生產主管績效管理制度一、總則（一）目的為了加強公司生產管理，提高生產效率和產品質量，確保生產任務的順利完成，特制定本生產主管績效管理制度，以明確生產主管的工作職責和績效評估標準，激勵生產主管積極履行職責，提升工作績效，促進公司生產管理水平的持續提升。（二）適用范圍本制度適用于公司生產部門主管崗位人員的績效考核與管理。（三）基本原則1.公平公正原則：績效評估過程和結果應客觀、公正、公平，不受主觀因素影響，確保所有生產主管在相同標準下進行評估。2.目標導向原則：以公司生產目標為導向，明確生產主管的工作任務和績效指標，使績效評估與公司生產經營目標緊密結合。3.溝通反饋原則：在績效評估過程中，加強上級與生產主管之間的溝通與反饋，及時了解工作進展和存在的問題，幫助生產主管改進工作。4.激勵發展原則：通過績效評估結果的合理應用，激勵生產主管不斷提高工作績效，促進個人職業發展與公司生產管理水平的共同提升。二、職責分工（一）人力資源部門1.負責制定和完善生產主管績效管理制度，明確績效評估的流程、標準和方法。2.組織實施生產主管的績效評估工作，收集、整理和分析績效評估數據。3.根據績效評估結果，提出績效工資調整、晉升、獎勵、培訓等建議，并協助相關部門進行落實。4.建立生產主管績效檔案，記錄績效評估結果和相關信息，為績效反饋、績效改進和人力資源決策提供依據。（二）生產部門1.負責向人力資源部門提供生產主管的工作任務和績效指標建議，確保績效指標與生產部門的工作目標相一致。2.協助人力資源部門開展績效評估工作，提供相關數據和信息支持，參與績效評估面談，共同制定績效改進計劃。3.根據績效評估結果，對生產主管進行相應的激勵和約束，如績效工資調整、崗位調整等，并監督績效改進計劃的執行情況。（三）生產主管1.明確自身工作職責和目標，按照公司生產計劃和要求，組織實施生產管理工作，確保生產任務的按時、按質、按量完成。2.積極配合人力資源部門和生產部門開展績效評估工作，如實提供個人工作業績、工作能力、工作態度等方面的信息。3.根據績效評估結果，制定個人績效改進計劃，并認真組織實施，不斷提升工作績效。三、績效評估內容與標準（一）工作業績（50%）1.生產任務完成情況（30%）按時完成生產計劃，產量達標率達到[X]%以上，得[X]分；每低于目標[X]個百分點，扣[X]分。產品質量合格率達到[X]%以上，得[X]分；每低于目標[X]個百分點，扣[X]分。生產效率較上一周期提高[X]%以上，得[X]分；每低于目標[X]個百分點，扣[X]分。2.成本控制（10%）生產成本較預算節約[X]%以上，得[X]分；每高于預算[X]個百分點，扣[X]分。原材料損耗率控制在[X]%以內，得[X]分；每高于目標[X]個百分點，扣[X]分。3.安全生產（10%）全年無重大安全事故發生，得[X]分；發生一般安全事故，每次扣[X]分；發生重大安全事故，本項不得分。安全隱患整改率達到[X]%以上，得[X]分；每低于目標[X]個百分點，扣[X]分。（二）工作能力（30%）1.計劃與組織能力（10%）能夠合理制定生產計劃，有效組織生產資源，確保生產流程順暢，得[X]分；計劃安排不合理，導致生產延誤或資源浪費，酌情扣分。對生產過程中的突發情況能夠迅速做出反應，及時調整生產計劃，保障生產任務的順利進行，得[X]分；應對不及時，造成生產損失，酌情扣分。2.溝通協調能力（10%）與各部門之間溝通順暢，協調配合良好，能夠有效解決生產過程中的跨部門問題，得[X]分；溝通不暢，協調不力，影響生產進度，酌情扣分。能夠積極與上級領導溝通匯報工作進展和存在的問題，及時反饋員工意見和建議，得[X]分；溝通不主動，信息傳遞不及時，酌情扣分。3.團隊管理能力（10%）團隊凝聚力強，員工工作積極性高，團隊協作良好，得[X]分；團隊氛圍不佳，員工滿意度低，酌情扣分。能夠有效培養和提升團隊成員的工作能力，團隊整體績效提升明顯，得[X]分；團隊成員能力提升不顯著，酌情扣分。（三）工作態度（20%）1.責任心（10%）對工作認真負責，積極主動承擔工作任務，按時完成各項工作，得[X]分；責任心不強，工作敷衍了事，酌情扣分。對待工作中的問題能夠勇于擔當，積極尋找解決方案，不推諉責任，得[X]分；遇到問題逃避責任，酌情扣分。2.