檢測設(shè)備備件管理制度_第1頁
檢測設(shè)備備件管理制度_第2頁
檢測設(shè)備備件管理制度_第3頁
檢測設(shè)備備件管理制度_第4頁
檢測設(shè)備備件管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

檢測設(shè)備備件管理制度一、總則1.目的為了加強公司檢測設(shè)備備件的管理,確保檢測設(shè)備的正常運行,提高設(shè)備的使用效率,降低設(shè)備維修成本,特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有用于檢測工作的設(shè)備及其備件的管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負責(zé)制定檢測設(shè)備備件的總體計劃和預(yù)算。建立和維護檢測設(shè)備備件的庫存管理系統(tǒng)。定期對備件庫存進行盤點和清理。使用部門根據(jù)設(shè)備運行情況和維修需求,及時提出備件采購申請。負責(zé)本部門檢測設(shè)備備件的領(lǐng)用、保管和使用。采購部門根據(jù)批準的備件采購申請,負責(zé)備件的采購工作。選擇合格的供應(yīng)商,確保備件的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。財務(wù)部門負責(zé)檢測設(shè)備備件采購資金的預(yù)算安排和核算。對備件采購費用進行審核和監(jiān)督。二、備件的分類與編碼1.備件分類關(guān)鍵備件:對設(shè)備正常運行起關(guān)鍵作用,缺少會導(dǎo)致設(shè)備停機或嚴重影響檢測結(jié)果的備件。常用備件:經(jīng)常需要更換,用量較大的備件。一般備件:偶爾需要更換,用量較少的備件。2.備件編碼為便于備件的管理和識別,對每一種備件進行唯一編碼。編碼規(guī)則如下:編碼由字母和數(shù)字組成,共[X]位。第一位字母表示設(shè)備類別,如“J”表示檢測設(shè)備。第二位至第四位數(shù)字表示設(shè)備型號。第五位至第七位數(shù)字表示備件在設(shè)備中的序號。第八位至第十位數(shù)字表示備件版本號。例如,某檢測設(shè)備型號為123,其關(guān)鍵備件序號為001,版本號為01,則該備件編碼為“J12300101”。三、備件計劃管理1.備件需求預(yù)測設(shè)備管理部門每年定期對檢測設(shè)備的運行狀況進行評估,結(jié)合設(shè)備的使用年限、維修記錄等因素,預(yù)測下一年度的備件需求。使用部門根據(jù)本部門設(shè)備的實際運行情況,每月向設(shè)備管理部門提交備件需求預(yù)測報告,詳細說明備件的名稱、規(guī)格、數(shù)量及預(yù)計使用時間等。2.備件采購計劃編制設(shè)備管理部門根據(jù)備件需求預(yù)測結(jié)果,結(jié)合庫存情況,編制年度備件采購計劃。采購計劃應(yīng)明確備件的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計采購時間等。對于關(guān)鍵備件和常用備件,應(yīng)制定安全庫存標(biāo)準,當(dāng)庫存低于安全庫存時,及時啟動采購程序。3.備件計劃審批年度備件采購計劃報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。臨時備件采購計劃由設(shè)備管理部門負責(zé)人審核,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。四、備件采購管理1.供應(yīng)商選擇采購部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄,選擇具有良好信譽、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格合理、供貨及時的供應(yīng)商作為備件采購對象。對新供應(yīng)商進行評估時,應(yīng)審核其營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量認證等相關(guān)資質(zhì)文件,并實地考察其生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理體系。2.采購合同簽訂采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同,明確備件的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準、售后服務(wù)等條款。合同簽訂前,應(yīng)進行合同評審,確保合同條款符合公司要求和法律法規(guī)規(guī)定。3.采購執(zhí)行與跟蹤采購部門按照采購合同要求,及時向供應(yīng)商下達采購訂單,并跟蹤訂單執(zhí)行情況,確保備件按時、按質(zhì)、按量到貨。如因供應(yīng)商原因?qū)е陆回浹舆t或質(zhì)量問題,采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),采取相應(yīng)的解決措施,并將情況反饋給設(shè)備管理部門。五、備件庫存管理1.庫存入庫管理備件到貨后,采購部門應(yīng)及時通知設(shè)備管理部門進行驗收。設(shè)備管理部門組織使用部門等相關(guān)人員按照采購合同和質(zhì)量標(biāo)準對備件進行驗收。驗收合格的備件,由設(shè)備管理部門辦理入庫手續(xù),填寫入庫單,注明備件名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息,并將備件存入指定倉庫。驗收不合格的備件,應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系,辦理退換貨手續(xù)。2.