綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區姓名所在地區身份證號密封線1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區名稱。2.請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標封區內填寫無關內容。一、選擇題1.成本控制技術在財務管理中的主要目的是什么？

A.降低成本

B.提高經濟效益

C.增強企業競爭力

D.以上都是

2.成本控制的基本原則有哪些？

A.成本效益原則

B.因地制宜原則

C.科學合理原則

D.適度控制原則

E.以上都是

3.成本控制的方法主要分為哪幾種？

A.標準成本法

B.直接成本法

C.間接成本法

D.作業成本法

E.以上都是

4.價值鏈分析在成本控制中的應用是什么？

A.識別企業的核心能力

B.分析成本驅動因素

C.優化價值鏈流程

D.以上都是

5.成本效益分析的核心指標是什么？

A.投資回報率

B.凈現值

C.內部收益率

D.以上都是

6.成本控制中的“三全”管理指的是什么？

A.全員參與

B.全面控制

C.全過程控制

D.以上都是

7.成本控制中的“三基”管理指的是什么？

A.基礎工作

B.基本建設

C.基本制度

D.以上都是

8.成本控制中的“五要素”管理指的是什么？

A.物資

B.勞動

C.資金

D.技術信息

E.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：成本控制技術在財務管理中的目的是多方面的，包括降低成本、提高經濟效益和增強企業競爭力，因此選擇D。

2.答案：E

解題思路：成本控制的基本原則包括成本效益、因地制宜、科學合理和適度控制等多個方面，因此選擇E。

3.答案：E

解題思路：成本控制的方法涵蓋了標準成本法、直接成本法、間接成本法、作業成本法等多種方法，因此選擇E。

4.答案：D

解題思路：價值鏈分析在成本控制中的應用是多方面的，包括識別核心能力、分析成本驅動因素和優化價值鏈流程，因此選擇D。

5.答案：D

解題思路：成本效益分析的核心指標包括投資回報率、凈現值和內部收益率等，因此選擇D。

6.答案：D

解題思路：“三全”管理指的是全員參與、全面控制和全過程控制，因此選擇D。

7.答案：D

解題思路：“三基”管理指的是基礎工作、基本建設和基本制度，因此選擇D。

8.答案：E

解題思路：“五要素”管理指的是物資、勞動、資金、技術信息和時間等，因此選擇E。二、填空題1.成本控制的核心是______。

答案：降低成本，提高效益

解題思路：成本控制的核心目標是通過有效的成本管理手段，減少不必要的支出，從而降低成本，并最終提高企業的經濟效益。

2.成本控制的基本原則之一是______。

答案：預防為主，綜合治理

解題思路：成本控制的基本原則強調在成本發生前就進行預防，而不是在成本發生后再進行治理，這有助于全面地控制成本。

3.成本控制的方法之一是______。

答案：目標成本管理

解題思路：目標成本管理是一種通過設定成本目標，并在整個成本形成過程中進行跟蹤、分析和調整的方法，以保證成本控制在預定范圍內。

4.價值鏈分析是______的工具。

答案：企業戰略規劃

解題思路：價值鏈分析幫助企業在戰略規劃中識別出價值創造和成本發生的關鍵環節，從而優化資源配置，提升企業競爭力。

5.成本效益分析的核心指標是______。

答案：成本效益比

解題思路：成本效益比是衡量一項投資或決策是否經濟合理的重要指標，通過比較成本和效益的比值，來判斷其經濟性。

6.成本控制中的“三全”管理包括______、______、______。

答案：全面、全過程、全員

解題思路：“三全”管理強調成本控制要覆蓋企業生產經營的各個方面，從開始到結束的整個過程，以及全體員工的參與。

7.成本控制中的“三基”管理包括______、______、______。

答案：基礎工作、基礎管理、基本功

解題思路：“三基”管理強調成本控制的基礎性工作，包括基礎數據的收集、基礎管理的實施和基礎技能的培訓。

8.成本控制中的“五要素”管理包括______、______、______、______、______。

答案：人力資源、物資資源、財務資源、信息資源、技術資源

解題思路：“五要素”管理關注成本控制的五個關鍵資源，即人力資源、物資資源、財務資源、信息資源和技術資源，保證這些資源的合理利用。三、判斷題1.成本控制是財務管理中的一項基本任務。（）

