安全生產管理知識1第壹部分概述壹、安全生產管理：1）是人們在生產過程中以安全問題為研究對象，進行計劃、組織、指揮、控制等活動。2）是生產管理的壹種重要構成部分。它服從管理的基本原則，既遵照管理的普遍規律，又有其特殊性，具有特殊的原理和原則。2第壹部分概述現代安全管理：是企業管理的壹種重要構成部分，它遵照現代企業的管理原理和原則。重要特性：1）以人為中心的安全管理。2）強調系統的安全管理。3第壹部分概述二、安全的概念：安全：1）泛指沒有危險，不出事故的狀態。2）系統運行處在人們對安全的接受水平。4第壹部分概述安全是相對的。安全是壹種狀態。廣義安全與狹義安全。1）狹義安全：指某壹領域或系統的安全。2）廣義安全：即大安全，把狹義安全擴展到領域生命安全，生活安全，全社會的安全。5第壹部分概述三、安全生產的目的就是通過管理手段，實現事故控制，消除隱患，減少損失的目的。使整個企業到達最佳的安全水平。為勞動者發明壹種安全的工作環境。6第壹部分概述四、安全管理的重要目的減少和控制危害，減少和控制事故，盡量防止生產過程中由于事故所導致的人身傷害、財產損失，環境污染和其他損失。7第壹部分概述五：安全管理的對象1）人的系統—運使用方法律、組織管理、規章制度等控制人的不安全行為2）能量系統—控制能量，不使其意外釋放。3）危險源—通過危險源識別，建立危險源控制系統，實現安全生產。8第二部分基礎理論壹、海因裏希因果連鎖理論：該理論又稱海因裏希模型或多米諾骨牌理論（dominosequencetheory）。在該理論中，海因理希借助于多米諾骨牌形象地描述了事故的因果連鎖關系，即事故的發生是壹連串事件按壹定次序互為因果依次發生的成果。假如壹塊骨牌倒下，則將發生連鎖反應，使背面的骨牌依次倒下。9第二部分基礎理論10第二部分基礎理論11第二部分基礎理論二、能量失控釋放理論：吉布森、哈登提出理解釋事故發生物理本質的能量意外釋放論。調查傷亡事故原因發現，大多數傷亡事故都是由于過量的能量，或干擾人體與外界正常能量互換的危險物質的意外釋放引起的，并且這種過量能量或危險物質的釋放都是由于人的不安全行為或物的不安全狀態導致。這種理論指出任何導致傷害或損失的事故都是由能量傳遞失控引起的。人在生產活動中，是通過人體自身的作業活動，以能量傳遞與轉換來完畢的。機器設備等在生產過程中，也是通過能量傳遞的形式來到達其作業目的。12第二部分基礎理論當人的活動行為處在非正常狀態是，人體作業活動和能量轉換失去控制，人體就會與具有能量的設備發生接觸或碰撞，以致遭到打擊而被傷害。當機器、設備非正常運行時，會使其能量傳遞產生能量逸散，這種能量逸散失去壹定的控制時，就會釋放出非正常能量傳遞，致使設備遭破壞和人身傷害。運用這種模式，在安全管理和事故防止中，應以防止人和物的能量逸散失控為關鍵。控制不安全行為引起的人操作活動中的能量失控，即控制人的不安全行為，實行原則化作業等。控制機器設備的能量傳遞轉換失控，要改善機器裝置的性能，對逸散能量采用措施，加以運用，防止其轉換為傷害為傷害或損失。13第二部分基礎理論能量觀點的的事故因果連鎖管理失誤個人原因、環境原因不安全行為不安全狀態能量或危險物質意外釋放事故14第二部分基礎理論系統安全理論：系統中存在的危險源是事故發生的主線原因，防止事故發生就是消除控制系統中的危險源。15第二部分基礎理論第壹類危險源：系統中存在的危險也許發生意外釋放的能量或危險物質。第二類危險源：導致約束、限制能量措施失效或破壞的多種不安全原因。危險源與事故：第壹類危險源的存在是事故發生的前提。第二類危險源的出現是第壹類危險源導致事故的必要條件。16第二部分基礎理論系統安全觀點的事故因果連鎖能量屏蔽失效能量釋放傷害損壞人失誤環境因素物的故障17第三部分安全生產管理重要內容、原則、措施壹、安全生產管理重要內容：安全生產方針，安全生產責任制與目的管理。組織保障：機構和人員保障。安全生產投入與安全技術措施計劃。安全教育培訓。建設項目“三同步”安全檢查。勞動防護用品管理。系統安全評價。危險源辨識與監控。職業危害與職業病管理。事故應急救援。