應(yīng)急能力評(píng)估報(bào)告應(yīng)急能力評(píng)估報(bào)告是評(píng)估組織應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和緊急情況的能力的重要工具。這份報(bào)告將詳細(xì)分析組織的應(yīng)急準(zhǔn)備情況，包括應(yīng)急計(jì)劃的制定、資源的配備、人員的培訓(xùn)以及演習(xí)的開展等。ggbygadssfgdafS報(bào)告目的評(píng)估應(yīng)急能力通過評(píng)估，了解單位現(xiàn)有應(yīng)急能力水平，識(shí)別不足之處。制定改進(jìn)方案根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定針對(duì)性措施，提升應(yīng)急能力。保障安全穩(wěn)定提升應(yīng)急能力，有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。評(píng)估對(duì)象生產(chǎn)企業(yè)包括生產(chǎn)、加工、制造、物流等環(huán)節(jié)，重點(diǎn)關(guān)注其生產(chǎn)安全事故風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)校包括教學(xué)、科研、管理、后勤等部門，重點(diǎn)關(guān)注學(xué)生安全和校園安全事故風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院包括門診、住院、急診、手術(shù)等科室，重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全事故和疫情防控風(fēng)險(xiǎn)。政府部門包括應(yīng)急管理、公安、消防、交通等部門，重點(diǎn)關(guān)注重大突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。評(píng)估范圍評(píng)估對(duì)象評(píng)估對(duì)象為企業(yè)應(yīng)急管理體系，包括應(yīng)急管理制度、應(yīng)急組織體系、應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急資源保障、應(yīng)急演練及培訓(xùn)、應(yīng)急保障措施等。評(píng)估內(nèi)容評(píng)估企業(yè)應(yīng)急管理體系的健全性、有效性和可操作性，評(píng)估企業(yè)應(yīng)急處置能力、應(yīng)急響應(yīng)能力和應(yīng)急恢復(fù)能力，并提出改進(jìn)建議。評(píng)估方法1文獻(xiàn)研究法收集相關(guān)文獻(xiàn)，分析國內(nèi)外應(yīng)急能力評(píng)估方法。2專家訪談法邀請(qǐng)相關(guān)專家，了解應(yīng)急能力評(píng)估現(xiàn)狀。3問卷調(diào)查法通過問卷調(diào)查，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。4案例分析法選取典型案例，分析應(yīng)急能力評(píng)估方法。結(jié)合上述評(píng)估方法，綜合評(píng)價(jià)應(yīng)急能力水平。評(píng)估指標(biāo)體系11.組織機(jī)構(gòu)評(píng)估應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的職能、人員配備、應(yīng)急預(yù)案等。22.預(yù)案管理評(píng)估應(yīng)急預(yù)案的制定、演練、更新等方面。33.資源保障評(píng)估應(yīng)急資源的種類、數(shù)量、調(diào)配機(jī)制等。44.響應(yīng)能力評(píng)估應(yīng)急響應(yīng)的時(shí)效性、有效性、協(xié)同性等。應(yīng)急管理制度應(yīng)急預(yù)案管理制度建立健全應(yīng)急預(yù)案管理制度，包括預(yù)案編制、演練、修訂和備案等環(huán)節(jié)，確保預(yù)案科學(xué)、實(shí)用、可操作。應(yīng)急響應(yīng)管理制度明確應(yīng)急響應(yīng)的程序、職責(zé)、權(quán)限、信息發(fā)布和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)、有效。應(yīng)急物資管理制度建立健全應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度，包括物資采購、儲(chǔ)存、調(diào)撥、使用和維護(hù)等，確保應(yīng)急物資充足、可用。應(yīng)急信息管理制度建立健全應(yīng)急信息收集、傳遞、發(fā)布和共享機(jī)制，確保應(yīng)急信息準(zhǔn)確、及時(shí)、高效傳遞。應(yīng)急組織體系應(yīng)急救援隊(duì)伍包括消防、公安、醫(yī)療等部門的專業(yè)救援隊(duì)伍，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的救援工作。應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的應(yīng)急工作，確保應(yīng)急處置的有效性和高效性。應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制建立健全與相關(guān)部門、單位的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保信息共享和資源共享。應(yīng)急志愿者隊(duì)伍組織動(dòng)員社會(huì)力量，參與應(yīng)急救援工作，提升應(yīng)急處置能力。應(yīng)急預(yù)案體系11.預(yù)案類型包括總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案等，覆蓋不同類型、不同規(guī)模的突發(fā)事件。22.預(yù)案內(nèi)容包括預(yù)案啟動(dòng)條件、響應(yīng)程序、職責(zé)分工、資源調(diào)配、信息發(fā)布、應(yīng)急處置措施等。33.預(yù)案演練定期開展應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗(yàn)預(yù)案的可行性和有效性，提升應(yīng)急處置能力。44.預(yù)案管理建立健全預(yù)案管理制度，定期修訂完善預(yù)案，確保預(yù)案的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性。應(yīng)急資源保障應(yīng)急物資保障儲(chǔ)備充足的應(yīng)急物資，包括救護(hù)用品、通信設(shè)備、照明工具等，確保在緊急情況下能夠及時(shí)有效地進(jìn)行救援和處置。信息發(fā)布保障建立完善的信息發(fā)布機(jī)制，確保及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地發(fā)布應(yīng)急信息，指導(dǎo)公眾應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。