答案：√

解題思路：成本控制是企業管理中非常重要的一環，它直接關系到企業的經濟效益。財務管理作為企業管理的核心組成部分，成本控制自然是其中的一項基本任務。

2.成本控制的原則可以適用于所有企業。（）

答案：√

解題思路：成本控制的原則，如經濟原則、合理原則、效益原則等，是通用的管理原則。雖然不同企業的行業特性、規模和發展階段有所不同，但成本控制的原則具有普遍適用性。

3.價值鏈分析只能用于產品成本控制。（）

答案：×

解題思路：價值鏈分析不僅可以用于產品成本控制，還可以用于分析企業內部和外部活動中的價值創造和成本產生，有助于優化資源配置和提高整體效率。

4.成本效益分析是一種靜態分析方法。（）

答案：×

解題思路：成本效益分析是一種動態分析方法，它不僅要考慮當前的投入和收益，還要預測未來可能的投入和收益，以此來評估項目或決策的經濟性。

5.成本控制中的“三全”管理是指全員、全過程、全要素。（）

答案：√

解題思路：“三全”管理即全員參與成本控制、全過程跟蹤成本管理、全要素分析成本構成，這是成本控制的基本要求。

6.成本控制中的“三基”管理是指基礎管理、基本管理、基層管理。（）

答案：√

解題思路：“三基”管理強調的是企業管理的根本，包括基礎管理、基本管理和基層管理，這是實現成本控制的基礎。

7.成本控制中的“五要素”管理是指人、財、物、信息、技術。（）

答案：√

解題思路：“五要素”管理即以人為本，關注財務管理中的財務、物資、信息、技術等因素，綜合運用各項資源進行成本控制。

8.成本控制的目標是降低成本，提高效益。（）

答案：√

解題思路：成本控制的目標就是通過優化資源配置，降低生產、經營過程中的各項成本，從而提高企業的經濟效益。四、簡答題1.簡述成本控制技術在財務管理中的重要性。

答案：

成本控制技術在財務管理中的重要性體現在以下幾個方面：

（1）提高企業經濟效益：通過成本控制，企業可以降低成本，增加利潤，提高經濟效益。

（2）優化資源配置：成本控制有助于企業合理配置資源，提高資源利用效率。

（3）增強企業競爭力：成本控制有助于企業降低產品價格，提高市場競爭力。

（4）促進企業可持續發展：成本控制有助于企業實現長期穩定發展。

解題思路：

首先明確成本控制技術在財務管理中的重要性，然后從提高經濟效益、優化資源配置、增強企業競爭力和促進企業可持續發展四個方面進行闡述。

2.簡述成本控制的基本原則。

答案：

成本控制的基本原則包括：

（1）全面性原則：成本控制應覆蓋企業生產經營的全過程。

（2）效益性原則：成本控制應以提高經濟效益為目標。

（3）動態性原則：成本控制應根據企業內外部環境的變化進行調整。

（4）系統性原則：成本控制應與企業整體戰略相結合。

解題思路：

首先明確成本控制的基本原則，然后從全面性原則、效益性原則、動態性原則和系統性原則四個方面進行闡述。

