中建設計管理制度一、總則（一）目的為加強中建設計管理，規范設計流程，提高設計質量，確保項目順利推進，實現公司的戰略目標，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于中建設計公司內部所有設計項目及相關人員，包括設計團隊、項目管理團隊、技術支持人員等。（三）基本原則1.質量第一原則：始終將設計質量放在首位，滿足客戶需求，符合行業標準和法律法規要求。2.流程規范原則：建立標準化的設計流程，確保各環節有序銜接，提高工作效率和管理水平。3.團隊協作原則：強調設計團隊、項目團隊及其他相關部門之間的協作與溝通，共同完成設計任務。4.創新發展原則：鼓勵創新設計理念和方法，不斷提升公司的設計競爭力。二、設計流程管理（一）項目立項1.市場部門獲取項目信息后，進行初步評估，包括項目背景、目標、需求、預算等。2.填寫項目立項申請表，提交給公司管理層審批。審批通過后，項目正式立項，并分配項目編號。（二）設計前期準備1.組建項目設計團隊，明確項目負責人、設計師、繪圖員等人員職責。2.項目負責人組織團隊成員進行項目啟動會議，熟悉項目要求，制定項目計劃。3.收集與項目相關的資料，如場地條件、周邊環境、同類項目案例等。（三）方案設計1.設計師根據項目需求和收集的資料，進行創意構思和方案設計。2.設計團隊內部進行方案討論和評審，對多個方案進行比較和優化。3.將優化后的方案提交給客戶或相關部門進行溝通和反饋，根據反饋意見進一步修改完善方案。（四）初步設計1.在方案設計的基礎上，進行初步設計，明確設計細節，包括建筑結構、給排水、電氣等專業設計。2.各專業設計師之間進行協同設計，確保各專業之間的一致性和協調性。3.編制初步設計文件，包括設計圖紙、設計說明、工程概算等。（五）施工圖設計1.根據初步設計文件，進行施工圖設計，細化設計內容，滿足施工要求。2.組織內部施工圖審查，對圖紙的準確性、完整性、合規性進行檢查。3.根據審查意見修改施工圖，確保施工圖質量。（六）設計交底與圖紙會審1.在施工前，由項目負責人組織設計團隊向施工單位進行設計交底，詳細介紹設計意圖、技術要求、施工注意事項等。2.與施工單位、建設單位等相關人員共同進行圖紙會審，解決圖紙中存在的問題。（七）施工服務1.設計團隊在施工過程中提供技術支持，及時解決施工中出現的與設計相關的問題。2.根據工程變更情況，及時調整設計文件。三、設計質量管理（一）質量目標1.設計產品符合國家和地方相關標準、規范以及行業通用標準。2.滿足客戶提出的各項功能、性能和外觀要求。3.設計文件的準確性、完整性和一致性達到較高水平，減少施工過程中的設計變更。（二）質量控制措施1.設計輸入控制項目負責人確保設計輸入信息準確、完整，包括客戶需求、項目要求、技術規范等。對設計輸入進行評審，確保其合理性和可行性。2.設計過程控制按照設計流程，嚴格執行各階段的質量控制要點，確保設計過程受控。定期對設計項目進行質量檢查和評估，及時發現和糾正質量問題。3.設計輸出控制設計文件應清晰、準確、完整，符合相關標準和規范要求。對設計輸出文件進行審核和批準，確保其質量符合要求。（三）質量責任追究1.對于因設計質量問題導致的項目損失，根據責任大小追究相關設計人員的責任。2.責任追究方式包括但不限于批評教育、經濟處罰、崗位調整等。四、設計進度管理（一）進度計劃制定1.項目負責人在項目立項后，根據項目要求和資源情況，制定詳細的設計進度計劃。2.進度計劃應明確各階段的工作任務、開始時間、完成時間和責任人。（二）進度跟蹤與監控1.建立進度跟蹤機制，定期對設計進度進行檢查和評估。2.對比實際進度與計劃進度，分析偏差原因，采取相應的措施進行調整。（三）進度協調與溝通1.項目負責人及時協調解決設計過程中出現的影響進度的問題，如人員調配、資料短缺等。2.與客戶、建設單位等相關方保持溝通，及時反饋設計進度情況，確保各方對進度的了解和認可。五、設計成本管理（一）成本預算編制1.在項目設計前期，根據項目規模、復雜程度等因素，編制設計成本預算。2.成本預算應包括人員費用、材料費用、設備費用、辦公費用等各項支出。（二）成本控制措施1.優化設計方案：在滿足項目要求的前提下，通過優化設計方案降低成本。2.合理安排人員：根據項目需求，合理安排設計人員，避免人力資源浪費。3.控制費用支出：嚴格控制各項費用支出，確保不超出成本預算。（三）成本核算與分析1.項目結束后，對設計成本進行核算，分析實際成本與預算成本的差異。2.總結成本控制經驗教訓，為今后的項目成本管理提供參考。六、設計團隊管理（一）人員招聘與選拔1.根據設計項目需求，制定人員招聘計劃。2.通過招聘渠道，選拔具備專業知識和技能、經驗豐富、具有團隊協作精神的設計人員。（二）培訓與發展1.建立完善的培訓體系，為設計人員提供專業技能培訓、行業知識培訓等。2.鼓勵設計人員參加各類學術交流活動，不斷提升自身素質。3.根據個人職業發展規劃，為設計人員提供晉升機會和發展空間。（三）績效考核1.制定科學合理的績效考核制度，對設計人員的工作業績、工作能力、工作態度等進行考核。2.績效考核結果與薪酬待遇、晉升、獎勵等掛鉤，激勵設計人員積極工作。（四）團隊建設1.定期組織團隊活動，增強團隊凝聚力和協作能力。2.營造良好的工作氛圍，鼓勵設計人員之間的交流與分享。七、設計文檔管理（一）文檔分類與編號1.設計文檔分為項目立項文件、設計前期文件、方案設計文件、初步設計文件、施工圖設計文件、設計變更文件、施工服務文件等類別。2.為每類文檔編制統一的編號規則，確保文檔編號的唯一性和系統性。（二）文檔歸檔與存儲1.設計項目完成后，項目負責人負責組織相關人員對設計文檔進行整理和歸檔。2.設計文檔應存儲在安全、可靠的存儲介質上，并進行定期備份，防止數據丟失。（三）文檔查閱與使用1.建立文檔查閱制度，明確查閱權限和流程。2.因工作需要查閱設計文檔