中試團隊管理制度一、總則（一）目的為了規范中試團隊的運作，確保中試項目的順利進行，提高中試效率和質量，加強團隊管理，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司中試團隊的全體成員，包括中試工程師、技術員、實驗員等。（三）基本原則1.科學性原則：中試過程應遵循科學的方法和流程，確保實驗數據的準確性和可靠性。2.規范性原則：嚴格按照公司的各項規章制度和操作規程進行中試工作，保證工作的規范性和一致性。3.高效性原則：優化中試流程，合理安排資源，提高工作效率，縮短中試周期。4.團隊協作原則：強調團隊成員之間的溝通與協作，共同完成中試任務。二、組織架構與職責（一）組織架構中試團隊設團隊負責人一名，下轄若干個項目小組，每個項目小組設組長一名。（二）職責分工1.團隊負責人職責全面負責中試團隊的管理工作，制定團隊工作計劃和目標，并組織實施。協調中試團隊與其他部門之間的工作關系，確保中試項目順利進行。負責團隊成員的績效考核和培訓發展，提升團隊整體素質。對中試項目的進度、質量和成本進行監控和管理，及時解決項目中出現的問題。2.項目組長職責負責本項目小組的日常管理工作，組織小組成員完成項目任務。制定項目小組的工作計劃和進度安排，確保項目按計劃推進。指導和監督小組成員的工作，及時解決項目中出現的技術問題。負責與其他項目小組及相關部門的溝通協調，保證項目順利進行。定期向上級匯報項目進展情況，及時反饋項目中存在的問題和需求。3.中試工程師職責負責中試項目的技術方案制定和實施，確保實驗結果的準確性和可靠性。對中試過程中出現的技術問題進行分析和解決，提出改進措施和建議。參與中試設備的選型、安裝和調試工作，確保設備正常運行。協助項目組長進行項目進度管理和質量管理，保證項目按時、按質完成。負責整理和編寫中試項目的技術文檔，包括實驗報告、操作規程等。4.技術員職責按照中試工程師的要求，負責具體的實驗操作和數據記錄工作。協助中試工程師進行實驗數據的分析和處理，提供相關技術支持。負責中試設備的日常維護和保養工作，確保設備正常運行。及時反饋實驗過程中出現的異常情況，協助中試工程師解決問題。5.實驗員職責負責實驗材料的準備和管理工作，確保實驗材料的質量和供應。按照操作規程進行實驗樣品的制備和測試工作，保證實驗數據的準確性。協助技術員進行實驗設備的操作和維護，做好實驗現場的清潔和安全工作。負責實驗數據的初步整理和記錄，及時提交給技術員。三、項目管理（一）項目立項1.項目需求提出：由研發部門或其他相關部門根據公司業務發展和產品研發需要，提出中試項目需求，并填寫《中試項目立項申請表》。2.立項評審：中試團隊負責人組織相關人員對《中試項目立項申請表》進行評審，評審內容包括項目的必要性、技術可行性、經濟合理性等。評審通過后，報公司領導審批。3.項目立項：經公司領導審批通過的項目，正式立項，并下達《中試項目任務書》，明確項目的目標、任務、進度要求、責任人等。（二）項目計劃制定1.項目組長根據《中試項目任務書》的要求，組織本項目小組的成員制定詳細的項目工作計劃，明確項目的各個階段、任務、時間節點、責任人等，并填寫《中試項目工作計劃表》。2.項目工作計劃經團隊負責人審核后，報公司相關部門備案。（三）項目實施1.項目組長按照項目工作計劃組織小組成員開展項目工作，確保項目按計劃推進。2.在項目實施過程中，項目組長應定期召開項目進度會議，及時匯報項目進展情況，協調解決項目中出現的問題。3.中試工程師應嚴格按照技術方案和操作規程進行實驗操作，確保實驗結果的準確性和可靠性。技術員和實驗員應認真配合中試工程師的工作，做好實驗數據的記錄和整理工作。4.項目實施過程中如需對項目計劃進行調整，項目組長應及時填寫《中試項目計劃調整申請表》，說明調整原因、調整內容、調整后的計劃等，報團隊負責人審核后，報公司相關部門備案。（四）項目驗收1.項目完成后，項目組長應組織本項目小組的成員對項目進行自查，確保項目達到預期目標。自查合格后，填寫《中試項目驗收申請表》，申請項目驗收。2.團隊負責人組織相關人員對項目進行驗收，驗收內容包括項目的技術指標、實驗數據、產品質量、文檔資料等。驗收合格后，出具《中試項目驗收報告》。3.對驗收不合格的項目，項目組長應組織小組成員分析原因，制定整改措施，進行整改后重新申請驗收。四、質量管理（一）質量目標1.確保中試產品的質量符合公司相關標準和客戶要求。2.提高中試過程的一次成功率，降低次品率。（二）質量控制措施1.文件控制制定和完善中試過程中的各類文件，包括操作規程、實驗報告、質量標準等，并確保文件的有效性和可操作性。對文件進行分類管理，建立文件檔案，便于查閱和使用。