環(huán)保設(shè)備大型設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司環(huán)保設(shè)備大型設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用效率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有環(huán)保設(shè)備大型設(shè)備的管理，包括設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、報(bào)廢等全過(guò)程。（三）職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善環(huán)保設(shè)備大型設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試等工作。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修記錄等。組織設(shè)備的定期巡檢、維護(hù)保養(yǎng)和維修工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢鑒定和報(bào)廢處理工作。2.使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用和操作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的巡檢、維護(hù)保養(yǎng)和維修工作。及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備的運(yùn)行狀況和故障信息。3.維修部門負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作，制定維修計(jì)劃，確保設(shè)備及時(shí)修復(fù)。對(duì)設(shè)備維修過(guò)程進(jìn)行記錄，分析設(shè)備故障原因，提出改進(jìn)措施。協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)改造和升級(jí)工作。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)資金的預(yù)算和支付。對(duì)設(shè)備的維修費(fèi)用、折舊費(fèi)用等進(jìn)行核算和管理。二、設(shè)備采購(gòu)管理（一）需求申請(qǐng)使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，填寫《環(huán)保設(shè)備大型設(shè)備需求申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、用途等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)設(shè)備管理部門。（二）選型論證設(shè)備管理部門接到需求申請(qǐng)后，組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行選型論證。選型論證應(yīng)考慮設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性、可靠性、適用性、經(jīng)濟(jì)性等因素，必要時(shí)可邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行評(píng)估。（三）采購(gòu)審批選型論證通過(guò)后，設(shè)備管理部門編制《環(huán)保設(shè)備大型設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備的采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)方式、采購(gòu)時(shí)間等。（四）采購(gòu)實(shí)施1.根據(jù)采購(gòu)審批結(jié)果，設(shè)備管理部門按照公司采購(gòu)管理制度進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)方式包括招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)等。2.在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等符合要求。（五）驗(yàn)收交付1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)等。2.驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備入庫(kù)手續(xù)，并填寫《環(huán)保設(shè)備大型設(shè)備驗(yàn)收單》。驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。3.設(shè)備管理部門組織安裝調(diào)試人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。安裝調(diào)試完成后，填寫《環(huán)保設(shè)備大型設(shè)備安裝調(diào)試報(bào)告》。三、設(shè)備安裝調(diào)試管理（一）安裝調(diào)試準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的安裝調(diào)試要求，制定安裝調(diào)試方案，明確安裝調(diào)試的步驟、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2.組織安裝調(diào)試人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的安裝調(diào)試要求和操作規(guī)程。3.準(zhǔn)備好安裝調(diào)試所需的工具、儀器、材料等。（二）安裝調(diào)試實(shí)施1.按照安裝調(diào)試方案進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試工作，確保設(shè)備的安裝位置、水平度、垂直度等符合要求。2.連接設(shè)備的電氣、管道、儀表等系統(tǒng)，進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3.在安裝調(diào)試過(guò)程中，做好記錄，填寫《環(huán)保設(shè)備大型設(shè)備安裝調(diào)試記錄》。（三）驗(yàn)收交付1.安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、調(diào)試效果、運(yùn)行狀況等。2.驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備移交手續(xù)，將設(shè)備正式交付使用部門使用，并填寫《環(huán)保設(shè)備大型設(shè)備移交單》。驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。四、設(shè)備使用管理（一）操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項(xiàng)等。操作規(guī)程應(yīng)張貼在設(shè)備顯著位置。（二）操作人員培訓(xùn)1.使用部門負(fù)責(zé)組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。2.操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格后，方可上崗操作設(shè)備。培訓(xùn)考核記錄應(yīng)存檔。（三）設(shè)備日常使用1.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序。2.在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告設(shè)備管理部門。3.做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，保持設(shè)備的清潔、整齊、潤(rùn)滑良好。（四）設(shè)備運(yùn)行記錄1.操作人員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等。2.設(shè)備運(yùn)行記錄應(yīng)妥善保管，以備查閱。五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理（一）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明書和運(yùn)行狀況，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等。（二）維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施1.日常維護(hù)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作。2.一級(jí)保養(yǎng)每[X]月進(jìn)行一次，由維修人員為主，操作人員配合，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。3.二級(jí)保養(yǎng)每[X]年進(jìn)行一次，由維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)。（三）維護(hù)保養(yǎng)記錄1.維修人員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、更換的零部件等。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保管，以備查閱。六、設(shè)備維修管理（一）維修申請(qǐng)1.使用部門在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)填寫《環(huán)保設(shè)備大型設(shè)備維修申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時(shí)間、故障可能原因等，報(bào)設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到維修申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷，確定維修方案。（二）維修實(shí)施1.根據(jù)維修方案，維修人員進(jìn)行設(shè)備維修工作。維修過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保維修質(zhì)量。2.在維修過(guò)程中，如需更換零部件，應(yīng)選用符合質(zhì)量要求的零部件，并做好更換記錄。3.維修完成后，維修人員應(yīng)填寫《環(huán)保設(shè)備大型設(shè)備維修記錄》，詳細(xì)記錄維修內(nèi)容、維修時(shí)間、更換的零部件等。（三）維修驗(yàn)收1.設(shè)備維修完成后，設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的維修質(zhì)量、運(yùn)行狀況等。2.驗(yàn)收合格后，填寫《環(huán)保設(shè)備大型設(shè)備維修驗(yàn)收單》。驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工維修，直至驗(yàn)收合格。七、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，對(duì)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行記錄。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的采購(gòu)合同、驗(yàn)收單、安裝調(diào)試報(bào)告、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、運(yùn)行記錄等。（二）檔案保管設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式。紙質(zhì)檔案應(yīng)分類存放，便于查閱；電子檔案應(yīng)定期備份，防止數(shù)據(jù)丟失。（三）檔案查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備檔案，應(yīng)填寫《環(huán)保設(shè)備大型設(shè)備檔案查閱申請(qǐng)表》，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.查閱設(shè)備檔案時(shí)，應(yīng)愛(ài)護(hù)檔案資料，不得涂改、損壞、丟失。查閱完畢后，應(yīng)及時(shí)歸還檔案。八、設(shè)備報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過(guò)規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無(wú)法滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。設(shè)備損壞嚴(yán)重，無(wú)法修復(fù)或修復(fù)成本過(guò)高。因技術(shù)進(jìn)步等原因，設(shè)備已被淘汰。2.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)擬報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，填寫《環(huán)保設(shè)備大型設(shè)備報(bào)廢鑒定表》，提出報(bào)廢意見(jiàn)。（二）報(bào)廢審批1.《環(huán)保設(shè)備大型設(shè)備報(bào)廢鑒定表》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)設(shè)備管理部門的報(bào)廢意見(jiàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，做出是否報(bào)廢的決定。2.