生產班組職能管理制度一、總則（一）目的為了加強生產班組管理，明確班組職能，規范班組工作流程，提高生產效率和產品質量，確保公司生產經營目標的實現，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產班組。（三）基本原則1.分工協作原則：明確各崗位人員的職責，做到分工合理、協作順暢，確保生產工作有序進行。2.高效執行原則：以提高生產效率為核心，優化工作流程，減少不必要的環節，確保各項生產任務按時、高質量完成。3.質量第一原則：樹立質量意識，嚴格把控生產過程中的每一個環節，確保產品質量符合標準要求。4.安全保障原則：強化安全管理，落實安全責任，確保生產過程安全無事故。二、班組組織架構及職責（一）班組架構生產班組通常設班長一名，根據生產任務和崗位需求，可下設若干個工作小組，每個小組設組長一名。（二）班長職責1.生產管理負責組織班組人員完成生產任務，根據生產計劃合理安排人員、設備和物料，確保生產進度順利推進。協調解決生產過程中出現的各類問題，如設備故障、物料短缺、人員調配等，及時向上級匯報重大問題。2.質量管理貫徹執行公司質量方針和質量目標，組織班組人員學習質量標準和操作規程，確保產品質量符合要求。對生產過程中的質量問題進行分析和處理，采取有效的糾正措施和預防措施，防止問題再次發生。3.人員管理負責班組人員的日常管理，包括考勤、培訓、績效考核等，提高班組人員的工作技能和工作積極性。做好班組人員的思想工作，營造良好的工作氛圍，增強團隊凝聚力。4.設備管理組織班組人員做好設備的日常維護和保養工作，確保設備正常運行。協助設備管理部門進行設備的檢修和改造工作，提出合理化建議。5.現場管理負責班組工作現場的5S管理，保持工作現場整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通。組織開展現場安全檢查，消除安全隱患，確保生產安全。（三）組長職責1.協助班長工作：在班長的領導下，負責本小組的日常工作管理，協助班長完成各項生產任務。2.生產組織：根據生產計劃和班長的安排，組織本小組人員按時、按質、按量完成生產任務，確保生產進度。3.質量控制：監督本小組人員執行質量標準和操作規程，對生產過程中的質量問題及時進行糾正和反饋。4.人員管理：負責本小組人員的考勤和工作紀律管理，組織本小組人員參加培訓和學習，提高小組人員的工作技能。5.現場管理：負責本小組工作現場的5S管理，保持現場整潔、有序，物料擺放整齊。三、生產計劃管理（一）計劃制定1.生產部門根據公司銷售訂單、市場預測和庫存情況，制定月度生產計劃，并分解為周生產計劃和日生產計劃。2.生產計劃應明確產品型號、數量、交貨日期、生產工序、所需設備和物料等詳細信息。（二）計劃下達1.生產計劃制定后，由生產部門負責人審核簽字，然后下達給各生產班組。2.班組長接到生產計劃后，應組織班組成員進行學習和討論，明確生產任務和要求。（三）計劃執行1.各生產班組應嚴格按照生產計劃組織生產，確保生產進度按時推進。2.在生產過程中，如發現生產計劃與實際情況不符，應及時向生產部門反饋，由生產部門進行調整。（四）計劃監控1.生產部門應定期對生產計劃的執行情況進行監控和檢查，及時發現問題并采取措施解決。2.班組長應每日對本班組的生產進度進行統計和分析，如發現生產進度滯后，應及時采取措施進行調整，確保按時完成生產任務。四、質量管理（一）質量標準制定1.技術部門根據產品特點和客戶要求，制定產品質量標準和檢驗規范。2.質量標準和檢驗規范應明確產品的各項質量指標、檢驗方法、檢驗頻次等內容。（二）質量培訓1.人力資源部門應定期組織生產班組人員進行質量培訓，提高員工的質量意識和質量技能。2.質量培訓內容包括質量標準、檢驗規范、質量管理工具、質量問題案例分析等。（三）質量控制1.生產班組應嚴格按照質量標準和操作規程進行生產，確保產品質量符合要求。2.班組長應加強對生產過程的質量控制，對關鍵工序和質量控制點進行重點監控，發現質量問題及時糾正。3.檢驗人員應按照檢驗規范對產品進行檢驗，確保每一道工序的產品質量合格。（四）質量改進1.生產班組應定期對生產過程中的質量問題進行分析和總結，采取有效的改進措施，不斷提高產品質量。2.質量部門應定期組織質量分析會議，對公司整體質量狀況進行分析和評估，提出質量改進建議和措施。五、設備管理（一）設備臺賬建立1.設備管理部門應建立設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規格、購置時間、使用部門、維護保養記錄等信息。2.設備臺賬應定期更新，確保設備信息的準確性和完整性。（二）設備操作規程制定1.設備管理部門應根據設備的性能和特點，制定設備操作規程，明確設備的操作方法、操作步驟、注意事項等內容。