3.簡述成本控制的方法。

答案：

成本控制的方法包括：

（1）目標成本法：通過設定目標成本，引導企業降低成本。

（2）標準成本法：通過制定標準成本，對成本進行控制。

（3）預算控制法：通過編制預算，對成本進行控制。

（4）價值鏈分析法：通過分析價值鏈中的各個環節，找出成本控制點。

解題思路：

首先明確成本控制的方法，然后從目標成本法、標準成本法、預算控制法和價值鏈分析法四個方面進行闡述。

4.簡述價值鏈分析在成本控制中的應用。

答案：

價值鏈分析在成本控制中的應用包括：

（1）識別成本驅動因素：通過分析價值鏈，找出影響成本的關鍵因素。

（2）優化價值鏈結構：通過調整價值鏈結構，降低成本。

（3）提高價值鏈效率：通過提高價值鏈效率，降低成本。

解題思路：

首先明確價值鏈分析在成本控制中的應用，然后從識別成本驅動因素、優化價值鏈結構和提高價值鏈效率三個方面進行闡述。

5.簡述成本效益分析的核心指標。

答案：

成本效益分析的核心指標包括：

（1）成本節約率：成本節約率=（原成本新成本）/原成本×100%。

（2）投資回報率：投資回報率=（新成本原成本）/新成本×100%。

（3）凈現值：凈現值=現金流入現金流出。

解題思路：

首先明確成本效益分析的核心指標，然后從成本節約率、投資回報率和凈現值三個方面進行闡述。

6.簡述成本控制中的“三全”管理。

答案：

成本控制中的“三全”管理包括：

（1）全過程管理：成本控制應貫穿于企業生產經營的全過程。

（2）全員參與管理：成本控制需要全體員工共同參與。

（3）全方位管理：成本控制應覆蓋企業生產經營的各個方面。

解題思路：

首先明確成本控制中的“三全”管理，然后從全過程管理、全員參與管理和全方位管理三個方面進行闡述。

7.簡述成本控制中的“三基”管理。

答案：

成本控制中的“三基”管理包括：

（1）基礎工作：包括成本核算、成本分析、成本預測等基礎工作。

（2）基層管理：包括車間、班組等基層單位的成本管理。

（3）基本制度：包括成本管理制度、成本考核制度等基本制度。

解題思路：

首先明確成本控制中的“三基”管理，然后從基礎工作、基層管理和基本制度三個方面進行闡述。

8.簡述成本控制中的“五要素”管理。

答案：

成本控制中的“五要素”管理包括：

（1）人力要素：合理配置人力資源，提高勞動生產率。

（2）物力要素：優化物資采購和庫存管理，降低物資成本。

（3）財力要素：加強財務管理，提高資金使用效率。

（4）信息要素：加強信息管理，提高信息傳遞速度和準確性。

（5）技術要素：采用先進技術，提高生產效率，降低成本。

解題思路：

首先明確成本控制中的“五要素”管理，然后從人力要素、物力要素、財力要素、信息要素和技術要素五個方面進行闡述。五、論述題1.論述成本控制技術在現代企業管理中的地位與作用。

