注塑件毛刺班管理制度一、總則（一）目的為了加強注塑件毛刺班的管理，提高工作效率和產品質量，確保生產任務的順利完成，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于注塑件毛刺班全體員工。（三）基本原則1.遵守國家法律法規和公司的各項規章制度。2.以質量為核心，確保注塑件無毛刺，符合客戶要求。3.注重安全生產，保障員工的生命安全和身體健康。4.倡導團隊合作，提高工作效率和整體效益。二、崗位職責（一）班長職責1.負責毛刺班的全面管理工作，組織員工完成生產任務。2.制定工作計劃和目標，合理安排人員和工作任務。3.監督生產過程，確保產品質量符合標準，及時處理生產中的問題。4.負責員工的培訓和考核，提高員工的技能水平和工作積極性。5.與其他部門溝通協調，保證生產工作的順利進行。6.負責班組的現場管理，保持工作環境整潔、有序。（二）操作工職責1.按照操作規程進行注塑件毛刺清理工作，確保產品質量。2.愛護設備，定期對設備進行維護保養，發現問題及時報告。3.做好工作區域的衛生清潔工作，保持工作環境整潔。4.配合班長完成生產任務，服從工作安排。5.積極參加培訓，提高自身技能水平。（三）檢驗員職責1.對注塑件毛刺清理后的產品進行檢驗，確保產品質量符合標準。2.嚴格執行檢驗標準，認真做好檢驗記錄。3.及時反饋產品質量問題，協助班長和操作工解決問題。4.對檢驗工具進行維護保養，確保檢驗工作的準確性。三、工作流程（一）生產前準備1.班長根據生產計劃，提前安排人員和工作任務，領取所需的工具、設備和原材料。2.操作工對工作區域進行清潔，檢查設備是否正常運行，調試好設備參數。3.檢驗員準備好檢驗工具和記錄表格，熟悉檢驗標準。（二）注塑件生產1.注塑機按照工藝要求進行注塑生產，生產出合格的注塑件。2.注塑件從注塑機中取出后，放置在指定的周轉箱內，做好標識。（三）毛刺清理1.操作工將注塑件從周轉箱中取出，按照操作規程使用工具對注塑件的毛刺進行清理。2.在清理過程中，要注意保護注塑件的表面質量，避免劃傷。3.清理后的注塑件放置在指定的區域，等待檢驗。（四）產品檢驗1.檢驗員按照檢驗標準對清理后的注塑件進行檢驗，檢查毛刺是否清理干凈，產品尺寸、外觀等是否符合要求。2.對檢驗合格的產品進行標識，放入合格產品周轉箱；對檢驗不合格的產品，做好標識，隔離存放，并及時通知班長和操作工進行返工處理。（五）生產結束1.操作工清理工作區域，將工具、設備歸位，關閉設備電源。2.班長對當天的生產情況進行總結，統計產量、質量等數據，填寫生產日報表。3.如有原材料、工具等剩余，及時辦理退庫手續。四、質量控制（一）質量標準1.注塑件表面無明顯毛刺，毛刺高度不超過規定的公差范圍。2.產品尺寸符合設計圖紙要求，公差范圍在規定之內。3.產品外觀無劃傷、變形、缺料等缺陷。（二）質量檢驗1.檢驗員按照抽檢比例對注塑件進行檢驗，確保產品質量符合標準。2.對每批產品進行首件檢驗，合格后方可批量生產。3.在生產過程中，操作工要進行自檢，發現問題及時處理。（三）質量改進1.定期對產品質量數據進行統計分析，找出質量問題的原因。2.針對質量問題，制定改進措施，組織員工進行培訓和學習，提高產品質量。3.對質量改進效果進行跟蹤驗證，持續改進產品質量。五、設備管理（一）設備維護保養1.操作工負責設備的日常維護保養，包括設備清潔、潤滑、緊固等。2.定期對設備進行檢查，發現問題及時報告班長，聯系維修人員進行維修。3.按照設備操作規程使用設備，嚴禁違規操作。（二）設備維修1.設備出現故障時，操作工要及時停機，并報告班長。2.維修人員接到維修通知后，要及時到達現場進行維修，填寫維修記錄。3.對設備維修情況進行跟蹤，確保設備正常運行。（三）設備更新1.根據生產需要和設備的使用狀況，提出設備更新申請。2.公司對設備更新申請進行審核，批準后實施設備更新。3.新設備到貨后，要及時組織安裝調試，確保新設備正常投入使用。六、安全生產（一）安全制度1.遵守國家安全生產法律法規和公司的安全管理制度。2.制定安全操作規程，員工必須嚴格按照操作規程進行操作。3.定期進行安全培訓和教育，提高員工的安全意識和操作技能。（二）安全檢查1.班長每天對工作區域進行安全檢查，發現安全隱患及時整改。2.公司定期組織安全檢查，對發現的安全問題下達整改通知書，限期整改。（三）安全事故處理1.發生安全事故時，要立即報告公司領導，并采取有效的措施進行救援和處理。2.保護事故現場，配合相關部門進行事故調查。3.對事故原因進行分析，制定防范措施，防止類似事故再次發生。七、現場管理（一）工作環境1.保持工作區域整潔、衛生，物料擺放整齊有序。2.對生產過程中產生的廢料、廢品等及時清理，分類存放。3.做好工作區域的通風、照明等設施的維護，確保工作環境良好。（二）定置管理1.對工作區域進行定置規劃，劃分不同的功能區域，如生產區、檢驗區、工具存放區等。2.在各功能區域設置明顯的標識牌，便于員工識別和操作。（三）可視化管理1.在工作區域設置生產進度看板、質量看板等，及時展示生產進度、質量狀況等信息。2.對設備運行狀態、安全警示等進行可視化標識，提高管理效率和安全性。八、員工培訓（一）培訓計劃1.根據員工的技能水平和工作需求，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃包括培訓內容、培訓時間、培訓方式等。（二）培訓內容1.注塑件毛刺清理的操作規程和技能培訓。2.質量標準和檢驗方法培訓。3.設備操作和維護保養培訓。4.安全生產知識培訓。5.團隊合作和溝通技巧培訓。（三）培訓方式1.內部培訓：由班長或技術骨干進行培訓。2.外部培訓：根據需要選派員工參加外部專業培訓機構的培訓。3.現場實操培訓：在工作現場進行實際操作培訓，提高員工的動手能力。（四）培訓考核1.對員工的培訓效果進行考核，考核方式包括理論考試、實際操作考核等。2.考核結果與員工的績效掛鉤，對考核優秀的員工給予獎勵，對不合格的員工進行補考或再次培訓。九、績效考核（一）考核原則1.公平、公正、公開的原則。2.定量與定性相結合的原則。3.激勵與約束相結合的原則。（二）考核指標1.產量指標：考核員工的生產任務完成情況。2.質量指標：考核員工生產產品的質量合格率。3.工作態度指標：考核員工的工作責任心、團隊合作精神等。4.技能水平指標：考核員工的操作技能和解決問題的能力。（三）考核周期1.月度考核：每月對員工進行一次考核，考核結果作為當月績效獎金發放的依據。2.年度考核：每年對員工進行一次年度考核，考核結果作為員工晉升、調薪等的重要依據。（四）考核實施1.班長負責對員工的日常工作表現進行記錄和評價。2.檢驗員負責對員工生產產品的質量進行統計和反饋。3.人力資源部門負責組織考核工作，匯總考核結果，并進行公示。（五）考核結果應用1.根據考核結果，發