熱電公司上煤管理制度一、總則1.目的為加強熱電公司上煤管理，規范上煤作業流程，確保煤炭供應穩定、安全、高效，滿足公司生產發電需求，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于熱電公司負責上煤作業的部門、人員以及與上煤相關的供應商等。3.基本原則安全第一原則：始終將上煤過程中的人員安全、設備安全放在首位，嚴格遵守安全操作規程。質量控制原則：確保入廠煤炭質量符合發電生產要求，滿足環保標準。高效運行原則：優化上煤流程，提高上煤效率，保障機組連續穩定運行。成本節約原則：合理控制上煤成本，降低采購、運輸、儲存等各環節費用。二、職責分工1.采購部門負責煤炭供應商的開發、選擇、評估和管理，建立合格供應商名錄。根據公司生產需求和庫存情況，制定煤炭采購計劃，確保煤炭及時供應。負責煤炭采購合同的簽訂、執行和跟蹤，協調解決合同履行過程中的問題。參與煤炭質量驗收工作，對煤炭質量問題及時與供應商溝通協商解決。2.運行部門負責上煤系統設備的操作、運行和維護，確保設備正常運行。根據機組負荷情況，合理安排上煤量和上煤時間，保障機組用煤需求。負責上煤過程中的現場安全管理，監督上煤作業人員遵守安全規定。配合質量檢驗部門做好煤炭質量驗收工作，及時反饋上煤過程中的異常情況。3.質量檢驗部門制定煤炭質量檢驗標準和流程，負責入廠煤炭的質量檢驗工作。對煤炭質量進行定期抽檢和不定期巡檢，確保煤炭質量符合要求。及時出具煤炭質量檢驗報告，對不合格煤炭提出處理意見。參與煤炭質量問題的分析和解決，協助采購部門與供應商協商處理。4.倉儲部門負責煤炭的儲存管理，合理規劃煤場布局，確保煤炭存儲安全。建立煤炭庫存臺賬，準確記錄煤炭的出入庫數量、質量等信息。定期對煤炭庫存進行盤點，保證賬實相符。配合運行部門做好上煤工作，保障煤炭及時供應到鍋爐煤倉。5.安全管理部門負責對上煤作業過程中的安全工作進行監督檢查，制定安全管理制度和應急預案。組織開展安全培訓和教育活動，提高上煤作業人員的安全意識和操作技能。參與上煤安全事故的調查和處理，提出改進措施和建議。6.環保部門監督上煤過程中的環保措施落實情況，確保符合環保要求。對上煤過程中產生的粉塵、噪聲等污染物進行監測和控制，防止環境污染。配合相關部門做好環保設施的運行和維護工作。三、煤炭采購管理1.供應商選擇與管理采購部門應通過市場調研、招標、詢價等方式，選擇具有良好信譽、生產能力和質量保證的煤炭供應商。對新供應商進行實地考察和資質審核，建立供應商檔案，記錄其基本信息、生產經營情況、產品質量等。定期對供應商進行評估和考核，根據考核結果調整供應商名錄，對不合格供應商及時淘汰。2.采購計劃制定采購部門應根據公司月度、年度發電計劃，結合煤炭庫存情況，制定合理的煤炭采購計劃。采購計劃應明確煤炭的品種、數量、質量要求、交貨時間、交貨地點等內容。在制定采購計劃時，應充分考慮煤炭市場價格波動因素，合理安排采購時機，降低采購成本。3.采購合同簽訂采購部門應與選定的供應商簽訂詳細的采購合同，明確雙方的權利和義務。采購合同應包括煤炭的品種、規格、數量、質量標準、價格、交貨時間、交貨地點、付款方式、違約責任等條款。在簽訂合同前，應組織相關部門對合同條款進行審核，確保合同合法有效、風險可控。4.采購合同執行與跟蹤采購部門應嚴格按照采購合同約定，跟蹤供應商的發貨情況，確保煤炭按時、按質、按量供應。如供應商出現交貨延遲、質量問題等違約情況，采購部門應及時與供應商溝通協商，要求其采取措施解決問題，并按照合同約定追究其違約責任。定期對采購合同的執行情況進行總結分析，及時發現問題并采取改進措施，提高采購管理水平。四、上煤流程管理1.上煤準備工作運行部門在接到上煤指令后，應提前做好上煤設備的檢查和調試工作，確保設備處于良好運行狀態。倉儲部門應根據上煤計劃，提前安排好煤炭的堆放位置，保證上煤通道暢通。質量檢驗部門應準備好煤炭質量檢驗所需的設備和工具，做好檢驗人員的安排。2.上煤作業流程運煤車輛進入廠區后，應在指定地點排隊等候，接受檢查和登記。運行人員按照操作規程啟動上煤設備，將煤炭從運煤車輛卸載到輸煤皮帶。輸煤皮帶將煤炭輸送至煤倉，在輸送過程中，質量檢驗人員對煤炭進行隨機采樣檢驗。上煤過程中，運行人員應密切關注設備運行情況，如發現異常應及時停機處理。