物業(yè)保潔巡檢設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)物業(yè)保潔巡檢設(shè)備的管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高保潔工作效率和質(zhì)量，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)保潔巡檢設(shè)備的管理，包括但不限于清潔工具、清潔設(shè)備、檢測儀器等。（三）職責(zé)分工1.保潔部門負(fù)責(zé)保潔巡檢設(shè)備的日常使用、維護(hù)和保管。制定設(shè)備使用計劃，合理安排設(shè)備的調(diào)配。定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備故障。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)保潔巡檢設(shè)備的采購、選型和驗(yàn)收。建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的基本信息、采購時間、維修情況等。組織設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.人事部門負(fù)責(zé)對保潔人員進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)，確保其熟悉設(shè)備的性能和操作規(guī)程。將設(shè)備管理納入員工績效考核體系，對設(shè)備管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，對因管理不善導(dǎo)致設(shè)備損壞或丟失的員工進(jìn)行處罰。二、設(shè)備采購與選型（一）需求評估1.根據(jù)物業(yè)保潔工作的實(shí)際需求，由保潔部門提出設(shè)備采購申請，詳細(xì)說明所需設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等。2.設(shè)備管理部門對采購申請進(jìn)行評估，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備狀況、預(yù)算情況等因素，確定是否需要采購以及采購的必要性。（二）選型原則1.適用性：選擇適合保潔工作實(shí)際需求的設(shè)備，確保其能夠高效、便捷地完成各項清潔任務(wù)。2.質(zhì)量可靠性：優(yōu)先選擇質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定的設(shè)備，減少設(shè)備故障率，提高工作效率。3.安全性：設(shè)備應(yīng)具備良好的安全性能，避免在使用過程中對保潔人員造成傷害。4.易操作性：設(shè)備操作應(yīng)簡單易懂，便于保潔人員掌握，降低操作難度。5.經(jīng)濟(jì)性：在滿足工作需求的前提下，綜合考慮設(shè)備的價格、使用壽命、維護(hù)成本等因素，選擇性價比高的設(shè)備。（三）采購流程1.采購申請審批：保潔部門的采購申請經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報設(shè)備管理部門和財務(wù)部門審批。審批通過后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)采購。2.供應(yīng)商選擇：設(shè)備管理部門通過招標(biāo)、詢價、比選等方式，選擇合格的供應(yīng)商。對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行綜合評估，確定最終合作供應(yīng)商。3.采購合同簽訂：與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。4.設(shè)備驗(yàn)收：設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織保潔部門、使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、性能等。驗(yàn)收合格后，辦理入庫手續(xù)。三、設(shè)備臺賬管理（一）臺賬建立設(shè)備管理部門應(yīng)建立保潔巡檢設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的基本信息，包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置日期、購置價格、使用部門、保管人等。（二）臺賬更新1.設(shè)備發(fā)生維修、保養(yǎng)、報廢、轉(zhuǎn)移等情況時，設(shè)備管理部門應(yīng)及時在臺賬中進(jìn)行記錄更新。2.定期對設(shè)備臺賬進(jìn)行核對，確保臺賬信息的準(zhǔn)確性和完整性。四、設(shè)備使用與操作（一）使用計劃保潔部門應(yīng)根據(jù)物業(yè)保潔工作的實(shí)際情況，制定設(shè)備使用計劃，合理安排設(shè)備的使用時間和任務(wù)。使用計劃應(yīng)提前報設(shè)備管理部門備案。（二）操作培訓(xùn)1.人事部門負(fù)責(zé)組織對保潔人員進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)，確保其熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程和安全注意事項。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的基本原理、操作方法、日常維護(hù)、故障排除等。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對保潔人員進(jìn)行考核，合格后方可上崗操作設(shè)備。（三）操作規(guī)范1.保潔人員在使用設(shè)備前，應(yīng)檢查設(shè)備是否正常，各部件是否齊全、完好。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障或異常情況，應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，嚴(yán)禁擅自拆卸或維修設(shè)備。2.嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作。在操作過程中，應(yīng)注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，如發(fā)現(xiàn)異常聲音、異味、冒煙等情況，應(yīng)立即停止操作，并采取相應(yīng)的措施。3.設(shè)備使用完畢后，應(yīng)及時清理設(shè)備表面的污垢和雜物，將設(shè)備擦拭干凈，并妥善保管。對于長時間不使用的設(shè)備，應(yīng)定期進(jìn)行通電檢查，防止設(shè)備受潮損壞。五、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)（一）日常維護(hù)1.