事故預(yù)防管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：把事故預(yù)防作為安全生產(chǎn)工作的重中之重，通過各種措施提前消除事故隱患，降低事故發(fā)生的可能性。2.全員參與原則：強(qiáng)調(diào)全體員工在事故預(yù)防中的責(zé)任和作用，鼓勵員工積極參與安全管理，形成人人關(guān)心安全、人人參與預(yù)防的良好氛圍。3.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)事故預(yù)防工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)完善事故預(yù)防管理制度和措施，提高公司事故預(yù)防管理水平。二、事故預(yù)防責(zé)任體系（一）公司層面責(zé)任1.決策層責(zé)任公司高層領(lǐng)導(dǎo)作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)公司事故預(yù)防工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)，確保事故預(yù)防工作所需的人力、物力、財力等資源得到保障。定期召開安全生產(chǎn)會議，研究解決事故預(yù)防工作中的重大問題，制定事故預(yù)防工作目標(biāo)和計劃。2.管理層責(zé)任各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門事故預(yù)防工作的組織實(shí)施和監(jiān)督檢查，確保本部門員工遵守事故預(yù)防管理制度和操作規(guī)程。組織開展本部門的安全培訓(xùn)教育、隱患排查治理等工作，及時消除事故隱患。制定本部門事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，提高員工應(yīng)對事故的能力。（二）員工層面責(zé)任1.遵守安全規(guī)定：嚴(yán)格遵守公司的事故預(yù)防管理制度、操作規(guī)程和勞動紀(jì)律，不違規(guī)操作，不冒險作業(yè)。2.積極參與預(yù)防：積極參加公司組織的安全培訓(xùn)教育、隱患排查治理等活動，主動提出事故預(yù)防的合理化建議。3.及時報告隱患：發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素時，應(yīng)立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門，不得隱瞞不報或拖延報告。4.妥善應(yīng)急處理：在事故發(fā)生時，應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案及時采取應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助救援，減少事故損失。三、事故預(yù)防教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)計劃制定1.人力資源部門會同安全管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、員工崗位需求和國家法律法規(guī)要求，制定年度事故預(yù)防教育培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等，確保培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)：學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，增強(qiáng)員工的法律意識和安全責(zé)任感。2.安全操作規(guī)程：詳細(xì)講解各崗位的安全操作規(guī)程，使員工熟悉操作流程和安全要求，避免因操作不當(dāng)引發(fā)事故。3.事故案例分析：剖析典型事故案例，分析事故原因、經(jīng)過和教訓(xùn)，提高員工對事故危害的認(rèn)識和預(yù)防能力。4.應(yīng)急救援知識：培訓(xùn)火災(zāi)、地震、泄漏等事故的應(yīng)急處置方法、逃生技巧和救援器材的使用等，提高員工應(yīng)急救援能力。5.安全意識教育：培養(yǎng)員工的安全意識，樹立“安全第一”的思想，克服麻痹大意和僥幸心理。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司安全管理人員、技術(shù)骨干等擔(dān)任培訓(xùn)講師，對員工進(jìn)行集中授課培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的安全培訓(xùn)課程，拓寬員工視野，提升安全管理水平。3.現(xiàn)場培訓(xùn)：結(jié)合實(shí)際工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對新員工或其他員工進(jìn)行現(xiàn)場操作示范和指導(dǎo)，使員工直觀地掌握操作技能和安全要點(diǎn)。4.多媒體培訓(xùn)：利用視頻、圖片、動畫等多媒體資料進(jìn)行培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)形式，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。（四）培訓(xùn)考核1.建立培訓(xùn)考核制度，對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，考核方式可采用筆試、實(shí)操、口試等多種形式。2.培訓(xùn)考核成績應(yīng)記錄在員工培訓(xùn)檔案中，作為員工績效考核、崗位晉升、薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)。3.對考核不合格的員工，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。四、事故預(yù)防風(fēng)險評估與隱患排查治理（一）風(fēng)險評估1.定期開展事故預(yù)防風(fēng)險評估工作，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的設(shè)備設(shè)施、工藝流程、作業(yè)環(huán)境、人員行為等方面進(jìn)行全面風(fēng)險識別和評估。2.風(fēng)險評估可采用安全檢查表法、危險與可操作性分析（HAZOP）、故障模式與影響分析（FMEA）等方法，確定風(fēng)險等級和主要風(fēng)險因素。3.根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，優(yōu)先采取消除或降低風(fēng)險的措施，如改進(jìn)工藝、更換設(shè)備、加強(qiáng)防護(hù)等；對于無法消除或降低的風(fēng)險，應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)監(jiān)控和管理。（二）隱患排查1.建立健全隱患排查治理制度，明確隱患排查的責(zé)任部門、排查周期、排查內(nèi)容和排查方法。2.