答案：

成本控制技術在現代企業管理中占據著的地位，其作用主要體現在以下幾個方面：

（1）提高企業經濟效益：通過成本控制，企業可以降低成本，提高利潤，增強市場競爭力。

（2）優化資源配置：成本控制有助于企業合理配置資源，提高資源利用效率。

（3）提高企業內部管理：成本控制有助于企業加強內部管理，提高管理水平。

（4）增強企業風險防范能力：成本控制有助于企業識別和防范風險，提高企業抗風險能力。

解題思路：

首先闡述成本控制技術在現代企業管理中的地位，然后從提高經濟效益、優化資源配置、提高企業內部管理和增強企業風險防范能力四個方面論述其作用。

2.論述如何運用價值鏈分析進行成本控制。

答案：

運用價值鏈分析進行成本控制，可以采取以下措施：

（1）識別價值鏈中的關鍵環節：通過對企業價值鏈的分析，找出關鍵環節，針對這些環節進行成本控制。

（2）優化價值鏈結構：通過調整價值鏈結構，降低不必要的環節，提高價值鏈整體效率。

（3）提高價值鏈各環節的協同效應：加強價值鏈各環節之間的溝通與協作，提高整體效率。

（4）實施差異化成本控制：針對不同環節的特點，采取差異化的成本控制策略。

解題思路：

首先闡述價值鏈分析在成本控制中的作用，然后從識別關鍵環節、優化價值鏈結構、提高協同效應和實施差異化成本控制四個方面論述如何運用價值鏈分析進行成本控制。

3.論述成本效益分析在成本控制中的應用。

答案：

成本效益分析在成本控制中的應用主要體現在以下幾個方面：

（1）項目決策：通過成本效益分析，企業可以評估項目的可行性，選擇最優方案。

（2）成本控制：在項目實施過程中，成本效益分析有助于企業及時調整成本控制策略，降低成本。

（3）績效評估：成本效益分析可以用于評估企業成本控制的效果，為后續改進提供依據。

解題思路：

首先闡述成本效益分析在成本控制中的應用領域，然后從項目決策、成本控制和績效評估三個方面論述其應用。

4.論述如何實施成本控制中的“三全”管理。

答案：

實施成本控制中的“三全”管理，可以從以下方面入手：

（1）全過程管理：從產品設計、生產、銷售到售后服務，全過程關注成本控制。

（2）全員參與：讓全體員工都參與到成本控制中來，形成全員成本意識。

（3）全方位管理：從原材料采購、生產、銷售到財務管理，全方位進行成本控制。

解題思路：

首先闡述“三全”管理的概念，然后從全過程管理、全員參與和全方位管理三個方面論述如何實施成本控制中的“三全”管理。

5.論述如何實施成本控制中的“三基”管理。

答案：

實施成本控制中的“三基”管理，可以從以下方面入手：

（1）基礎工作：建立健全成本控制制度，規范成本核算流程。

（2）基本素質：提高員工成本控制意識和能力。

（3）基本功：加強成本控制技能培訓，提高員工成本控制水平。

解題思路：

首先闡述“三基”管理的概念，然后從基礎工作、基本素質和基本功三個方面論述如何實施成本控制中的“三基”管理。

6.論述如何實施成本控制中的“五要素”管理。

答案：

實施成本控制中的“五要素”管理，可以從以下方面入手：

（1）人力資源：優化人力資源配置，提高員工素質。

（2）物資資源：加強物資采購、存儲、使用等環節的管理，降低物資成本。

（3）財力資源：加強財務管理，提高資金使用效率。

（4）信息資源：加強信息收集、整理、分析，為成本控制提供數據支持。

（5）技術資源：采用先進技術，提高生產效率，降低成本。

解題思路：

首先闡述“五要素”管理的概念，然后從人力資源、物資資源、財力資源、信息資源和技術資源五個方面論述如何實施成本控制中的“五要素”管理。

7.論述如何將成本控制與企業文化相結合。

答案：

將成本控制與企業文化相結合，可以從以下方面入手：

（1）樹立成本控制意識：將成本控制理念融入企業文化，提高員工成本意識。

（2）倡導節約文化：倡導節約資源、降低成本的企業文化，形成全員節約氛圍。

（3）加強團隊協作：通過團隊協作，提高成本控制效果。

解題思路：

首先闡述將成本控制與企業文化相結合的意義，然后從樹立成本控制意識、倡導節約文化和加強團隊協作三個方面論述如何將成本控制與企業文化相結合。

8.論述如何將成本控制與員工激勵相結合。

答案：

將成本控制與員工激勵相結合，可以從以下方面入手：

（1）設立成本控制目標：將成本控制目標與員工績效掛鉤，激發員工積極性。

（2）實施獎勵制度：對在成本控制方面表現突出的員工給予獎勵，提高員工參與度。

（3）加強溝通與反饋：及時了解員工在成本控制方面的意見和建議，促進員工成長。

解題思路：

首先闡述將成本控制與員工激勵相結合的意義，然后從設立成本控制目標、實施獎勵制度和加強溝通與反饋三個方面論述如何將成本控制與員工激勵相結合。六、案例分析題1.案例一：某企業如何通過成本控制提高效益？