事故的調查與處理。記錄分析。18第三部分安全生產管理重要內容、原則、措施安全生產工作的分類：監督檢查隱患整改技術改造宣傳教育安全評價事故防止應急處置調查處理應急體系應急響應恢復處置事故調查事故分析記錄分析監督舉報19第三部分安全生產管理重要內容、措施、原則問題確認原因分析研究對策實行對策效果評價安全工作的環節20第三部分安全生產管理重要內容、措施、原則發現問題，即找出所研究的問題，“事後型”是指分析已存在的問題或事故，“事先型”則是指防止也許要出現的問題或事故。確認，是對所研究的問題深入核查與認定，要查清何時、何人、何事、何條件等。原因分析，是處理問題的第壹步，即尋求問題或事故的影響原因，對所有的影響原因進行歸類。并分析這些原因之間的互相關系。研究對策，根據原因分析與評價，針對性和提出處理問題、防止或防止事故的措施。實行對策，將所制定的措施付諸實踐并從人力、物力、組織等方面予以保證。評價，是對實行對策後的效果、措施的完善程度及合理性進行檢查與評估，并將評價成果反饋，以尋求最佳的實行對策。21第三部分安全生產管理的重要內容、措施、原則二、安全生產管理的原則：在生產管理原理的基礎上，指導安全生產活動的通用規則。運用系統原理的原則：動態有關性原則、整分合原則、反饋原則、封閉原則。運用人本原理的原則：動力原則、能級原則、鼓勵原則運用防止原理的原則：偶爾損失的原則、因果關系原則、3E原則、本質安全化原則。運用強制原理的原則：安全第壹原則、監督原則。22第三部分安全生產管理重要內容、措施、原則三、安全生產的管理措施：1、6S管理（1）整頓（SEIRI）：將工作場所中的任何物品，辨別為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。（2）整頓（SEITON）：必要的東西分門別類依規定的位置放置，擺放整潔，明確數量，懸掛標示。（3）打掃（SEISO）：清除工作場所內的臟污，并防止臟污發生，保持工作場所潔凈亮麗。23第三部分安全生產管理重要內容、措施、原則（4）清潔(SEIKETSU)：將上面的3S實行制度化，規范化，并貫徹執行及持續提高。（5）素養（SHITSUKE）：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取精神。（6）安全（SAFETY）：就是消除事故隱患，貫徹安全措施，保證人生安全、設施安全和產品安全。24第三部分安全生產管理重要內容、措施、原則2、“6S”管理“6S”管理，是壹種管理措施，更是壹種管理理念。成功推行“6S”，兩大關鍵：制度原則化——員工懂得怎么做！建立運行機制——員工積極按原則做！25第三部分安全生產管理重要內容、措施、原則二、PDCA循環P（Plan）——計劃：確立方針目的，確定活動計劃；D（Do）——執行：實地去做，實現計劃中的內容；C（Check）——檢查：總結執行計劃的成果，注意效果，找出問題；A（Action）——行動：對總結檢查的成果進行處理，成功的經驗加以肯定并合適推廣、原則化；失敗的教訓加以總結，以免重現，未處理的問題放到下壹種PDCA循環。26第三部分安全生產管理重要內容、措施、原則20/80法則：20%的人口擁有80%財富。在因和果，努力和收獲之間，普遍存在著不平衡關系，經典的狀況是：80%的收獲來自20%的努力；其他80%的努力只帶來20%的成果。在投入與產出，努力與收獲，原因與成果之間，普遍存在著不平衡關系，關鍵的少數，往往是決定整個組織的效率、產出、盈虧和成敗的重要原因。2780/20法則給我們的啟示：

