1目錄 1 2 2(二)員工招聘的作用 2 2 2 3 5 5 5(三)甄選方法不健全 5 6(一)做好人力資源規劃 6 6 7 8 10在當今世界，各企業之間的競爭日趨愈烈，人才對于一個企業的生存與發展有著至關重要的作用。那么人才的招聘也就自然而然的被推到了一個相當高的地位。經過了幾年的發展，銅仁大龍匯成公司不斷做大做強，現階段公司面臨著拓展業務、擴大生產，因此擴招基層員工，為公司崗位儲備專業人才，避免人員缺口是公司發展需要。同時，不斷的更新人才需求，選拔出符合公司發展需要的人才也是時代所本文研究的理論意義在于通過對銅仁大龍匯成公司基層員工招聘的現狀進行分析，結合公司現狀和相關理論對問題進行解決，目的是要改進銅仁大龍匯成公司的招聘狀況，提升其招聘效率，助推公司發展，同時也希望能為相關理論研究提供借鑒。本文研究的現實意義在于銅仁大龍匯成公司發現并深入分析招聘過程中存在的問題，并根據問題和原因對應找出解決對策，并對現有的招聘機制進行完善，為公司建立科學合理的招聘機制，2(一)員工招聘的概念招聘公司員工是為公司發展從公司外部吸納需要的人才，在公司組織中進行補充，為公司服務的活動的總稱。招聘管理是指公司的招聘規則，招聘、選拔、培訓、實驗初任、對所需人員的科學評價、系列措施，以及測試和檢查計劃，系統科學的管理，發展符合要求(付啟航，張羽和，2023)。銅仁大龍匯成公司的。企業招聘管理的目的是使其在需要的時候招聘到數量和質量的優質人才，以滿足其業務發展的需要。(二)員工招聘的作用企業就是由一個個員工組成的有序整體，假設沒有足量的各司其職的優秀員工，企業也就成為了空殼(陳羽和，張云天，2022)。因此通過員工招聘的方式壯大企業團隊是一個重要活動。在人力資源的合理規劃和指導之下，公司將采取合理的方式吸引應聘者并對其進行甄別，最終錄用符合公司需求的人員。對于公司而言，員工招聘的益1、補充人員，維持人力，保證企業正常的經營2、吸引人才，提升企業經營業績3、擴大企業的知名度，樹立企業良好的形象4、使進員工更好的勝任工作崗位，減少員工流失(一)公司簡介銅仁大龍匯成公司是貴州新材料制造行業的代表性企業，深耕新材料制造領域多年，銅仁大龍匯成在曾經在2018-2020年三年連續獲得我國“國家新材料制造企業榮譽金獎”、“國家優質納稅企業”以及入圍了“銅仁市優質新材料制造企業”。銅仁大龍匯成的發展是我國新材料制造企業改革創新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國新材料制造企業的發展狀況。公司秉承“實干創造未來”的企業精神，堅持做出高品質產品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于新材料制造市場需求進行不斷創新，使公司始終處于新材料制造行業前沿，引領新材料制造行業的發展。3(二)員工招聘現狀銅仁大龍匯成公司經過多年的發展已成為正規組織，但在招聘人員方面較為松散，并沒有嚴格遵守相關規定。大多數招聘計劃都沒有設定嚴格的標準。經常是各部門負責人根據多年的經驗現場發揮(成悅彤，付澤昂，2021)。這使得公司的職位招聘看起來相當隨機或混亂。2.招聘流程分析筆者了解到銅仁大龍匯成公司在員工招聘流程方面較為明確，如果某個部門的某個特定職位人手不足，他們必須首先根據該職位的能力和技能填寫相應的表格。并將其報告給部門負責人進行審查。而銅仁大龍匯成公司開發部門的部門負責人將決定是否向人力資源部門報告，并決定何時報告(成曉羽，邱瑞倩，2021)。這在某種意義上表明了此外，當大龍匯成公司人才短缺上報給人才部時，人才將根據提出的技能要求確定公司是否有該人才，并決定是否從其中聘用或使用外部招聘方法從社會和人才市場吸引相關人才。最后，利用相關招聘流程，協調開展具體招聘活動，例如銅仁大龍匯成公司可以通過網絡平臺發布相關招聘信息以在更廣的范圍內獲得該行業人才的關注，以前來銅仁大龍匯成公司參加應聘。3、招聘來源分析筆者從銅仁大龍匯成公司人力資源部門獲得的人員招聘資料獲悉，自2017年到2019年這3年間共有181人通過招聘進入銅仁大龍匯成公司，這三年進入的人數分別為：78人、56人、47人(見表3-1,以部分項目為研究對象)。表3-1銅仁大龍匯成公司2016-2019年招聘來源及人數招聘來源崗位類別招聘崗位數(人)社會招聘一線員工高校招聘辦公室職員管理類職位8社會招聘一線員工高校招聘辦公室職員管理類職位44社會招聘一線員工高校招聘辦公室職員管理類職位2人員。這是因為平民對技能的要求更高。人力資源是短期的，大龍匯成公司一線工4、招聘方式分析快就可以適應公司新的崗位需要。