生產(chǎn)廣告公司管理制度總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范生產(chǎn)廣告公司的各項(xiàng)工作流程，確保公司運(yùn)營的高效性、規(guī)范性和專業(yè)性，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于生產(chǎn)廣告公司全體員工，包括但不限于創(chuàng)意設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、制作團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、市場營銷團(tuán)隊(duì)、行政后勤團(tuán)隊(duì)等。3.基本原則合法性原則：公司的各項(xiàng)制度和管理活動(dòng)應(yīng)符合國家法律法規(guī)的要求。公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在績效考核、薪酬福利、晉升獎(jiǎng)勵(lì)等方面遵循公平公正的標(biāo)準(zhǔn)。激勵(lì)與約束并重原則：通過合理的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)建立有效的約束機(jī)制規(guī)范員工行為。以人為本原則：關(guān)注員工的需求和發(fā)展，營造良好的工作氛圍，促進(jìn)員工與公司共同成長。組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)圖[繪制公司詳細(xì)的組織架構(gòu)圖，包括各個(gè)部門及其層級(jí)關(guān)系]2.各部門職責(zé)創(chuàng)意設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)廣告創(chuàng)意的策劃與設(shè)計(jì)，包括廣告主題、畫面、文案等方面的創(chuàng)作，為客戶提供具有吸引力和創(chuàng)新性的廣告設(shè)計(jì)方案。制作團(tuán)隊(duì)根據(jù)創(chuàng)意設(shè)計(jì)部提供的方案，進(jìn)行廣告的制作工作，涵蓋影視制作、平面制作、動(dòng)畫制作等多種形式，確保制作質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)廣告項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，制定項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目順利交付。市場營銷部負(fù)責(zé)公司的市場推廣和客戶拓展工作，制定市場營銷策略，開展市場調(diào)研，挖掘潛在客戶，維護(hù)客戶關(guān)系，提高公司的市場份額和品牌知名度。行政后勤部負(fù)責(zé)公司的行政管理和后勤保障工作，包括辦公用品采購、設(shè)備維護(hù)、辦公環(huán)境管理、人員考勤、車輛調(diào)度等，為公司的正常運(yùn)營提供支持。考勤制度1.工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。因工作需要加班的，需提前填寫加班申請單，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可加班。2.考勤記錄公司采用[考勤方式，如打卡機(jī)、手機(jī)APP等]進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)按時(shí)打卡上下班，不得代打卡。如因特殊情況無法按時(shí)打卡，需提前向部門負(fù)責(zé)人說明原因，并填寫補(bǔ)卡申請。3.遲到、早退與曠工遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每月累計(jì)不超過3次的，給予口頭警告；遲到或早退超過10分鐘的，按曠工半天處理。曠工半天的，扣除當(dāng)日工資的2倍；曠工一天的，扣除當(dāng)日工資的3倍，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過3天或累計(jì)曠工超過5天的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。基本工資：根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，為員工提供基本的生活保障。績效工資：與員工的工作業(yè)績和表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。獎(jiǎng)金：根據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績、個(gè)人貢獻(xiàn)等情況發(fā)放，包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。2.薪酬調(diào)整公司根據(jù)市場行情、公司經(jīng)營狀況和員工個(gè)人表現(xiàn)，定期或不定期進(jìn)行薪酬調(diào)整。員工在績效考核中表現(xiàn)優(yōu)秀，或?yàn)楣咀龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的，可申請薪酬晉升。3.福利政策法定福利：按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。其他福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期；發(fā)放節(jié)日福利、生日福利；組織員工培訓(xùn)、團(tuán)建活動(dòng)等。績效考核制度1.考核原則客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。公開透明原則：考核標(biāo)準(zhǔn)、流程和結(jié)果向員工公開，確保考核過程的公平性。溝通反饋原則：在考核過程中，加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。2.考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月份進(jìn)行。3.考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同崗位的職責(zé)和目標(biāo)設(shè)定，重點(diǎn)考核工作任務(wù)的完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。工作能力考核包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力等方面。工作態(tài)度考核包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、忠誠度等方面。4.考核流程員工自評(píng)：員工根據(jù)自己的工作表現(xiàn)，填寫月度/年度績效考核自評(píng)表。上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的實(shí)際工作情況，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫考核評(píng)價(jià)表。綜合評(píng)定：人力資源部門對(duì)員工的自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合匯總，確定員工的績效考核結(jié)果。結(jié)果反饋：將績效考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通，聽取員工的意見和建議。5.考核結(jié)果應(yīng)用績效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)等掛鉤。連續(xù)三個(gè)月績效考核結(jié)果為不合格的員工，公司有權(quán)進(jìn)行崗位調(diào)整或解除勞動(dòng)合同。培訓(xùn)與發(fā)展制度1.培訓(xùn)目標(biāo)提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展。2.