人員保障配備充足的專業(yè)應(yīng)急救援人員，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急處置能力。醫(yī)療保障建立健全的醫(yī)療救治體系，確保能夠及時(shí)、有效地救治受傷人員。應(yīng)急演練及培訓(xùn)定期開展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。組織針對(duì)不同類型突發(fā)事件的應(yīng)急演練，模擬真實(shí)情況，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。對(duì)參與演練人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力，掌握應(yīng)急預(yù)案操作流程，熟悉應(yīng)急救援技能。1應(yīng)急演練方案設(shè)計(jì)2應(yīng)急演練實(shí)施3應(yīng)急演練評(píng)估總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)4應(yīng)急演練改進(jìn)建立健全應(yīng)急演練制度，制定應(yīng)急演練計(jì)劃，定期組織開展應(yīng)急演練。加強(qiáng)應(yīng)急演練的針對(duì)性和實(shí)效性，不斷提高應(yīng)急演練的質(zhì)量和水平。建立應(yīng)急演練評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作。應(yīng)急保障措施資金保障建立應(yīng)急資金保障機(jī)制，確保應(yīng)急救援所需資金及時(shí)到位。物資保障建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系，確保應(yīng)急救援所需物資充足。人員保障建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，確保應(yīng)急救援人員充足、素質(zhì)過硬。技術(shù)保障建立應(yīng)急技術(shù)支撐體系，確保應(yīng)急救援技術(shù)先進(jìn)、可靠。應(yīng)急能力現(xiàn)狀分析應(yīng)急能力評(píng)估報(bào)告通過分析企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備、反應(yīng)和恢復(fù)能力，評(píng)估其應(yīng)急能力現(xiàn)狀。通過分析，可以識(shí)別出企業(yè)在應(yīng)急管理方面存在的不足，為企業(yè)制定應(yīng)急能力建設(shè)目標(biāo)和措施提供參考。應(yīng)急能力評(píng)估報(bào)告通常包括以下內(nèi)容：應(yīng)急管理制度、應(yīng)急組織體系、應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急資源保障、應(yīng)急演練及培訓(xùn)、應(yīng)急保障措施等。應(yīng)急能力現(xiàn)狀分析是應(yīng)急能力評(píng)估報(bào)告的重要組成部分，其目的是分析企業(yè)應(yīng)急能力的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及存在的問題和原因。分析方法可以采用問卷調(diào)查、訪談、資料分析、現(xiàn)場(chǎng)考察等多種方式。存在問題及原因分析應(yīng)急預(yù)案體系存在不足部分應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容不夠完善，缺乏針對(duì)性，難以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。部分應(yīng)急預(yù)案缺乏定期演練，無法檢驗(yàn)預(yù)案的可操作性和有效性。應(yīng)急組織體系協(xié)調(diào)性不足應(yīng)急組織體系之間溝通協(xié)調(diào)不夠順暢，信息傳遞不及時(shí)，導(dǎo)致應(yīng)急反應(yīng)速度緩慢。應(yīng)急資源保障能力不足應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足，應(yīng)急裝備缺乏，應(yīng)急資金保障不到位，難以滿足應(yīng)急處置需求。應(yīng)急人員培訓(xùn)不足應(yīng)急人員專業(yè)技能水平參差不齊，缺乏應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，難以有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。應(yīng)急能力建設(shè)需求11.組織機(jī)構(gòu)完善應(yīng)急指揮體系，提高應(yīng)急響應(yīng)效率。建立健全應(yīng)急管理組織，明確各部門職責(zé)和人員分工，定期開展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)組織協(xié)調(diào)能力。22.應(yīng)急預(yù)案針對(duì)不同災(zāi)害類型，制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案，定期修訂完善，并進(jìn)行演練。33.應(yīng)急資源加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備建設(shè)，確保應(yīng)急物資種類齊全，數(shù)量充足，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。44.技術(shù)裝備更新應(yīng)急通訊、監(jiān)測(cè)、救援等設(shè)備，提高應(yīng)急處置能力。應(yīng)急能力建設(shè)目標(biāo)提升應(yīng)急響應(yīng)能力提高應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)的快速響應(yīng)能力，降低事件影響范圍，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。完善應(yīng)急管理體系建立健全的應(yīng)急管理制度、組織體系、預(yù)案體系，確保應(yīng)急管理工作科學(xué)、規(guī)范、高效運(yùn)行。加強(qiáng)應(yīng)急資源保障確保應(yīng)急物資、人力、資金、技術(shù)等資源的充足，為有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件提供有力保障。提升全民應(yīng)急意識(shí)廣泛開展應(yīng)急知識(shí)宣傳教育和應(yīng)急演練，增強(qiáng)社會(huì)公眾的應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力。