主管專業管理制度一、總則（一）目的為加強公司主管隊伍建設，規范主管的選拔、任用、考核、培訓及管理等工作，提高主管的專業素養和管理能力，確保公司各項工作的順利開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有主管級崗位人員。（三）基本原則1.公平公正原則選拔、任用、考核等過程遵循公平公正的原則，確保機會均等，結果客觀公正。2.德才兼備原則注重主管的品德修養和專業才能，選拔德能勤績廉全面發展的人員擔任主管職務。3.激勵發展原則通過有效的激勵機制和培訓發展機會，激發主管的工作積極性和創造力，促進其個人成長與公司發展相統一。二、主管任職資格（一）基本條件1.認同公司文化，遵守公司各項規章制度，具有良好的職業道德和敬業精神。2.具備較強的責任心、團隊協作能力和溝通協調能力。3.身體健康，能夠勝任本職工作。（二）學歷及工作經驗要求1.大專及以上學歷，專業不限。2.具有[X]年以上相關工作經驗，其中擔任基層管理崗位[X]年以上。（三）專業技能要求1.具備扎實的專業知識，熟悉所在部門的業務流程和工作標準。2.掌握一定的管理知識和技能，如計劃、組織、協調、控制等。3.熟練使用辦公軟件，具備一定的數據分析和報告撰寫能力。三、主管選拔與任用（一）選拔渠道1.內部選拔從公司內部員工中選拔具有潛力和能力的人員擔任主管職務，通過公開競聘、民主推薦、組織考察等方式進行。2.外部招聘根據公司發展需要，從外部招聘具有豐富管理經驗和專業技能的人員擔任主管職務，通過招聘網站、人才市場、獵頭公司等渠道進行。（二）選拔程序1.發布公告根據主管崗位空缺情況，發布選拔公告，明確選拔崗位、任職資格、選拔程序等要求。2.報名與資格審查符合條件的人員填寫報名申請表，提交相關證明材料。人力資源部門對報名人員進行資格審查，確定參加選拔的人員名單。3.選拔環節筆試：主要考察報名人員的專業知識、管理知識、綜合素質等。面試：包括結構化面試、無領導小組討論等環節，重點考察報名人員的溝通能力、組織協調能力、應變能力、領導能力等。實際操作：根據崗位特點，設置實際操作環節，考察報名人員的實際工作能力和解決問題的能力。4.組織考察對通過選拔環節的人員進行組織考察，了解其政治素質、工作業績、廉潔自律等方面的情況。5.公示與錄用根據考察結果，確定擬錄用人員名單，并進行公示。公示無異議后，辦理錄用手續，簽訂勞動合同。（三）任用1.試用期新任用的主管實行試用期制度，試用期為[X]個月。試用期內，由人力資源部門和所在部門共同對其進行考核。2.正式任用試用期考核合格的，予以正式任用；考核不合格的，取消試用資格，解除勞動合同。四、主管職責與權限（一）職責1.負責所在部門的日常管理工作，組織實施部門工作計劃和目標。2.組織部門員工開展業務工作，指導和監督員工的工作行為，確保工作質量和效率。3.負責部門員工的培訓、考核、激勵等工作，提高員工的業務能力和工作積極性。4.協調與其他部門之間的工作關系，及時解決工作中出現的問題，確保公司整體工作的順利進行。5.負責部門的費用控制和成本管理，合理安排資源，提高部門經濟效益。6.定期向上級領導匯報部門工作情況，及時反饋工作中存在的問題和建議。（二）權限1.對所在部門的工作安排、人員調配、績效考核等具有建議權。2.對部門員工的獎懲、晉升、降職等具有初步決定權。3.在授權范圍內，對部門的費用支出、物資采購等具有審批權。4.對公司內部相關政策、制度的制定和完善具有參與權。五、主管考核（一）考核原則1.客觀公正原則考核過程和結果要客觀公正，以事實為依據，避免主觀隨意性。2.全面考核原則從德、能、勤、績、廉等方面對主管進行全面考核，注重工作業績和實際貢獻。3.動態考核原則定期對主管進行考核，及時發現問題，調整工作策略，促進主管不斷改進工作。（二）考核周期考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核以工作任務完成情況為主，季度考核在月度考核的基礎上，增加工作能力、團隊協作等方面的考核，年度考核是對主管全年工作的綜合評價。（三）考核內容1.德主要考核主管的政治品德、職業道德、社會公德等方面的表現。2.