專注于真正重要的20%的事件。關鍵的事件，決定我們的工作成效；關鍵的時間，決定我們的工作效率；關鍵的歲月，決定我們的生命大目的；28四、奧卡姆剃刀定律奧卡姆剃刀定律：如無必要，勿增實體。奧卡姆剃刀定律告訴我們壹種思維和處理問題的措施：——問題究竟是什么？——問題的本源在哪裏？——處理方案是什么？29第三部分安全生產管理重要內容、措施、原則把事情變復雜很簡樸，把事情變簡樸很復雜。人們在處理事情時，要把握事情的重要實質，把握主流，處理最主線的問題。30奧卡姆剃刀定律給我們的啟示:讓事情保持簡樸!自然界選擇最短的道路!簡樸管理就是企業運作過程中,精確找到并把握事物規律,去偽存真,由此及彼,將壹種個復雜的工作簡樸化,然後加以高效處理。服從可以變得“簡樸”程序可以變得“簡樸”劃分權責可以變得“簡樸”將文化上升到員工的自覺行為，就可以變得簡樸。31安全第壹，防止為主，綜合治理；“壹把手”是安全生產第壹負責人；壹種年度目的：力爭實現零傷亡。32“嚴、細、實、慎”安全管理理念嚴——嚴明的管理制度，嚴格的管理規范，嚴厲的“四不放過”，嚴謹的工作作風；細——精細的管理規定，細節的高度重視，細密的管理流程；實——各項制度貫徹，工作務求實效，管理基礎扎實；慎——科學的思維方式，謹慎的工作態度，原則的管理行為，系統的控制模式。

33三項工作原則：分級管理，分線負責；把握重點，抓住關鍵；經典引路，全面提高。三同步：新建、擴建、改建工程的勞動安全衛生設施必須與主體工程同步設計、同步施工、同步投入生產和使用。三違：違章指揮、違章作業、違反勞動紀律。三違是導致事故的原因。34三種控制途徑：職業健康安全管理體系提出的控制重大危險源的途徑，即：目的方案、運行控制、應急準備和響應。三大對策體系：事前防止體系、事中應急救援體系、事後處理對策體系。三項控制要素：人、機、環境。35四不放過：原因不清不放過；責任者沒有受到處理不放過；防備措施未貫徹不放過；群眾未受到教育不放過。四種措施：職業健康安全管理體系運行風險控制的措施，即：消除、減少、規避、減弱。36四項義務（從業人員）：遵守安全生產規章制度和操作規程的義務；接受安全生產教育和培訓的義務；對事故隱患或其他不安全原因進行匯報的義務；服從管理的義務。即：自律遵規，自覺學習、危險匯報。37四項原則（事故調查處理）：實事求是，尊重科學的原則；“四不放過”原則；公正、公開原則；分級管轄原則。38四大安全原理：系統原理；人本原理；防止原理；強制原理。運用系統原理的原則：動態有關性原則；整分和原則；反饋原則；封閉原則。運用人本原理的原則：動力原則；能級原則；鼓勵原則。運用防止原理的原則：偶爾損失原則；因果關系原則；3E原則；本質安全化原則。運用強制原理的原則：安全第壹原則；監督原則。39單位的負責人在管理生產的同步，必須負責管理安全工作，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同步計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作40五大支撐體系：信息支撐體系；法制支撐體系；技術支撐體系；教育培訓體系；應急救援體系。41員工的權利：有權對本單位安全生產工作提出提議；有權對本單位安全生產工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告；有權拒絕違章和強令冒險作業；有權在緊急狀況時停止作業或撒離作業場所；42安全生產五要素：安全文化；安全法制；安全責任；安全科技；安全投入。安全文化是安全生產的主線；安全法制是保障安全生產的有力武器；安全責任是安全生產的靈魂；安全科技是實現安全生產的手段；安全投入是安全生產的基本保障。43單位重要負責人安全職責1．建立、健全本單位安全生產責任制；2．組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程；3．保證本單位安全生產投入的有效實行；4．督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；5．組織制定并實行本單位的生產安全事故應急救援預案；6．及時、如實匯報安全生產事故。重要負責人是單位安全生產第壹負責人，對安全生產工作全面負責。44經營單位安全管理：1．建立、健全本單位安全生產責任制。包括制度建設；2．建立本單位安全生產組織保障體系；3．安全生產投入與安全技術措施計劃；4．安全生產教育培訓；5．建設項目“三同步”；6．安全生產檢查；7