應(yīng)急能力建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)應(yīng)急預(yù)案完善完善各級(jí)各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案演練，提升應(yīng)急處置能力。應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高人員專業(yè)素質(zhì)，提升應(yīng)急響應(yīng)能力。信息化建設(shè)加強(qiáng)應(yīng)急信息化建設(shè)，提高應(yīng)急信息共享和協(xié)同聯(lián)動(dòng)效率。公眾宣傳教育加強(qiáng)公眾宣傳教育，提升公眾應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力。應(yīng)急能力建設(shè)措施1制度建設(shè)完善應(yīng)急管理制度體系，制定相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任分工和工作流程，規(guī)范應(yīng)急管理工作。2隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)技能，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，提升應(yīng)急處置效率。3物資保障建立健全應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度，加強(qiáng)應(yīng)急物資管理，確保應(yīng)急物資的完備性和可用性。4演練培訓(xùn)定期開展應(yīng)急演練和培訓(xùn)，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性，提升應(yīng)急處置能力，提高應(yīng)急人員的實(shí)戰(zhàn)水平。5科技支撐運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，提升應(yīng)急信息化水平，建立應(yīng)急信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急信息共享和聯(lián)動(dòng)。應(yīng)急能力建設(shè)投入應(yīng)急能力建設(shè)需要充足的資金投入，以確保各項(xiàng)措施的有效實(shí)施。投入資金應(yīng)覆蓋人員培訓(xùn)、演練、設(shè)備購置、信息化建設(shè)等方面。資金來源可以包括政府預(yù)算、企業(yè)自籌、社會(huì)捐贈(zèng)等。應(yīng)制定合理的資金使用計(jì)劃，并建立健全資金管理制度，確保資金使用效益最大化。資金來源資金額度使用方向政府預(yù)算1000萬元應(yīng)急預(yù)案制定、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資儲(chǔ)備企業(yè)自籌500萬元應(yīng)急設(shè)施建設(shè)、應(yīng)急信息系統(tǒng)建設(shè)社會(huì)捐贈(zèng)200萬元應(yīng)急救援物資采購應(yīng)急能力建設(shè)時(shí)間表前期準(zhǔn)備階段開展調(diào)研、制定計(jì)劃，明確目標(biāo)、范圍、任務(wù)，確定責(zé)任主體、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并做好資源儲(chǔ)備工作。實(shí)施階段按照計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，包括制度建設(shè)、組織體系建設(shè)、預(yù)案體系建設(shè)、資源保障體系建設(shè)、演練和培訓(xùn)等。評(píng)估階段定期進(jìn)行評(píng)估，對(duì)照目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整策略，確保建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。驗(yàn)收階段完成所有建設(shè)任務(wù)后，進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)估建設(shè)成果，并組織相關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)，形成經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。持續(xù)改進(jìn)階段根據(jù)評(píng)估結(jié)果，不斷完善應(yīng)急能力建設(shè)，提高應(yīng)急響應(yīng)能力，確保能夠有效應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。應(yīng)急能力建設(shè)保障措施領(lǐng)導(dǎo)重視領(lǐng)導(dǎo)要高度重視應(yīng)急能力建設(shè)，將其作為一項(xiàng)重要工作來抓，為應(yīng)急能力建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保障。資金保障要建立健全應(yīng)急能力建設(shè)資金保障機(jī)制，確保資金及時(shí)到位，滿足應(yīng)急能力建設(shè)的需要。時(shí)間保障要制定切實(shí)可行的應(yīng)急能力建設(shè)時(shí)間表，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)完善。協(xié)同保障要加強(qiáng)部門協(xié)同，形成合力，共同推進(jìn)應(yīng)急能力建設(shè)，確保各項(xiàng)工作有效銜接，高效運(yùn)作。應(yīng)急能力建設(shè)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系建立科學(xué)合理的評(píng)估指標(biāo)體系，涵蓋應(yīng)急管理制度、組織體系、預(yù)案體系、資源保障、演練培訓(xùn)、能力建設(shè)投入等方面。數(shù)據(jù)收集定期收集相關(guān)數(shù)據(jù)，包括應(yīng)急事件發(fā)生率、響應(yīng)時(shí)間、處置效率、人員傷亡情況、經(jīng)濟(jì)損失、社會(huì)影響等。評(píng)估方法采用定量與定性相結(jié)合的評(píng)估方法，例如評(píng)分法、問卷調(diào)查、專家評(píng)估、案例分析等。評(píng)估報(bào)告定期編制評(píng)估報(bào)告，分析應(yīng)急能力建設(shè)的成效，并提出改進(jìn)建議。應(yīng)急能力建設(shè)責(zé)任分工明確責(zé)任明確各部門和人員在應(yīng)急能力建設(shè)中的具體職責(zé)和權(quán)限，形成責(zé)任到人、分工明確的責(zé)任體系。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，確保各部門之間、各層級(jí)之間、各環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)配合，形成合力。