生產車間設施設備管理制度總則1.目的為加強生產車間設施設備的管理，確保設施設備的正常運行，提高生產效率，保障產品質量，降低生產成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司生產車間內所有設施設備的管理，包括但不限于生產設備、動力設備、檢測設備、運輸設備等。3.職責分工生產部門負責生產車間設施設備的日常使用、維護和保養。提出設施設備的采購、更新、改造等需求。配合設備管理部門進行設施設備的驗收、安裝、調試等工作。設備管理部門負責制定和完善設施設備管理制度。組織設施設備的選型、采購、驗收等工作。建立設施設備檔案，定期進行巡檢和維護保養計劃的制定與實施。負責設施設備的維修、改造、報廢等管理工作。質量部門負責監督設施設備的運行對產品質量的影響。參與設施設備的驗收和驗證工作，確保設施設備符合質量要求。采購部門負責按照設備管理部門的要求采購設施設備及相關配件。確保采購的設施設備及配件符合質量標準和合同要求。財務部門負責設施設備采購、維修、改造等費用的預算編制和審核。對設施設備的成本進行核算和控制。設施設備的選購與驗收1.選購原則根據生產工藝和產品質量要求，選擇技術先進、性能可靠、操作簡便、經濟合理的設施設備。優先選用標準化、通用化的設施設備，便于維護和管理。考慮設施設備的節能、環保性能，符合國家相關政策法規要求。2.選型與采購流程需求提出：生產部門根據生產發展和工藝改進的需要，提出設施設備的選型和采購需求，填寫《設施設備采購申請表》，詳細說明設備名稱、規格型號、數量、技術參數、用途等。技術評審：設備管理部門組織相關技術人員對采購需求進行技術評審，評估設備的適用性、可靠性、安全性等，提出評審意見。預算編制：財務部門根據采購需求和市場價格，編制設施設備采購預算，報公司領導審批。采購實施：采購部門按照批準的采購預算和選型要求，進行供應商選擇、招標、談判等采購活動，簽訂采購合同。到貨驗收：設施設備到貨前，采購部門通知設備管理部門、生產部門等相關人員做好驗收準備。到貨時，由設備管理部門組織相關人員按照合同要求和驗收標準進行驗收，填寫《設施設備驗收報告》。驗收內容包括設備的數量、規格型號、外觀質量、技術資料、隨機附件等。如發現設備存在質量問題或與合同不符，應及時與供應商協商解決。3.驗收標準設施設備的技術性能指標應符合合同要求和相關國家標準、行業標準。設備外觀應無明顯損壞、變形、銹蝕等缺陷。隨機附件、工具、資料應齊全，且符合要求。設備運行應正常，各項性能指標達到規定要求。設施設備的安裝與調試1.安裝準備設備管理部門組織相關人員對安裝現場進行檢查，確保安裝場地符合設備安裝要求，具備水、電、氣等供應條件。準備好安裝所需的工具、量具、材料等。2.安裝調試流程設備供應商或專業安裝單位按照設備安裝說明書的要求進行設備安裝。安裝過程中，設備管理部門和生產部門應安排專人進行監督，確保安裝質量。設備安裝完成后，由設備管理部門組織相關技術人員進行調試，調試內容包括設備的空載運行、負載運行、性能測試等。調試過程中應做好記錄，填寫《設施設備調試記錄》。調試合格后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。設施設備的使用與維護1.使用管理生產部門應根據生產任務和設備性能，合理安排設施設備的使用，確保設備滿負荷、高效率運行。設備操作人員必須經過專業培訓，熟悉設備的性能、操作規程和安全注意事項，取得操作資格證書后方可上崗操作。設備操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，不得擅自更改操作程序或超負荷運行設備。設備運行過程中，操作人員應密切關注設備的運行狀態，如發現異常情況應立即停機檢查，并及時報告設備管理部門。設備使用完畢后，操作人員應及時清理設備，切斷電源、氣源等，做好設備的日常保養工作。2.維護保養管理設施設備的維護保養分為日常保養、一級保養和二級保養。日常保養：由設備操作人員負責，每日班前、班中、班后對設備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，確保設備正常運行。日常保養記錄應填寫在《設施設備日常保養記錄》中。一級保養：以設備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設備進行一次一級保養。保養內容包括設備的外觀檢查、設備內部清潔、潤滑系統維護、電器系統檢查、設備運行狀況檢查等。一級保養完成后，填寫《設施設備一級保養記錄》。二級保養：以維修人員為主，操作人員參加，每季度或每半年對設備進行一次二級保養。保養內容包括設備的全面解體檢查、清洗、修復或更換磨損的零部件、調整設備的精度和性能等。