中央電視管理制度一、總則（一）目的為了規范中央電視的各項工作流程，確保電視臺的正常運轉，提高工作效率和質量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于中央電視全體員工，包括正式員工、臨時工及實習生等。（三）基本原則1.合法性原則：各項制度必須符合國家法律法規及相關政策要求。2.公正性原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行過程中保持公平公正。3.規范性原則：明確各項工作的流程、標準和要求，確保工作的規范化和標準化。4.效益性原則：以提高電視臺的整體效益為目標，優化資源配置，降低運營成本。二、組織架構與職責（一）組織架構中央電視的組織架構包括臺長辦公室、總編室、新聞中心、文藝中心、技術中心、財務中心、人力資源中心等部門。（二）各部門職責1.臺長辦公室負責電視臺的整體規劃和戰略決策。協調各部門之間的工作關系，確保電視臺各項工作的順利進行。負責與上級主管部門及其他相關單位的溝通與協調。2.總編室制定節目播出計劃，確保節目按時、準確播出。負責節目內容的審核與把關，保證節目質量符合要求。收集觀眾反饋信息，為節目改進提供依據。3.新聞中心負責新聞節目的策劃、采訪、編輯和制作。及時、準確地報道國內外新聞事件，發揮新聞媒體的輿論導向作用。建立和維護新聞線索渠道，拓展新聞資源。4.文藝中心策劃和組織各類文藝節目，豐富觀眾的文化生活。負責文藝節目的創作、排練和演出工作。加強與文藝界的合作與交流，提升電視臺文藝節目的影響力。5.技術中心負責電視臺技術設備的維護、管理和更新。保障節目制作和播出的技術質量，確保信號傳輸穩定。開展技術研發工作，推動電視臺技術創新。6.財務中心制定財務預算和成本控制計劃，合理安排資金使用。負責財務核算、報表編制和財務分析工作。加強財務管理，防范財務風險，確保電視臺財務安全。7.人力資源中心制定人力資源規劃，負責員工的招聘、培訓、考核、薪酬福利等工作。建立和完善員工激勵機制，提高員工的工作積極性和主動性。加強企業文化建設，營造良好的工作氛圍。三、員工行為規范（一）職業道德1.熱愛電視事業，具有高度的責任感和敬業精神。2.遵守新聞職業道德，堅持真實、客觀、公正的原則，不得虛假報道、有償新聞等。3.保守電視臺的商業秘密和節目制作等相關機密，不得泄露給無關人員。（二）工作紀律1.遵守工作時間，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請假，應按照規定的請假流程辦理。2.工作期間認真履行工作職責，不得擅自離崗、串崗、聊天等。3.嚴格遵守電視臺的各項規章制度，服從工作安排，不得推諉、扯皮。（三）行為舉止1.保持良好的形象和儀態，著裝整潔得體，言行文明禮貌。2.在工作場合使用文明用語，不得使用粗俗、侮辱性語言。3.尊重他人，團結協作，不得在工作中發生爭吵、打架等行為。四、節目制作與播出管理（一）節目策劃1.各部門根據電視臺的定位和觀眾需求，定期策劃節目選題。2.節目策劃應包括節目內容、形式、風格、受眾定位、制作周期等方面的詳細規劃。3.策劃方案需經部門負責人審核后報總編室備案。（二）節目制作1.按照節目策劃方案組織實施節目制作工作，明確各環節的責任人和時間節點。2.節目制作過程中要嚴格把控質量，確保節目內容符合要求，技術質量達標。3.加強節目制作過程中的溝通與協調，及時解決出現的問題。（三）節目審核1.節目制作完成后，先由部門內部進行初審，檢查節目內容和質量是否符合要求。2.初審通過后，提交總編室進行復審，總編室對節目內容、導向、技術等方面進行全面審核。