跟蹤督導(dǎo)建立健全跟蹤督導(dǎo)機(jī)制，定期對(duì)應(yīng)急能力建設(shè)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。評(píng)估考核定期對(duì)應(yīng)急能力建設(shè)工作進(jìn)行評(píng)估考核，評(píng)估工作成效，改進(jìn)工作方法。應(yīng)急能力建設(shè)監(jiān)督管理11.制度保障建立健全應(yīng)急能力建設(shè)監(jiān)督管理制度，明確責(zé)任主體、監(jiān)督內(nèi)容、工作流程和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。22.過程監(jiān)督對(duì)應(yīng)急能力建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)督，確保項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作、按時(shí)完成。33.績(jī)效評(píng)估定期對(duì)應(yīng)急能力建設(shè)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，分析建設(shè)成效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取改進(jìn)措施。44.責(zé)任追究對(duì)在應(yīng)急能力建設(shè)工作中履職不力、失職瀆職的責(zé)任人，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。應(yīng)急能力建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通過定性和定量分析，識(shí)別應(yīng)急能力建設(shè)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，例如資金不足、人員不足、技術(shù)落后、缺乏協(xié)調(diào)等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制等。風(fēng)險(xiǎn)控制采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響，例如制定應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)培訓(xùn)演練、完善應(yīng)急管理制度等。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確保應(yīng)急能力建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)可控，并不斷完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系。應(yīng)急能力建設(shè)成果展示應(yīng)急能力建設(shè)成果展示是評(píng)估應(yīng)急能力建設(shè)成效的重要環(huán)節(jié)，也是展示應(yīng)急能力建設(shè)成果，提升社會(huì)公眾對(duì)應(yīng)急能力建設(shè)的認(rèn)知，增強(qiáng)社會(huì)公眾的安全感的重要舉措。應(yīng)急能力建設(shè)成果展示可以通過多種形式進(jìn)行，例如：舉辦應(yīng)急能力建設(shè)成果展，制作應(yīng)急能力建設(shè)宣傳視頻，發(fā)布應(yīng)急能力建設(shè)白皮書等。應(yīng)急能力建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)總結(jié)應(yīng)急能力建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，分析成功案例和不足之處，提煉關(guān)鍵要素，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法。建立健全應(yīng)急管理制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力。經(jīng)驗(yàn)推廣將總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)推廣到其他領(lǐng)域，促進(jìn)各部門、各單位應(yīng)急能力建設(shè)水平提升。積極開展交流合作，借鑒其他地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升應(yīng)急能力建設(shè)水平。應(yīng)急能力建設(shè)未來展望科技賦能積極擁抱新技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)，提升應(yīng)急管理的效率和精準(zhǔn)性。協(xié)同聯(lián)動(dòng)加強(qiáng)與相關(guān)部門、社會(huì)組織、企業(yè)的協(xié)作，構(gòu)建多方參與、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的應(yīng)急管理體系。全民參與持續(xù)開展應(yīng)急演練和宣傳教育，提升全民應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力。智慧城市充分利用智慧城市建設(shè)成果，構(gòu)建智慧應(yīng)急平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。附件一：應(yīng)急能力評(píng)估指標(biāo)體系應(yīng)急能力評(píng)估指標(biāo)體系是衡量應(yīng)急能力的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。它包括一系列指標(biāo)，用來評(píng)估組織的應(yīng)急管理體系、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急資源、應(yīng)急演練等方面的能力水平。體系的建立應(yīng)參考國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，并結(jié)合組織自身實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。評(píng)估指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)科學(xué)合理，覆蓋應(yīng)急管理全過程，并能有效反映組織的應(yīng)急能力狀況。體系應(yīng)具備可操作性、可衡量性和可比較性，以便于進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)工作。附件二：應(yīng)急能力建設(shè)項(xiàng)目清單應(yīng)急能力建設(shè)項(xiàng)目清單包含所有