生產經營設備管理制度一、總則（一）目的為加強公司生產經營設備的管理，確保設備正常運行，提高設備利用率，降低設備故障率，保障生產經營活動的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產經營設備的管理，包括設備的采購、安裝、調試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程。（三）管理原則1.統一領導，分級管理。公司設備管理工作由公司領導統一領導，各部門負責本部門設備的具體管理工作。2.預防為主，維護保養與計劃檢修相結合。加強設備的日常維護保養，及時發現和排除設備故障隱患，定期進行設備檢修，確保設備性能良好。3.合理使用，提高設備利用率。根據設備性能和生產需求，合理安排設備的使用，充分發揮設備的效能，提高設備利用率。4.科學管理，不斷提高設備管理水平。運用現代管理方法和技術手段，對設備進行科學管理，不斷完善設備管理制度和流程，提高設備管理水平。二、設備管理職責（一）公司領導職責1.負責公司設備管理工作的決策和領導，制定設備管理工作方針和目標。2.審批設備采購計劃、設備更新改造計劃、設備報廢計劃等重要設備管理文件。3.協調解決設備管理工作中的重大問題。（二）設備管理部門職責1.負責制定和完善公司設備管理制度和流程，并監督執行。2.編制設備采購計劃、設備更新改造計劃、設備報廢計劃等，并組織實施。3.負責設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等工作。4.建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維護維修等情況。5.組織設備的日常維護保養、定期檢修、故障維修等工作，確保設備正常運行。6.負責設備操作人員的培訓和考核，確保操作人員熟悉設備性能和操作規程。7.對設備的使用情況進行監督檢查，及時發現和糾正違規使用設備的行為。8.負責設備的技術改造和升級，提高設備的技術水平和性能。9.參與設備事故的調查和處理，分析事故原因，提出改進措施。（三）使用部門職責1.負責本部門設備的日常管理和使用，制定本部門設備操作規程，并組織操作人員培訓。2.按照設備操作規程正確使用設備，做好設備的日常維護保養工作，確保設備清潔、整齊、潤滑、安全。3.及時向設備管理部門報告設備故障和異常情況，配合設備管理部門進行設備維修和故障處理。4.負責本部門設備的資產清查和盤點工作，確保設備賬實相符。5.參與設備的技術改造和升級工作，提出合理化建議。（四）維修部門職責1.負責公司設備的維修工作，制定設備維修計劃，并組織實施。2.及時維修設備故障，確保設備盡快恢復正常運行，減少設備停機時間。3.對設備維修情況進行記錄，建立維修檔案，分析設備故障原因，總結維修經驗。4.負責維修工具和設備的管理，確保維修工具和設備完好可用。5.參與設備的技術改造和升級工作，提供技術支持。（五）財務部門職責1.負責設備采購資金的預算和管理，確保設備采購資金的合理使用。2.按照公司財務制度，對設備的購置、折舊、維修等費用進行核算和管理。3.參與設備報廢的審核工作，確保設備報廢處理符合財務規定。三、設備采購管理（一）采購計劃編制1.設備使用部門根據生產經營需求和設備現狀，每年年底前提出下一年度設備采購計劃，報設備管理部門。2.設備管理部門對各部門上報的設備采購計劃進行匯總、審核和平衡，結合公司設備管理目標和資金狀況，編制公司年度設備采購計劃，報公司領導審批。（二）采購選型1.設備管理部門根據公司年度設備采購計劃，組織相關人員進行設備選型。選型過程中要充分考慮設備的技術性能、質量可靠性、價格合理性、售后服務等因素。2.對于重大設備采購項目，應組織專家進行論證，確保選型的科學性和合理性。（三）采購實施1.設備管理部門根據批準的設備采購計劃，按照公司采購管理制度進行采購招標或詢價。2.與供應商簽訂設備采購合同，明確設備的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。3.跟蹤設備采購合同的執行情況，確保設備按時、按質、按量到貨。（四）驗收1.設備到貨后，設備管理部門組織使用部門、維修部門等相關人員進行驗收。2.驗收內容包括設備的數量、規格型號、外觀質量、技術資料等。對于重要設備，應進行試運轉或性能測試，確保設備符合合同要求。3.驗收合格后，填寫設備驗收報告，辦理設備入庫手續。對于驗收不合格的設備，應及時與供應商協商解決，要求供應商更換或退貨。四、設備安裝與調試（一）安裝準備1.設備管理部門根據設備安裝說明書和現場實際情況，制定設備安裝方案。2.組織相關人員進行安裝前的準備工作，包括場地清理、基礎施工、設備搬運等。（二）安裝施工1.按照設備安裝方案，組織專業安裝隊伍進行設備安裝施工。2.在安裝過程中，要嚴格遵守安裝操作規程，確保安裝質量。3.安裝過程中要做好記錄，包括安裝時間、安裝人員、安裝步驟、遇到的問題及解決方法等。