項目部工程管理制度一、總則1.目的為加強項目部工程管理，確保工程項目順利進行，實現項目目標，提高項目質量、進度、安全及成本控制水平，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有項目部的工程建設與管理活動。3.基本原則遵守國家法律法規及相關行業標準規范。堅持質量第一、安全至上、進度合理、成本可控的原則。明確職責分工，強化協作配合，確保各項工作有序開展。二、項目組織與職責1.項目部組織架構項目部應根據項目規模和特點，建立合理的組織架構，一般包括項目經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、資料員、造價員等崗位。2.項目經理職責全面負責項目部的管理工作，確保項目目標的實現。組織編制項目管理計劃，制定項目實施策略。協調項目各方關系，包括業主、設計單位、監理單位、供應商等。負責項目團隊的組建、培訓與考核，合理分配工作任務。監控項目進度、質量、安全及成本，及時解決項目中出現的問題。3.技術負責人職責負責項目技術管理工作，審核施工組織設計、專項施工方案等技術文件。組織技術交底，解決施工中的技術難題。指導施工人員正確施工，確保工程質量符合標準要求。負責與設計單位溝通，及時了解設計變更情況，并組織實施。4.施工員職責按照施工組織設計和施工方案，組織現場施工。安排施工任務，協調各施工班組的工作。監督施工進度，確保按計劃完成施工任務。及時解決施工中出現的技術、質量、安全等問題。5.質量員職責負責項目質量檢查與驗收工作，制定質量檢驗計劃。對原材料、構配件、設備等進行質量檢驗。監督施工過程質量，發現質量問題及時督促整改。參與質量事故的調查與處理，提出質量改進措施。6.安全員職責負責項目安全管理工作，制定安全管理制度和安全檢查計劃。開展安全教育培訓，提高施工人員安全意識。定期進行安全檢查，排查安全隱患，督促整改落實。負責安全事故的應急處理，及時向上級報告。7.資料員職責負責項目資料的收集、整理、歸檔工作。建立項目資料臺賬，確保資料真實、完整、有效。及時提供項目所需的各類資料，配合工程竣工驗收。8.造價員職責負責項目成本核算與控制工作，編制項目成本計劃。審核工程計量與計價，控制工程費用支出。分析成本偏差原因，提出成本控制措施和建議。參與工程結算工作，確保項目成本核算準確。三、工程前期管理1.項目立項與可行性研究公司根據市場需求和發展戰略，提出項目立項申請。組織相關部門和人員進行可行性研究，對項目的技術、經濟、環境等方面進行分析論證。可行性研究報告經公司決策層審批通過后，方可開展后續工作。2.設計管理協助業主選擇具有相應資質的設計單位，簽訂設計合同。組織設計交底，了解設計意圖和要求，提出意見和建議。跟蹤設計進度，及時協調解決設計過程中出現的問題。參與設計變更的審核與管理，確保變更后的設計符合項目要求。3.施工準備組建項目部，明確各崗位人員職責。組織施工人員進行技術培訓和安全培訓。編制施工組織設計和專項施工方案，報上級審批。落實施工場地、施工用水用電、施工道路等施工條件。組織材料、構配件、設備的采購與進場驗收。四、工程進度管理1.進度計劃編制項目部應根據合同工期要求，編制詳細的總進度計劃和月、周進度計劃。進度計劃應包括各分項工程的開始時間、完成時間、責任人等內容。進度計劃經項目經理審核后，報上級批準實施。2.進度計劃執行與監控施工員按照進度計劃組織施工，確保各項工作有序進行。項目部定期召開工程進度協調會，分析進度偏差原因，制定解決措施。建立進度監控臺賬，及時記錄實際進度與計劃進度的差異。對影響進度的關鍵因素進行重點監控，如人員、材料、設備等。3.進度調整當實際進度與計劃進度出現偏差時，項目部應及時分析原因，采取相應的調整措施。調整措施包括增加資源投入、優化施工方案、合理調整工期等。進度調整后，應重新編制進度計劃，并報上級審批。五、工程質量管理1.質量管理體系建立項目部應建立質量管理體系，明確質量目標、質量計劃和質量控制措施。制定質量管理制度，如質量責任制、質量檢驗制度、質量獎懲制度等。確保質量管理體系有效運行，持續改進工程質量。2.