培訓(xùn)類型新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的需求，開展針對(duì)性的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的工作能力。管理培訓(xùn)：為管理人員提供管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升管理水平。外部培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。3.培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施人力資源部門每年年初制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定部門培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。培訓(xùn)結(jié)束后，員工需填寫培訓(xùn)反饋表，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，人力資源部門對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估。4.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。員工根據(jù)自身情況和公司發(fā)展需求，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)人力資源部門備案。公司根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)資源，支持員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。項(xiàng)目管理制度1.項(xiàng)目流程項(xiàng)目啟動(dòng)階段：項(xiàng)目管理部接到客戶需求后，進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算。項(xiàng)目策劃階段：創(chuàng)意設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目需求，進(jìn)行廣告創(chuàng)意策劃和設(shè)計(jì)，形成創(chuàng)意方案。項(xiàng)目制作階段：制作團(tuán)隊(duì)按照創(chuàng)意方案進(jìn)行廣告制作，確保制作質(zhì)量和進(jìn)度。項(xiàng)目審核階段：項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門對(duì)制作完成的廣告進(jìn)行審核，提出修改意見，制作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行修改完善。項(xiàng)目交付階段：審核通過后，項(xiàng)目管理部將廣告交付給客戶，并進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估。2.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)建立項(xiàng)目溝通機(jī)制，定期召開項(xiàng)目例會(huì)，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)保持密切溝通，及時(shí)共享項(xiàng)目信息，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)與客戶溝通，了解客戶需求和意見，及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保客戶滿意度。3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。保密制度1.保密范圍公司的商業(yè)秘密，包括客戶信息、項(xiàng)目方案、技術(shù)資料、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。員工在工作過程中知悉的公司內(nèi)部信息，如管理制度、業(yè)務(wù)流程、人事信息等。2.保密措施與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和違約責(zé)任。對(duì)涉及商業(yè)秘密的文件、資料等進(jìn)行加密存儲(chǔ)和管理，限制訪問權(quán)限。在辦公區(qū)域設(shè)置保密標(biāo)識(shí)，提醒員工注意保密。加強(qiáng)對(duì)員工的保密教育，提高員工的保密意識(shí)。3.違規(guī)處理員工違反保密制度，泄露公司商業(yè)秘密的，公司將依法追究其法律責(zé)任，并要求其賠償因此給公司造成的損失。財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)審批流程費(fèi)用報(bào)銷：員工填寫費(fèi)用報(bào)銷單，附上相關(guān)發(fā)票和憑證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)部門審核、總經(jīng)理審批后，方可報(bào)銷。采購申請：部門需要采購物品或服務(wù)的，填寫采購申請單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)部門審核、總經(jīng)理審批后，由采購部門進(jìn)行采購。付款申請：涉及付款的業(yè)務(wù)，由業(yè)務(wù)部門填寫付款申請單，附上相關(guān)合同和發(fā)票，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)部門審核、總經(jīng)理審批后，進(jìn)行付款。2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理公司每年年初制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算，明確各項(xiàng)收入、成本、費(fèi)用等預(yù)算指標(biāo)。各部門根據(jù)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，制定本部門的預(yù)算計(jì)劃，并報(bào)財(cái)務(wù)部門審核。財(cái)務(wù)部門對(duì)公司整體預(yù)算進(jìn)行匯總和平衡，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督公司定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，檢查財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性和合法性等。財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的日常監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范、有序進(jìn)行。行政管理制度1.辦公用品管理行政后勤部負(fù)責(zé)辦公用品的采購、發(fā)放和管理。員工根據(jù)工作需要，填寫辦公用品領(lǐng)用申請表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，到行政后勤部領(lǐng)取。定期對(duì)辦公用品的使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)，合理控制辦公用品的消耗。2.設(shè)備設(shè)施管理行政后勤部負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的采購、安裝、維護(hù)和管理。建立設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬，記錄設(shè)備設(shè)施的購置時(shí)間、使用情況、維修記錄等。定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。3.會(huì)議管理公司定期召開會(huì)議，包括周會(huì)、月會(huì)、季度會(huì)、年度會(huì)等。會(huì)