能考核主管的專業知識、管理能力、溝通協調能力、創新能力等。3.勤考核主管的工作態度、工作紀律、出勤情況等。4.績重點考核主管的工作業績，包括部門工作目標完成情況、工作質量、工作效率等。5.廉考核主管的廉潔自律情況，是否遵守公司廉潔制度，有無違規違紀行為。（四）考核方式1.自我評估主管根據考核期內的工作表現，進行自我總結和評價，填寫自我評估表。2.上級評估主管的上級領導根據日常工作觀察和了解，對主管進行評價，填寫上級評估表。3.同事評估主管所在部門的同事對主管的工作表現進行評價，填寫同事評估表。4.下屬評估主管的下屬對主管的領導能力、工作作風等方面進行評價，填寫下屬評估表。（五）考核結果應用1.績效獎金發放根據考核結果，發放主管的績效獎金。考核結果優秀的，績效獎金上浮[X]%；良好的，按照正常標準發放；合格的，績效獎金下浮[X]%；不合格的，扣除全部績效獎金。2.職位晉升與調整年度考核結果連續兩年優秀的主管，在職位晉升、培訓發展等方面給予優先考慮；考核結果不合格的，視情況進行降職、調整崗位或解除勞動合同。3.培訓與發展根據考核結果，針對主管存在的不足，制定個性化的培訓發展計劃，幫助其提升能力和素質。六、主管培訓與發展（一）培訓目標1.提升主管的專業知識和管理技能，使其能夠更好地履行崗位職責。2.培養主管的領導能力和團隊協作精神，提高部門整體績效。3.促進主管的個人成長與公司發展相適應，為公司培養后備管理人才。（二）培訓內容1.管理知識培訓包括管理學原理、組織行為學、人力資源管理、財務管理等方面的知識。2.專業技能培訓根據主管所在部門的業務特點，開展相關專業技能培訓，如市場營銷、產品研發、生產管理等。3.領導力培訓提升主管的領導能力、溝通能力、決策能力、激勵能力等。4.團隊建設培訓培養主管的團隊協作精神，提高團隊凝聚力和戰斗力。（三）培訓方式1.內部培訓由公司內部培訓師或邀請外部專家進行授課，開展集中培訓、專題講座、案例分析等。2.外部培訓選派主管參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程、研討會、考察學習等活動。3.在線學習利用網絡學習平臺，提供豐富的學習資源，供主管自主學習。4.實踐鍛煉通過輪崗、項目負責等方式，讓主管在實踐中鍛煉能力，積累經驗。（四）職業發展規劃1.建立主管職業發展通道為不同專業背景和發展方向的主管提供多元化的職業發展通道，如管理序列、專業技術序列等。2.制定個人職業發展計劃主管根據公司發展戰略和自身實際情況，制定個人職業發展計劃，明確職業發展目標和路徑。3.定期評估與調整人力資源部門定期對主管的職業發展計劃進行評估，根據公司發展需要和主管個人情況，及時調整職業發展方向和路徑。七、主管薪酬福利（一）薪酬結構主管的薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資根據主管的學歷、工作經驗、崗位等級等確定，為其提供基本的生活保障。2.績效工資與主管的考核結果掛鉤，根據月度、季度和年度考核情況發放，體現工作業績和貢獻。3.獎金包括年終獎金、項目獎金等，根據公司經營業績和主管個人工作表現發放。（二）福利待遇1.法定福利按照國家法律法規規定，為主管繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險，提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期。2.公司福利公司為主管提供補充商業保險、節日福利、生日福利、定期體檢、培訓機會、職業發展規劃等福利待遇。八、主管離職管理（一）離職類型1.辭職主管因個人原因主動提出辭職申請。2.辭退因主管違反公司規章制度、工作業績不達標等原因，公司予以辭退。3.退休主管達到法定退休年齡，辦理退休手續。（二）離職流程1.辭職主管應提前[X]天向所在部門和人力資源部門提交書面辭職申請，經批準后辦理工作交接手續。2.辭退公司提前[X]天向主管發出辭退通知，說明辭退原因，主管在接到通知后辦理工作交接手續。3.退休主管達到法定退休年齡前[X]個月，向人力資源部門提交退休申請，辦理退休手續。（三）工作交接1.交接內容