二級保養完成后，填寫《設施設備二級保養記錄》。設備管理部門應定期對設施設備的維護保養情況進行檢查和考核，確保維護保養工作落實到位。3.潤滑管理設備管理部門應制定設施設備的潤滑管理制度，明確潤滑部位、潤滑周期、潤滑油品等。操作人員應按照潤滑管理制度的要求，按時對設備進行潤滑，確保設備潤滑良好。設備管理部門應定期檢查設備的潤滑情況，及時補充或更換潤滑油品，防止設備因潤滑不良而損壞。4.故障管理設備發生故障時，操作人員應立即停機，并及時報告設備管理部門。設備管理部門接到故障報告后，應及時組織維修人員進行故障診斷和排除。對于復雜故障，應組織相關技術人員進行會診，制定維修方案。設備維修完成后，維修人員應填寫《設施設備維修記錄》，詳細記錄故障現象、原因分析、維修措施、維修時間等。設備管理部門應定期對設備故障進行統計分析，找出故障發生的規律和原因，采取針對性的措施加以改進，降低設備故障率。設施設備的巡檢與點檢1.巡檢管理設備管理部門應制定設施設備巡檢制度，明確巡檢人員、巡檢周期、巡檢內容等。巡檢人員應按照巡檢制度的要求，定期對設施設備進行巡檢，及時發現設備的異常情況和安全隱患。巡檢過程中，巡檢人員應認真填寫《設施設備巡檢記錄》，記錄設備的運行狀況、檢查結果等。如發現問題，應及時采取措施處理，并報告上級領導。設備管理部門應定期對巡檢記錄進行分析和總結，對巡檢工作中發現的問題及時進行整改，不斷完善巡檢制度。2.點檢管理對于關鍵設備和重點部位，應實行點檢制度。點檢人員應按照點檢標準和點檢計劃，對設備進行定期點檢。點檢內容包括設備的運行參數、零部件磨損情況、潤滑狀況、安全裝置等。點檢人員應填寫《設施設備點檢記錄》，對點檢結果進行詳細記錄。如發現設備存在問題，應及時通知維修人員進行處理。設備管理部門應根據點檢結果，對設備的運行狀況進行評估，制定設備的維修計劃和保養措施。設施設備的維修與改造1.維修管理設施設備的維修分為日常維修、一般維修和重大維修。日常維修：由設備操作人員或維修人員根據設備故障情況及時進行維修，確保設備正常運行。日常維修費用計入生產成本。一般維修：設備出現一般性故障，由維修人員進行維修。維修前，維修人員應填寫《設施設備維修申請單》，經設備管理部門負責人批準后進行維修。一般維修費用根據維修項目和實際發生費用進行核算。重大維修：設備出現重大故障或損壞，需要進行全面修復或更換主要零部件時，由設備管理部門組織相關技術人員進行論證，制定重大維修方案，報公司領導批準后實施。重大維修費用應納入公司專項維修資金計劃。維修完成后，維修人員應及時清理維修現場，將維修記錄和更換的零部件交設備管理部門存檔。2.改造管理為提高設施設備的性能、效率或滿足生產工藝的要求，需要對設備進行改造時，由生產部門或設備管理部門提出改造申請，填寫《設施設備改造申請表》，詳細說明改造的原因、內容、預期效果等。設備管理部門組織相關技術人員對改造申請進行技術評審和經濟分析，制定改造方案，報公司領導批準后實施。改造過程中，應嚴格按照改造方案進行施工，確保改造質量。改造完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。設備改造費用應納入公司專項改造資金計劃，進行專項核算。設施設備的報廢與處置1.報廢條件設施設備已超過規定的使用年限，且技術性能落后，無法滿足生產需要。設施設備因損壞嚴重，無法修復或修復成本過高，不經濟。設施設備因技術進步，被新型設備所替代，已無使用價值。設施設備因自然災害、意外事故等原因，造成嚴重損壞，無法繼續使用。2.報廢申請與審批設備使用部門或設備管理部門根據設施設備的報廢條件，填寫《設施設備報廢申請表》，詳細說明設備名稱、規格型號、購置時間、報廢原因等。設備管理部門組織相關技術人員對報廢申請進行鑒定和審核，簽署意見后報公司領導審批。經公司領導批準后的報廢申請，由設備管理部門負責組織實施報廢處置。3.報廢處置對于可拆解的報廢設備，應進行拆解，將可利用的零部件、材料等進行回收利用，其余部分按照環保要求進行處理。對于不可拆解的報廢設備，應聯系有資質的廢舊物資回收單位進行回收處理，確保報廢設備得到妥善處置，防止環境污染。設備報廢處置完成后，設備管理部門應及時更新設施設備檔案，注銷報廢設備信息。設施設備檔案管理1.檔案建立設備管理部門應對每臺設施設備建立獨立的檔案，檔案內容包括設備的選型、采購、安裝、調試、驗收、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程的記錄資料。檔案資料應包括設備的技術文件、圖紙、說明書、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、驗收報告、報廢申請及審批文件等。2.檔案管理要求設施設備檔案應分類存放