2.設備操作規程應發放到各生產班組，操作人員應嚴格按照操作規程進行操作。（三）設備維護保養1.生產班組應按照設備維護保養計劃，對設備進行日常維護保養，包括清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。2.設備管理部門應定期對設備進行巡檢和保養，及時發現和處理設備故障，確保設備正常運行。3.對于大型設備或關鍵設備，應制定專門的維護保養方案，由專業技術人員進行維護保養。（四）設備檢修與改造1.設備出現故障時，生產班組應及時報告設備管理部門，由設備管理部門組織維修人員進行檢修。2.設備管理部門應定期對設備進行評估，根據設備的運行狀況和生產需求，提出設備檢修和改造計劃，報公司領導批準后實施。六、物料管理（一）物料需求計劃制定1.生產部門根據生產計劃和庫存情況，制定物料需求計劃，明確所需物料的名稱、規格、型號、數量、交貨日期等信息。2.物料需求計劃應提前提交給采購部門，以便采購部門及時采購物料。（二）物料采購1.采購部門根據物料需求計劃，選擇合格的供應商進行采購，確保物料的質量和供應及時性。2.采購部門應與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，確保采購過程的合法性和規范性。（三）物料驗收1.物料到貨后，倉庫管理人員應按照采購合同和檢驗標準進行驗收，確保物料的數量、質量和規格符合要求。2.對于驗收不合格的物料，倉庫管理人員應及時通知采購部門進行處理。（四）物料存儲與發放1.倉庫管理人員應按照物料的特性和類別，對物料進行分類存儲，確保物料的安全和完好。2.生產班組根據生產需要，填寫物料領用單，經班組長簽字后到倉庫領取物料。倉庫管理人員應按照物料領用單發放物料，并做好記錄。七、人員管理（一）人員招聘與錄用1.人力資源部門根據生產班組的人員需求，制定招聘計劃，通過招聘網站、人才市場、校園招聘等渠道招聘合適的人員。2.招聘人員應經過面試、筆試、體檢等環節，合格后辦理錄用手續，簽訂勞動合同。（二）人員培訓1.人力資源部門應根據生產班組人員的崗位需求和技能水平，制定培訓計劃，組織開展各類培訓活動。2.培訓內容包括安全生產知識、質量管理知識、操作技能培訓、企業文化培訓等。3.培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式。（三）績效考核1.人力資源部門應建立生產班組人員績效考核制度，明確考核指標、考核標準和考核方法。2.績效考核應定期進行，考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.班組長應根據績效考核結果，對班組成員進行績效反饋和溝通，幫助員工改進工作績效。（四）員工激勵1.公司建立員工激勵機制，對表現優秀的生產班組人員進行表彰和獎勵，激勵員工積極工作。2.激勵方式包括物質獎勵、精神獎勵、晉升機會等。八、安全管理（一）安全制度制定1.安全管理部門應制定安全生產管理制度，明確安全生產責任、安全操作規程、安全檢查制度、事故應急預案等內容。2.安全生產管理制度應發放到各生產班組，員工應認真學習并嚴格遵守。（二）安全培訓1.安全管理部門應定期組織生產班組人員進行安全培訓，提高員工的安全意識和安全技能。2.安全培訓內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。（三）安全檢查1.生產班組應每日進行安全自查，及時發現和消除安全隱患。2.安全管理部門應定期對生產現場進行安全檢查，對發現的安全問題及時下達整改通知書，責令相關部門和人員限期整改。（四）事故應急處理1.公司應制定事故應急預案，明確事故應急處理流程和各部門、人員的職責。2.發生安全事故時，應立即啟動事故應急預案，迅速采取措施進行救援和處理，最大限度地減少事故損失。3.事故處理后，應及時對事故原因進行調查分析，總結經驗教訓，采取有效的防范措施，防止類似事故再次發生。九、現場管理（一）5S管理1.生產班組應推行5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。2.整理：將工作現場的物品分為必需品和非必需品，清理非必需品，騰出空間。3.整頓：將必需品定位、定量擺放整齊，明確標識，便于取用。4.清掃：將工作現場清掃干凈，保持環境整潔。5.清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。6.素養：培養員工良好的工作習慣和職業素養，自覺遵守5S規定。（二）定置管理1.生產班組應根據生產流程和操作要求，對工作現場進行定置管理，合理規劃設備、物料、工具等的擺放位置。2.定置管理應做到標識清晰、區域明確，便于員工操作和管理。（三）可視化