中建項目管理制度一、總則（一）目的為加強中建項目管理，規范項目運作流程，確保項目目標的順利實現，提高項目管理水平和經濟效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于中建集團下屬所有工程項目的管理活動，包括項目的策劃、組織、實施、監控及收尾等全過程。（三）基本原則1.目標導向原則：項目管理以實現項目既定的質量、進度、成本等目標為核心，各項管理活動圍繞目標展開。2.責任明確原則：明確項目各參與方的職責和權限，確保責任落實到人，避免職責不清導致的管理混亂。3.過程控制原則：強調對項目全過程的動態監控，及時發現和解決問題，確保項目按計劃有序推進。4.協調配合原則：項目各部門、各崗位之間要密切協作、相互配合，形成高效的團隊合力。5.持續改進原則：總結項目管理經驗教訓，不斷完善項目管理制度和流程，持續提高項目管理水平。二、項目組織與職責（一）項目組織架構1.項目經理部：作為項目實施的主體，負責項目的具體運作和管理。項目經理部根據項目規模和復雜程度，設置相應的職能部門，如工程技術部、質量安全部、物資設備部、商務部、綜合辦公室等。2.項目團隊成員：包括項目經理、項目副經理、各部門負責人及相關專業技術人員、管理人員等。（二）項目經理職責1.項目整體管理：全面負責項目的策劃、組織、實施、監控和收尾工作，確保項目目標的實現。2.資源協調：協調項目所需的人力、物力、財力等資源，保障項目順利進行。3.溝通協調：與業主、設計單位、監理單位、供應商等相關方保持良好的溝通協調，及時解決項目中出現的問題。4.團隊建設：組建和管理項目團隊，激勵團隊成員，提高團隊整體素質和工作效率。5.風險管理：識別、評估項目風險，并制定相應的應對措施，降低項目風險。（三）項目各部門職責1.工程技術部：負責施工組織設計、施工方案的編制和實施；解決施工中的技術問題；組織工程測量、試驗檢測等工作。2.質量安全部：制定質量安全管理制度和目標；監督檢查施工質量和安全情況；組織質量安全事故的調查和處理。3.物資設備部：負責物資設備的采購、租賃、管理和調配；建立物資設備臺賬；確保物資設備的供應滿足項目施工需要。4.商務部：負責項目商務合同的談判、簽訂和執行；進行工程計量、計價和成本核算；控制項目成本，確保經濟效益目標的實現。5.綜合辦公室：負責項目行政事務、人力資源管理、后勤保障等工作；協調項目內外關系，營造良好的工作氛圍。三、項目策劃（一）項目策劃的內容1.項目概況：包括項目名稱、地點、規模、建設單位、設計單位、監理單位等基本信息。2.項目目標：明確項目的質量目標、進度目標、成本目標、安全目標等。3.施工部署：確定施工總體順序、施工段劃分、施工進度計劃等。4.施工方法及技術措施：選擇合適的施工工藝和方法，制定保證工程質量和進度的技術措施。5.質量、安全、環境管理計劃：制定質量控制措施、安全管理措施、環境保護措施等。6.資源配置計劃：包括勞動力計劃、物資設備計劃、資金使用計劃等。7.項目風險管理計劃：識別項目可能面臨的風險，評估風險等級，并制定相應的應對策略。（二）項目策劃的編制與審批1.編制：項目中標后，由項目經理組織相關人員編制項目策劃書，各部門負責人負責提供本部門相關資料和數據。2.審批：項目策劃書編制完成后，報上級主管部門審批。審批通過后的項目策劃書作為項目實施的指導性文件。四、項目實施（一）施工組織與協調1.施工進度管理：按照項目進度計劃組織施工，定期檢查進度執行情況，及時調整進度計劃，確保項目按時完成。2.施工質量管理：建立質量管理體系，嚴格執行質量標準和驗收規范，加強質量檢驗和驗收工作，確保工程質量達到合同要求。3.施工安全管理：落實安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，加強安全教育培訓和安全檢查，及時消除安全隱患，杜絕安全事故發生。