3.對于重要節目或存在爭議的節目，需經臺長辦公會審議通過后方可播出。（四）節目播出1.總編室根據節目播出計劃，按時、準確地安排節目播出。2.技術中心要確保節目播出的技術安全，提前做好設備調試和信號傳輸等工作。3.建立節目播出應急機制，應對突發情況，確保節目播出的連續性和穩定性。五、技術設備管理（一）設備采購1.根據電視臺業務發展需要，制定設備采購計劃。2.設備采購應遵循公開、公平、公正的原則，通過招標、詢價等方式選擇合適的供應商。3.采購的設備需符合技術要求和質量標準，同時要考慮設備的性價比。（二）設備維護1.建立設備維護檔案，記錄設備的基本信息、維護歷史等。2.技術中心定期對設備進行巡檢和維護保養，及時發現和排除設備故障。3.對于重要設備，制定應急預案，確保在設備出現故障時能夠迅速恢復正常運行。（三）設備更新1.隨著技術的不斷發展和業務需求的變化，適時對老舊設備進行更新。2.設備更新要進行充分的論證和評估，確保新設備能夠滿足電視臺的工作需要。3.做好新設備的驗收和培訓工作，確保設備能夠正常投入使用。六、財務管理（一）預算管理1.每年年底，財務中心根據電視臺的發展規劃和工作任務，編制下一年度的財務預算。2.預算編制應遵循“量入為出、收支平衡”的原則，合理安排各項費用支出。3.預算經臺長辦公會審議通過后，嚴格執行，不得隨意調整。如有特殊情況需要調整預算，需按規定的程序辦理。（二）費用報銷1.員工發生的費用支出，應按照規定的報銷流程填寫報銷單，并附上相關的發票、憑證等。2.報銷單需經部門負責人審核、財務中心審核后，報臺長審批。3.嚴格控制費用支出，對于不符合規定的費用不予報銷。（三）資產管理1.財務中心負責對電視臺的資產進行統一管理，建立資產臺賬。2.定期對資產進行清查盤點，確保資產賬實相符。3.加強對固定資產的折舊、報廢等管理，規范資產處置流程。七、人力資源管理（一）招聘與錄用1.根據電視臺的崗位需求，制定招聘計劃。2.通過多種渠道發布招聘信息，吸引符合條件的人員應聘。3.對應聘人員進行面試、筆試、考核等環節，選拔優秀人才錄用。4.新員工入職后，辦理入職手續，進行入職培訓。（二）培訓與發展1.建立員工培訓體系，根據員工的崗位需求和職業發展規劃，提供多樣化的培訓課程。2.定期組織內部培訓、外部培訓、在線學習等活動，提升員工的業務能力和綜合素質。3.鼓勵員工自我學習和提升，對取得相關專業證書或在工作中表現突出的員工給予獎勵。（三）考核與激勵1.制定員工考核制度，定期對員工的工作業績、工作態度、專業能力等進行考核。2.考核結果作為員工薪酬調整、晉升、獎勵、處罰的重要依據。3.建立員工激勵機制，對表現優秀的員工給予表彰、獎勵，激發員工的工作積極性和創造力。（四）薪酬福利1.制定合理的薪酬體系，根據員工的崗位、職級、工作業績等確定薪酬水平。2.按時發放員工工資，依法繳納社會保險、住房公積金等福利。3.提供其他福利待遇，如節日福利、帶薪年假、病假等。八、行政后勤管理（一）辦公環境管理1.保持辦公區域的整潔衛生，定期進行清掃和消毒。2.合理安排辦公家具和設備，確保辦公秩序井然。3.愛護公共財物，不得隨意損壞或丟棄辦公設備和用品。（二）辦公用品管理1.制定辦公用品采購計劃，統一采購辦公用品。2.建立辦公用品領用制度，員工按需領用辦公用品。3.定期盤點辦公用品庫存，合理控制辦公用品的消耗。（三）車輛管理1.規范車輛使用流程，嚴格執行派車制度。2.加強車輛的日常維護和保養，確保車輛安全性能良好。3.做好車輛的油耗、維修等費用的核算和管理。（四）安全保衛管理1.建立安全保衛制度，加強電視臺的安全保衛工作。2.配備必要的安全保衛人員和設備，確保電視臺的人