2022年哈爾濱工業大學人力資源管理期末試卷一、單項選擇題（每題2分，共30分）人力資源管理中，強調根據企業內外部環境變化及時調整人力資源策略的原則是（）A.戰略性原則B.動態性原則C.適應性原則D.系統性原則提出“社會人”假設的學者是（）A.泰羅B.法約爾C.梅奧D.韋伯工作說明書中屬于工作規范的選項是（）A.工作權限B.工作環境C.任職資格D.工作流程運用觀察法進行工作分析的缺點是（）A.無法了解工作的動態性B.成本高，時間長C.對分析人員要求低D.容易遺漏工作細節人員選拔中，對候選人進行全面評價的階段主要負責部門是（）A.用人部門B.人力資源部門C.第三方測評機構D.高層管理部門屬于霍蘭德人格類型一職業類型匹配理論的職業分類類型是（）A.研究型B.管理型C.經濟型D.常規型下列選項屬于職業能力傾向測驗內容的是（）A.團隊協作B.言語理解C.組織領導D.性格特點通過模擬真實工作場景，讓被試者處理一系列文件來測評其管理能力的方式是（）A.管理游戲B.角色扮演C.文件筐測驗D.無領導小組討論在員工分類培訓中，第四層次的培訓是指（）A.知識更新B.態度轉變C.思維變革D.能力培養美國學者麥格雷戈把“經濟人”假設稱為（）A.X理論B.Y理論C.Z理論D.超Y理論實施以技能為基礎的薪酬結構的關鍵環節是（）A.技能分析B.技能評價C.薪酬調查D.薪酬結構設計下列選項屬于人員素質診斷性測評的特點是（）A.測評結果具有公開性B.測評結果具有預測性C.測評內容具有針對性D.測評內容具有全面性功能性職務分析法的基礎是DPT理論，其中D指的是（）A.資料方面的信息B.人員方面的信息C.事物方面的信息D.工具方面的信息某公司通過召開正式會議的方式，向員工傳達績效目標和計劃。此舉屬于績效溝通中的（）A.會議溝通B.面談溝通C.非正式溝通D.書面溝通關注員工參與和團隊合作，強調員工發展的人力資源管理模式稱為（）A.產業模式B.參與模式C.投資模式D.高靈活性模式二、多項選擇題（每題3分，共30分）進行人力資源規劃時應遵循的原則有（）A.目標性原則B.動態性原則C.兼顧性原則D.準確性原則基于招聘效果評估的指標包括（）A.招聘完成比B.錄用比C.招聘成本效用D.應聘比E.新員工離職率在招聘過程中，用人部門承擔的工作職責有（）A.提出招聘需求B.制定招聘計劃C.參與面試D.確定錄用人員E.新員工入職培訓工作設計綜合模型中的組織因素包括（）A.組織戰略B.組織結構C.工作流程D.組織文化E.管理風格間接經濟薪酬包括（）A.社會保險B.住房補貼C.帶薪休假D.企業年金E.員工服務根據考核的方式不同，績效考核的方法包括（）A.量表法B.比較法C.描述法D.目標管理法E.關鍵績效指標法以模擬工作場景為基礎，測評被試者團隊協作能力的方式有（）A.管理游戲B.小組討論C.角色扮演D.公文筐測驗E.案例分析運用德爾菲法進行人力資源需求預測應遵循的原則有（）A.匿名性B.反饋性C.收斂性D.獨立性E.客觀性與人力資源管理相比較，人力資源戰略的特點有（）A.宏觀性B.長遠性C.指導性D.穩定性E.靈活性下列選項屬于薪酬對企業的功能是（）A.增值功能B.激勵功能C.協調功能D.配置功能E.文化塑造功能三、簡答題（每題10分，共20分）招聘是企業獲取人才的重要途徑。請簡述招聘從需求確定到人員錄用等一系列流程，闡述其如何確保企業招聘到合適的人才。績效反饋是績效考核的重要環節。簡述面談法、書面報告法等多種績效反饋的方法，說明它們在提升員工績效中發揮的作用。四、論述題（20分）培訓與開發體系直接關