庫存存儲管理備件倉庫應(yīng)保持通風(fēng)、干燥、整潔,符合備件存儲要求。備件應(yīng)分類存放,標(biāo)識清晰,便于查找和盤點。對于有特殊存儲要求的備件,如易燃易爆、易腐蝕等,應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行單獨存放和管理。定期對備件進行盤點,確保賬物相符。盤點周期為每月一次,由設(shè)備管理部門組織實施,使用部門等相關(guān)人員參與。對盤點中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧情況,應(yīng)及時查明原因,填寫盤點報告,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進行處理。3.庫存出庫管理使用部門因設(shè)備維修需要領(lǐng)用備件時,應(yīng)填寫備件領(lǐng)用單,注明備件名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用原因等信息,經(jīng)部門負責(zé)人簽字后,到設(shè)備管理部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。設(shè)備管理部門根據(jù)領(lǐng)用單核實庫存情況,如庫存充足,予以發(fā)放,并在領(lǐng)用單上簽字確認;如庫存不足,應(yīng)及時通知采購部門進行采購。對于關(guān)鍵備件的領(lǐng)用,應(yīng)實行審批制度,由使用部門提出申請,經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人審核,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后領(lǐng)用。六、備件使用與維修管理1.備件使用管理使用部門應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和相關(guān)規(guī)定正確使用備件,確保備件的使用壽命和性能。對領(lǐng)用的備件,應(yīng)建立使用臺賬,記錄備件的領(lǐng)用時間、使用設(shè)備、使用情況等信息,以便跟蹤和管理。使用后的備件應(yīng)及時歸還倉庫,對于可修復(fù)的備件,應(yīng)按照維修部門的要求進行修復(fù)后再入庫。2.備件維修管理設(shè)備出現(xiàn)故障需要更換備件時,維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄,詳細記錄故障現(xiàn)象、維修過程、更換備件等信息。對于維修過程中發(fā)現(xiàn)的備件質(zhì)量問題,維修人員應(yīng)及時反饋給設(shè)備管理部門,設(shè)備管理部門負責(zé)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)解決。定期對設(shè)備維修情況進行統(tǒng)計分析,總結(jié)設(shè)備故障原因和維修經(jīng)驗,為設(shè)備的維護保養(yǎng)和備件管理提供參考依據(jù)。七、備件報廢管理1.報廢條件備件因磨損、老化、損壞等原因無法修復(fù)或修復(fù)成本過高,已不能滿足設(shè)備使用要求的。因設(shè)備更新?lián)Q代,原備件已不再使用的。備件存放時間過長,超過規(guī)定保質(zhì)期,且無使用價值的。2.報廢申請與審批使用部門或設(shè)備管理部門發(fā)現(xiàn)備件符合報廢條件時,應(yīng)填寫備件報廢申請單,注明備件名稱、規(guī)格、數(shù)量、報廢原因等信息,提交設(shè)備管理部門審核。設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對報廢申請進行技術(shù)鑒定和審核,確認無誤后,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.報廢處理經(jīng)批準報廢的備件,由設(shè)備管理部門負責(zé)組織處理。對于有回收價值的報廢備件,可進行回收再利用;對于無回收價值的報廢備件,可按照公司相關(guān)規(guī)定進行報廢處置,如變賣、銷毀等。報廢處理過程中,應(yīng)做好記錄,包括報廢備件的名稱、規(guī)格、數(shù)量、處理方式、處理時間等信息。八、備件成本核算與控制1.成本核算財務(wù)部門負責(zé)對檢測設(shè)備備件的采購成本、庫存成本、維修成本等進行核算。采購成本包括備件的采購價格、運輸費用、關(guān)稅等;庫存成本包括庫存占用資金的利息、倉儲費用、損耗等;維修成本包括備件更換費用、維修人工費用等。定期對備件成本進行分析,計算備件的單位成本、成本率等指標(biāo),為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。2.成本控制措施通過優(yōu)化備件采購計劃,合理控制庫存水平,降低庫存成本。加強供應(yīng)商管理,通過招標(biāo)、詢價等方式,選擇性價比高的供應(yīng)商,降低采購成本。提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,減少因維修不當(dāng)導(dǎo)致的備件浪費和維修成本增加。建立備件成本考核制度,對各部門的備件成本控制情況進行考核,激勵各部門降低成本。九、監(jiān)督與檢查1.內(nèi)部審計公司內(nèi)部審計部門定期對檢測設(shè)備備件管理制度的執(zhí)行情況進行審計,檢查備件計劃的編制與執(zhí)行、采購管理、庫存管理、使用與維修管理、報廢管理等環(huán)節(jié)是否符合規(guī)定。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題,提出整改意見,督促相關(guān)部門及時整

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論