pe投后管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規范私募股權投資（PE）投后管理工作，保障投資資金的安全，提升被投資企業的價值，實現投資收益最大化，加強對投資項目的風險監控和管理，確保投資目標的達成。（二）適用范圍本制度適用于本公司所有私募股權投資項目的投后管理活動。（三）基本原則1.風險控制原則通過建立完善的風險監控體系，及時發現和化解投資項目中的各類風險，確保投資資金安全。2.增值服務原則充分利用公司資源，為被投資企業提供全方位的增值服務，助力其提升核心競爭力，實現可持續發展。3.規范運作原則投后管理工作應嚴格按照本制度及相關法律法規的要求規范開展，確保各項工作合法合規。4.協同合作原則投資部門、風控部門、財務部門、業務支持部門等各相關部門應密切協作，形成合力，共同推進投后管理工作。二、投后管理組織架構及職責（一）投后管理委員會1.組成投后管理委員會由公司高級管理人員、投資部門負責人、風控部門負責人等組成，公司總經理擔任主任。2.職責審議投后管理工作的重大決策和事項，包括投資項目的退出方案、重大風險應對措施等。對投后管理工作進行監督和指導，確保各項工作符合公司戰略和投資目標。協調解決投后管理工作中涉及的跨部門問題和重大事項。（二）投資部門1.職責負責制定投后管理工作計劃，并組織實施。定期對被投資企業進行實地走訪和調研，了解企業經營狀況、財務狀況、市場環境等，及時掌握企業動態。與被投資企業管理層保持密切溝通，協助其制定發展戰略和經營計劃，提供專業的建議和支持。負責督促被投資企業落實投資協議中的各項條款，確保公司權益得到保障。組織開展對被投資企業的估值工作，定期評估投資項目的價值變化情況。負責收集、整理和分析投后管理相關信息，及時向投后管理委員會匯報。（三）風控部門1.職責建立健全投后風險管理體系，制定風險管理制度和流程。對投資項目進行風險評估和監控，及時發現潛在風險，并提出風險預警和應對建議。參與投資項目的重大決策，從風險控制角度提供專業意見。監督投資部門投后管理工作的執行情況，確保各項風險控制措施得到有效落實。定期對投后管理風險狀況進行評估和總結，向投后管理委員會報告。（四）財務部門1.職責負責對被投資企業的財務狀況進行定期審計和分析，確保財務數據的真實性和準確性。監督被投資企業的財務管理工作，規范其財務行為，防范財務風險。協助投資部門進行投資項目的估值和收益測算工作。負責編制投后管理財務報告，為公司決策提供財務依據。（五）業務支持部門1.職責根據投資部門的需求，為被投資企業提供相關業務支持和資源整合服務，如市場拓展、技術研發、人才招聘等方面的協助，促進被投資企業業務發展。三、投后管理工作內容（一）日常跟蹤與溝通1.定期走訪投資經理應定期對被投資企業進行實地走訪，原則上每季度至少走訪一次。走訪內容包括但不限于企業生產經營情況、財務狀況、團隊建設、市場拓展等方面。走訪結束后，投資經理應撰寫走訪報告，詳細記錄走訪情況及發現的問題，并提出相應的建議。2.定期報告被投資企業應定期向公司提交季度報告、年度報告等，報告內容包括企業經營業績、財務狀況、重大事項進展等。投資部門負責對企業報告進行審核和分析，及時掌握企業動態。對于企業出現的重大問題或異常情況，投資部門應及時向投后管理委員會匯報。3.溝通機制建立健全與被投資企業的溝通機制，投資經理應與被投資企業管理層保持密切聯系，定期召開溝通會議，及時了解企業需求和困難，協調解決相關問題。同時，鼓勵被投資企業管理層主動向公司匯報工作進展和遇到的問題，形成良好的互動溝通氛圍。（二）財務管理與監督1.財務審計每年聘請專業的會計師事務所對被投資企業進行年度財務審計，確保財務報表真實、準確、完整。審計報告應及時提交給公司，投資部門和財務部門應共同對審計結果進行分析，關注企業財務風險狀況。2.財務監控指標設定關鍵財務監控指標，如資產負債率、流動比率、凈利潤率、營業收入增長率等，定期對被投資企業的財務數據進行分析和比較，及時發現財務異常情況。當監控指標出現重大偏離時，應深入調查原因，并采取相應的措施。3.資金管理監督被投資企業的資金使用情況，確保資金按照投資協議約定的用途使用。對于重大資金支出事項，應要求被投資企業提前向公司報備，投資部門和財務部門進行審核。同時，關注被投資企業的資金流動性狀況，必要時提供資金支持或協助其優化資金安排。（三）公司治理與合規管理1.公司治理結構關注被投資企業的公司治理結構，確保其符合法律法規和公司章程的要求。督促被投資企業建立健全內部管理制度，完善決策機制、監督機制和激勵機制。對于存在公司治理缺陷的企業，應提出整改建議，并跟蹤整改落實情況。2.合規管理監督被投資企業遵守國家法律法規和行業規范，防范合規風險。定期對被投資企業進行合規檢查，重點關注企業在稅務、環保、勞動用工等方面的合規情況。對于發現的合規問題，應及時要求企業整改，并向投后管理委員會匯報。（四）戰略規劃與業務發展1.