敬業精神（10%）工作勤奮努力，加班加點無怨言，為完成生產任務付出較大努力，得[X]分；敬業精神不足，工作消極怠工，酌情扣分。對工作充滿熱情，不斷追求卓越，積極主動改進工作方法和流程，提高工作效率和質量，得[X]分；工作熱情不高，安于現狀，酌情扣分。四、績效評估周期與方式（一）評估周期生產主管績效評估周期為季度評估與年度評估相結合。季度評估在每季度末進行，年度評估在每年年末進行。年度評估結果以四個季度評估結果為基礎進行綜合評定。（二）評估方式1.自評：生產主管在每季度末和年末，根據本季度和本年度的工作表現，對照績效評估標準進行自我評價，填寫自評表，提交給上級領導。2.上級評估：上級領導根據生產主管的日常工作表現、工作業績、工作能力和工作態度等方面的情況，對生產主管進行評估，填寫評估表，給出評估意見和評分。3.同事評估：組織生產部門內部同事對生產主管進行評估，評估內容包括工作協作、溝通能力、領導能力等方面，同事評估結果作為參考依據。4.綜合評估：人力資源部門匯總自評、上級評估和同事評估結果，結合生產部門提供的相關數據和信息，進行綜合分析和評定，得出生產主管的季度和年度績效評估結果。五、績效評估流程（一）績效計劃制定1.每季度初，生產主管根據公司年度生產經營目標和本季度生產任務，制定本季度個人工作計劃和績效目標，填寫績效計劃申請表，提交給上級領導審核。2.上級領導對生產主管的績效計劃申請表進行審核，提出修改意見和建議，與生產主管溝通確定最終的績效計劃和績效目標，并簽訂績效合同。（二）績效執行與監控1.在績效評估周期內，生產主管按照績效計劃和績效目標開展工作，上級領導定期對生產主管的工作進展情況進行檢查和指導，及時發現問題并給予幫助和支持。2.生產主管應定期向上級領導匯報工作進展情況，提交工作匯報表，對工作中遇到的問題和困難及時溝通，共同探討解決方案。（三）績效評估實施1.季度末，生產主管按照績效評估標準進行自我評價，填寫自評表，提交給上級領導。2.上級領導根據生產主管的日常工作表現、工作業績、工作能力和工作態度等方面的情況，對生產主管進行評估，填寫評估表，給出評估意見和評分。3.組織生產部門內部同事對生產主管進行評估，同事評估結果提交給人力資源部門。4.人力資源部門匯總自評、上級評估和同事評估結果，結合生產部門提供的相關數據和信息，進行綜合分析和評定，得出生產主管的季度績效評估結果。5.年度末，按照上述流程進行年度績效評估，年度評估結果以四個季度評估結果為基礎進行綜合評定。（四）績效反饋與面談1.績效評估結束后，上級領導與生產主管進行績效反饋面談，向生產主管反饋績效評估結果，肯定工作成績，指出存在的問題和不足，共同分析原因，制定績效改進計劃。2.生產主管對績效評估結果如有異議，可在面談時向上級領導提出申訴，上級領導應認真聽取生產主管的意見和建議，進行調查核實，如確實存在問題，應及時調整績效評估結果。（五）績效結果應用1.績效工資調整：根據生產主管的年度績效評估結果，調整績效工資。績效工資調整幅度與績效評估等級掛鉤，具體如下：優秀（90分及以上）：績效工資上調[X]%。良好（8089分）：績效工資上調[X]%。合格（6079分）：績效工資不變。不合格（60分以下）：績效工資下調[X]%。2.晉升與獎勵：年度績效評估結果為優秀的生產主管，在職位晉升、評優評先等方面優先考慮；對工作表現突出、為公司做出重大貢獻的生產主管，給予相應的獎勵，如獎金、榮譽證書等。3.培訓與發展：根據績效評估結果，針對生產主管存在的不足和發展需求，制定個性化的培訓計劃，提供培訓機會，幫助生產主管提升工作能力和綜合素質。4.崗位調整：對于連續兩個季度績效評估結果為不合格的生產主管，公司將視情況進行崗位調整，如降職、調崗等。六、績效改進（一）績效改進計劃制定1.在績效反饋面談中，上級領導與生產主管共同分析績效評估結果，找出工作中存在的問題和不足，制定績效改進計劃。2.績效改進計劃應明確改進目標、改進措施、責任人和完成時間，具有可操作性和可衡量性。（二）績效改進計劃執行1.生產主管按照績效改進計劃認真組織實施，上級領導定期對績效改進計劃的執行情況進行檢查和指導，及時給予支持和幫助。2.生產主管應定期向上級領導匯報績效改進計劃的執行情況，提交進展報告，對執行過程中遇到的問題和困難及時溝通，共同探討