隱患排查應(yīng)做到日常檢查與定期檢查相結(jié)合、專業(yè)檢查與綜合檢查相結(jié)合、全面檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合。3.各部門、車間、班組應(yīng)每日進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患；公司每月至少組織一次全面的安全檢查，每季度組織一次專項(xiàng)安全檢查；重大節(jié)日、重要活動前應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查。4.安全管理部門應(yīng)定期組織對重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施、關(guān)鍵工藝流程、危險作業(yè)場所等進(jìn)行專業(yè)安全檢查，確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。（三）隱患治理1.對排查出的安全隱患，應(yīng)立即進(jìn)行整改；對于重大安全隱患，應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)，采取臨時防護(hù)措施，并制定專項(xiàng)整改方案，明確整改責(zé)任人、整改措施、整改期限和整改資金等。2.整改責(zé)任人應(yīng)按照整改方案認(rèn)真組織實(shí)施整改，確保隱患得到及時消除。整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。3.建立隱患排查治理臺賬，對隱患排查的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)人、整改措施、整改責(zé)任人、整改期限、整改結(jié)果等進(jìn)行詳細(xì)記錄，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理的全過程跟蹤管理。4.對隱患排查治理工作不力或存在重大安全隱患未及時整改的部門和個人，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。五、事故預(yù)防應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.公司應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)要求和自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資與裝備保障等內(nèi)容，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地開展應(yīng)急救援工作。3.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期修訂和完善，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。一般每年至少修訂一次，在公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員等發(fā)生重大變化或國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)生修訂時，應(yīng)及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂。（二）應(yīng)急演練1.制定年度應(yīng)急演練計劃，定期組織開展應(yīng)急演練活動。演練類型包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等，演練內(nèi)容應(yīng)涵蓋各類事故場景。2.應(yīng)急演練前應(yīng)制定詳細(xì)的演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、步驟、參與人員等，確保演練活動有序進(jìn)行。3.演練結(jié)束后，應(yīng)及時對演練效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，對應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救援體系進(jìn)行完善和改進(jìn)。（三）應(yīng)急救援物資與裝備管理1.配備必要的應(yīng)急救援物資與裝備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護(hù)用品、應(yīng)急照明設(shè)備等，并確保其處于良好的備用狀態(tài)。2.建立應(yīng)急救援物資與裝備管理制度，明確物資與裝備的采購、儲存、維護(hù)、保養(yǎng)、使用、報廢等環(huán)節(jié)的管理要求。3.定期對應(yīng)急救援物資與裝備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，及時更換過期或損壞的物資與裝備，確保其性能可靠、數(shù)量充足。六、事故預(yù)防獎懲制度（一）獎勵1.對在事故預(yù)防工作中表現(xiàn)突出的部門、車間、班組和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽(yù)稱號、獎金、晉升、培訓(xùn)機(jī)會等，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)和方式由公司另行制定。3.表現(xiàn)突出的情形包括但不限于：及時發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患，避免事故發(fā)生；積極提出事故預(yù)防的合理化建議，被公司采納并取得顯著效果；在應(yīng)急救援工作中表現(xiàn)英勇，有效減少事故損失等。（二）懲罰1.對違反事故預(yù)防管理制度，導(dǎo)致事故發(fā)生或存在重大安全隱患的部門、車間、班組和個人，給予嚴(yán)肅批評和處罰。2.處罰方式包括警告、罰款、降級、撤職、解除勞動合同等，具體處罰標(biāo)準(zhǔn)和方式根據(jù)事故的嚴(yán)重程度和責(zé)任大小按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.對于事故發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任的人員，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。七、事故預(yù)防監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.安全管理部門負(fù)責(zé)對公司各部門、車間、班組的事故預(yù)防工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，督促整改安全隱患。2.公司內(nèi)部設(shè)立安全監(jiān)督舉報電話和郵箱，鼓勵員工對發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行舉報，對舉報屬實(shí)的給予舉報人獎勵。3.定期召開安全工作會議，通報事故預(yù)