甘肅省紅黃牌管理制度一、總則（一）目的為加強甘肅省企業(yè)規(guī)范化管理，確保各項工作有序、高效開展，維護正常的工作秩序和企業(yè)形象，特制定本紅黃牌管理制度。通過明確對各類違規(guī)行為的警示與約束措施，促進員工遵守規(guī)章制度，提升工作質量和效率，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于甘肅省境內所有納入本管理體系的企業(yè)及其員工，包括總部及各分支機構、子公司等。（三）基本原則1.公平公正原則：對所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過程中做到公平、公正，確保違規(guī)行為得到客觀、準確的認定和處理。2.教育與懲戒相結合原則：注重對違規(guī)行為的教育引導，通過黃牌警告促使員工認識錯誤、改正行為；對于屢教不改或嚴重違規(guī)行為給予紅牌處罰，同時將教育貫穿于整個管理過程，幫助員工提升合規(guī)意識。3.及時有效原則：對發(fā)現的違規(guī)行為及時進行調查處理，確保制度的嚴肅性和有效性，避免違規(guī)行為造成更大的損失或不良影響。二、紅黃牌定義及標準（一）黃牌定義及標準黃牌是對員工較輕違規(guī)行為的一種警示措施，旨在提醒員工及時糾正錯誤，避免問題進一步惡化。出現以下情況之一的，給予黃牌警告：1.工作紀律方面一個月內遲到或早退累計達3次（含3次）以上，但未達到曠工標準。在工作時間內擅自離崗、串崗累計達2小時以上，但未造成嚴重后果。違反公司考勤制度，未按規(guī)定辦理請假手續(xù)，無故缺勤半天以內。2.工作態(tài)度方面對上級安排的工作任務敷衍塞責，消極怠工，經上級指出后仍未及時改進，影響工作進度但未造成重大延誤。在工作中與同事發(fā)生輕微沖突，影響團隊氛圍，經調解后仍未妥善解決。3.工作質量方面提交的工作成果存在一般性錯誤或瑕疵，經返工后能夠達到合格標準，但對工作產生一定影響。在工作中未按照規(guī)定的流程或標準操作，導致工作效率略有降低，但未引發(fā)嚴重問題。4.工作協作方面拒絕配合其他部門或同事的合理工作協作請求，影響工作正常開展，但情節(jié)較輕。在團隊項目中，未能按時完成自己負責的部分工作，對整體項目進度造成一定影響，但未導致項目失敗。（二）紅牌定義及標準紅牌是對員工嚴重違規(guī)行為的嚴厲處罰措施，將對員工的職業(yè)發(fā)展產生重大影響。出現以下情況之一的，給予紅牌處罰：1.工作紀律方面曠工1天以上（含1天）。一年內累計遲到或早退達10次以上（含10次）。在工作時間內從事與工作無關的活動，如玩游戲、看視頻、炒股等，經多次勸阻仍不改正，嚴重影響工作秩序。2.工作態(tài)度方面對工作任務拒不執(zhí)行，或故意拖延、推諉，給公司造成重大損失或惡劣影響。在公司內部散布謠言、惡意中傷他人，嚴重破壞公司內部團結和工作氛圍。3.工作質量方面提交的工作成果存在重大錯誤或嚴重失誤，給公司帶來較大經濟損失或業(yè)務障礙，且無法通過返工彌補。因工作失誤導致公司重要文件、資料丟失或損壞，造成無法挽回的損失。4.工作協作方面故意破壞團隊協作，阻礙項目推進，導致項目失敗或嚴重延誤，給公司造成重大經濟損失或聲譽損害。在跨部門協作中，故意設置障礙，拒絕提供關鍵信息或支持，影響公司整體運營效率。5.廉潔自律方面利用職務之便，接受供應商、客戶或其他利益相關方的賄賂、回扣、禮品等，謀取私利。違反公司財務制度，私自挪用公款、虛報費用等，涉及金額較大。三、紅黃牌管理流程（一）黃牌警告流程1.