中間交工管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目施工過程管理，確保各分項(xiàng)工程在中間交工環(huán)節(jié)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范中間交工流程，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類工程項(xiàng)目在施工過程中各分項(xiàng)工程的中間交工管理。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：中間交工驗(yàn)收必須嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。2.進(jìn)度保障原則：在保證質(zhì)量的前提下，合理安排中間交工時(shí)間，確保工程整體進(jìn)度不受影響。3.責(zé)任明確原則：明確各部門及人員在中間交工過程中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.規(guī)范操作原則：嚴(yán)格遵循規(guī)定的中間交工流程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。二、中間交工流程（一）交工申請(qǐng)1.施工單位在完成分項(xiàng)工程施工并自檢合格后，應(yīng)提前[X]個(gè)工作日向項(xiàng)目管理部門提交中間交工申請(qǐng)報(bào)告。2.申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括工程概況、施工過程簡(jiǎn)述、自檢情況（包括質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、資料等）、申請(qǐng)交工的分項(xiàng)工程名稱及部位等內(nèi)容。（二）資料準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)整理好與中間交工分項(xiàng)工程相關(guān)的各類資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、材料及構(gòu)配件質(zhì)量證明文件等。2.資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，符合檔案管理要求，并按照規(guī)定的格式和順序進(jìn)行整理裝訂。（三）初步審核1.項(xiàng)目管理部門收到施工單位的中間交工申請(qǐng)報(bào)告及相關(guān)資料后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行初步審核。2.審核內(nèi)容包括申請(qǐng)報(bào)告的完整性、資料的準(zhǔn)確性和合規(guī)性等。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改補(bǔ)充。（四）現(xiàn)場(chǎng)檢查1.初步審核通過后，項(xiàng)目管理部門應(yīng)會(huì)同質(zhì)量、技術(shù)、安全等相關(guān)部門及專業(yè)人員，在[X]個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申請(qǐng)交工的分項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查應(yīng)按照相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，檢查內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量、施工工藝、安全防護(hù)措施等方面。3.檢查人員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)詳細(xì)記錄，并要求施工單位限期整改。（五）整改復(fù)查1.施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查提出的問題，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改，并向項(xiàng)目管理部門提交整改報(bào)告。2.項(xiàng)目管理部門收到整改報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行整改復(fù)查。復(fù)查合格后方可進(jìn)入下一步驗(yàn)收程序。（六）正式驗(yàn)收1.整改復(fù)查通過后，項(xiàng)目管理部門應(yīng)組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方對(duì)中間交工分項(xiàng)工程進(jìn)行正式驗(yàn)收。2.驗(yàn)收會(huì)議由項(xiàng)目管理部門主持，施工單位匯報(bào)工程情況，各相關(guān)方發(fā)表意見，形成驗(yàn)收結(jié)論。3.驗(yàn)收合格的分項(xiàng)工程，各方應(yīng)在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字確認(rèn)；驗(yàn)收不合格的，應(yīng)明確整改要求，施工單位繼續(xù)整改，直至驗(yàn)收合格。（七）交工備案1.中間交工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)資料報(bào)送項(xiàng)目管理部門備案。2.項(xiàng)目管理部門應(yīng)建立中間交工檔案，對(duì)驗(yàn)收資料進(jìn)行歸檔保存，以備查閱。三、各部門職責(zé)（一）施工單位1.負(fù)責(zé)按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范組織分項(xiàng)工程施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2.完成分項(xiàng)工程施工后，進(jìn)行自檢，自檢合格后提交中間交工申請(qǐng)報(bào)告，并準(zhǔn)備好相關(guān)資料。3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收提出的問題，負(fù)責(zé)組織整改，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（二）項(xiàng)目管理部門1.負(fù)責(zé)組織中間交工申請(qǐng)的受理、初步審核及現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。2.協(xié)調(diào)各相關(guān)部門及單位參與中間交工驗(yàn)收，組織正式驗(yàn)收會(huì)議，匯總各方意見，形成驗(yàn)收結(jié)論。3.對(duì)中間交工過程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保流程規(guī)范、有序進(jìn)行。（三）質(zhì)量部門1.參與中間交工申請(qǐng)的審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.依據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，提出質(zhì)量驗(yàn)收意見。（四）技術(shù)部門1.為中間交工管理提供技術(shù)支持，審核施工單位提交的技術(shù)資料。2.對(duì)工程施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。（五）安全部門1.檢查申請(qǐng)交工分項(xiàng)工程的安全防護(hù)措施落實(shí)情況，對(duì)安全狀況進(jìn)行評(píng)估。2.對(duì)存在的安全問題提出整改要求，督促施工單位整改，確保施工安全。（六）建設(shè)單位1.參與中間交工驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面提出意見和要求。2.對(duì)驗(yàn)收合格的分項(xiàng)工程予以認(rèn)可，對(duì)項(xiàng)目整體推進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督。