生產加工設備管理制度一、總則1.目的為了加強公司生產加工設備的管理，確保設備的正常運行，提高生產效率，降低生產成本，保障產品質量，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有生產加工設備的管理，包括設備的采購、安裝、調試、使用、維護、保養、維修、報廢等全過程。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善設備管理制度，并監督執行。負責設備的選型、采購、驗收、安裝、調試等工作。負責建立設備臺賬和檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修保養等情況。負責組織設備的定期巡檢、維護保養、維修等工作，確保設備的正常運行。負責設備的報廢鑒定和處理工作。使用部門負責本部門設備的日常使用和管理，嚴格按照操作規程使用設備。負責設備的清潔、潤滑、緊固等日常維護保養工作，并做好記錄。負責及時向設備管理部門反饋設備的運行狀況和故障情況，配合設備管理部門進行設備的維修和保養。負責對本部門操作人員進行設備操作培訓，確保操作人員熟悉設備性能和操作規程。財務部門負責設備采購資金的預算和審核，確保設備采購資金的合理使用。負責設備折舊的計提和核算，以及設備維修費用的審核和報銷。質量部門負責對設備的精度和性能進行定期檢測和評估，確保設備滿足生產工藝和產品質量要求。負責對因設備故障導致的產品質量問題進行調查和分析，提出改進措施。二、設備采購與驗收1.設備采購計劃設備使用部門根據生產經營需要，提前提出設備采購申請，填寫《設備采購申請表》，詳細說明設備名稱、規格型號、數量、用途、采購時間等信息。設備管理部門對設備采購申請進行審核，結合公司設備現狀、生產能力、技術水平等因素，綜合考慮設備的必要性、可行性和經濟性，提出審核意見。財務部門根據設備采購申請和審核意見，進行資金預算和審核，確保采購資金的落實。經公司領導批準后，設備管理部門根據批準的設備采購申請，編制設備采購計劃，明確采購設備的名稱、規格型號、數量、采購時間、采購責任人等信息。2.設備選型與采購設備管理部門根據設備采購計劃，組織相關人員進行設備選型。選型過程中，充分考慮設備的性能、質量、價格、售后服務等因素，選擇技術先進、質量可靠、經濟合理的設備。設備管理部門根據選型結果，進行市場調研，選擇合適的供應商。在選擇供應商時，對供應商的資質、信譽、產品質量、售后服務等進行綜合評估，選擇優質供應商。設備管理部門與選定的供應商簽訂設備采購合同，明確設備的規格型號、數量、價格、交貨時間、交貨地點、質量標準、售后服務等條款。合同簽訂后，及時跟蹤合同執行情況，確保設備按時、按質、按量到貨。3.設備驗收設備到貨前，設備管理部門通知使用部門、質量部門等相關人員做好驗收準備工作。設備到貨后，設備管理部門組織使用部門、質量部門等相關人員按照合同要求和驗收標準進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規格型號、外觀質量、隨機附件、技術資料等。質量部門對設備的精度和性能進行檢測和評估，確保設備滿足生產工藝和產品質量要求。驗收合格的設備，由設備管理部門填寫《設備驗收單》，相關人員簽字確認后，辦理入庫手續。驗收不合格的設備，由設備管理部門及時與供應商聯系，協商解決辦法，如退貨、換貨、補貨等。三、設備安裝與調試1.設備安裝設備管理部門根據設備安裝說明書和現場實際情況，制定設備安裝方案。安裝方案包括安裝步驟、安裝人員、安裝時間、安全注意事項等內容。設備管理部門組織專業安裝人員按照安裝方案進行設備安裝。安裝過程中，嚴格按照操作規程進行操作，確保設備安裝質量。設備安裝完成后，設備管理部門組織使用部門、質量部門等相關人員對設備進行檢查和調試，確保設備能夠正常運行。2.設備調試設備管理部門組織設備供應商的技術人員對設備進行調試，確保設備達到最佳運行狀態。調試過程中，詳細記錄設備的運行參數和調試情況，填寫《設備調試記錄》。設備調試完成后，設備管理部門組織使用部門、質量部門等相關人員對設備進行驗收。驗收合格的設備，方可投入使用。四、設備使用與維護1.設備操作規程設備管理部門根據設備的性能和特點，制定設備操作規程。操作規程包括設備的啟動、運行、停止、維護保養、安全注意事項等內容。設備管理部門將設備操作規程發放給使用部門，并組織使用部門的操作人員進行培訓，確保操作人員熟悉設備操作規程。操作人員必須嚴格按照設備操作規程進行操作，不得擅自更改操作規程。