這對銅仁大龍匯成公司和大龍匯成員工都有好處興趣的員工將按照招聘信息要求，在指定時間參加5(一)缺乏科學的招聘計劃聘不能根據應聘者的素質和水平來選拔人員，因此最后很難(二)招聘方法過于單一6程中并未進行基于人崗匹配的勝任力分析，對于不同崗位、不同需求的銅仁大龍匯成公司員工并沒有按照不同的類別進行招聘，這在一定程度上映射而是統一的招聘標準，太過側重于工作經驗和專業，甚至這兩項因素具有了一票否決權；對于上崗簡單、操作容易的簡單技術崗位也將學歷等非必要因素納入到招聘標準中去(付蕓熙，成志昊，2022)。這樣一來會導致銅仁大龍匯成公司中一些不需要高學歷的崗位也按照統一的高學歷標準進行招聘，浪費資源、提高成本；同時也無法最大程度的做到人崗匹配，使招聘質量受到影響。對于部分需要知識和學歷的崗位又因為對經驗的死板要求錯失了許多優質的大學生人才，這種不健全的甄別方法嚴重阻礙了人才引進。為了能夠促使銅仁大龍匯成公司的員工招聘工作能夠得到有序的推進以推動銅仁大龍匯成公司的良好穩定發展，針對此上銅仁大龍匯成公司在招聘工作中出現的問題，筆者提出了下列幾點意見。(一)做好人力資源規劃一個優秀的新材料制造企業，肯定擁有一套完整且規范的招聘管理制度，這是中小企業最容易忽視的一個環節，因為這能給中小企業不斷地輸送優秀人才。對于銅仁大龍匯成公司來說，健全的招聘管理體系是非常必要的，首先要有一個規范的面試流程，給專業的人員去招聘面試求職者，推行一個公平、公正。科學的面試流程，讓銅仁大龍匯成公司更好地錄用和選拔人才(張睿穎，韓嘉恒，2020)。文章中展示的數據處理方法較傳統的做法更為簡便且高效。其中，在本文的研究語境里這種情況被賦予了重要意義面試部分相當重要，面試盡可能有個獨立、封閉、舒適的環境，而且盡可能的坦誠相見，不必引起以后不必要的麻煩，提高招聘工作的有效性。一套完整且規范的招聘制度，可以更好的為銅仁大龍匯成公司提供人才，也能達到人盡其用，人盡其能的效果。(二)采用多元化的招聘方法銅仁大龍匯成公司的招聘隨著社會經濟的發展已經脫離了傳統的招聘模式，而是根據企業所需社會所求來招聘合適的求職者。一般新材料制造企業對通過求職者的工作經驗，學歷及綜合各方面的條件進行選擇。7招聘規劃圖招聘規劃圖錄用錄用圖2:招聘規劃圖(三)優化甄選手段8律，企業對優秀人才的評價應該更全面，企業出來關注求職者專業技能歪，更應該注重優秀人才的文化觀、三觀等，對品德言行舉止也應該是考量的一部分(張小東，魏澤羽，2021)。這些工作目前在國有大中型新材料制造企業和跨國新材料制造公司做得較好，積累了許多可資借鑒的經驗和做法。對于銅仁大龍匯成公司而言，只有建立一套完整且規范的面試流程，對求職者有綜合全面的考察，這在某種意義上表明了才能確保他們可以成為銅仁大龍匯成公司發展的堅實力量。只有讓優秀人才成為堅實的樹干，才有利于大龍匯成企業的發展，成長成為參天大樹，才可以更好的跟上時代的變化，趕上時代的潮流。為了改變銅仁大龍匯成公司招聘中出現的招聘上依舊采取均等化的招聘原則、缺乏勝任力分析這一狀況，需要大龍匯成公司各個部門的負責人切實的根據學歷、專業技術水平和工作經驗等情況結合公司發展戰略和用人需求具體分析。分析情況組織對崗位說明書進行科學如實的填寫，這在某種程度上體現了同時也應該以月為周期不斷的結合變化對崗位說明書進行實時更新(郭紫萱，周俊熙，2021)。銅仁大龍匯成公司人力資源部也應該對基層員工有明確的職業規劃和未來預期，據此對于能力不斷提升的基層員工作為晉升目標，這樣可以不斷的提升職業匹配度。有了科學詳細不斷完善的崗位說明書，公司就可以在招聘中根據不同崗位的人才需求進行差別化招聘，并完成科學合理并且符合公司需要的基層人才招聘。隨著經濟的“軟著陸”,企業面對國內外的競爭越來越激烈，企業獲得優秀的人力資源是在市場競爭中取得優勢地位的有力支撐，而快節奏的生活方式和工作方式很難留住人才，新材料制造企業人才流失率高，從這些方法中看出造成常年的崗位空缺(陳小林，楊詩慧，2021)。另一方面，能崗不匹配也讓新材料制造公司面臨裁員和招聘適合人才的難題。在經濟下滑、就業率下降以及國家大學生就業政策保護的背景下，校園招聘為企業提供了一個相對低成本、高收益的招聘方式，讓企業在付出較少人力、物力、財力的同時更有針對性的獲取人力資源。經過本文的研究分析，筆者發現銅仁大龍匯成公司所實施的招聘體系均存在些許問題，如沒有依據崗位的特性而制定招聘計劃、也沒有設計更為科學合理的招聘計劃而僅僅盲目追求高學歷、忽視了招聘成本，這在某種程度上標志從而使得銅仁大龍匯9成公司難以借助人才的招聘而提升自身的市場競爭力，更遑論推動自身的快速發展，因此在未來的發展過程中銅仁大龍匯成公司應當不斷提升招聘工作的有效性，積極推動公司的全面發展。理，2023(