（七）監(jiān)理單位1.按照監(jiān)理合同要求，對(duì)中間交工分項(xiàng)工程進(jìn)行全過程監(jiān)理。2.審核施工單位的申請(qǐng)報(bào)告和相關(guān)資料，組織監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面發(fā)表監(jiān)理意見。3.協(xié)助項(xiàng)目管理部門組織正式驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收過程進(jìn)行監(jiān)督，確保驗(yàn)收工作公正、公平、公開。四、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（一）建筑工程1.地基與基礎(chǔ)工程：應(yīng)符合《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（GB50202）的規(guī)定，包括地基承載力、基礎(chǔ)尺寸、混凝土強(qiáng)度等方面的驗(yàn)收。2.主體結(jié)構(gòu)工程：混凝土結(jié)構(gòu)應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204）的要求，砌體結(jié)構(gòu)應(yīng)符合《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203）的規(guī)定，鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)符合《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50205）的標(biāo)準(zhǔn)。3.建筑裝飾裝修工程：內(nèi)外墻面、地面、門窗等應(yīng)符合相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，如《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（GB50210）等，確保表面平整、色澤一致、無裂縫等缺陷。4.屋面工程：應(yīng)滿足《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50207）的要求，包括屋面防水、保溫隔熱等性能的驗(yàn)收。（二）安裝工程1.建筑給水排水及供暖工程：管道安裝應(yīng)牢固、無滲漏，衛(wèi)生器具安裝應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，系統(tǒng)試壓、沖洗等試驗(yàn)應(yīng)合格，具體按照《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242）執(zhí)行。2.通風(fēng)與空調(diào)工程：風(fēng)管制作與安裝應(yīng)嚴(yán)密、平整，風(fēng)機(jī)盤管等設(shè)備運(yùn)行正常，系統(tǒng)調(diào)試符合要求，驗(yàn)收依據(jù)《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50243）。3.建筑電氣工程：電氣線路敷設(shè)應(yīng)規(guī)范，配電箱、開關(guān)插座等安裝牢固，接地系統(tǒng)可靠，電氣設(shè)備試運(yùn)行正常，遵循《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303）進(jìn)行驗(yàn)收。4.智能建筑工程：綜合布線、通信網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控系統(tǒng)等應(yīng)滿足設(shè)計(jì)功能要求，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，系統(tǒng)檢測(cè)合格，按照《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50339）驗(yàn)收。五、進(jìn)度管理要求（一）計(jì)劃制定1.施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，合理安排中間交工分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目管理部門審核。2.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各分項(xiàng)工程的開工時(shí)間、完工時(shí)間及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保與整體工程進(jìn)度相協(xié)調(diào)。（二）進(jìn)度跟蹤1.項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期對(duì)中間交工分項(xiàng)工程的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握施工進(jìn)度情況。2.如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，應(yīng)分析原因，督促施工單位采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保按時(shí)完成中間交工。（三）協(xié)調(diào)配合1.各部門在中間交工管理過程中應(yīng)密切配合，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，避免因工作銜接不暢影響工程進(jìn)度。2.對(duì)于影響進(jìn)度的外部因素，如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決，為施工創(chuàng)造有利條件。六、安全管理要求（一）安全措施落實(shí)1.施工單位在中間交工分項(xiàng)工程施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保施工安全。2.包括設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志、做好臨時(shí)用電安全、加強(qiáng)高處作業(yè)防護(hù)等，防止安全事故發(fā)生。（二）安全教育培訓(xùn)1.施工單位應(yīng)對(duì)參與中間交工施工的人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等，培訓(xùn)記錄應(yīng)存檔備查。（三）安全檢查整改1.項(xiàng)目管理部門及相關(guān)安全管理部門應(yīng)定期對(duì)中間交工分項(xiàng)工程進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)下達(dá)整改通知，施工單位應(yīng)立即整改，并將整改情況及時(shí)反饋。七、資料管理（一）資料分類中間交工資料主要包括施工管理資料、施工技術(shù)資料、質(zhì)量控制資料、安全與功能檢驗(yàn)資料等類別。（二）資料整理要求1.資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，與工程實(shí)際情況相符。2.采用統(tǒng)一的表格形式填寫，字跡清晰，簽字蓋章齊全。3.按照施工進(jìn)度及時(shí)整理，確保資料的時(shí)效性。（三）資料歸檔1.施工單位應(yīng)在中間交工驗(yàn)收合格后[X]個(gè)工作日內(nèi)，將整理好的資料移交項(xiàng)目管理部門歸檔。2.項(xiàng)目管理部門應(yīng)按照檔案管理規(guī)定，對(duì)資料進(jìn)行分類歸檔，妥善保管，便于查閱。八、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在中間交工管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等，具體根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定。（二）懲罰1.對(duì)未按照本制度規(guī)定履行職責(zé)，導(dǎo)致中間交工出現(xiàn)質(zhì)量問題