生產(chǎn)車間各類管理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間的管理，確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間的全體員工，包括生產(chǎn)操作人員、班組長、車間管理人員等。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)，依法經(jīng)營，照章納稅。堅持安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理的方針，確保員工生命安全和身體健康。以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為核心，以效益為目標(biāo)，不斷提高企業(yè)的競爭力。以人為本，尊重員工的合法權(quán)益，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。二、生產(chǎn)計劃與調(diào)度1.生產(chǎn)計劃的制定市場部根據(jù)客戶訂單和市場需求，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并下達(dá)給生產(chǎn)車間。生產(chǎn)車間根據(jù)市場部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，結(jié)合車間的生產(chǎn)能力和設(shè)備狀況，制定詳細(xì)的周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃，并報生產(chǎn)部審核。2.生產(chǎn)計劃的執(zhí)行生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。如因特殊原因需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，必須提前向生產(chǎn)部提出申請，經(jīng)生產(chǎn)部批準(zhǔn)后方可調(diào)整。3.生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。生產(chǎn)車間設(shè)立調(diào)度員，負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)調(diào)度工作，及時向生產(chǎn)部匯報生產(chǎn)情況。調(diào)度員要密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，及時調(diào)整生產(chǎn)順序，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.5S管理整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.定置管理根據(jù)生產(chǎn)流程和工藝要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行定置管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序。定置管理要做到有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，掛牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。3.設(shè)備管理生產(chǎn)車間的設(shè)備由專人負(fù)責(zé)管理，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的性能和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員要及時報告車間管理人員，并協(xié)助維修人員進(jìn)行維修。4.物料管理生產(chǎn)車間的物料由專人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格按照物料管理制度進(jìn)行收發(fā)、儲存和保管。物料要分類存放，標(biāo)識清晰，做到帳、卡、物一致。物料的領(lǐng)用要嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃和消耗定額進(jìn)行，不得隨意領(lǐng)用。5.質(zhì)量管理生產(chǎn)車間要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。操作人員要嚴(yán)格按照工藝要求和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。車間要設(shè)立質(zhì)量檢驗員，負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時報告車間管理人員，并采取措施進(jìn)行處理。6.安全管理生產(chǎn)車間要加強(qiáng)安全管理，建立健全安全管理制度，確保員工的生命安全和身體健康。車間要定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。操作人員要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。車間要加強(qiáng)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。四、人員管理1.員工招聘與培訓(xùn)生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)需要，提出員工招聘計劃，報人力資源部審核后組織招聘。新員工入職后，要進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。車間要定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。2.員工考勤與請假員工要嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。員工請假要提前填寫請假單，經(jīng)車間管理人員批準(zhǔn)后方可請假。請假期間要安排好工作，確保生產(chǎn)不受影響。3.員工績效考核生產(chǎn)車間要建立員工績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評價。績效考核要以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，兼顧工作態(tài)度和工作能力。績效考核結(jié)果要與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。4.員工獎懲對在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工，給予表彰和獎勵。對違反公司規(guī)章制度和操作規(guī)程的員工，給予批評教育和處罰。處罰包括警告、罰款、辭退等，具體處罰措施按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、成本控制與核算1.成本控制生產(chǎn)車間要加強(qiáng)成本控制，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制要從原材料采購、生產(chǎn)過程控制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、能源消耗等方面入手，采取有效措施降低成本。車間要定期對成本控制情況進(jìn)行分析總結(jié)，不斷改進(jìn)成本控制方法。2.成本核算生產(chǎn)車間要建立成本核算制度，對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算。成本核算要按照產(chǎn)品品種、批次等進(jìn)行，準(zhǔn)確計算產(chǎn)品的直接成本和間接成本。車間要定期編制成本報表，向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報成本核算情況。六、環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全1.環(huán)境保護(hù)生產(chǎn)車間要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，減少污染物排放，保護(hù)環(huán)境。車間要按照國家環(huán)保法律法規(guī)的要求，采取有效的污染防治措施，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。車間要加強(qiáng)對廢棄物的管理，分類收集、存放和處理廢棄物，防止環(huán)境污染。2.職業(yè)健康安全生產(chǎn)車間要加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理，保障員工的職業(yè)健康安全。車間要按照國家職業(yè)健康安全法律法規(guī)的要求，為員工提供