質量控制措施施工前進行技術交底，使施工人員熟悉施工工藝和質量要求。嚴格控制原材料、構配件、設備的質量，未經檢驗或檢驗不合格的不得使用。加強施工過程質量控制，實行質量“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。對關鍵工序和特殊過程，應進行重點監控，設置質量控制點。定期進行質量檢查和質量評定，及時發現和糾正質量問題。3.質量驗收工程完工后，施工班組應進行自檢，自檢合格后報項目部進行專檢。項目部組織相關人員進行分項工程、分部工程和單位工程驗收。隱蔽工程在隱蔽前，必須經監理單位驗收合格后方可進行下一道工序。工程竣工驗收合格后，方可交付使用。六、工程安全管理1.安全管理制度建立項目部應建立健全安全管理制度，明確安全目標、安全責任和安全措施。制定安全操作規程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等。確保安全管理制度有效執行，保障施工人員的生命安全和身體健康。2.安全教育培訓對所有進入施工現場的人員進行三級安全教育培訓，即公司級、項目級和班組級。定期組織安全培訓和安全演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。對特殊工種作業人員，必須經專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后方可上崗作業。3.安全檢查與隱患排查項目部定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查和季節性檢查等。安全檢查應做到全覆蓋、無死角，對發現的安全隱患及時下達整改通知書，責令限期整改。建立安全隱患排查治理臺賬，對隱患整改情況進行跟蹤復查，確保隱患得到徹底消除。4.安全事故處理發生安全事故后，應立即啟動安全事故應急預案，迅速組織救援，保護事故現場。及時向上級報告安全事故情況，配合有關部門進行事故調查。對安全事故進行分析總結，制定防范措施，防止類似事故再次發生。七、工程成本管理1.成本預算編制造價員根據施工圖紙、施工組織設計和市場價格信息，編制項目成本預算。成本預算應包括直接成本和間接成本，直接成本如人工、材料、機械等，間接成本如管理費、規費、利潤等。成本預算經項目經理審核后，報上級批準作為成本控制的依據。2.成本控制措施嚴格控制工程變更，對必須變更的項目，應按規定程序進行審批，確保變更后的成本在可控范圍內。加強材料管理，合理安排材料采購計劃，降低材料損耗，節約材料成本。優化施工方案，提高施工效率，減少人工和機械臺班消耗。嚴格控制費用支出，加強對管理費、辦公費、差旅費等間接費用的管理。3.成本核算與分析定期進行成本核算，及時掌握項目成本動態。每月對項目成本進行分析，找出成本偏差原因，提出改進措施。成本分析應包括成本構成分析、成本指標對比分析、成本趨勢分析等。八、工程合同管理1.合同簽訂項目部應協助公司簽訂工程承包合同、材料采購合同、設備租賃合同等各類合同。合同簽訂前，應對合同條款進行審核，確保合同內容合法、合理、明確。合同簽訂后，應及時將合同副本交項目部相關人員存檔，并跟蹤合同執行情況。2.合同執行與變更嚴格按照合同約定履行義務，確保合同順利執行。如遇合同變更，應按規定程序進行審批，并簽訂補充合同或變更協議。對合同執行過程中出現的爭議，應及時協商解決，協商不成的可通過法律途徑解決。3.合同結算工程竣工后，項目部應及時辦理工程結算手續。結算資料應齊全、真實、有效，包括工程竣工報告、工程結算書、設計變更單、簽證單等。造價員對結算資料進行審核，與業主或相關方進行結算談判，確保結算金額準確合理。九、工程資料管理1.資料分類與歸檔工程資料應分為施工管理資料、施工技術資料、施工物資資料、施工測量記錄、施工記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工試驗記錄、工程質量驗收記錄等類別。資料員應按照資料分類標準，及時收集、整理、歸檔各類工程資料，確保資料的完整性和準確性。2.資料保管與查閱工程資料應妥善保管，建立資料臺賬，便于查詢和借閱。查