校園招聘公司管理制度一、總則（一）目的為了規范校園招聘工作，提高招聘效率和質量，吸引優秀人才加入公司，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司通過校園招聘渠道引進各類人才的相關活動。（三）基本原則1.公平公正原則在招聘過程中，嚴格遵循公平公正的原則，確保所有應聘者享有平等的機會，不受任何歧視，依據統一的標準和程序進行選拔。2.專業高效原則招聘團隊應具備專業的知識和技能，運用科學合理的方法和流程，高效地完成校園招聘各項工作，確保及時滿足公司用人需求。3.雙向選擇原則尊重應聘者和公司雙方的意愿，通過充分的溝通和交流，使雙方能夠相互了解、相互認可，實現人才與崗位的最佳匹配。二、招聘組織與職責（一）招聘領導小組成立校園招聘領導小組，由公司高層管理人員組成。主要職責包括：1.審批校園招聘計劃和預算。2.指導招聘策略和方向的制定。3.對招聘過程中的重大事項進行決策。（二）人力資源部門1.負責校園招聘工作的整體規劃與組織實施。2.制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、要求等。3.與高校就業指導中心等相關部門建立合作關系，拓展招聘渠道。4.組織招聘團隊，開展招聘宣傳、簡歷篩選、面試、錄用等工作。5.對招聘效果進行評估和總結，提出改進建議。（三）用人部門1.根據部門發展需求，提出具體的招聘崗位和任職要求。2.參與招聘過程，包括面試、評估等環節，提供專業意見和建議。3.負責新員工的入職培訓和崗位引導，幫助其盡快適應工作環境。（四）招聘團隊成員職責1.招聘專員負責招聘信息的發布、收集和整理簡歷。與應聘者進行初步溝通，安排面試等相關事宜。協助面試團隊進行面試組織和記錄工作。2.面試官根據招聘崗位要求，對應聘者進行專業面試和評估。提出面試意見和建議，為錄用決策提供依據。對面試過程中發現的優秀人才進行重點關注和推薦。三、招聘計劃與預算（一）招聘計劃制定1.每年[具體時間]前，人力資源部門會同各用人部門，根據公司戰略規劃、業務發展需求和人員現狀，制定下一年度校園招聘計劃。2.招聘計劃應明確招聘崗位名稱、崗位類別、崗位職責、任職要求、招聘人數、招聘時間、招聘地點等內容。3.招聘計劃需經招聘領導小組審批后實施。（二）招聘預算編制1.人力資源部門根據招聘計劃，編制校園招聘預算。預算內容包括招聘宣傳費用、差旅費、面試場地租賃費用、面試官酬金、錄用通知及相關資料制作費用等。2.招聘預算經財務部門審核后，報公司管理層審批。四、招聘流程（一）招聘宣傳1.確定招聘宣傳渠道，包括但不限于高校就業網站、校園招聘會、企業官方網站、社交媒體等。2.設計制作招聘宣傳資料，如海報、宣傳單頁、企業宣傳冊等，突出公司優勢、招聘崗位信息和職業發展前景。3.提前與高校就業指導中心溝通協調，確定校園招聘行程安排，包括宣講會、招聘會等活動的時間、地點和參與方式。4.按照招聘行程，組織招聘團隊前往各高校開展招聘宣傳活動，通過宣講會、現場答疑等形式，向學生介紹公司概況、企業文化、招聘崗位及要求等內容，吸引學生投遞簡歷。（二）簡歷收集與篩選1.在招聘宣傳活動現場及指定郵箱收集應聘者簡歷。2.招聘專員對收集到的簡歷進行初步篩選，主要從學歷、專業、工作經驗、技能證書等方面進行審核，剔除明顯不符合崗位要求的簡歷。3.對于通過初步篩選的簡歷，按照崗位需求進行分類整理，建立應聘人員信息庫，并將簡歷發送給用人部門和面試官。（三）面試1.面試分為初試、復試和終試等環節。2.初試由招聘專員或用人部門相關人員對應聘者進行初步面試，主要考察應聘者的基本素質、專業知識、溝通能力等，了解其是否符合崗位基本要求。3.復試由用人部門負責人或資深面試官對應聘者進行深入面試，進一步考察其專業技能、工作經驗、團隊協作能力、職業素養等，評估其與崗位的匹配度。4.終試由公司高層管理人員或招聘領導小組對應聘者進行綜合評估，重點考察其綜合素質、發展潛力、價值觀與公司文化的契合度等，最終確定錄用名單。5.面試過程中，面試官應做好面試記錄，包括面試時間、地點、面試官姓名、應聘者姓名、面試問題及回答情況、面試評價等內容。（四）錄用決策1.面試結束后，面試官根據面試情況對應聘者進行評價，填寫面試評價表，給出錄用建議。2.人力資源部門匯總各面試官的意見，結合公司招聘計劃和崗位需求，提出擬錄用人員名單。3.擬錄用人員名單報招聘領導小組審批，經審批通過后確定最終錄用人員。（五）錄用通知與簽約1.人力資源部門向最終錄用人員發送錄用通知，明確錄用崗位、薪資待遇、報到時間、報到地點等信息。2.錄用人員在規定時間內回復是否接受錄用，如接受錄用，需按照要求簽訂就業協議或勞動合同。3.對于未被錄用的人員，人力資源部門應及時發送感謝信，告知其未被錄用的結果，并對其參與招聘過程表示感謝。（六）入職手續辦理1.錄用人員按照通知要求，在報到時間前往公司辦理入職手續。2.入職手續包括提交相關證件材料、填寫入職登記表、簽訂勞動合同、領取辦公用品、安排入職培訓等環節。3.人力資源部門負責對新員工的入職信息進行審核和錄入，建立員工檔案。五、招聘評估與改進（一）招聘效果評估1.招聘結束后，人力資源部門對校園招聘工作進行全面評估。評估指標包括招聘成本、招聘周期、應聘人數、錄用人數、錄用質量、新員工滿意度等。2.通過對比招聘計劃和實際招聘情況，分析招聘過程中存在的問題和不足之處。3.收集用人部門和新員工對招聘工作的反饋意見，了解他們對招聘流程、招聘人員素質、招聘宣傳效果等方面的評價。（二）改進措施制定1.根據招聘效果評估結果，人力資源部門會同各相關部門制定改進措施。2.針對招聘過程中存在的問題，如招聘渠道不夠廣泛、簡歷篩選標準不夠精準、面試流程不夠優化等，提出具體的改進建議和解決方案。3.將改進措施納入下一年度校園招聘工作計劃，持續優化招聘工作流程和方法，提高招聘效率和質量。六、保密與合規（一）保密規定1.參與校園招聘工作的所有人員應嚴格遵守公司保密制度，對招聘過程中涉及的公司商業秘密、應聘者個人信息等予以保密。2.不得泄露招聘計劃、面試題目、應聘者簡歷及面試評價等信息，嚴禁將相關信息用于非招聘目的。3.妥善保管招聘過程中產生的各類文件和資料，防止信息泄露。（二）合規要求1.校園招聘工作應嚴格遵守國家法律法規和相關政策規定，確保招聘活動合法合規。2.在招聘宣傳、面試、錄用等環節，不得存在任何形式的歧視行為，保障應聘者的平等