（三）調試1.設備安裝完畢后，由設備管理部門組織使用部門、維修部門等相關人員進行設備調試。2.調試內容包括設備的空載運行、負載運行、性能測試等，確保設備各項性能指標達到設計要求。3.調試過程中要做好記錄，包括調試時間、調試人員、調試參數、調試結果等。4.調試合格后，填寫設備調試報告，辦理設備移交手續，將設備正式移交使用部門使用。五、設備使用管理（一）操作規程制定1.設備管理部門根據設備的性能特點和使用要求，組織編寫設備操作規程。2.操作規程應包括設備的啟動、運行、停止、維護保養、安全注意事項等內容，確保操作人員能夠正確操作設備。（二）操作人員培訓1.設備管理部門負責組織設備操作人員的培訓工作。培訓內容包括設備操作規程、設備性能、安全知識等。2.操作人員培訓合格后，頒發設備操作證，持證上崗。（三）設備使用1.操作人員應嚴格按照設備操作規程使用設備，不得擅自更改操作規程或違規操作設備。2.設備使用過程中要做好運行記錄，包括設備運行時間、運行參數、設備狀態等。3.發現設備異常情況時，操作人員應立即停機，并及時報告設備管理部門或維修部門。（四）設備維護保養1.設備維護保養分為日常維護保養和定期維護保養。2.日常維護保養由操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設備正常運行。3.定期維護保養由設備管理部門組織維修人員按照設備維護保養計劃進行，定期對設備進行全面檢查、調整、維修等工作，確保設備性能良好。4.設備維護保養過程中要做好記錄，包括維護保養時間、維護保養內容、更換的零部件等。六、設備維修管理（一）維修計劃制定1.設備管理部門根據設備運行狀況和維修歷史記錄，每年年底前制定下一年度設備維修計劃。2.維修計劃應包括維修項目、維修時間、維修人員、維修費用等內容。（二）維修申請1.設備使用部門發現設備故障或異常情況時，應及時填寫設備維修申請單，報設備管理部門。2.設備管理部門接到維修申請單后，進行審核，對于緊急故障應立即安排維修人員進行維修，對于一般故障應按照維修計劃安排維修。（三）維修實施1.維修部門根據設備管理部門的安排，組織維修人員進行設備維修。2.維修人員在維修過程中要嚴格遵守維修操作規程，確保維修質量。3.維修過程中要做好記錄，包括維修時間、維修人員、維修內容、更換的零部件等。（四）維修驗收1.設備維修完畢后，由設備管理部門組織使用部門、維修部門等相關人員進行維修驗收。2.驗收內容包括設備故障是否排除、設備性能是否恢復、維修質量是否符合要求等。3.驗收合格后，填寫設備維修驗收報告，設備正式投入使用。對于驗收不合格的設備，應要求維修部門重新維修，直至驗收合格為止。七、設備改造與更新（一）改造與更新計劃制定1.設備管理部門根據公司生產經營發展需求和設備技術狀況，每年年底前制定下一年度設備改造與更新計劃。2.改造與更新計劃應包括改造與更新項目、改造與更新內容、改造與更新時間、改造與更新費用等內容。（二）改造與更新實施1.設備管理部門根據批準的設備改造與更新計劃，組織相關人員進行設備改造與更新工作。2.改造與更新過程中要嚴格遵守相關技術標準和操作規程，確保改造與更新質量。3.改造與更新過程中要做好記錄，包括改造與更新時間、改造與更新人員、改造與更新內容、更換的零部件等。（三）驗收1.設備改造與更新完畢后，由設備管理部門組織使用部門、維修部門等相關人員進行驗收。2.驗收內容包括設備改造與更新是否達到預期目標、設備性能是否提高、設備運行是否穩定等。3.驗收合格后，填寫設備改造與更新驗收報告，設備正式投入使用。對于驗收不合格的設備，應要求相關部門進行整改，直至驗收合格為止。八、設備報廢管理（一）報廢鑒定1.設備使用部門或設備管理部門發現設備存在嚴重故障、損壞無法修復，或技術性能落后、能耗高、經濟效益差等情況時，應提出設備報廢申請。2.設備管理部門組織相關人員對申請報廢的設備進行技術鑒定，確定設備是否符合報廢條件。（二）報廢審批1.設備管理部門根據設備報廢鑒定結果，填寫設備報廢申請表，報公司領導審批。2.公司領導審批同意后，設備管理部門方可辦理設備報廢手續。（三）報廢處理1.設備管理部門負責組織對報廢設備進行處理，可采取出售、拆解、報廢等方式。2.報廢設備處理過程中要做好記錄，包括報廢設備名稱、型號、數量、處理方式、處理時間、處理收入等。3.報廢設備處理收入應按照公司財務制度進行核算和管理。九、設備檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門負責建立設備檔案，對設備從采購到報廢全過程的資料進行收集、整理和歸檔。2.設備檔案應包括設備采購合同、設備安裝調試報告、設備操作規程、設備維護保養記錄、設備維修記錄、設備改造與更新記錄、設備報廢記錄等內容。（二）檔案管理1.設備檔案應指定專人負責管理，確保檔案的完整性和準確性。2.設備檔案管理人員應定期對檔案進行整理和更新，確保檔案資料的及時、有效。3.設備檔案應妥善保管，防止檔