案例背景：某企業面臨市場競爭激烈、成本上升的困境，需要通過有效的成本控制措施提高效益。

案例分析題：

（1）該企業面臨的主要成本問題有哪些？

（2）針對這些成本問題，該企業采取了哪些成本控制策略？

（3）這些成本控制策略的實施效果如何？對企業效益的提升有哪些影響？

2.案例二：某企業如何運用價值鏈分析進行成本控制？

案例背景：某企業希望通過價值鏈分析來識別并降低成本，提高企業的核心競爭力。

案例分析題：

（1）該企業如何構建價值鏈模型？

（2）在價值鏈分析中，該企業發覺了哪些成本驅動因素？

（3）針對這些成本驅動因素，該企業采取了哪些具體的成本控制措施？

3.案例三：某企業如何實施成本控制中的“三全”管理？

案例背景：某企業在實施成本控制過程中，提出了“三全”管理理念，即全面性、全過程、全員參與。

案例分析題：

（1）該企業如何保證成本控制的全面性？

（2）該企業在成本控制過程中如何實現全過程管理？

（3）如何促進全員參與成本控制？

4.案例四：某企業如何實施成本控制中的“三基”管理？

案例背景：某企業在成本控制中強調了“三基”管理，即基礎工作、基本制度和基本隊伍。

案例分析題：

（1）該企業如何加強基礎工作，提高成本控制效果？

（2）該企業建立了哪些基本制度來支持成本控制？

（3）如何培養和建設一支高效的成本控制隊伍？

5.案例五：某企業如何實施成本控制中的“五要素”管理？

案例背景：某企業在成本控制中提出了“五要素”管理，即質量、數量、時間、空間和資金。

案例分析題：

（1）該企業如何通過控制質量來降低成本？

（2）該企業如何優化數量管理，實現成本節約？

（3）在時間、空間和資金要素方面，該企業采取了哪些具體措施？

6.案例六：某企業如何將成本控制與企業文化相結合？

案例背景：某企業認識到成本控制是企業文化的體現，希望將兩者有效結合。

案例分析題：

（1）該企業如何將成本控制理念融入到企業文化中？

（2）如何通過企業文化促進員工對成本控制的認同和參與？

（3）企業文化的建設對成本控制產生了哪些積極影響？

7.案例七：某企業如何將成本控制與員工激勵相結合？

案例背景：某企業為了提高員工的成本控制意識，將成本控制與員工激勵相結合。

案例分析題：

（1）該企業采取了哪些激勵措施來推動成本控制？

（2）如何評估激勵措施的效果，保證成本控制的順利進行？

（3）員工激勵與成本控制之間是否存在沖突，如何解決？

8.案例八：某企業如何運用成本控制技術解決經營難題？

案例背景：某企業面臨一系列經營難題，需要借助成本控制技術來尋求解決方案。

案例分析題：

（1）該企業面臨的主要經營難題有哪些？

（2）該企業如何運用成本控制技術來分析和解決這些問題？

（3）運用成本控制技術解決經營難題的效果如何？

答案及解題思路：

1.答案及解題思路：

（1）根據案例背景，列出企業面臨的主要成本問題，如原材料成本、人工成本、管理成本等。

（2）根據案例背景，列舉企業采取的成本控制策略，如優化生產流程、降低采購成本等。

（3）分析成本控制策略的效果，如提高效益、提升競爭力等。

2.答案及解題思路：

（1）描述價值鏈模型的構建過程，包括內部和外部活動分析。

（2）根據價值鏈分析，識別成本驅動因素，如原材料采購、生產過程、銷售等。

（3）根據識別的成本驅動因素，提出具體的成本控制措施。

3.答案及解題思路：

（1）說明如何保證成本控制的全面性，如覆蓋所有部門、環節等。

（2）闡述如何實現全過程管理，如成本預算、成本分析、成本考核等。

（3）介紹全員參與的具體措施，如培訓、激勵、溝通等。

4.答案及解題思路：