在操作過程中，如發現設備運行異常，應立即停機檢查，并及時報告設備管理部門。2.設備日常維護保養使用部門負責設備的日常維護保養工作。日常維護保養工作包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等內容。操作人員在每班工作前、工作中、工作后，都要對設備進行檢查和維護保養，并做好記錄。設備管理部門定期對設備的日常維護保養情況進行檢查和監督，確保設備的日常維護保養工作落實到位。3.設備定期維護保養設備管理部門根據設備的使用情況和維護保養要求，制定設備定期維護保養計劃。定期維護保養計劃包括維護保養時間、維護保養內容、維護保養人員等信息。設備管理部門按照定期維護保養計劃，組織專業維修人員對設備進行定期維護保養。定期維護保養工作包括設備的全面檢查、調整、維修、更換零部件等內容。設備管理部門在設備定期維護保養完成后，填寫《設備定期維護保養記錄》，記錄設備的維護保養情況。五、設備維修與改造1.設備維修申請操作人員在設備運行過程中，如發現設備故障，應立即停機檢查，并填寫《設備維修申請表》，詳細說明設備故障現象、故障發生時間、故障原因等信息。使用部門負責人對設備維修申請進行審核，確認設備故障情況屬實后，簽字批準申請，并將申請提交給設備管理部門。2.設備維修安排設備管理部門接到設備維修申請后，根據設備故障情況，安排專業維修人員進行維修。維修人員在維修前，對設備故障進行診斷和分析，制定維修方案。維修人員按照維修方案進行設備維修，在維修過程中，嚴格按照操作規程進行操作，確保維修質量。維修完成后，維修人員填寫《設備維修記錄》，記錄設備維修情況。3.設備維修驗收設備維修完成后，設備管理部門組織使用部門、質量部門等相關人員對設備進行維修驗收。驗收內容包括設備的故障排除情況、設備的運行狀況、設備的精度和性能等。質量部門對設備維修后的精度和性能進行檢測和評估，確保設備滿足生產工藝和產品質量要求。驗收合格的設備，由設備管理部門簽字確認后，方可投入使用。4.設備改造隨著生產技術的不斷發展和產品質量要求的不斷提高，設備管理部門根據公司生產經營需要，對現有設備進行改造。設備改造方案由設備管理部門組織相關人員進行論證和審核，經公司領導批準后實施。設備改造過程中，嚴格按照改造方案進行施工，確保改造質量。改造完成后，設備管理部門組織使用部門、質量部門等相關人員對設備進行驗收，驗收合格的設備，方可投入使用。六、設備報廢管理1.設備報廢鑒定設備管理部門定期對設備進行檢查和評估，對于已無法修復或修復后無法滿足生產工藝和產品質量要求的設備，組織相關人員進行報廢鑒定。報廢鑒定小組由設備管理部門、使用部門、財務部門、質量部門等相關人員組成。報廢鑒定小組根據設備的技術狀況、使用年限、維修成本、經濟效益等因素，對設備是否報廢進行鑒定。2.設備報廢審批報廢鑒定小組對設備進行報廢鑒定后，填寫《設備報廢申請表》，詳細說明設備名稱、規格型號、購置時間、報廢原因等信息，并提交給公司領導審批。公司領導根據報廢鑒定小組的意見，對設備報廢申請進行審批。經批準報廢的設備，方可進行報廢處理。3.設備報廢處理設備管理部門根據公司領導的審批意見，對已批準報廢的設備進行處理。處理方式包括出售、轉讓、拆解、報廢等。在處理設備時，嚴格按照國家有關法律法規和公司相關規定進行操作，確保設備處理過程合法、合規、安全。設備管理部門在設備報廢處理完成后，填寫《設備報廢處理記錄》，記錄設備報廢處理情況。同時，對設備臺賬和檔案進行更新，注銷報廢設備的相關信息。七、設備檔案管理1.設備檔案建立設備管理部門負責建立設備檔案，對設備從采購到報廢的全過程進行記錄。設備檔案內容包括設備采購合同、設備驗收單、設備安裝調試記錄、設備操作規程、設備日常維護保養記錄、設備定期維護保養記錄、設備維修記錄、設備改造記錄、設備報廢申請表、設備報廢處理記錄等。設備管理部門按照設備檔案管理要求，對設備檔案進行分類、編號、裝訂，并建立電子檔案，方便查詢和管理。2.設備檔案保管設備管理部門指定專人負責設備檔案的保管工作，確保設備檔案的安全和完整。設備檔案保管人員應定期對設備檔案進行整理和核對，發現問題及時處理。設備檔案保管人員應嚴格遵守檔案管理制度，不得擅自查閱、借閱、復制設備檔案。確因工作需要查閱、借閱、復制設備檔案的，應按照規定辦理相關手續。3.設備檔案查閱與借閱公司內部人員因工作需要查閱、借閱設備檔案的，應填寫《設備檔案查閱申請表》或《設備檔案借閱申請表》，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱、借閱。查