上煤結束后，運行人員應關閉上煤設備，清理現場，做好設備的維護保養工作。3.上煤過程中的安全注意事項上煤作業人員必須嚴格遵守安全操作規程，佩戴好個人防護用品。運煤車輛在廠區內行駛時，應限速慢行，注意避讓行人、車輛和設備。上煤設備運行過程中，嚴禁人員跨越、觸摸設備轉動部位。如發生煤炭灑落等情況，應及時清理，防止滑倒傷人。在煤倉附近作業時，應注意防止煤倉坍塌等事故發生。五、煤炭質量驗收管理1.驗收標準質量檢驗部門應根據公司發電生產需求和環保要求，制定煤炭質量驗收標準。煤炭質量驗收標準應包括發熱量、揮發分、灰分、硫分、水分等指標要求。2.驗收流程運煤車輛到達廠區后，質量檢驗人員應首先對煤炭進行外觀檢查，如發現煤炭有明顯的雜質、水分超標等情況，應及時通知采購部門和供應商。按照規定的采樣方法和采樣數量，對煤炭進行采樣，采樣應具有代表性。將采集的煤樣送實驗室進行分析檢驗，檢驗人員應按照標準方法進行操作，確保檢驗結果準確可靠。質量檢驗部門根據檢驗結果出具煤炭質量檢驗報告，如煤炭質量符合驗收標準，予以驗收；如不符合標準，應及時通知采購部門和供應商，并提出處理意見。3.不合格煤炭處理對于不合格煤炭，采購部門應及時與供應商溝通協商，要求其采取措施解決質量問題。如供應商同意退貨，采購部門應按照合同約定辦理退貨手續；如供應商同意換貨，應監督其更換合格煤炭。對于因質量問題給公司造成損失的，采購部門應按照合同約定追究供應商的違約責任，要求其賠償損失。六、煤場管理1.煤場規劃與布局倉儲部門應根據公司煤炭儲存量和上煤需求，合理規劃煤場布局，劃分不同品種、不同質量等級煤炭的堆放區域。煤場應設置明顯的標識牌，標明煤炭的品種、規格、質量等級、堆放時間等信息。煤場應配備必要的排水設施、防風抑塵設施等，確保煤炭儲存安全。2.煤炭堆放管理煤炭應按照品種、質量等級分類堆放，不得混堆。堆放煤炭時應注意保持煤堆的形狀規整，避免出現塌方等安全隱患。定期對煤堆進行測溫，如發現煤堆溫度異常升高，應及時采取措施處理，防止煤炭自燃。3.煤場盤點與清理倉儲部門應定期對煤場進行盤點，確保煤炭庫存賬實相符。每月至少進行一次全面盤點，盤點結果應及時上報公司相關部門。對煤場中的雜物、積水等應及時清理，保持煤場環境整潔。七、設備管理1.設備維護保養運行部門應建立上煤設備維護保養制度，明確設備維護保養的周期、內容和責任人。定期對設備進行巡檢，及時發現設備運行中的問題和隱患，并進行處理。按照設備維護保養計劃，對設備進行定期保養和維修，確保設備處于良好運行狀態。做好設備維護保養記錄，記錄設備維護保養的時間、內容、更換的零部件等信息。2.設備更新與改造根據公司生產發展和上煤工藝要求，適時對設備進行更新和改造。設備更新與改造應進行技術經濟論證，選擇先進、可靠、節能的設備和技術方案。設備更新與改造完成后，應進行驗收，確保設備滿足生產要求。3.設備故障處理設備發生故障時，運行人員應立即停機，并及時報告上級主管部門。維修人員應迅速趕到現場，對故障進行診斷和處理，盡快恢復設備正常運行。對設備故障原因進行分析總結，采取相應的改進措施，防止類似故障再次發生。八、人員管理1.人員培訓安全管理部門應定期組織上煤作業人員進行安全培訓，提高其安全意識和操作技能。培訓內容應包括安全操作規程、安全事故案例分析、個人防護用品使用等。質量檢驗部門應定期對檢驗人員進行業務培訓，確保其掌握煤炭質量檢驗標準和方法。運行部門應根據設備更新和工藝改進情況，對運行人員進行針對性的培訓，使其熟悉新設備、新工藝的操作要求。2.績效考核建立上煤作業人員績效考核制度，對其工作表現、工作質量、工作效率等進行考核評價。績效考核指標應包括設備運行維護情況、煤炭質量驗收情況、上煤作業安全情況、工作任務完成情況等。根據績效考核結果，對表現優秀的人員進行獎勵，對不稱職的人員進行批評教育、調整崗位或辭退處理。九、應急管理1.應急預案制定安全管理部門應制定上煤系統應急預案，明確應急組織機構、應急響應程序、應急處置措施等內容。應急預案應包括火災、爆炸、坍塌、泄漏等事故的應急處置預案，以及惡劣天氣情況下的應急措施。2.應急演練定期組織上煤系統應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高應急處置能力。應急演練應包括桌面演練、實戰演練等形式，演練結束后應及時進行總結評估，對應急預案進行修訂完善。3.應急