（1）強調基礎工作的重要性，如完善成本核算制度、建立成本數據庫等。

（2）列出基本制度，如成本預算制度、成本考核制度等。

（3）培養和建設成本控制隊伍的方法，如選拔、培訓、激勵等。

5.答案及解題思路：

（1）闡述如何通過控制質量來降低成本，如改進生產工藝、提高產品質量等。

（2）分析數量管理對成本節約的影響，如合理庫存、優化生產計劃等。

（3）具體措施，如時間管理優化、空間布局合理化、資金成本控制等。

6.答案及解題思路：

（1）說明如何將成本控制理念融入企業文化，如制定成本控制價值觀、宣傳成本控制理念等。

（2）介紹如何通過企業文化促進員工參與，如開展成本控制競賽、設立成本控制獎項等。

（3）分析企業文化對成本控制的積極影響，如提高員工素質、增強企業凝聚力等。

7.答案及解題思路：

（1）列舉激勵措施，如績效獎金、晉升機會、培訓機會等。

（2）評估激勵措施的效果，如提高成本控制執行力、降低成本支出等。

（3）分析員工激勵與成本控制之間的沖突，并提出解決策略。

8.答案及解題思路：

（1）描述企業面臨的主要經營難題，如市場份額下降、生產效率低下等。

（2）運用成本控制技術分析問題，如成本核算、成本分析、成本優化等。

（3）評估運用成本控制技術解決經營難題的效果，如提高經營效益、增強市場競爭力等。七、計算題1.某企業某年度總成本為1000萬元，其中固定成本為200萬元，變動成本為800萬元，求該年度單位成本。

解題過程：

單位成本=總成本/總產量

由于題目未給出總產量，我們可以通過固定成本和變動成本的關系來間接求解。

固定成本與總產量的關系為：固定成本=固定成本/單位

變動成本與總產量的關系為：變動成本=變動成本/單位

因此，總成本=固定成本變動成本=(固定成本/單位)(變動成本/單位)=總產量(固定成本/單位變動成本/單位)

解得：總產量=總成本/(固定成本/單位變動成本/單位)

單位成本=總成本/總產量=總成本/(總成本/(固定成本/單位變動成本/單位))=固定成本/單位變動成本/單位

代入數值：單位成本=200萬元/單位800萬元/單位

單位成本=1000萬元/單位

2.某企業生產某產品，原材料成本為10元/件，人工成本為5元/件，制造費用為3元/件，銷售費用為2元/件，求該產品的總成本。

解題過程：

總成本=原材料成本人工成本制造費用銷售費用

總成本=10元/件5元/件3元/件2元/件

總成本=20元/件

3.某企業生產某產品，原材料成本占產品總成本的40%，人工成本占30%，制造費用占20%，銷售費用占10%，求該產品的單位成本。

解題過程：

單位成本=原材料成本占比人工成本占比制造費用占比銷售費用占比

單位成本=40%總成本30%總成本20%總成本10%總成本

單位成本=(40%30%20%10%)總成本

單位成本=100%總成本

單位成本=總成本

4.某企業生產某產品，原材料成本為10元/件，人工成本為5元/件，制造費用為3元/件，銷售費用為2元/件，求該產品的利潤。

解題過程：

利潤=總收入總成本

假設銷售收入為X元，則：

利潤=X(原材料成本人工成本制造費用銷售費用)

利潤=X(10元/件5元/件3元/件2元/件)

利潤=X20元/件

5.某企業生產某產品，原材料成本占產品總成本的40%，人工成本占30%，制造費用占20%，銷售費用占10%，求該產品的利潤。

解題過程：

利潤=總收入總成本

總成本=原材料成本占比總收入人工成本占比總收入制造費用占比總收入銷售費用占比總收入

總成本=(40%30%20%10%)總收入

總成本=100%總收入

利潤=總收入總