管理人員或邀請(qǐng)專家進(jìn)行授課,對(duì)員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。2.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn):在實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng),由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對(duì)新員工或其他員工進(jìn)行操作示范和指導(dǎo)。3.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn):利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),發(fā)布安全監(jiān)控培訓(xùn)資料,供員工自主學(xué)習(xí)。(四)培訓(xùn)考核1.對(duì)參加安全監(jiān)控培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核,考核方式包括理論考試、實(shí)際操作考核等。2.考核成績(jī)合格的員工方可取得相應(yīng)的培訓(xùn)合格證書,作為員工安全監(jiān)控能力的證明。3.對(duì)考核不合格的員工進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn),直至合格為止。七、安全監(jiān)控檢查與考核(一)檢查制度1.公司定期組織安全監(jiān)控檢查,安全監(jiān)控管理辦公室每月至少進(jìn)行一次全面檢查,各部門每周進(jìn)行一次自查。2.檢查內(nèi)容包括安全監(jiān)控體系運(yùn)行情況、監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況、安全制度執(zhí)行情況、人員安全行為等。3.檢查人員應(yīng)填寫安全監(jiān)控檢查表,詳細(xì)記錄檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,并提出整改意見。(二)隱患排查治理1.對(duì)安全監(jiān)控檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要按照“五落實(shí)”的要求進(jìn)行整改,即整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案落實(shí)。2.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬,對(duì)隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。3.對(duì)重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦,確保隱患得到及時(shí)有效的治理。(三)考核與獎(jiǎng)懲1.建立安全監(jiān)控考核機(jī)制,對(duì)各部門和員工的安全監(jiān)控工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核結(jié)果與部門和員工的績(jī)效掛鉤,對(duì)安全監(jiān)控工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)違反安全監(jiān)控管理制度,導(dǎo)致安全事故發(fā)生或存在重大安全隱患的部門和個(gè)人,依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。八、應(yīng)急處置(一)應(yīng)急預(yù)案制定1.結(jié)合公司實(shí)際情況,制定安全監(jiān)控應(yīng)急預(yù)案,明確應(yīng)急處置的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、處置措施等。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善,確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。(二)應(yīng)急演練1.定期組織安全監(jiān)控應(yīng)急演練,檢驗(yàn)和提高應(yīng)急處置能力。2.演練內(nèi)容包括模擬安全事故場(chǎng)景,檢驗(yàn)監(jiān)控設(shè)備的報(bào)警功能、人員應(yīng)急響應(yīng)速度、應(yīng)急處置措施的有效性等。3.演練結(jié)束后,對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估總結(jié),針對(duì)存在的問題及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行改進(jìn)。(三)應(yīng)急處置流程1.安全監(jiān)控信息顯示出現(xiàn)重大安全隱患或事故時(shí),監(jiān)控人員應(yīng)立即報(bào)告安全監(jiān)控

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論