文件的修訂和更新應及時通知相關人員，并做好記錄。2.人員培訓定期組織中試團隊成員參加質量管理培訓，提高團隊成員的質量意識和質量管理能力。對新入職的員工進行質量意識和操作規程培訓，確保其熟悉工作要求和質量標準。3.過程監控中試工程師應在實驗過程中對關鍵環節和關鍵參數進行監控，確保實驗結果的準確性和可靠性。技術員和實驗員應嚴格按照操作規程進行操作，做好實驗數據的記錄和整理工作，確保數據的真實性和完整性。項目組長應定期對項目質量進行檢查，及時發現和解決質量問題。4.數據分析對中試過程中的實驗數據進行定期分析，總結經驗教訓，發現潛在的質量問題，并采取相應的措施進行改進。建立質量數據分析檔案，為質量改進提供數據支持。5.不合格品管理對中試過程中出現的不合格品進行標識、隔離和記錄，分析不合格原因，采取相應的糾正措施。對不合格品的處理情況進行跟蹤和記錄，確保不合格品得到妥善處理。五、設備管理（一）設備購置1.根據中試項目的需求，由項目組長填寫《中試設備購置申請表》，說明設備名稱、規格型號、數量、購置原因等，報團隊負責人審核后，報公司相關部門審批。2.公司相關部門根據審批結果進行設備采購，采購過程應遵循公司的采購管理制度。（二）設備驗收1.設備到貨后，由項目組長組織相關人員對設備進行驗收，驗收內容包括設備的外觀、數量、規格型號、技術參數等。2.設備驗收合格后，填寫《中試設備驗收報告》，辦理設備入庫手續。對驗收不合格的設備，及時與供應商聯系，要求其進行更換或整改。（三）設備使用與維護1.設備使用人員應經過培訓，熟悉設備的操作規程和性能特點，嚴格按照操作規程進行操作。2.設備使用人員應做好設備的日常維護和保養工作，定期對設備進行清潔、潤滑、緊固等維護工作，確保設備正常運行。3.設備出現故障時，設備使用人員應及時報告項目組長，并填寫《中試設備故障維修申請表》，說明故障現象、故障原因等。項目組長組織相關人員對故障進行分析和維修，如遇重大故障，及時聯系設備供應商或專業維修人員進行維修。4.建立設備使用檔案，記錄設備的使用情況、維護保養情況、故障維修情況等。（四）設備報廢1.設備因使用年限過長、技術落后、損壞嚴重等原因無法繼續使用時，由項目組長填寫《中試設備報廢申請表》，說明設備名稱、規格型號、購置時間、報廢原因等，報團隊負責人審核后，報公司相關部門審批。2.公司相關部門根據審批結果對設備進行報廢處理，報廢設備應及時清理，妥善處置。六、安全管理（一）安全目標1.確保中試過程中的人員安全和設備安全，杜絕重大安全事故的發生。2.提高團隊成員的安全意識，營造安全的工作環境。（二）安全管理制度1.安全教育培訓定期組織中試團隊成員參加安全教育培訓，培訓內容包括安全法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。對新入職的員工進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。2.安全操作規程制定中試過程中各類設備的安全操作規程，并張貼在設備旁，便于員工查閱。員工應嚴格按照安全操作規程進行操作，不得違規作業。3.安全檢查項目組長應定期組織安全檢查，檢查內容包括設備安全、電氣安全、消防安全、化學試劑安全等。對檢查中發現的安全隱患，應及時下達整改通知書，要求相關責任人限期整改。4.安全事故處理發生安全事故時，現場人員應立即報告項目組長，并采取相應的應急措施，防止事故擴大。項目組長應及時報告團隊負責人和公司相關部門，組織相關人員對事故進行調查和處理，分析事故原因，總結經驗教訓，提出改進措施。七、保密管理（一）保密范圍1.中試項目的技術資料、實驗數據、產品配方等。2.公司的商業秘密、客戶信息等。（二）保密措施1.保密協議新入職的中試團隊成員應簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。2.文件管理對涉及保密內容的文件進行分類管理，嚴格控制文件的傳閱范圍。對保密文件應進行加密存儲，防止文件泄露。3.人員管理加強對團隊成員的保密教育，提高保密意識。對涉及保密內容的工作，應安排專人負責，避免無關人員接觸。4.網絡管理對團隊成員使用的計算機和網絡進行安全管理，設置訪問權限，防止信息泄露。禁止在公司內部網絡上傳輸涉及保密內容的文件和信息。八、績效考核與激勵（一）績效考核1.建立中試團隊成員的績效考核制度，定期對團隊成員的工作表現進行考核。2.績效考核指標包括工作業績、工作態度、團隊協作等方面，具體指標和權重根據崗位特點和工作要求確定。3.績效考核周期為季度或年度，考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。