上煤車隊管理制度總則1.目的為加強上煤車隊的管理，確保車隊安全、高效、有序運行，提高煤炭運輸效率，保障公司煤炭供應的及時性和穩定性，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于上煤車隊全體員工，包括駕駛員、押運員、車輛維修人員、調度人員等。3.基本原則安全第一原則：始終將安全運輸放在首位，確保人員和貨物的安全。高效運行原則：優化運輸流程，提高運輸效率，降低運輸成本。規范管理原則：建立健全各項管理制度，規范員工行為，確保車隊運營的規范化和標準化。服務至上原則：樹立良好的服務意識，為公司內部客戶提供優質、及時的運輸服務。駕駛員管理1.駕駛員招聘與錄用駕駛員應具備相應的駕駛證，準駕車型與所駕駛車輛相符，且具有一定年限的安全駕駛經驗。招聘駕駛員時，需進行嚴格的背景調查，包括駕駛記錄、違法犯罪記錄等。新錄用駕駛員需經過公司組織的安全培訓和考核，合格后方可上崗。2.駕駛員崗位職責嚴格遵守交通法規，安全、文明駕駛，確保行車安全。按照調度指令，按時、準確地將煤炭運輸到指定地點，不得擅自更改運輸路線或延誤運輸時間。負責車輛的日常維護和保養，保持車輛整潔，確保車輛性能良好。出車前檢查車輛的制動、轉向、燈光、輪胎等關鍵部位，發現問題及時報告并處理。做好行車記錄，詳細記錄行車時間、路線、貨物裝載情況等信息。配合押運員做好貨物的押運工作，確保貨物安全。保守公司機密，不得泄露運輸貨物的相關信息。3.駕駛員培訓與教育定期組織駕駛員進行安全培訓，包括交通法規、安全駕駛技能、應急處理等方面的培訓。針對不同季節和路況，開展專項培訓，如冬季防滑培訓、雨季安全駕駛培訓等。鼓勵駕駛員參加各類安全駕駛競賽和培訓活動，提高安全意識和駕駛水平。加強駕駛員的職業道德教育，培養駕駛員的責任心和敬業精神。4.駕駛員考核與獎懲建立駕駛員考核制度，對駕駛員的安全行車、運輸任務完成情況、車輛維護保養等方面進行考核。考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，考核結果與績效獎金掛鉤。對安全行車無事故、運輸任務完成出色的駕駛員給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金等。對違反交通法規、發生安全事故或未完成運輸任務的駕駛員，視情節輕重給予警告、罰款、停職等處罰，直至解除勞動合同。押運員管理1.押運員招聘與錄用押運員應具備初中以上文化程度，身體健康，責任心強。招聘押運員時，需進行相關的安全知識培訓和考核，合格后方可上崗。2.押運員崗位職責負責貨物的押運工作，確保貨物在運輸過程中的安全。監督駕駛員的駕駛行為，確保駕駛員遵守交通法規和公司規定。協助駕駛員做好車輛的日常維護和保養工作。做好押運記錄，詳細記錄押運過程中的貨物情況、車輛行駛情況等信息。配合駕駛員處理運輸過程中的突發情況，如交通事故、車輛故障等。保守公司機密，不得泄露運輸貨物的相關信息。3.押運員培訓與教育定期組織押運員進行安全培訓，包括貨物押運知識、應急處理技能等方面的培訓。加強押運員的職業道德教育，培養押運員的責任心和敬業精神。4.押運員考核與獎懲建立押運員考核制度，對押運員的押運任務完成情況、貨物安全保障等方面進行考核。考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，考核結果與績效獎金掛鉤。對押運工作出色、確保貨物安全的押運員給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金等。對因工作失誤導致貨物損失或發生安全事故的押運員，視情節輕重給予警告、罰款、停職等處罰，直至解除勞動合同。車輛管理1.車輛購置與報廢根據公司煤炭運輸業務的需求，制定車輛購置計劃，經公司領導審批后實施。車輛購置應選擇質量可靠、性能優良、符合環保要求的車型。建立車輛檔案，記錄車輛的購置時間、型號、行駛里程、維修保養情況等信息。車輛達到報廢標準時，應及時辦理報廢手續，報廢車輛的處置應按照國家相關規定進行。2.車輛調度與使用設立車輛調度崗位，負責車輛的調度和安排。調度人員應根據煤炭運輸任務的輕重緩急，合理安排車輛，確保運輸任務的順利完成。駕駛員應服從調度安排，不得擅自拒絕出車或更改運輸任務。車輛使用應嚴格按照規定的用途和范圍進行，不得挪作他用。建立車輛使用登記制度，記錄車輛的出車時間、返回時間、行駛里程、運輸貨物等信息。3.車輛維護與保養建立車輛定期維護保養制度，確保車輛始終處于良好的運行狀態。車輛維護保養分為日常維護、一級維護和二級維護，駕駛員負責車輛的日常維護，車輛維修人員負責一級維護和二級維護。