戰略規劃指導協助被投資企業制定發展戰略，結合市場環境和企業實際情況，提供專業的戰略規劃建議。參與被投資企業戰略規劃的制定過程，從行業趨勢、市場競爭、資源整合等方面進行分析和論證，確保戰略規劃具有前瞻性和可行性。2.業務拓展支持利用公司資源和平臺，為被投資企業提供業務拓展支持。例如，協助企業尋找潛在客戶、合作伙伴，提供市場信息和行業動態，促進企業業務增長。鼓勵被投資企業開展創新業務，提升核心競爭力。對于符合公司戰略方向的業務拓展項目，公司可給予適當的資源傾斜和支持。3.資源整合根據被投資企業的發展需求，協助其進行資源整合。包括但不限于人才整合、技術整合、市場渠道整合等。幫助企業優化資源配置，提高運營效率，實現協同發展。例如，為企業推薦合適的人才，協助企業引進先進的技術和管理經驗，促進企業與其他關聯企業之間的業務合作等。（五）風險管理與應對1.風險識別與評估風控部門定期對投資項目進行風險識別和評估，分析可能面臨的市場風險、經營風險、財務風險、法律風險等各類風險因素。采用定性與定量相結合的方法，對風險發生的可能性和影響程度進行評估，確定風險等級。2.風險預警機制建立風險預警指標體系，當風險指標達到預警閾值時，及時發出風險預警信號。投資部門和風控部門應密切關注預警信息，對風險狀況進行深入分析，制定相應的風險應對措施。同時，定期對風險預警機制的有效性進行評估和調整，確保預警信息的準確性和及時性。3.風險應對措施針對不同類型的風險，制定相應的風險應對措施。對于市場風險，可通過優化投資組合、套期保值等方式進行防范；對于經營風險，可加強對被投資企業的管理和監督，協助其改進經營管理水平；對于財務風險，可要求企業調整財務策略、優化資金結構等；對于法律風險，可加強合規審查、聘請法律顧問等。在實施風險應對措施過程中，應密切跟蹤措施的執行效果，及時進行調整和完善。四、投后管理工作流程（一）投后管理計劃制定投資項目完成投資后，投資部門應在[X]個工作日內制定投后管理工作計劃。計劃內容包括投后管理工作目標、工作內容、工作安排、責任人等。投后管理計劃應報投后管理委員會審核通過后實施。（二）信息收集與分析投資經理按照投后管理計劃，定期收集被投資企業的相關信息，包括企業經營數據、財務報表、市場動態、行業信息等。同時，通過實地走訪、與企業管理層溝通等方式，獲取一手信息。對收集到的信息進行整理和分析，形成投后管理分析報告，為決策提供依據。（三）問題發現與解決在投后管理過程中，如發現被投資企業存在問題或風險，投資經理應及時與企業管理層溝通，了解情況并共同商討解決方案。對于重大問題或風險，應及時向投后管理委員會匯報，由投后管理委員會組織相關部門進行研究，制定應對措施，并跟蹤措施的執行情況。（四）定期評估與報告投資部門應定期對投資項目進行評估，評估內容包括企業經營業績、財務狀況、市場競爭力、投資價值變化等方面。每半年撰寫投后管理評估報告，向投后管理委員會匯報投資項目的進展情況、存在的問題及建議。投后管理評估報告應作為公司決策的重要參考依據。（五）重大事項管理對于被投資企業發生的重大事項，如重大投資、重大融資、重大資產處置、重大人事變動、重大法律糾紛等，投資部門應及時了解情況，并按照公司相關規定進行報告和處理。重大事項報告應包括事項基本情況、對企業的影響分析、已采取的措施及建議等內容。投后管理委員會應對重大事項進行審議，決策是否需要采取進一步的措施。五、投后管理工作的監督與考核（一）監督機制1.投后管理委員會負責對投后管理工作進行全面監督，定期檢查投后管理工作計劃的執行情況，確保各項工作按計劃推進。2.風控部門負責對投后管理風險控制工作進行監督，檢查風險管理制度和流程的執行情況，及時發現和糾正風險控制工作中存在的問題。3.內部審計部門定期對投后管理工作進行審計，重點檢查投后管理工作的合規性、有效性以及資金使用情況等，對發現的問題提出審計意見和建議。（二）考核指標1.投資收益指標考核投資項目的實際收益情況，包括投資回報率、凈現值等指標。通過與投資預期目標進行對比，評估投后管理工作對投資收益的貢獻。2.風險控制指標設置風險控制相關指標，如風險事件發生率、風險損失金額等。考核風控部門對投資項目風險的監控和控制效果，確保投資項目風險在可控范圍內。3.增值服務指標考核投資部門為被投資企業提供增值服務的質量和效果，如協助企業制定戰略規劃、促進業務拓展、提升企業管理水平等方面的工作成效。可通過企業滿意度調查、業務增長數據等指標進行評估。4.信息報告指標考核投資部門信息報告的及時性、準確性和完整性。要求投資部門按照規定的時間和格式提交投后管理報告，報告內容應真實、詳細、有分析、有建議。（三）考核方式1.定期考核每年度對投后管理工作進行一次全面考核，根據考核指標完成情況進行評分。考核結果作為對相關部門和人員績效評價、獎勵分配的重要依據。2.專項考核對于投資項目中的重大事項或重點工作，可進行專項考核。針對特定的考核內容，制定專項考核方案，明確考核標準和時間要求，確保重要工作得到有效落實。（四）獎懲措施1.對于在投后管理工作中表現優秀、為公司投資收益