保潔人員在使用設(shè)備過程中，應(yīng)做好設(shè)備的日常維護(hù)工作，如清潔設(shè)備表面、檢查設(shè)備零部件的緊固情況、添加潤滑油等。2.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對保潔巡檢設(shè)備進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備存在的問題。檢查內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、性能、運(yùn)行狀況、安全裝置等。（二）定期保養(yǎng)1.根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)要求，制定設(shè)備定期保養(yǎng)計劃。定期保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的全面清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、更換易損件等。2.設(shè)備管理部門應(yīng)組織專業(yè)人員按照定期保養(yǎng)計劃對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，確保設(shè)備的性能和使用壽命。保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。（三）故障維修1.設(shè)備發(fā)生故障時，保潔人員應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)故障情況，組織專業(yè)人員進(jìn)行維修。2.維修人員在維修設(shè)備時，應(yīng)做好維修記錄，詳細(xì)記錄故障現(xiàn)象、維修過程、更換的零部件等信息。維修完成后，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.對于維修難度較大或需要更換重要零部件的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，尋求技術(shù)支持和配件供應(yīng)。六、設(shè)備安全管理（一）安全培訓(xùn)1.人事部門應(yīng)定期組織保潔人員進(jìn)行設(shè)備安全培訓(xùn)，提高其安全意識和操作技能。2.安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備安全操作規(guī)程、安全注意事項、事故案例分析等。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對保潔人員進(jìn)行考核，確保其掌握設(shè)備安全知識。（二）安全檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對保潔巡檢設(shè)備進(jìn)行安全檢查，確保設(shè)備的安全裝置齊全、有效。安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備的接地、漏電保護(hù)、防護(hù)欄、警示標(biāo)志等。2.保潔人員在使用設(shè)備過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用個人防護(hù)用品。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患，應(yīng)及時停止使用，并報告設(shè)備管理部門。（三）事故處理1.如發(fā)生設(shè)備安全事故，保潔人員應(yīng)立即停止操作，采取必要的應(yīng)急措施，并及時報告設(shè)備管理部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2.設(shè)備管理部門應(yīng)組織對事故進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，確定事故責(zé)任。根據(jù)事故的嚴(yán)重程度，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。3.對事故進(jìn)行總結(jié)分析，制定改進(jìn)措施，防止類似事故的再次發(fā)生。七、設(shè)備報廢管理（一）報廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對保潔巡檢設(shè)備進(jìn)行檢查和評估，對于已無法正常使用、維修成本過高或技術(shù)性能落后的設(shè)備，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行報廢鑒定。2.報廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，綜合考慮設(shè)備的使用年限、技術(shù)狀況、維修記錄等因素，確定設(shè)備是否符合報廢條件。（二）報廢審批1.經(jīng)鑒定符合報廢條件的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備報廢申請表，詳細(xì)說明設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置日期、報廢原因等，并附上相關(guān)證明材料。2.設(shè)備報廢申請表經(jīng)保潔部門、設(shè)備管理部門、財務(wù)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可進(jìn)行報廢處理。（三）報廢處理1.設(shè)備報廢后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織對設(shè)備進(jìn)行清理和處置。處置方式包括報廢設(shè)備的拆解、變賣、捐贈等。2.報廢設(shè)備處置過程中，應(yīng)做好記錄，確保處置過程的合規(guī)性和透明度。處置收入應(yīng)及時上繳公司財務(wù)部門。八、設(shè)備盤點(diǎn)與清查（一）定期盤點(diǎn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織對保潔巡檢設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)周期為[具體周期]。盤點(diǎn)內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、存放地點(diǎn)、使用狀況等。2.盤點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)填寫設(shè)備盤點(diǎn)表，對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄。如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行調(diào)整。（二）不定期清查1.根據(jù)工作需要，設(shè)備管理部門可組織不定期的設(shè)備清查工作。清查內(nèi)容包括設(shè)備的使用情況、維護(hù)保養(yǎng)情況、安全狀況等。