生產車間日常工作管理制度總則1.目的為了規范生產車間的日常工作秩序，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，確保安全生產，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司生產車間全體員工。3.基本原則遵守國家法律法規和公司各項規章制度。以安全生產為前提，以質量控制為核心，以提高效率為目標。實行科學管理，注重團隊協作，充分調動員工的積極性和創造性。人員管理1.員工入職新員工入職時，需填寫《員工入職登記表》，提交相關證件復印件，經人力資源部審核通過后，安排到生產車間報到。車間主管負責對新員工進行車間級安全教育培訓，介紹車間基本情況、生產流程、安全注意事項等，并指定導師進行一對一指導。2.員工考勤員工應嚴格遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。車間實行打卡制度，員工需在規定時間內打卡簽到、簽退。如有特殊情況無法打卡，需提前向車間主管說明原因，并填寫《考勤異常申請表》。車間主管負責統計員工考勤情況，每月底將考勤報表提交給人力資源部。3.員工培訓車間應定期組織員工進行技能培訓和安全教育培訓，提高員工的業務水平和安全意識。培訓內容包括生產工藝、操作規程、質量控制、設備維護、安全生產等方面。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現場實操等多種形式。員工應積極參加培訓，認真學習，不斷提高自身素質。4.員工考核車間主管負責對員工的工作表現進行考核，考核內容包括工作任務完成情況、工作質量、工作態度、團隊協作等方面。考核周期為每月一次，考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。對于考核優秀的員工，給予表彰和獎勵；對于考核不合格的員工，進行批評教育，并根據情況進行相應的處罰或調整崗位。生產管理1.生產計劃生產部門應根據銷售訂單和市場需求，制定合理的生產計劃，并下達給生產車間。生產計劃應明確產品名稱、規格型號、數量、交貨日期等內容。車間主管應根據生產計劃，合理安排生產任務，確保生產進度順利進行。2.生產準備生產前，車間主管應組織員工做好生產準備工作，包括設備調試、原材料檢驗、工裝夾具準備等。員工應熟悉生產工藝和操作規程，檢查設備運行狀況，確保設備正常運行。原材料應符合質量標準，如有不合格情況，應及時反饋給相關部門進行處理。3.生產過程控制員工應嚴格按照生產工藝和操作規程進行生產，確保產品質量符合標準要求。車間應加強對生產過程的監控，及時發現和解決生產中出現的問題。質量檢驗人員應按照檢驗標準對產品進行檢驗，確保每一道工序的產品質量合格。對于不合格產品，應及時進行標識、隔離和處理，分析原因，采取措施防止再次出現。4.生產現場管理生產現場應保持整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通無阻。設備應定期進行維護保養，保持良好的運行狀態。工具、量具應妥善保管，定期進行校準和檢查。車間應做好防火、防盜、防潮、防蟲等工作，確保生產安全。質量管理1.質量目標公司制定明確的質量目標，并分解到各個部門和崗位。生產車間應圍繞質量目標，開展質量管理工作，確保產品質量穩定提高。2.質量體系公司建立完善的質量管理體系，包括質量手冊、程序文件、作業指導書等。生產車間應嚴格執行質量管理體系文件，確保各項質量管理工作有章可循。3.質量控制車間應加強對原材料、半成品和成品的質量控制，嚴格執行檢驗標準和檢驗流程。質量檢驗人員應認真履行職責，對產品質量進行嚴格檢驗，確保不合格產品不出車間。對于質量問題，應及時進行分析和處理，采取糾正措施和預防措施，防止問題再次發生。4.質量改進車間應定期組織質量分析會議，總結質量工作經驗教訓，查找質量問題原因，制定改進措施。鼓勵員工積極參與質量改進活動，提出合理化建議，對質量改進有突出貢獻的員工給予表彰和獎勵。設備管理1.設備臺賬設備管理部門應建立完善的設備臺賬，記錄設備的名稱、型號、規格、購置日期、使用部門、維修記錄等信息。生產車間應配合設備管理部門做好設備臺賬的更新和維護工作。2.設備維護保養設備操作人員應嚴格按照操作規程操作設備，定期對設備進行維護保養，確保設備正常運行。車間應制定設備維護保養計劃，明確設備維護保養的內容、周期和責任人。設備管理部門應定期對設備進行巡檢和維修，及時解決設備故障，延長設備使用壽命。3.設備操作規程設備管理部門應制定設備操作規程，明確設備的操作步驟、注意事項、安全要求等內容。生產車間應組織員工學習設備操作規程，確保員工熟悉設備操作方法，嚴格按照操作規程操作設備。4.設備故障處理設備出現故障時，操作人員應立即停機，并及時報告車間主管和設備管理部門。設備管理部門應組織維修人員對設備故障進行診斷和維修，盡快恢復設備正常運行。對于因設備故障導致的生產中斷，應及時采取措施進行調整，盡量減少損失。安全管理1.安全目標公司制定明確的安全目標，確保生產過程中無重大安全事故發生。生產車間應圍繞安全目標，開展安全生產管理工作。2.安全制度公司建立健全安全生產管理制度，包括安全生產責任制、安全操作規程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等。生產車間應嚴格執行安全生產管理制度，確保安全生產工作有章可循。3.安全教育培訓車間應定期組織員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。安全教育培訓內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。新員工入職時，必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗操作。4.安全檢查車間應定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。安全檢查內容包括設備設施、電氣線路、消防器材、安全通道等方面。對于檢查中發現的安全隱患，應立即采取措施進行整改，確保安全生產。5.安全事故處理發生安全事故時，應立即啟動安全事故應急預案，迅速組織救援，保護事故現場。事故發生后，應及時向上級主管部門報告，并配合相關部門進行事故調查和處理。對事故原因進行分析，總結經驗教訓，采取措施防止類似事故再次發生。物料管理1.物料計劃生產部門應根據生產計劃，制定物料需求計劃，并下達給采購部門。物料需求計劃應明確物料的名稱、規格型號、數量、交貨日期等內容。2.物料采購采購部門應根據物料需求計劃，及時采購所需物料，確保物料按時供應。采購的物料應符合質量標準，并有合格的質量證明文件。3.物料入庫物料到貨后，倉庫管理人員應及時進行驗收，核對物料的名稱、規格型號、數量、質量等信息。對于驗收合格的物料，應辦理入庫手續，登記入賬；對于驗收不合格的物料，應及時通知采購部門進行處理。4.物料存儲倉庫應按照物料的性質、類別、規格等進行分類存放，標識清晰，便于查找和管理。物料應存儲在適宜的環境條件下，防止受潮、生銹、變質等。倉庫應建立物料盤點制度，定期對物料進行盤點，確保賬物相符。5.物料發放生產車間根據生產需要，填寫物料領料單，經車間主管審批后，到倉庫領取物料。倉庫管理人員應按照領料單的要求發放物料，核對物料的名稱、規格型號、數量等信息，確保發放準確無誤。對于貴重物料和易燃易爆物料，應嚴格按照相關規定進行發放和管理。成本管理1.成本目標公司制定明確的成本目標，并分解到各個部門和崗位。生產車間應圍繞成本目標，開展成本管理工作，降低生產成本。2.成本控制車間應加強對原材料、能源、設備維修等成本費用的控制，嚴格執行成本預算。優化生產流程，提高生產效率，減少浪費，降低生產成本。加強對物料的管理，合理控制庫存水平，減