車輛維修人員應按照車輛維護保養手冊的要求，對車輛進行定期維護保養，及時更換磨損的零部件。建立車輛維修檔案，記錄車輛的維修時間、維修項目、更換的零部件等信息。加強對車輛維修費用的管理，嚴格控制維修成本，確保維修費用合理、合規。4.車輛安全檢查駕駛員每天出車前應對車輛進行安全檢查，重點檢查車輛的制動、轉向、燈光、輪胎等關鍵部位，發現問題及時報告并處理。車輛維修人員應定期對車輛進行全面的安全檢查，確保車輛的各項安全性能符合要求。建立車輛安全檢查記錄制度，記錄車輛安全檢查的時間、內容、結果等信息。對檢查出的安全隱患，應及時采取措施進行整改，確保車輛不帶病上路。安全管理1.安全目標與責任制定上煤車隊的安全目標，如年度安全事故發生率為零等，并將安全目標分解到各個崗位。明確各級管理人員和駕駛員、押運員等員工的安全責任，簽訂安全責任書。建立安全責任追究制度，對因工作失誤導致安全事故的責任人，依法依規追究責任。2.安全制度與措施建立健全各項安全管理制度，如安全生產操作規程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、應急救援制度等。加強對駕駛員和押運員的安全教育培訓，提高安全意識和應急處理能力。定期組織安全演練，如交通事故應急演練、火災應急演練等，提高員工的應急反應能力。加強對車輛的安全管理，確保車輛安全性能良好，配備必要的安全設備，如滅火器、防滑鏈等。嚴格遵守交通法規，文明駕駛，不得超速、超載、疲勞駕駛等。加強對運輸路線的安全評估，及時發現和排除安全隱患。3.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，車隊管理人員每周至少進行一次安全檢查，駕駛員每天出車前進行安全檢查。安全檢查內容包括車輛安全狀況、駕駛員和押運員的操作規范、運輸貨物的安全情況等。對檢查出的安全隱患，應立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。定期開展安全隱患排查治理工作，對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保車隊安全生產形勢穩定。調度管理1.調度崗位職責負責收集、整理煤炭運輸任務信息，合理安排車輛和駕駛員，確保運輸任務按時完成。與公司內部相關部門保持密切溝通，及時了解煤炭生產和需求情況，調整運輸計劃。掌握車輛運行狀態，及時協調解決車輛運輸過程中出現的問題，如車輛故障、交通事故等。做好運輸調度記錄，包括車輛出車時間、返回時間、運輸任務完成情況等信息，定期進行統計分析。負責與外部運輸單位的協調與溝通，確保運輸業務的順利開展。2.調度工作流程接收運輸任務：調度人員接到公司內部相關部門下達的煤炭運輸任務后，詳細記錄任務信息，包括運輸地點、貨物數量、運輸時間要求等。安排車輛和駕駛員：根據運輸任務的輕重緩急和車輛、駕駛員的實際情況，合理安排車輛和駕駛員，并及時通知相關人員。下達調度指令：向駕駛員下達調度指令，明確運輸任務、運輸路線、運輸時間等要求，確保駕駛員清楚了解任務內容。跟蹤車輛運行：通過車輛定位系統或其他方式，實時跟蹤車輛的運行狀態，及時掌握車輛的行駛位置、行駛速度等信息。協調解決問題：如發現車輛運輸過程中出現問題，及時協調相關部門和人員解決，確保運輸任務不受影響。反饋運輸情況：車輛完成運輸任務后，駕駛員及時向調度人員反饋運輸情況，調度人員做好記錄，并對運輸任務完成情況進行統計分析。3.調度考核與獎懲建立調度考核制度，對調度人員的工作業績、工作效率、協調能力等方面進行考核。考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，考核結果與績效獎金掛鉤。對調度工作出色、確保運輸任務順利完成的調度人員給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金等。對因調度失誤導致運輸任務延誤或出現其他問題的調度人員，視情節輕重給予警告、罰款、停職等處罰，直至解除勞動合同。費用管理1.車輛費用車輛購置費用：按照公司車輛購置計劃，經審批后購置車輛，購置費用納入公司固定資產管理。車輛運行費用：包括燃油費、過路費、停車費、保險費等，根據實際發生情況進行報銷。車輛維修費用：嚴格控制車輛維修費用，維修費用應按照公司規定的審批流程進行報銷，維修發票應真實、合法、有效。車輛保養費用：按照車輛定期維護保養制度，定期對車輛進行保養，保養費用納入車輛運行費用管理。2.人員費用駕駛員和押運員的工資、獎金、福利等費用，按照公司薪酬管理制度執行。駕駛員和押運員的培訓費用，根據培訓計劃和實際發生情況進行報銷。