發(fā)現與記錄各級管理人員、同事或其他相關人員發(fā)現員工存在符合黃牌警告標準的違規(guī)行為后，應及時填寫《黃牌警告通知單》，詳細記錄違規(guī)行為的時間、地點、經過及相關證據?！饵S牌警告通知單》一式兩份，一份由發(fā)現人留存，一份交予違規(guī)員工所在部門負責人。2.調查核實違規(guī)員工所在部門負責人收到《黃牌警告通知單》后，應在[X]個工作日內對違規(guī)行為進行調查核實。通過與當事人談話、查閱相關資料、詢問證人等方式，確認違規(guī)行為的真實性和準確性。如違規(guī)員工對調查結果有異議，可在接到通知后的[X]個工作日內，向公司人力資源部門提出申訴。人力資源部門應在接到申訴后的[X]個工作日內進行復查，并將復查結果反饋給申訴人。3.警告與溝通經調查核實后，如違規(guī)行為屬實，部門負責人應與違規(guī)員工進行談話，送達《黃牌警告通知單》，向其說明違規(guī)行為的性質、后果及給予黃牌警告的原因，并要求員工在通知單上簽字確認。同時，部門負責人應與違規(guī)員工進行溝通，幫助其分析問題產生的原因，制定整改措施，明確整改期限。整改期限一般為[X]個工作日。4.記錄與跟蹤部門負責人應將《黃牌警告通知單》及相關調查材料復印件報送公司人力資源部門備案，人力資源部門負責將黃牌警告記錄在員工個人檔案中。在整改期限內，部門負責人應對違規(guī)員工的整改情況進行跟蹤檢查，確保整改措施得到有效落實。如員工在整改期限內完成整改，經部門負責人確認后，報人力資源部門銷號。（二）紅牌處罰流程1.發(fā)現與報告各級管理人員、同事或其他相關人員發(fā)現員工存在符合紅牌處罰標準的違規(guī)行為后，應立即向公司人力資源部門報告。報告內容應包括違規(guī)行為的詳細情況、相關證據及初步判斷。人力資源部門接到報告后，應在[X]個工作日內啟動調查程序。2.深入調查人力資源部門組織相關人員成立調查小組，對違規(guī)行為進行全面、深入的調查。調查小組應通過查閱資料、詢問當事人、調查證人、實地走訪等方式，收集充分的證據，確保調查結果客觀、公正。在調查過程中，應保障違規(guī)員工的知情權和申辯權，允許其對調查過程和結果發(fā)表意見。如違規(guī)員工對調查結果有異議，可在接到通知后的[X]個工作日內，向公司管理層提出申訴。公司管理層應在接到申訴后的[X]個工作日內進行復審，并將復審結果反饋給申訴人。3.處罰決定經調查核實后，如違規(guī)行為屬實，調查小組應撰寫詳細的調查報告，提交公司管理層審議。公司管理層根據調查結果和相關規(guī)定，做出紅牌處罰決定。紅牌處罰決定應以書面形式送達違規(guī)員工，明確處罰的原因、內容及生效日期。處罰決定應包括解除勞動合同、扣發(fā)工資獎金、限制職業(yè)發(fā)展等具體措施。同時，公司應將紅牌處罰決定在公司內部進行通報，以起到警示作用。4.執(zhí)行與后續(xù)處理人力資源部門負責按照紅牌處罰決定執(zhí)行相關措施，如辦理勞動合同解除手續(xù)、核算工資獎金扣發(fā)金額等。對于因紅牌處罰涉及的經濟賠償、法律責任等問題，公司應依法處理，維護公司合法權益。公司應關注紅牌處罰對員工的影響，對于因違規(guī)行為給公司造成重大損失的，可依法追究其法律責任。同時，應總結經驗教訓，完善公司管理制度，防止類似問題再次發(fā)生。四、紅黃牌的影響及解除（一）黃牌警告的影響1.績效影響：在黃牌警告期間，員工當月績效獎金根據公司績效管理制度進行相應扣減，扣減比例一般為[X]%[X]%。具體扣減比例根據違規(guī)行為的嚴重程度和對工作的影響程度確定。2.晉升影響：黃牌警告記錄將作為員工晉升的重要參考因素。