生產管理崗位管理制度一、總則（一）目的為加強公司生產管理，規范生產管理崗位工作流程，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產管理崗位的所有人員，包括生產經理、生產主管、生產計劃員、調度員等。（三）基本原則1.以客戶需求為導向：確保生產的產品能夠滿足客戶的質量、交貨期等要求。2.優化生產流程：通過科學合理的流程設計和管理，提高生產效率和效益。3.全員參與：生產管理涉及公司各個部門和環節，需要全體員工共同參與和配合。4.持續改進：不斷總結經驗，發現問題，采取措施進行改進，提高生產管理水平。二、崗位職責（一）生產經理1.全面負責公司的生產管理工作，制定生產戰略規劃和年度生產計劃，并組織實施。2.建立和完善生產管理體系，包括生產流程、質量控制、設備管理、人員管理等，確保生產活動的順利進行。3.負責生產團隊的建設和管理，制定員工培訓計劃，提高員工的業務能力和綜合素質。4.協調生產與銷售、采購、研發等部門的工作，確保生產計劃與市場需求、物料供應、產品研發等相匹配。5.監控生產過程，及時解決生產中出現的問題，確保產品質量、生產進度和安全生產。6.負責生產成本的控制和管理，降低生產消耗，提高生產效益。7.定期向上級領導匯報生產情況，提供生產數據和分析報告，為公司決策提供依據。（二）生產主管1.在生產經理的領導下，負責車間的日常生產管理工作，組織實施生產計劃。2.安排生產任務，合理調配人員和設備，確保生產任務按時完成。3.監督生產過程，檢查產品質量，及時糾正生產中的違規操作，保證產品質量符合標準。4.負責車間的現場管理，保持工作環境整潔、有序，確保安全生產。5.組織員工進行生產技能培訓，提高員工的操作水平和工作效率。6.統計生產數據，及時向上級匯報生產進度、質量情況等，為生產決策提供支持。7.協助生產經理做好生產團隊的建設和管理工作，激勵員工積極性，提高團隊凝聚力。（三）生產計劃員1.根據銷售訂單和市場需求預測，制定詳細的生產計劃，包括產品品種、數量、交貨期等。2.與銷售部門溝通協調，了解訂單情況，及時調整生產計劃，確保訂單按時交付。3.與采購部門配合，根據生產計劃制定物料采購計劃，確保物料供應及時、準確。4.監控生產進度，及時發現生產中的問題，并協調解決，確保生產計劃的順利執行。5.統計生產數據，分析生產進度和產能利用情況，為生產決策提供數據支持。6.負責生產計劃的調整和變更管理，及時通知相關部門做好相應的準備工作。（四）調度員1.根據生產計劃和現場實際情況，合理安排生產調度，確保生產流程順暢。2.協調各生產環節之間的工作，及時解決生產過程中的物料、設備、人員等問題。3.監控生產進度，及時掌握生產動態，對生產進度滯后的環節進行督促和協調，確保按時完成生產任務。4.負責生產現場的指揮和協調，保證生產秩序正常，避免出現混亂和事故。5.與相關部門保持密切溝通，及時反饋生產情況，為生產決策提供信息支持。6.做好生產調度記錄，總結調度經驗，不斷提高調度工作水平。三、生產計劃管理（一）計劃制定1.生產計劃員應在每月末收集銷售訂單、市場需求預測等信息，結合公司產能、庫存情況等，制定次月生產計劃初稿。2.生產計劃初稿應包括產品品種、規格、數量、生產批次、交貨期等詳細信息，并提交生產經理審核。3.生產經理組織相關部門對生產計劃初稿進行評審，根據評審意見對計劃進行調整和完善，形成正式的月度生產計劃。（二）計劃下達1.月度生產計劃經批準后，生產計劃員應及時將計劃下達給生產主管、各車間及相關部門。2.生產主管根據月度生產計劃，制定周生產計劃和日生產任務，并將任務分配到具體的班組和個人。3.各車間應按照生產計劃組織生產，確保生產任務按時完成。（三）計劃變更1.如因市場需求變化、訂單調整、物料供應問題等原因需要變更生產計劃，相關部門應及時提出變更申請。2.變更申請應包括變更原因、變更內容、對生產進度和成本的影響等詳細信息，并提交生產經理審批。3.生產經理審批通過后，生產計劃員應及時調整生產計劃，并通知相關部門做好相應的變更準備工作。四、生產現場管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：區分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產現場。2.整頓（SEITON）：把必需品依規定定位、定量擺放整齊，明確標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：培養員工良好的工作習慣和職業素養，自覺遵守5S規定。（二）定置管理1.對生產現場的設備、工具、物料、半成品、成品等進行定置定位，繪制定置圖。