煤礦偏遠崗位管理制度總則目的為加強煤礦偏遠崗位管理，規范工作流程，提高工作效率，保障員工權益，確保煤礦安全生產和各項工作的順利開展，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于煤礦內所有偏遠崗位，包括但不限于井下偏遠作業點、地面偏遠值班室、物資儲備點等崗位的工作人員。基本原則1.安全第一原則：始終將員工的生命安全和身體健康放在首位，確保偏遠崗位工作環境安全，作業流程規范，杜絕安全事故發生。2.以人為本原則：充分考慮偏遠崗位員工的工作和生活需求，關心員工身心健康，提供必要的支持和保障。3.規范管理原則：明確各偏遠崗位的工作職責、工作流程和考核標準，實現規范化、標準化管理。4.激勵約束原則：建立合理的激勵機制，對表現優秀的偏遠崗位員工給予獎勵；同時，對違反制度的行為進行約束和處罰。崗位設置與職責崗位設置根據煤礦生產實際和工作需要，合理設置偏遠崗位，并明確各崗位的工作內容和工作地點。崗位職責1.崗位人員應嚴格遵守國家法律法規、煤礦安全規程及本單位的各項規章制度，服從工作安排，認真履行崗位職責。2.負責所在崗位的日常工作，包括設備操作、巡檢、記錄填寫、物資保管等，確保工作質量和效率。3.及時發現和報告崗位上存在的安全隱患、設備故障等問題，并積極采取措施進行處理，不能處理的及時上報上級部門。4.做好崗位環境衛生和設備維護保養工作，保持工作場所整潔有序，設備正常運行。5.積極參加各類培訓和學習活動，不斷提高自身業務素質和安全意識。人員配備與管理人員選拔1.根據崗位要求，通過公開招聘、內部選拔等方式，選拔具備相應資格和能力的人員擔任偏遠崗位工作。2.優先選拔責任心強、吃苦耐勞、具備一定專業技能的員工到偏遠崗位工作。人員培訓1.針對偏遠崗位的特點和工作要求，制定專門的培訓計劃，定期組織員工進行安全培訓、業務技能培訓等。2.培訓內容包括煤礦安全知識、崗位操作規程、設備維護保養、應急處置等方面，確保員工熟悉工作流程，掌握必要的技能和知識。3.鼓勵員工自主學習，通過在線學習、參加行業培訓等方式，不斷提升自身素質。人員考核1.建立健全偏遠崗位人員考核制度，定期對員工的工作表現、工作業績、安全情況等進行考核。2.考核方式包括日常考核、月度考核、年度考核等，考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.對考核優秀的員工給予表彰和獎勵，對考核不稱職的員工進行批評教育、培訓補考或調整崗位等處理。人員輪換1.為保障員工身心健康，避免長期在偏遠崗位工作帶來的職業倦怠和安全風險，實行人員輪換制度。2.根據崗位工作強度、工作環境等因素，合理確定輪換周期，一般為[X]個月至[X]個月不等。3.在輪換前，對即將輪換到偏遠崗位的員工進行必要的培訓和交接，確保其能夠順利開展工作。工作流程與規范班前準備1.提前到達工作崗位，穿戴好勞動保護用品，檢查個人攜帶的工具、設備是否齊全完好。2.參加班前會，認真聽取工作安排、安全注意事項等內容，明確當班工作任務和要求。3.對工作場所進行檢查，查看設備設施是否正常運行，安全防護裝置是否齊全有效，發現問題及時報告并處理。班中操作1.嚴格按照崗位操作規程進行操作，不得擅自更改操作流程或違規操作。2.密切關注設備運行狀態和工作環境變化，及時發現并處理異常情況。如遇突發緊急情況，應立即采取應急措施，并及時報告上級領導。3.認真做好工作記錄，詳細記錄設備運行參數、工作情況、問題處理過程等信息，確保記錄真實、準確、完整。班后清理1.完成當班工作任務后，對工作場所進行清理，整理工具、設備，清理現場雜物，保持工作場所整潔。2.關閉設備電源，檢查設備是否正常停機，做好設備的維護保養工作。3.與接班人員進行工作交接，詳細介紹當班工作情況、設備運行狀況、存在的問題及處理情況等，確保接班人員清楚了解工作內容。安全管理安全培訓教育1.定期組織偏遠崗位員工參加安全培訓教育活動，提高員工的安全意識和自我保護能力。