在黃牌警告期間，員工原則上不得晉升職務或職級。如在規(guī)定的整改期限內完成整改且表現良好，可在一定程度上減輕對晉升的影響，但仍需綜合評估其他因素。3.培訓機會：公司將根據黃牌警告情況，對員工的培訓計劃進行調整。對于因工作態(tài)度或工作紀律問題受到黃牌警告的員工，可能會減少其參加外部培訓或內部高級培訓課程的機會，優(yōu)先安排與整改相關的培訓課程，幫助員工提升自身素質，避免再次出現違規(guī)行為。（二）紅牌處罰的影響1.勞動合同解除：被給予紅牌處罰的員工，公司將依法解除與其簽訂的勞動合同。解除勞動合同的時間自紅牌處罰決定生效之日起計算。2.經濟賠償：根據公司相關規(guī)定和法律法規(guī)，員工因嚴重違規(guī)行為給公司造成經濟損失的，公司有權要求其承擔相應的經濟賠償責任。經濟賠償金額根據實際損失情況確定，包括但不限于直接經濟損失、間接經濟損失、因違約行為導致的賠償費用等。3.職業(yè)聲譽受損：紅牌處罰記錄將在行業(yè)內及相關人才市場進行公示，對員工的職業(yè)聲譽造成嚴重負面影響。這將極大地限制員工未來的職業(yè)發(fā)展，使其在求職過程中面臨較大困難，難以獲得其他企業(yè)的認可和錄用。（三）紅黃牌的解除1.黃牌警告解除：員工在接到黃牌警告通知后，按照規(guī)定的整改期限完成整改，并經所在部門負責人驗收合格后，可向公司人力資源部門提出解除黃牌警告申請。人力資源部門審核通過后，在員工個人檔案中解除黃牌警告記錄。2.紅牌處罰解除：紅牌處罰一旦生效，原則上不予解除。但在特殊情況下，如員工對違規(guī)行為有深刻認識，積極采取措施挽回損失，并在離職后一定期限內（如[X]年）未再出現類似違規(guī)行為，且通過自身努力取得顯著成績或為行業(yè)做出突出貢獻的，經公司管理層研究決定，可考慮對其紅牌處罰記錄進行適當處理，但不改變已解除勞動合同的事實。五、監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督機制1.公司設立專門的監(jiān)督小組，由人力資源部門、審計部門及各部門代表組成，負責對紅黃牌管理制度的執(zhí)行情況進行定期檢查和不定期抽查。2.監(jiān)督小組應重點檢查紅黃牌管理流程是否規(guī)范、公正，處罰決定是否合理、合規(guī)，員工申訴渠道是否暢通等。對于發(fā)現的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。3.公司鼓勵全體員工對紅黃牌管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，如發(fā)現違規(guī)操作、不公平對待等情況，可向監(jiān)督小組或公司管理層舉報。對于經查實的舉報行為，公司將給予舉報人適當獎勵，并對違規(guī)行為進行嚴肅處理。（二）申訴機制1.員工如對紅黃牌警告或紅牌處罰決定有異議，可在接到通知后的規(guī)定時間內，向公司人力資源部門提出申訴。申訴應提交書面材料，詳細說明申訴理由和證據。2.人力資源部門接到申訴后，應在規(guī)定時間內組織相關人員進行復查。復查過程應充分聽取申訴人的意見，對相關證據進行重新核實。3.復查結束后，人力資源部門應將復查結果以書面形式通知申訴人。如申訴人對復查結果仍不滿意，可在接到通知后的規(guī)定時間內，向公司管理層提出再次申訴。公司管理層應在接到再次申訴后的規(guī)定時間內進行終審，并將終審結果反饋給申訴人。終審結果為最終決定，申訴人應接受并執(zhí)行。六、附則（一）解釋權本制度由甘肅省[公司名稱]負責解釋。在制度執(zhí)行過程中，如