2.明確各物品的存放區域和標識，確保物品擺放整齊、有序，便于查找和使用。3.定期對定置管理情況進行檢查和評估，及時發現問題并進行整改。（三）設備管理1.建立設備臺賬，記錄設備的型號、規格、購置時間、使用部門、維護保養情況等信息。2.制定設備操作規程，操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，確保設備安全運行。3.定期對設備進行維護保養，包括日常保養、一級保養、二級保養等，及時發現和排除設備故障。4.做好設備的維修記錄，對設備維修情況進行分析總結，采取措施提高設備的可靠性和使用壽命。（四）安全生產管理1.建立健全安全生產管理制度，明確安全生產責任，加強安全教育培訓，提高員工的安全意識。2.在生產現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。3.定期進行安全生產檢查，及時發現和消除安全隱患，對重大安全隱患要立即采取措施進行整改。4.制定安全事故應急預案，定期組織演練，提高應對安全事故的能力。五、質量管理（一）質量目標1.公司制定明確的質量目標，包括產品合格率、客戶滿意度等，并將質量目標分解到各部門和崗位。2.各部門和崗位應圍繞質量目標開展工作，確保產品質量符合標準要求。（二）質量控制1.建立質量管理體系，包括質量標準、檢驗流程、質量記錄等，確保質量管理工作有章可循。2.加強原材料檢驗，確保原材料質量符合要求，不合格原材料不得投入生產。3.在生產過程中，嚴格執行質量檢驗制度，對每道工序進行檢驗，確保產品質量合格。4.做好質量記錄，包括原材料檢驗記錄、生產過程檢驗記錄、成品檢驗記錄等，為質量追溯提供依據。（三）質量改進1.定期對產品質量進行統計分析，找出質量問題的原因和規律，采取針對性的措施進行改進。2.鼓勵員工提出質量改進建議，對提出有效建議的員工給予獎勵。3.持續關注行業內的先進質量管理理念和方法，不斷引進和應用，提高公司的質量管理水平。六、物料管理（一）物料需求計劃1.生產計劃員根據生產計劃制定物料需求計劃，明確所需物料的品種、規格、數量、交貨期等信息。2.物料需求計劃應提交采購部門，采購部門根據物料需求計劃進行采購。（二）物料采購1.采購部門應選擇合格的供應商，建立供應商檔案，對供應商進行評估和管理。2.采購人員應根據物料需求計劃和供應商情況，及時下達采購訂單，確保物料按時供應。3.加強采購過程管理，對采購合同進行審核，跟蹤采購進度，確保采購物料的質量和交貨期。（三）物料入庫1.物料到貨后，倉庫管理人員應及時組織驗收，核對物料的品種、規格、數量、質量等是否符合要求。2.驗收合格的物料應及時辦理入庫手續，填寫入庫單，登記物料臺賬。3.對驗收不合格的物料，應及時與供應商聯系，辦理退貨或換貨手續。（四）物料發放1.生產部門根據生產計劃和實際需求，填寫物料領用單，經審批后到倉庫領取物料。2.倉庫管理人員應按照物料領用單發放物料，確保物料發放的準確性和及時性。3.做好物料發放記錄，定期盤點物料庫存，確保賬物相符。（五）物料庫存管理1.合理控制物料庫存水平，避免庫存積壓或缺貨。2.對庫存物料進行分類管理，標識清晰，便于查找和盤點。3.定期對庫存物料進行盤點，確保賬物相符，對盤盈盤虧的物料要及時查明原因并進行處理。七、人員管理（一）人員招聘與培訓1.根據生產需求，制定人員招聘計劃，招聘合適的生產管理和操作人員。2.對新員工進行入職培訓，包括公司規章制度、生產流程、安全知識等方面的培訓，使其盡快熟悉工作環境和工作內容。3.定期組織員工進行技能培訓，提高員工的業務能力和操作水平。（二）績效考核1.建立生產管理崗位績效考核制度，明確考核指標和考核標準。2.定期對生產管理崗位人員進行績效考核，考核結果與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.根據績效考核結果，對表現優秀的員工進行表彰和獎勵，對績效不達標或違反公司規定的員工進行批評教育、調崗或辭退等處理。（三）團隊建設1.加強生產管理團隊建設，營造良好的團隊氛圍，提高團隊凝聚力和戰斗力。2.組織團隊活動，增進員工之間的溝通和交流，促進團隊協作。3.關注員工的工作和生活需求，幫助員工解決實際問題，提高員工的工作滿意度。八、成本管理（一）成本目標1.公司制定明確的成本目標，包括生產成本、管理成本等，并將成本目標分解到各部門和崗位。2.各部門和崗位應圍繞成本目標開展工作，采取措施降低成本。（二）成本控制1.加強生產成本控制，包括原材料采購成本、人工成本、設備維護成本等。2.優化生產流程，提高生產效率，降低生產消耗。