4.施工環境保護管理：采取有效的環境保護措施，減少施工過程中的噪聲、粉塵、廢水等污染，保護周邊環境。5.施工協調管理：加強與業主、設計單位、監理單位、供應商等相關方的協調溝通，及時解決施工中出現的問題，保證施工順利進行。（二）物資設備管理1.物資采購管理：根據項目物資需求計劃，選擇合格的供應商，簽訂物資采購合同，確保物資按時、按質、按量供應。2.物資驗收管理：物資進場時，必須進行嚴格的驗收，檢查物資的品種、規格、數量、質量等是否符合要求，驗收合格后方可入庫。3.物資存儲管理：按照物資的特性和要求，分類存放物資，做好防潮、防雨、防火、防盜等工作，確保物資安全。4.物資發放管理：根據施工進度和物資需求計劃，辦理物資發放手續，實行限額領料制度，避免物資浪費。5.設備管理：建立設備臺賬，做好設備的購置、租賃、安裝、調試、維修、保養等工作，確保設備正常運行。（三）成本管理1.成本預算編制：在項目策劃階段，根據項目目標和施工方案，編制項目成本預算，明確成本控制目標。2.成本控制措施：加強施工過程中的成本控制，嚴格控制工程變更，優化施工方案，節約物資設備采購成本，控制人工費用等，確保成本不超過預算。3.成本核算與分析：定期進行成本核算，分析成本偏差原因，采取針對性措施進行調整，確保成本目標的實現。（四）人力資源管理1.人員配置計劃：根據項目施工進度和工作需要，制定人員配置計劃，明確各崗位人員的數量和要求。2.人員招聘與培訓：按照人員配置計劃，招聘合適的人員，并組織開展上崗前培訓，提高員工的業務素質和工作能力。3.績效考核與激勵：建立績效考核制度，對員工的工作表現進行考核評價，根據考核結果給予相應的獎勵和懲罰，激勵員工積極工作。五、項目監控（一）項目監控的內容與方式1.進度監控：定期檢查項目進度計劃的執行情況，對比實際進度與計劃進度的差異，分析偏差原因，及時采取調整措施。2.質量監控：加強對施工質量的日常檢查和定期抽查，對關鍵工序和隱蔽工程進行重點監控，確保工程質量符合標準要求。3.安全監控：開展安全檢查和隱患排查治理工作，對發現的安全問題及時下達整改通知，跟蹤整改情況，確保施工安全。4.成本監控：監控項目成本支出情況，分析成本偏差原因，及時采取成本控制措施，防止成本超支。5.監控方式：采用定期檢查、不定期抽查、專項檢查等方式進行項目監控，通過現場檢查、資料查閱、數據分析等手段獲取監控信息。（二）項目監控結果的處理1.偏差分析：對監控過程中發現的偏差進行深入分析，找出偏差產生的原因，評估偏差對項目目標的影響程度。2.措施制定與實施：根據偏差分析結果，制定針對性的糾正措施和預防措施，并組織實施。3.效果驗證：對采取措施后的效果進行驗證，如偏差得到有效糾正，說明措施有效；如偏差仍然存在，需重新分析原因，調整措施，直至問題解決。六、項目收尾（一）竣工驗收1.驗收準備：項目完工后，項目經理組織相關人員進行竣工驗收準備工作，整理工程資料，完成工程收尾工作。2.驗收申請：向建設單位提交竣工驗收申請報告，申請組織竣工驗收。3.驗收組織：建設單位組織設計單位、監理單位、施工單位等相關方進行竣工驗收，對工程質量、進度、成本等方面進行全面檢查和評價。4.驗收整改：對竣工驗收中提出的問題，施工單位要及時進行整改，整改完成后再次提交驗收申請，直至通過驗收。（二）竣工結算與決算1.竣工結算：施工單位在竣工驗收合格后，按照合同約定和相關規定，編制竣工結算文件，報建設單位審核。建設單位審核通過后，辦理竣工結算手續。2.竣工決算：建設單位在竣工結算完成后，組織編制竣工決算文件，對項目的建設成本、投資效益等進行全面核算和分析。竣工決算報上級主管部門審批。（三）項目后評價1.評價內容：包括項目目標完成情況、項目管理水平、項目經濟效益、項目社會效益等方面。2.評價方法：采用定性與定量相結合的方法，對項