2.培訓內容包括煤礦安全法律法規、安全操作規程、事故案例分析、應急救援知識等，確保員工熟悉安全要求，掌握安全技能。3.新員工入職前必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。安全設施配備1.為偏遠崗位配備必要的安全設施和勞動保護用品，如通風設備、防塵口罩、安全帽、防護鞋等，確保員工在安全的環境下工作。2.定期對安全設施進行檢查、維護和更新，確保其正常運行和有效性。安全檢查與隱患排查1.建立健全安全檢查制度，定期對偏遠崗位進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。2.安全檢查內容包括設備設施運行情況、安全防護裝置是否完好、工作環境是否符合安全要求等。3.對檢查中發現的安全隱患，要明確整改責任人、整改措施和整改期限，及時進行整改，確保安全生產。應急管理1.制定偏遠崗位應急預案，明確應急處置流程和各崗位人員的應急職責。2.定期組織員工進行應急演練，提高員工的應急處置能力和協同配合能力。3.配備必要的應急救援設備和物資，如滅火器、急救箱、應急照明設備等，并確保其處于良好狀態。薪酬福利與待遇薪酬結構1.偏遠崗位員工薪酬由基本工資、績效工資、津貼補貼等部分組成。2.基本工資根據員工的崗位等級、工作年限等因素確定，保障員工的基本生活需求。3.績效工資與員工的工作業績、考核結果掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作效率和質量。4.津貼補貼根據偏遠崗位的工作環境、工作強度等因素發放，如井下津貼、偏遠地區補貼等。福利待遇1.按照國家規定為偏遠崗位員工繳納社會保險，包括養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.為員工提供必要的勞動保護用品和防暑降溫、防寒保暖等福利物資。3.定期組織偏遠崗位員工進行健康體檢，關注員工身體健康。4.根據企業實際情況，為員工提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期。職業發展與晉升職業發展規劃1.為偏遠崗位員工制定職業發展規劃，明確員工的職業發展方向和晉升通道。2.根據員工的個人能力、工作表現和職業興趣，為員工提供相應的培訓和發展機會，幫助員工提升自身素質和能力。晉升機制1.建立公平、公正、公開的晉升機制，偏遠崗位員工在滿足一定工作年限、工作業績和考核要求的前提下，可晉升到更高一級崗位。2.晉升崗位包括本崗位的高級別崗位、相關管理崗位或技術崗位等。3.在晉升過程中，通過面試、筆試、民主測評等方式，全面考察員工的綜合素質和能力，確保晉升人員能夠勝任新的工作崗位。溝通與協調內部溝通1.建立健全內部溝通機制，加強偏遠崗位與其他部門之間的信息交流和工作協調。2.定期召開工作協調會，及時解決工作中存在的問題，確保各項工作順利推進。3.鼓勵員工之間相互溝通交流，分享工作經驗和心得，形成良好的工作氛圍。外部溝通1.加強與上級主管部門、監管部門等外部單位的溝通聯系，及時了解政策法規變化和工作要求。2.積極與周邊居民、社區等建立良好的關系，爭取他們對煤礦工作的理解和支持。監督與檢查監督機構成立煤礦偏遠崗位管理監督小組，由人事部門、安全部門、生產部門等相關人員組成，負責對偏遠崗位管理制度的執行情況進行監督檢查。監督內容1.檢查偏遠崗位人員的工作紀律、工作質量、安全操作等情況。2.查看安全設施配備、維護保養及使用情況。3.檢查工作記錄填寫是否規范、真實、完整。4.了解員工培訓、考核、薪酬福利等制度的落實情況。檢查方式1.定期檢查與不定期抽查相結合，對偏遠崗位進行全面檢查或重點抽查。2.現場檢查與查閱資料相結合，通過實地查看、詢問員工、查閱工作記錄等方式進行檢查。問題處理1.對監督檢查中發現的問題，及時下達整改通知書，明確